井巷維修管理制度一、總則（一）目的為加強井巷維修管理，確保井巷設(shè)施安全可靠運行，保障礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬礦井內(nèi)所有井巷的維修管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則維修工作必須把安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，確保維修作業(yè)人員和設(shè)備的安全。2.質(zhì)量達(dá)標(biāo)原則維修后的井巷應(yīng)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)和安全要求。3.經(jīng)濟合理原則在保證安全和質(zhì)量的前提下，合理安排維修計劃，降低維修成本。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)制定井巷維修計劃和技術(shù)方案。2.指導(dǎo)和監(jiān)督維修工作的實施，解決維修過程中的技術(shù)問題。3.對維修質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定。（二）安全管理部門1.監(jiān)督維修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，檢查安全措施的落實情況。2.對維修作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，查處安全違規(guī)行為。（三）物資供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)維修所需材料、設(shè)備和配件的采購、供應(yīng)和管理。2.確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性，做好物資的驗收和保管工作。（四）維修施工單位1.按照維修計劃和技術(shù)方案組織實施維修作業(yè)。2.配備合格的維修人員和設(shè)備，確保維修工作的質(zhì)量和進(jìn)度。3.負(fù)責(zé)維修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和環(huán)境保護工作。（五）基層區(qū)隊1.配合維修施工單位做好維修作業(yè)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和配合工作。2.負(fù)責(zé)對維修后的井巷進(jìn)行日常檢查和維護，及時反饋存在的問題。三、維修計劃管理（一）計劃編制1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)井巷的實際狀況、生產(chǎn)需求和安全要求，每年年底編制下一年度的井巷維修計劃。2.維修計劃應(yīng)包括維修項目、維修內(nèi)容、維修時間、維修負(fù)責(zé)人、所需材料和設(shè)備等詳細(xì)信息。3.對于突發(fā)性的井巷損壞，基層區(qū)隊?wèi)?yīng)及時報告生產(chǎn)技術(shù)部門，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)實際情況及時調(diào)整維修計劃。（二）計劃審批1.維修計劃編制完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)審批后的維修計劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改。如因特殊情況需要調(diào)整，必須重新履行審批手續(xù)。（三）計劃執(zhí)行1.維修施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的維修計劃組織施工，確保維修工作按時完成。2.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)定期對維修計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促，及時解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。四、維修技術(shù)管理（一）技術(shù)方案制定1.對于每一項維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)制定詳細(xì)的技術(shù)方案，明確維修的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。2.技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)井巷的實際情況和損壞程度進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，確保維修效果。（二）技術(shù)交底1.在維修作業(yè)前，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)向維修施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，使維修人員熟悉維修技術(shù)要求和施工工藝。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（三）技術(shù)指導(dǎo)1.在維修過程中，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)安排技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時解決維修過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2.維修施工單位遇到技術(shù)難題時，應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部門匯報，共同研究解決方案。（四）技術(shù)資料管理1.維修工作完成后，維修施工單位應(yīng)將維修技術(shù)資料整理歸檔，包括維修方案、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢驗報告等。2.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)妥善保管維修技術(shù)資料，以備查閱和后續(xù)維修參考。五、維修質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.井巷維修應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括井巷的支護強度、巷道斷面尺寸、平整度、坡度等。（二）質(zhì)量檢驗1.維修施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗制度，對維修過程中的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保每一道工序質(zhì)量合格。2.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)在維修過程中進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽檢，對維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。3.維修工作完成后，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）質(zhì)量問題處理1.對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)下達(dá)整改通知書，維修施工單位應(yīng)限期整改。2.整改完成后，維修施工單位應(yīng)重新申請驗收，直至質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對因質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故或經(jīng)濟損失，應(yīng)追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。六、維修安全管理（一）安全措施制定1.維修施工單位在施工前應(yīng)根據(jù)維修項目的特點和現(xiàn)場實際情況，制定詳細(xì)的安全措施，包括施工安全措施、通風(fēng)安全措施、頂板管理安全措施等。2.安全措施應(yīng)經(jīng)安全管理部門審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。（二）安全培訓(xùn)教育1.維修作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，熟悉維修作業(yè)的安全操作規(guī)程和安全注意事項。2.安全管理部門應(yīng)定期組織維修作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高作業(yè)人員的安全意識和操作技能。（三）現(xiàn)場安全管理1.維修施工單位應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品。2.安全管理部門應(yīng)加強對維修作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.維修作業(yè)過程中，如遇突發(fā)安全情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取有效的應(yīng)急措施，并及時報告。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，維修施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援和搶險工作，并及時報告公司相關(guān)部門。2.公司應(yīng)按照事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定，對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見和防范措施。3.對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)依法依規(guī)給予嚴(yán)肅處理。七、維修物資管理（一）物資采購1.物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)維修計劃和實際需求，及時采購維修所需的材料、設(shè)備和配件。2.采購物資應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購管理制度進(jìn)行，確保物資的質(zhì)量和價格合理。（二）物資驗收1.物資到貨后，物資供應(yīng)部門應(yīng)會同相關(guān)部門對物資進(jìn)行驗收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.驗收合格的物資應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的物資應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系退換。（三）物資保管1.物資供應(yīng)部門應(yīng)建立物資保管制度，對入庫物資進(jìn)行分類存放，妥善保管，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。2.定期對物資進(jìn)行盤點，確保賬物相符。（四）物資發(fā)放1.維修施工單位根據(jù)維修工作需要，填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)相關(guān)部門審批后到物資供應(yīng)部門領(lǐng)取物資。2.物資供應(yīng)部門應(yīng)按照審批后的申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。八、維修費用管理（一）費用預(yù)算1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)維修計劃和物資采購計劃，編制維修費用預(yù)算。2.維修費用預(yù)算應(yīng)包括材料費用、設(shè)備費用、人工費用、運輸費用等各項費用。（二）費用核算1.財務(wù)部門應(yīng)建立維修費用核算制度，對維修費用進(jìn)行單獨核算，確保費用支出的準(zhǔn)確性和合理性。2.維修施工單位應(yīng)及時向財務(wù)部門提供維修費用的相關(guān)票據(jù)和資料，以便進(jìn)行核算。（三）費用控制1.各部門應(yīng)嚴(yán)格控制維修費用支出，不得超預(yù)算開支。如因特殊情況需要超預(yù)算，必須履行審批手續(xù)。2.財務(wù)部門應(yīng)定期對維修費用進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決費用控制中存在的問題。九、維修檔案管理（一）檔案建立1.維修施工單位應(yīng)建立維修檔案，對每一項維修工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括維修項目、維修時間、維修內(nèi)容、維修人員、質(zhì)量驗收情況等。2.維修檔案應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種形式保存，確保檔案的完整性和可查閱性。（二）檔案整理1.維修檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理，按照時間順序和類別進(jìn)行分類歸檔，便于查找和使用。2.對檔案中的資料進(jìn)行更新和補充