中厚板廠管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)中厚板廠的規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)運(yùn)營的高效、安全、穩(wěn)定，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于中厚板廠全體員工，包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護(hù)部門、物流部門、行政管理部門等相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2.質(zhì)量至上：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保提供符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的中厚板產(chǎn)品。3.安全第一：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全管理制度，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。4.高效協(xié)作：各部門之間密切配合，協(xié)同工作，提高整體運(yùn)營效率。5.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化管理流程和工作方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)中厚板廠設(shè)廠長一名，副廠長若干名，下設(shè)生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部、設(shè)備維護(hù)部、物流部、行政管理部等部門，各部門設(shè)部長一名，副部長若干名，具體組織架構(gòu)可視實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（二）職責(zé)分工1.廠長職責(zé)全面負(fù)責(zé)中厚板廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃。組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，確保企業(yè)運(yùn)營符合規(guī)定要求。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門和外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。2.副廠長職責(zé)協(xié)助廠長開展工作，根據(jù)分工負(fù)責(zé)相關(guān)部門的管理工作。組織制定和實(shí)施分管部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保工作任務(wù)按時(shí)完成。監(jiān)督檢查分管部門的工作質(zhì)量和效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。參與企業(yè)重大決策的討論和制定，提供專業(yè)意見和建議。3.生產(chǎn)部職責(zé)負(fù)責(zé)中厚板生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和指揮，合理安排設(shè)備、人員和物料，確保生產(chǎn)流程順暢。加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織開展生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報(bào)表。4.質(zhì)量控制部職責(zé)制定和完善質(zhì)量控制制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進(jìn)工作，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量水平不斷提升。5.設(shè)備維護(hù)部職責(zé)負(fù)責(zé)中厚板生產(chǎn)設(shè)備的全面管理和維護(hù)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程。組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和改造工作，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行可靠。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修歷史，為設(shè)備管理提供依據(jù)。開展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的管理，合理儲(chǔ)備備品備件，降低庫存成本。6.物流部職責(zé)制定物流配送計(jì)劃，合理安排原材料的采購運(yùn)輸和成品的銷售發(fā)貨，確保物流順暢。管理物流倉庫，做好物資的入庫、存儲(chǔ)、保管和出庫工作，保證物資安全。負(fù)責(zé)物流設(shè)備的維護(hù)和管理，提高物流作業(yè)效率和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理物流過程中的問題和糾紛。開展物流成本核算和控制工作，降低物流成本。7.行政管理部職責(zé)負(fù)責(zé)中厚板廠的行政管理工作，制定和完善行政管理制度和流程。組織員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等人力資源管理工作，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)企業(yè)公文管理、檔案管理、會(huì)議組織、接待安排等日常行政事務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織開展各類文化活動(dòng)，營造良好的企業(yè)氛圍。負(fù)責(zé)企業(yè)安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)產(chǎn)能情況，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等詳細(xì)信息，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和崗位。3.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如需調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)提前辦理相關(guān)審批手續(xù)，并及時(shí)通知有關(guān)部門。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)部設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和指揮工作。2.調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、物料供應(yīng)情況等信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)班次和人員，確保生產(chǎn)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。4.加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備配件、能源等物資供應(yīng)及時(shí)、充足，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。（三）生產(chǎn)過程控制1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定和質(zhì)量可控。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、有序，物料堆放整齊，通道暢通無阻。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。4.及時(shí)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等，以便進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和分析。（四）設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.操作人員應(yīng)正確使用和維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告并協(xié)助維修人員進(jìn)行處理。3.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。4.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修歷史、故障原因、維修措施等信息，為設(shè)備管理提供參考依據(jù)。5.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.中厚板廠應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位。2.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定中厚板產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、尺寸精度、物理性能、化學(xué)性能等方面的要求。3.及時(shí)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保其與國家政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求相適應(yīng)。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。2.設(shè)立原材料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等崗位，明確各崗位的檢驗(yàn)職責(zé)和流程。3.采用先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和方法，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。4.加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，定期編寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出有效質(zhì)量改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，查找原因，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。3.針對(duì)質(zhì)量問題頻發(fā)的環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，通過優(yōu)化工藝、改進(jìn)設(shè)備、加強(qiáng)培訓(xùn)等措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。4.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，對(duì)供應(yīng)商提供的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制，確保原材料質(zhì)量符合要求。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，由設(shè)備維護(hù)部提出設(shè)備采購申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門審核和廠長批準(zhǔn)后，按照采購流程進(jìn)行設(shè)備采購。2.采購設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨后，由設(shè)備維護(hù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀等是否符合合同要求，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其限期整改或退換貨。（二）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)部制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固、檢查等維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。設(shè)備維護(hù)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歷史信息，為設(shè)備的全生命周期管理提供支持。（三）設(shè)備維修管理1.當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)部，設(shè)備維護(hù)部組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，明確維修步驟、方法、所需備件等，確保維修工作的順利進(jìn)行。3.對(duì)重大設(shè)備故障，應(yīng)成立專門的維修小組，集中力量進(jìn)行搶修，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)維修進(jìn)展情況。4.維修完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修措施、更換的備件等信息，并由設(shè)備使用部門和設(shè)備維護(hù)部門簽字確認(rèn)。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求等因素，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和改造。2.設(shè)備更新與改造方案應(yīng)經(jīng)過充分論證和審批，確保方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。3.在設(shè)備更新與改造過程中，應(yīng)做好設(shè)備的拆除、安裝、調(diào)試等工作，確保新設(shè)備及時(shí)投入使用，同時(shí)對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行妥善處理。六、物流管理（一）原材料采購與供應(yīng)1.物流部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定原材料采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確原材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保原材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.加強(qiáng)對(duì)原材料采購過程的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握采購進(jìn)度和質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。4.做好原材料的到貨驗(yàn)收工作，確保原材料符合質(zhì)量要求，同時(shí)辦理入庫手續(xù)，妥善保管原材料。（二）成品銷售與發(fā)貨1.銷售部門根據(jù)客戶訂單，及時(shí)通知物流部安排成品發(fā)貨。2.物流部按照銷售訂單要求，組織成品的包裝、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎_保成品安全、及時(shí)送達(dá)客戶手中。3.加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解客戶對(duì)發(fā)貨的要求和反饋，對(duì)客戶提出的問題及時(shí)處理。4.做好成品發(fā)貨記錄，包括發(fā)貨日期、客戶名稱、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)輸方式等信息，便于查詢和統(tǒng)計(jì)。（三）倉庫管理1.物流部負(fù)責(zé)倉庫的日常管理工作，制定倉庫管理制度和操作規(guī)程。2.對(duì)物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，確保物資存放安全、有序。3.做好物資的出入庫登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，做到賬物相符。4.定期對(duì)倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。對(duì)盤盈盤虧的物資，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。5.加強(qiáng)倉庫的安全管理，配備必要的消防器材和安全設(shè)施，確保倉庫安全。七、人力資源管理（一）人員招聘與入職1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，行政管理部制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，組織招聘面試，選拔符合崗位要求的人員。3.對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查、體檢等，確保人員資質(zhì)合格。4.辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)放工作證件、辦公用品等，組織新員工培訓(xùn)，使其盡快熟悉企業(yè)環(huán)境和工作內(nèi)容。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋專業(yè)技能、管理知識(shí)、企業(yè)文化等方面。3.定期組織培訓(xùn)效果評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方法。4.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書或在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等，進(jìn)行晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等調(diào)整，滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。（三）績(jī)效考核1.制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方法等。2.績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，確保全面客觀地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。3.定期組織績(jī)效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)薪等激勵(lì)措施，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行績(jī)效面談，提出改進(jìn)建議和措施，如仍不能勝任工作，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（四）薪酬福利1.制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行情等因素確定員工薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分，確保薪酬激勵(lì)機(jī)制有效發(fā)揮作用。3.及時(shí)足額發(fā)放員工工資，依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。4.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和國家政策規(guī)定，為員工提供其他福利待遇，如帶薪年假、病假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，提高員工的滿意度和歸屬感。八、安全與環(huán)保管理（一）安全管理1.建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，新員工入職必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。4.加強(qiáng)安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。配備必要的消防器材、應(yīng)急救援設(shè)備等，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5.對(duì)發(fā)生的安全事故，按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。（二）環(huán)保管理1.嚴(yán)格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，制定環(huán)保管理制度和環(huán)保目標(biāo)。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中廢氣、廢水、廢渣等污染物的治