下沉干部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司下沉干部管理，規(guī)范下沉干部選派、工作、考核等流程，充分發(fā)揮下沉干部在基層工作中的積極作用，提升公司整體運(yùn)營效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司選派至基層開展工作的全體下沉干部。（三）基本原則1.服務(wù)基層原則：下沉干部應(yīng)秉持服務(wù)基層的理念，積極為基層單位提供支持與幫助，解決實(shí)際問題。2.鍛煉提升原則：通過下沉基層工作，使干部在實(shí)踐中鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與公司發(fā)展的雙贏。3.統(tǒng)一管理原則：對(duì)下沉干部實(shí)行統(tǒng)一管理，確保選派、工作安排、考核等環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。二、選派管理（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.工作能力強(qiáng)，具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任下沉基層的工作任務(wù)。3.責(zé)任心強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)，能夠吃苦耐勞，適應(yīng)基層工作環(huán)境。4.身體健康，能夠保證在下沉基層期間正常開展工作。（二）選派程序1.需求征集：基層單位根據(jù)工作需要，向公司人力資源部門提出下沉干部需求，明確工作崗位、職責(zé)、期限等要求。2.人員推薦：公司各部門根據(jù)選派條件，推薦符合要求的干部人選，并填寫《下沉干部推薦表》，詳細(xì)說明推薦理由、干部基本情況、工作經(jīng)歷等信息。3.資格審查：人力資源部門對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，核實(shí)其基本信息、工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)等情況，確保符合選派條件。4.組織考察：對(duì)通過資格審查的人選，人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行組織考察，了解其政治素質(zhì)、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面的情況。5.確定人選：根據(jù)考察結(jié)果，確定下沉干部人選，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.選派通知：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，人力資源部門向選派干部發(fā)出《下沉干部選派通知》，明確下沉基層的工作單位、崗位、期限、工作要求等事項(xiàng)。（三）選派期限下沉干部選派期限一般為[X]個(gè)月至[X]年，具體期限根據(jù)基層工作實(shí)際需要確定。選派期滿后，根據(jù)工作情況和干部個(gè)人意愿，可適當(dāng)延長選派期限或返回原單位工作。三、工作管理（一）工作交接1.下沉干部接到選派通知后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)與原單位進(jìn)行工作交接。交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、文件資料、辦公用品、客戶關(guān)系等方面。2.原單位應(yīng)指定專人與下沉干部進(jìn)行工作交接，并填寫《下沉干部工作交接清單》，雙方簽字確認(rèn)。交接清單一式兩份，原單位和下沉干部各留存一份。（二）工作職責(zé)1.下沉干部應(yīng)按照基層單位的工作安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極參與基層單位的各項(xiàng)工作，為基層單位提供專業(yè)支持和幫助。2.下沉干部應(yīng)深入了解基層單位的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，并積極推動(dòng)問題的解決。3.下沉干部應(yīng)加強(qiáng)與基層單位干部職工的溝通交流，建立良好的工作關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。（三）工作紀(jì)律1.下沉干部應(yīng)嚴(yán)格遵守基層單位的工作紀(jì)律和規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到早退。2.下沉干部應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不得接受基層單位的禮品、禮金、宴請(qǐng)等，不得利用職務(wù)之便謀取私利。3.下沉干部應(yīng)嚴(yán)格保守基層單位的商業(yè)秘密和工作機(jī)密，不得泄露工作信息。（四）工作匯報(bào)1.下沉干部應(yīng)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和原單位匯報(bào)工作進(jìn)展情況，每月至少匯報(bào)一次。匯報(bào)內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、存在的問題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等。2.下沉干部在工作中遇到重大問題或突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和原單位匯報(bào)，并采取有效措施妥善處理。四、考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)依據(jù)下沉干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.注重實(shí)績?cè)瓌t：考核應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注下沉干部在基層工作中的實(shí)際貢獻(xiàn)和工作成效。3.民主公開原則：考核應(yīng)充分聽取基層單位干部職工的意見和建議，考核結(jié)果應(yīng)予以公開。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核下沉干部在基層工作中完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。2.工作能力：主要考核下沉干部在基層工作中所具備的專業(yè)知識(shí)、工作技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等情況。3.工作態(tài)度：主要考核下沉干部在基層工作中的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等情況。4.廉潔自律：主要考核下沉干部在基層工作中遵守廉潔自律規(guī)定的情況。（三）考核方式1.日?？己耍河苫鶎訂挝回?fù)責(zé)對(duì)下沉干部進(jìn)行日?？己?，主要記錄下沉干部的工作表現(xiàn)、出勤情況、工作紀(jì)律等方面的情況。2.定期考核：每季度末，由人力資源部門會(huì)同基層單位對(duì)下沉干部進(jìn)行定期考核。定期考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等方式進(jìn)行。3.期滿考核：下沉干部選派期滿后，由人力資源部門會(huì)同基層單位對(duì)其進(jìn)行期滿考核。期滿考核按照日?？己?、定期考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。（四）考核結(jié)果評(píng)定1.優(yōu)秀：工作業(yè)績突出，工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔自律，民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率達(dá)到[X]%以上。2.良好：工作業(yè)績較好，工作能力較強(qiáng)，工作態(tài)度比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔自律，民主測(cè)評(píng)良好率達(dá)到[X]%以上。3.合格：工作業(yè)績一般，工作能力基本滿足工作需要，工作態(tài)度基本認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔自律，民主測(cè)評(píng)合格率達(dá)到[X]%以上。4.不合格：工作業(yè)績較差，工作能力不能滿足工作需要，工作態(tài)度不認(rèn)真負(fù)責(zé)，存在廉潔自律問題，民主測(cè)評(píng)不合格率達(dá)到[X]%以上。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的下沉干部，公司將予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等方面予以優(yōu)先考慮。2.培訓(xùn)提升：對(duì)考核結(jié)果為良好或合格的下沉干部，公司將根據(jù)其工作表現(xiàn)和能力水平，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)，幫助其提升工作能力。3.組織調(diào)整：對(duì)考核結(jié)果為不合格的下沉干部，公司將視情況進(jìn)行組織調(diào)整，如延長選派期限、返回原單位待崗培訓(xùn)、降職使用等。五、待遇保障（一）薪酬待遇1.下沉干部在下沉基層期間，原工資福利待遇不變，由原單位發(fā)放。2.基層單位可根據(jù)實(shí)際情況，給予下沉干部適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由基層單位制定，并報(bào)公司人力資源部門備案。（二）生活保障1.基層單位應(yīng)為下沉干部提供必要的工作和生活條件，如辦公場所、住宿、就餐等。2.下沉干部在下沉基層期間，因工作需要發(fā)生的交通、通訊等費(fèi)用，按照公司相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。（三）職業(yè)發(fā)展1.公司將下沉基層工作經(jīng)歷作為干部選拔任用的重要參考依據(jù)，同等條件下，優(yōu)先選拔任用有下沉基層工作經(jīng)歷的干部。2.下沉干部在下沉基層期間，表現(xiàn)優(yōu)秀的，可提前返回原單位，并根據(jù)工作需要安排相應(yīng)的職務(wù)。六、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)目的1.提升下沉干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平，使其更好地適應(yīng)基層工作需要。2.加強(qiáng)下沉干部之間的交流與合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：主要包括黨的路線方針政策、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等內(nèi)容。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)下沉干部的工作崗位和職責(zé)，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，如專業(yè)技能、管理知識(shí)等。3.基層工作方法培訓(xùn)：主要包括群眾工作方法、溝通協(xié)調(diào)技巧、問題解決能力等方面的培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織下沉干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干等進(jìn)行授課。2.實(shí)地調(diào)研：組織下沉干部到先進(jìn)地區(qū)或單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為下沉干部提供在線學(xué)習(xí)資源，方便其隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核1.建立培訓(xùn)考核制度，對(duì)下沉干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括學(xué)習(xí)態(tài)度、