中梁工程管理制度一、總則（一）目的為加強中梁工程管理，確保工程項目順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于中梁公司所有工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等全過程管理。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.安全至上原則：強化安全管理，保障施工安全，預(yù)防安全事故發(fā)生。3.進(jìn)度受控原則：合理安排工程進(jìn)度，確保按時完成工程項目。4.成本節(jié)約原則：嚴(yán)格控制工程成本，提高資金使用效益。5.科學(xué)管理原則：運用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，提高工程管理水平。二、工程規(guī)劃與設(shè)計管理（一）項目前期調(diào)研1.市場調(diào)研：了解市場需求、競爭態(tài)勢等，為項目定位提供依據(jù)。2.地塊分析：對項目地塊的地理位置、周邊環(huán)境、交通狀況等進(jìn)行詳細(xì)分析。3.可行性研究：編制項目可行性研究報告，評估項目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。（二）設(shè)計委托與管理1.設(shè)計單位選擇：通過招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位。2.設(shè)計合同簽訂：明確設(shè)計任務(wù)、要求、費用、時間等條款，簽訂設(shè)計合同。3.設(shè)計過程跟蹤：定期與設(shè)計單位溝通，了解設(shè)計進(jìn)展情況，及時解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題。（三）設(shè)計審查與優(yōu)化1.初步設(shè)計審查：組織相關(guān)部門和專家對初步設(shè)計進(jìn)行審查，提出修改意見。2.施工圖審查：委托專業(yè)審查機構(gòu)對施工圖進(jìn)行審查，確保施工圖符合規(guī)范要求。3.設(shè)計優(yōu)化：根據(jù)審查意見和實際情況，對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，降低工程成本。三、工程施工管理（一）施工單位選擇1.招標(biāo)采購：通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)等方式選擇施工單位。2.資格預(yù)審：對報名參加投標(biāo)的施工單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等。3.評標(biāo)定標(biāo)：按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。（二）施工合同簽訂1.合同條款擬定：明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、工程價款、支付方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。2.合同評審：組織相關(guān)部門對施工合同進(jìn)行評審，確保合同條款合法、合理、公平。3.合同簽訂：雙方簽字蓋章，簽訂施工合同。（三）施工組織設(shè)計1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件等編制施工組織設(shè)計。2.審核批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計應(yīng)報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)。3.實施監(jiān)督：按照施工組織設(shè)計組織施工，定期檢查實施情況，及時調(diào)整優(yōu)化。（四）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制：施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進(jìn)度跟蹤檢查：定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，分析進(jìn)度偏差原因。3.進(jìn)度調(diào)整措施：針對進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保工程按時完成。（五）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確工程質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系。2.質(zhì)量控制措施：施工單位應(yīng)采取有效的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量檢驗檢測：加強質(zhì)量檢驗檢測工作，包括原材料檢驗、隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等。4.質(zhì)量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行處理，分析原因，采取整改措施，防止再次發(fā)生。（六）工程安全管理1.安全管理制度：建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和技能。3.安全檢查監(jiān)督：定期進(jìn)行安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和調(diào)查處理。（七）工程成本管理1.成本預(yù)算編制：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計編制工程成本預(yù)算。2.成本控制措施：采取成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、控制工程變更、節(jié)約原材料等。3.成本核算分析：定期進(jìn)行成本核算分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。（八）工程變更管理1.變更提出：建設(shè)單位、監(jiān)理單位或施工單位均可提出工程變更。2.變更審批：工程變更應(yīng)報建設(shè)單位審批，重大變更應(yīng)組織專家論證。3.變更實施：按照變更審批意見組織實施變更，調(diào)整工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。（九）施工現(xiàn)場管理1.場地布置：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場場地，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)等。2.文明施工：加強施工現(xiàn)場文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。3.環(huán)境保護(hù)：采取環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對環(huán)境的影響。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇1.招標(biāo)采購：通過招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位。2.資格預(yù)審：對報名參加投標(biāo)的監(jiān)理單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等。3.評標(biāo)定標(biāo)：按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。（二）監(jiān)理合同簽訂1.合同條款擬定：明確監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容、費用、時間等條款。2.合同評審：組織相關(guān)部門對監(jiān)理合同進(jìn)行評審，確保合同條款合法、合理、公平。3.合同簽訂：雙方簽字蓋章，簽訂監(jiān)理合同。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容1.工程質(zhì)量監(jiān)理：對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.工程進(jìn)度監(jiān)理：對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，確保工程按時完成。3.工程成本監(jiān)理：對工程成本進(jìn)行控制，確保工程費用不超過預(yù)算。4.合同管理：對施工合同進(jìn)行管理，監(jiān)督雙方履行合同義務(wù)。5.信息管理：收集、整理、分析工程信息，為工程決策提供依據(jù)。6.協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等各方關(guān)系，解決工程中出現(xiàn)的問題。（四）監(jiān)理工作程序1.編制監(jiān)理規(guī)劃：根據(jù)工程特點和監(jiān)理合同要求，編制監(jiān)理規(guī)劃。2.編制監(jiān)理實施細(xì)則：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等編制監(jiān)理實施細(xì)則。3.監(jiān)理交底：向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理工作要求。4.監(jiān)理工作實施：按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則開展監(jiān)理工作。5.監(jiān)理總結(jié)：工程竣工后，編寫監(jiān)理總結(jié)報告。（五）監(jiān)理考核評價1.建立考核評價體系：制定監(jiān)理考核評價標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.定期考核評價：定期對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評價。3.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核評價結(jié)果，對監(jiān)理單位進(jìn)行獎懲，作為后續(xù)合作的依據(jù)。五、工程驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后進(jìn)行自查，整改存在的問題。2.資料整理：施工單位整理工程竣工資料，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗資料、安全資料等。3.申請驗收：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告。（二）初步驗收1.組織初步驗收：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位等對工程進(jìn)行初步驗收。2.初步驗收內(nèi)容：檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等是否符合要求，查閱工程資料是否齊全。3.初步驗收報告：編制初步驗收報告，提出初步驗收意見。（三）竣工驗收1.組織竣工驗收：建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗收。2.竣工驗收內(nèi)容：對工程進(jìn)行全面檢查，包括工程實體質(zhì)量、工程資料等。3.竣工驗收報告：編制竣工驗收報告，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行評價，形成竣工驗收意見。（四）備案管理1.備案申請：建設(shè)單位在工程竣工驗收合格后，向建設(shè)行政主管部門申請備案。2.備案資料提交：提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告等備案資料。3.備案審查：建設(shè)行政主管部門對備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案。六、工程檔案管理（一）檔案收集1.明確歸檔范圍：確定工程檔案的歸檔范圍，包括前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件等。2.收集要求：各部門和單位應(yīng)按照歸檔范圍和要求，及時收集整理工程檔案。3.檔案移交：各部門和單位應(yīng)定期將整理好的工程檔案移交至檔案管理部門。（二）檔案整理1.分類組卷：按照檔案分類標(biāo)準(zhǔn)，對收集的工程檔案進(jìn)行分類組卷。2.編號編目：對檔案卷冊進(jìn)行編號編目，便于查找和管理。3.裝訂裝盒：對檔案進(jìn)行裝訂裝盒，確保檔案的完整性和規(guī)范性。（三）檔案保管1.保管環(huán)境：提供適宜的檔案保管環(huán)境，確保檔案安全。2.定期檢查：定期對檔案進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理檔案損壞、丟失等問題。3.數(shù)字化管理：逐步推進(jìn)工程檔案數(shù)字化管理，提高檔案利用效率。（四）檔案利用1.利用制度：建立檔案利用制度，明確檔案利用流程和權(quán)限。2.查閱申請：需要查閱檔案的人員應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)審批后查閱