環(huán)境績(jī)效合同管理制度總則目的為加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)工作，提高環(huán)境管理績(jī)效，明確公司與各部門(mén)、崗位在環(huán)境管理方面的責(zé)任和目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)要求，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有部門(mén)、崗位及與公司簽訂環(huán)境績(jī)效合同的相關(guān)方?；驹瓌t1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境管理目標(biāo)為核心，明確各層級(jí)環(huán)境績(jī)效指標(biāo)。3.全員參與原則：倡導(dǎo)全體員工積極參與環(huán)境管理工作，履行環(huán)境責(zé)任。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化環(huán)境管理措施，持續(xù)提升環(huán)境績(jī)效。環(huán)境績(jī)效合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)環(huán)境績(jī)效合同管理委員會(huì)成立環(huán)境績(jī)效合同管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”），由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。管委會(huì)職責(zé)如下：1.審議并批準(zhǔn)環(huán)境績(jī)效合同管理制度及相關(guān)文件。2.確定公司年度環(huán)境管理目標(biāo)及各部門(mén)、崗位環(huán)境績(jī)效指標(biāo)。3.協(xié)調(diào)解決環(huán)境績(jī)效合同執(zhí)行過(guò)程中的重大問(wèn)題。4.對(duì)各部門(mén)環(huán)境績(jī)效合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)。環(huán)境管理部門(mén)公司設(shè)立專門(mén)的環(huán)境管理部門(mén)，負(fù)責(zé)環(huán)境績(jī)效合同管理的日常工作。具體職責(zé)包括：1.起草、修訂環(huán)境績(jī)效合同管理制度及相關(guān)文件。2.組織制定公司年度環(huán)境管理目標(biāo)及各部門(mén)、崗位環(huán)境績(jī)效指標(biāo)。3.負(fù)責(zé)與各部門(mén)簽訂環(huán)境績(jī)效合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況。4.定期收集、分析環(huán)境績(jī)效數(shù)據(jù)，向管委會(huì)匯報(bào)環(huán)境績(jī)效合同執(zhí)行情況。5.協(xié)助各部門(mén)解決環(huán)境管理工作中的問(wèn)題，提供技術(shù)支持與培訓(xùn)。各部門(mén)職責(zé)各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境績(jī)效合同的具體執(zhí)行，確保完成合同約定的環(huán)境績(jī)效指標(biāo)。主要職責(zé)包括：1.制定本部門(mén)環(huán)境管理工作計(jì)劃，明確具體措施和責(zé)任人。2.組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)環(huán)境績(jī)效合同內(nèi)容及相關(guān)環(huán)境管理要求。3.定期對(duì)本部門(mén)環(huán)境管理工作進(jìn)行自查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。4.配合環(huán)境管理部門(mén)做好環(huán)境績(jī)效數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)與報(bào)送工作。環(huán)境績(jī)效合同的制定環(huán)境管理目標(biāo)設(shè)定公司根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度環(huán)境管理目標(biāo)。環(huán)境管理目標(biāo)應(yīng)涵蓋污染物減排、資源節(jié)約利用、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，具體包括但不限于以下內(nèi)容：1.廢氣、廢水、廢渣等污染物達(dá)標(biāo)排放率。2.能源消耗總量及單位產(chǎn)品能耗降低率。3.危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理合格率。4.突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生率。環(huán)境績(jī)效指標(biāo)分解環(huán)境管理部門(mén)將公司年度環(huán)境管理目標(biāo)分解為各部門(mén)、崗位的環(huán)境績(jī)效指標(biāo)。環(huán)境績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具有可量化、可考核、可追溯的特點(diǎn)，具體分解原則如下：1.根據(jù)各部門(mén)職能和工作內(nèi)容，確定其主要環(huán)境管理職責(zé)和貢獻(xiàn)領(lǐng)域，設(shè)置相應(yīng)的環(huán)境績(jī)效指標(biāo)。2.將環(huán)境績(jī)效指標(biāo)層層分解至具體崗位，明確每個(gè)崗位在環(huán)境管理工作中的任務(wù)和目標(biāo)。3.環(huán)境績(jī)效指標(biāo)應(yīng)與部門(mén)、崗位的工作業(yè)績(jī)考核掛鉤，確保其對(duì)環(huán)境管理工作具有實(shí)際指導(dǎo)和推動(dòng)作用。環(huán)境績(jī)效合同簽訂環(huán)境管理部門(mén)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂環(huán)境績(jī)效合同。環(huán)境績(jī)效合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、環(huán)境績(jī)效指標(biāo)、考核方式及獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定，確保環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。環(huán)境績(jī)效合同的執(zhí)行與監(jiān)控執(zhí)行計(jì)劃制定各部門(mén)根據(jù)簽訂的環(huán)境績(jī)效合同，制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)明確各項(xiàng)環(huán)境績(jī)效指標(biāo)的具體實(shí)施步驟、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及保障措施等內(nèi)容。執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和可監(jiān)控性，確保環(huán)境績(jī)效合同能夠得到有效執(zhí)行。日常監(jiān)控與記錄1.各部門(mén)應(yīng)建立環(huán)境管理工作臺(tái)賬，對(duì)環(huán)境績(jī)效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行日常監(jiān)控和記錄。工作臺(tái)賬應(yīng)包括污染物排放監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、能源消耗數(shù)據(jù)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行記錄、危險(xiǎn)廢物管理記錄等相關(guān)信息。2.環(huán)境管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)環(huán)境績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和核實(shí)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋，并督促其采取有效措施進(jìn)行整改。數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.環(huán)境管理部門(mén)定期收集、整理各部門(mén)環(huán)境績(jī)效數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境管理工作中的問(wèn)題和趨勢(shì)，為環(huán)境管理決策提供依據(jù)。2.環(huán)境管理部門(mén)每月向管委會(huì)匯報(bào)環(huán)境績(jī)效合同執(zhí)行情況，包括環(huán)境績(jī)效指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。管委會(huì)根據(jù)匯報(bào)情況，對(duì)環(huán)境管理工作進(jìn)行決策和部署。環(huán)境績(jī)效合同的考核與評(píng)價(jià)考核周期環(huán)境績(jī)效合同考核周期為年度。每年末，對(duì)各部門(mén)環(huán)境績(jī)效合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核?？己藘?nèi)容1.環(huán)境績(jī)效指標(biāo)完成情況：根據(jù)環(huán)境績(jī)效合同約定的各項(xiàng)指標(biāo)，考核各部門(mén)實(shí)際完成情況。2.環(huán)境管理工作落實(shí)情況：包括環(huán)境管理制度執(zhí)行情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理情況、環(huán)境應(yīng)急管理情況等。3.環(huán)境管理創(chuàng)新與改進(jìn)：對(duì)各部門(mén)在環(huán)境管理工作中采取的創(chuàng)新措施和取得的改進(jìn)效果進(jìn)行考核?？己朔绞?.自查自評(píng)：各部門(mén)在年度末對(duì)本部門(mén)環(huán)境績(jī)效合同執(zhí)行情況進(jìn)行自查自評(píng)，形成自查報(bào)告，報(bào)送環(huán)境管理部門(mén)。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：環(huán)境管理部門(mén)組織對(duì)各部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)查閱資料、實(shí)地查看等方式，核實(shí)環(huán)境績(jī)效指標(biāo)完成情況及環(huán)境管理工作落實(shí)情況。3.綜合評(píng)價(jià)：環(huán)境管理部門(mén)根據(jù)各部門(mén)自查自評(píng)報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，結(jié)合日常監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，對(duì)各部門(mén)環(huán)境績(jī)效合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核得分。評(píng)價(jià)等級(jí)根據(jù)考核得分，將各部門(mén)環(huán)境績(jī)效合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀：考核得分≥90分，環(huán)境績(jī)效指標(biāo)完成情況優(yōu)異，環(huán)境管理工作落實(shí)到位，有明顯的環(huán)境管理創(chuàng)新與改進(jìn)成果。2.良好：80分≤考核得分＜90分，環(huán)境績(jī)效指標(biāo)完成情況較好，環(huán)境管理工作落實(shí)情況良好，有一定的環(huán)境管理創(chuàng)新與改進(jìn)措施。3.合格：60分≤考核得分＜80分，環(huán)境績(jī)效指標(biāo)基本完成，環(huán)境管理工作基本落實(shí)，無(wú)重大環(huán)境問(wèn)題。4.不合格：考核得分＜60分，環(huán)境績(jī)效指標(biāo)未完成，環(huán)境管理工作存在嚴(yán)重問(wèn)題，或發(fā)生重大環(huán)境事故。結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)環(huán)境績(jī)效合同考核結(jié)果，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為不合格的，扣減相應(yīng)的績(jī)效工資。2.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：在員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，優(yōu)先考慮環(huán)境績(jī)效合同考核結(jié)果優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人。3.培訓(xùn)與改進(jìn)：對(duì)于環(huán)境績(jī)效合同考核結(jié)果不合格的部門(mén)，組織開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其分析原因，制定改進(jìn)措施，限期整改。環(huán)境績(jī)效合同的變更與解除變更條件在環(huán)境績(jī)效合同執(zhí)行過(guò)程中，如有下列情形之一的，可以變更合同內(nèi)容：1.國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、政策發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致原環(huán)境績(jī)效指標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。2.公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生重大變化，如生產(chǎn)工藝調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變等，對(duì)環(huán)境管理工作產(chǎn)生重大影響。3.經(jīng)管委會(huì)研究決定，需要對(duì)環(huán)境績(jī)效合同內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的其他情形。變更程序1.環(huán)境管理部門(mén)或相關(guān)部門(mén)提出環(huán)境績(jī)效合同變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容及對(duì)環(huán)境管理工作的影響。2.環(huán)境管理部門(mén)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，并報(bào)管委會(huì)審批。3.管委會(huì)審批通過(guò)后，環(huán)境管理部門(mén)與相關(guān)部門(mén)重新簽訂環(huán)境績(jī)效合同變更協(xié)議，明確變更后的環(huán)境績(jī)效指標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)。解除條件在環(huán)境績(jī)效合同執(zhí)行過(guò)程中，如有下列情形之一的，可以解除合同：1.因不可抗力等不可預(yù)見(jiàn)、不可避免的因素，導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行。2.公司決定終止或調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)，環(huán)境績(jī)效合同已無(wú)實(shí)際履行意義。3.經(jīng)雙方協(xié)商一致，同意解除合同的其他情形。解除程序1.環(huán)境管理部門(mén)或相關(guān)部門(mén)提出環(huán)境績(jī)效合同解除申請(qǐng)，說(shuō)明解除的原因及相關(guān)情況。2.環(huán)境管理部門(mén)對(duì)解除申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，并報(bào)管委會(huì)審批。3.管委會(huì)審批通過(guò)后，環(huán)境管理部門(mén)與相關(guān)部門(mén)簽訂環(huán)境績(jī)效合同解除協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)。信息溝通與交流內(nèi)部溝通1.建立定期的環(huán)境管理工作會(huì)議制度，由環(huán)境管理部門(mén)主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會(huì)議主要傳達(dá)國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策要求，通報(bào)公司環(huán)境管理工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決環(huán)境管理工作中的問(wèn)題。2.各部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)信息溝通與協(xié)作，及時(shí)共享環(huán)境管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和信息。對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)的環(huán)境管理事項(xiàng)，應(yīng)建立聯(lián)合工作機(jī)制，共同推進(jìn)工作開(kāi)展。3.鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)境管理工作，提出合理化建議和意見(jiàn)。對(duì)于員工的建議和意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行收集、整理和反饋，對(duì)有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。外部溝通1.加強(qiáng)與政府環(huán)保部門(mén)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)，主動(dòng)匯報(bào)公司環(huán)境管理工作情況，接受政府環(huán)保部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。2.與