版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
事故教訓(xùn)管理制度一、總則(一)目的為了加強公司安全管理,規(guī)范事故教訓(xùn)的總結(jié)、分析、分享與應(yīng)用,防止類似事故再次發(fā)生,保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各類事故(包括但不限于工傷事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)事故、交通事故等)教訓(xùn)的管理。(三)基本原則1.實事求是原則:事故教訓(xùn)的總結(jié)、分析應(yīng)基于客觀事實,準(zhǔn)確還原事故經(jīng)過,不得隱瞞或歪曲事實真相。2.全面深入原則:對事故進行全面、深入的調(diào)查和分析,不僅要找出直接原因,還要深入挖掘間接原因,從人、機、料、法、環(huán)等方面進行系統(tǒng)分析。3.持續(xù)改進原則:將事故教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為改進措施,落實到實際工作中,不斷完善公司安全管理體系,持續(xù)提高公司安全管理水平。4.全員參與原則:全體員工應(yīng)積極參與事故教訓(xùn)的總結(jié)、分析與分享,形成人人重視安全、人人吸取教訓(xùn)、人人防范事故的良好氛圍。二、事故報告與調(diào)查(一)事故報告1.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場安全管理人員。2.部門負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)于1小時內(nèi)向公司安全管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)報告。3.發(fā)生重傷及以上事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故等,公司安全管理部門應(yīng)立即報告公司主要領(lǐng)導(dǎo),并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告。4.事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:事故發(fā)生的時間、地點、單位;事故的簡要經(jīng)過、傷亡情況、直接經(jīng)濟損失的初步估計;事故發(fā)生原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;事故報告單位、報告人及報告時間。(二)事故調(diào)查1.公司成立事故調(diào)查組,負(fù)責(zé)對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組由安全管理部門、技術(shù)部門、工會等相關(guān)人員組成,必要時可邀請外部專家參加。2.事故調(diào)查組應(yīng)履行以下職責(zé):查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失;認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任;提出對事故責(zé)任者的處理建議;總結(jié)事故教訓(xùn),提出防范和整改措施;提交事故調(diào)查報告。3.事故調(diào)查應(yīng)按照以下程序進行:現(xiàn)場勘查:事故調(diào)查組應(yīng)在事故發(fā)生后盡快趕到事故現(xiàn)場,進行現(xiàn)場勘查,收集與事故有關(guān)的證據(jù),如現(xiàn)場照片、錄像、實物等。詢問證人:向事故現(xiàn)場有關(guān)人員、目擊者、當(dāng)事人等詢問事故發(fā)生的經(jīng)過和相關(guān)情況,并做好記錄。查閱資料:查閱與事故有關(guān)的文件、記錄、操作規(guī)程、維修記錄等資料,分析事故發(fā)生的原因。技術(shù)鑒定:對事故涉及的設(shè)備、設(shè)施、工藝等進行技術(shù)鑒定,確定事故的技術(shù)原因。綜合分析:事故調(diào)查組對收集到的證據(jù)和資料進行綜合分析,認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任,提出處理建議和防范整改措施。4.事故調(diào)查應(yīng)在事故發(fā)生后[X]個工作日內(nèi)完成,特殊情況可適當(dāng)延長,但最長不得超過[X]個工作日。事故調(diào)查報告應(yīng)經(jīng)事故調(diào)查組全體成員簽字后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、事故教訓(xùn)總結(jié)與分析(一)原因分析1.直接原因:指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素等。2.間接原因:指導(dǎo)致直接原因產(chǎn)生的管理上的缺陷、教育培訓(xùn)不足、安全投入不足、規(guī)章制度不完善等。3.事故調(diào)查組應(yīng)從直接原因和間接原因兩個方面對事故進行全面、深入的分析,找出事故發(fā)生的根源。(二)教訓(xùn)總結(jié)1.根據(jù)事故原因分析結(jié)果,總結(jié)事故教訓(xùn),包括人員安全意識、操作規(guī)程執(zhí)行、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全管理等方面存在的問題。2.教訓(xùn)總結(jié)應(yīng)具有針對性和可操作性,能夠為公司制定改進措施提供依據(jù)。(三)責(zé)任認(rèn)定1.根據(jù)事故原因分析和事故調(diào)查結(jié)果,認(rèn)定事故相關(guān)責(zé)任人員,包括直接責(zé)任人員、主要責(zé)任人員、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員等。2.責(zé)任認(rèn)定應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及事故責(zé)任劃分原則進行,確保責(zé)任認(rèn)定準(zhǔn)確、公正。四、事故教訓(xùn)分享與培訓(xùn)(一)內(nèi)部分享1.安全管理部門應(yīng)及時將事故教訓(xùn)整理成事故案例資料,通過內(nèi)部通報、安全會議、宣傳欄、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等形式在公司內(nèi)部進行分享,使全體員工了解事故經(jīng)過、原因、教訓(xùn)及防范措施。2.各部門應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)事故案例資料,開展事故案例分析討論活動,引導(dǎo)員工從中吸取教訓(xùn),提高員工安全意識和防范能力。3.對于發(fā)生在本部門的事故,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本部門員工進行專題分析討論,總結(jié)事故教訓(xùn),制定針對性的防范措施,并將討論結(jié)果報安全管理部門備案。(二)培訓(xùn)教育1.人力資源部門應(yīng)將事故教訓(xùn)納入員工培訓(xùn)教育計劃,定期組織開展事故案例培訓(xùn),通過講解、觀看事故視頻、案例分析等方式,使員工深刻認(rèn)識事故的危害性,掌握防范事故的方法和技能。2.培訓(xùn)教育應(yīng)覆蓋公司全體員工,特別是新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等重點人群。3.安全管理部門應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點和風(fēng)險,有針對性地選擇事故案例進行培訓(xùn),確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工工作實際緊密結(jié)合。五、改進措施制定與實施(一)改進措施制定1.各部門應(yīng)根據(jù)事故教訓(xùn)總結(jié)結(jié)果,針對本部門存在的問題,制定切實可行的改進措施,明確改進目標(biāo)、責(zé)任人和完成時間。2.改進措施應(yīng)包括技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、應(yīng)急救援措施等方面,確保改進措施全面、有效。3.安全管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)對各部門制定的改進措施進行審核,確保改進措施符合公司安全管理要求和實際情況。(二)改進措施實施1.各部門應(yīng)按照改進措施計劃認(rèn)真組織實施改進措施,確保改進措施落實到位。2.安全管理部門應(yīng)定期對改進措施實施情況進行檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中存在的問題。3.對于因改進措施落實不到位導(dǎo)致類似事故再次發(fā)生的部門和責(zé)任人,公司將嚴(yán)肅追究責(zé)任。六、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門事故教訓(xùn)管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,定期或不定期對事故報告、調(diào)查處理、教訓(xùn)總結(jié)、分享培訓(xùn)、改進措施制定與實施等環(huán)節(jié)進行檢查。2.監(jiān)督檢查應(yīng)采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問員工等方式進行,確保監(jiān)督檢查全面、深入。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,安全管理部門應(yīng)及時下達整改通知書,責(zé)令相關(guān)部門限期整改。(二)考核評價1.公司建立事故教訓(xùn)管理考核評價機制,將事故教訓(xùn)管理工作納入部門和個人績效考核體系。2.考核評價內(nèi)容包括事故報告的及時性、準(zhǔn)確性,事故調(diào)查的全面性、深入性,教訓(xùn)總結(jié)的針對性、有效性,分享培訓(xùn)的覆蓋面、效果,改進措施的制定與實施情況等方面。3.對于在事故教訓(xùn)管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人,公司給予表彰和獎勵;對于在事故教訓(xùn)管理工作中存在問題的部門和個人,公司視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰、績效考核扣分等處理。七、附則(一)制度解釋本制度由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。(二)制度修訂本制度將根據(jù)國家法律法規(guī)、公司發(fā)展戰(zhàn)略及安全管理實際
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年食品加工生產(chǎn)線升級項目評估報告
- 2025年漁業(yè)年度工作總結(jié)
- 市政污水管維修調(diào)排水方案及流程
- 地下連續(xù)墻施工質(zhì)量控制要點
- 2025年抗腫瘤藥物臨床合理使用考試試題及答案
- 財務(wù)部年度工作總結(jié)報告范文
- 2025年工程質(zhì)量監(jiān)管年度工作總結(jié)
- 2025年節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)通信施工安全知識培訓(xùn)考試題及答案
- 人造草坪技術(shù)交底
- 建設(shè)工程施工合同糾紛要素式起訴狀模板貼合實際案例
- 口述史研究活動方案
- 高壓燃氣管道施工方案
- 房屋租賃合同txt
- 加工中心點檢表
- 水庫清淤工程可行性研究報告
- THBFIA 0004-2020 紅棗制品標(biāo)準(zhǔn)
- GB/T 25630-2010透平壓縮機性能試驗規(guī)程
- GB/T 19610-2004卷煙通風(fēng)的測定定義和測量原理
- 精排版《化工原理》講稿(全)
- 市場營銷學(xué)-第12章-服務(wù)市場營銷課件
- 小微型客車租賃經(jīng)營備案表
評論
0/150
提交評論