環(huán)衛(wèi)企業(yè)倉庫管理制度一、總則（一）目的為加強公司倉庫管理，確保環(huán)衛(wèi)物資的安全存儲、合理儲備、高效流轉(zhuǎn)，保障環(huán)衛(wèi)作業(yè)的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有倉庫及倉庫管理人員。（三）基本原則1.安全第一原則：確保倉庫物資安全，防止火災、盜竊、損壞等事故發(fā)生。2.分類管理原則：按照物資的類別、用途、特性等進行分類存放和管理。3.賬物相符原則：倉庫物資的賬目記錄與實際庫存數(shù)量一致。4.先進先出原則：保證物資在存儲過程中按照先入庫先發(fā)出的順序流轉(zhuǎn)。二、倉庫布局與設施（一）倉庫選址倉庫應選擇交通便利、地勢較高、通風良好、遠離火源和污染源的位置。（二）倉庫分區(qū)1.按照物資的類別劃分為不同的存儲區(qū)域，如環(huán)衛(wèi)車輛零部件區(qū)、清潔工具區(qū)、勞保用品區(qū)、化學藥劑區(qū)等。2.設立待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)、退貨區(qū)等，便于物資的檢驗、存放和流轉(zhuǎn)。（三）倉庫設施1.配備必要的貨架、貨柜、托盤等存儲設備，確保物資存放整齊、有序。2.安裝防火、防盜、防潮、防蟲、通風、照明等設施，保障倉庫環(huán)境適宜物資存儲。3.配備計量器具、搬運工具等，便于物資的出入庫操作。三、物資入庫管理（一）物資采購申請各部門根據(jù)環(huán)衛(wèi)作業(yè)需求，提前填寫物資采購申請表，詳細注明物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求日期等信息，經(jīng)部門負責人審核后提交至采購部門。（二）采購訂單下達采購部門根據(jù)物資采購申請表，與供應商簽訂采購合同或訂單，明確物資的采購價格、交貨日期、質(zhì)量標準等條款。（三）物資到貨驗收1.物資到貨前，倉庫管理人員應根據(jù)采購訂單核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，做好收貨準備。2.物資到貨時，倉庫管理人員會同采購人員、質(zhì)量檢驗人員共同對物資進行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的外觀、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等是否與采購訂單一致。3.對于驗收合格的物資，倉庫管理人員在送貨單上簽字確認，并辦理入庫手續(xù)；對于驗收不合格的物資，應及時通知采購部門與供應商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。（四）入庫手續(xù)辦理1.倉庫管理人員根據(jù)驗收結果，填寫物資入庫單，詳細記錄物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應商、入庫日期等信息。2.物資入庫單經(jīng)倉庫管理人員、采購人員、質(zhì)量檢驗人員簽字確認后，一聯(lián)倉庫留存，作為物資入庫的憑證；一聯(lián)交財務部門，作為記賬依據(jù)；一聯(lián)交采購部門，作為采購業(yè)務的結算憑證。四、物資存儲管理（一）物資分類存放1.倉庫管理人員按照物資的類別、特性、用途等進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。2.對于易燃易爆、有毒有害等危險物資，應設立專門的存儲區(qū)域，按照相關安全規(guī)定進行存放，并配備相應的安全防護設施。（二）物資擺放要求1.物資應按照規(guī)定的貨架、貨柜或托盤進行擺放，不得隨意堆放。2.同類物資應集中存放，不同規(guī)格、型號的物資應分開存放，并有明顯的標識。3.物資擺放應遵循先進先出的原則，確保物資在存儲過程中不會因積壓而損壞。（三）庫存盤點1.倉庫管理人員應定期對庫存物資進行盤點，確保賬物相符。盤點周期為每月一次。2.盤點前，倉庫管理人員應制定盤點計劃，明確盤點范圍、時間、人員分工等事項。3.盤點過程中，倉庫管理人員應認真核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，如實記錄盤點結果。4.盤點結束后，倉庫管理人員應編制盤點報告，對盤點結果進行分析和總結。如發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況，應及時查明原因，并采取相應的措施進行處理。（四）庫存預警1.倉庫管理人員應根據(jù)物資的庫存周轉(zhuǎn)率、安全庫存等因素，設定庫存預警指標。2.當庫存物資數(shù)量低于預警指標時，倉庫管理人員應及時通知采購部門進行補貨；當庫存物資數(shù)量高于預警指標時，倉庫管理人員應及時分析原因，采取相應的措施進行處理，如調(diào)整采購計劃、促銷等。五、物資出庫管理（一）物資領用申請各部門根據(jù)環(huán)衛(wèi)作業(yè)需求，填寫物資領用申請表，詳細注明物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)部門負責人審核后提交至倉庫管理部門。（二）出庫審批倉庫管理人員根據(jù)物資領用申請表，核對庫存情況，如庫存充足，經(jīng)倉庫主管審批后辦理出庫手續(xù)；如庫存不足，應及時通知采購部門進行補貨，并告知領用部門。（三）物資出庫操作1.倉庫管理人員根據(jù)審批后的物資領用申請表，填寫物資出庫單，詳細記錄物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領用部門、領用日期等信息。2.物資出庫時，倉庫管理人員應按照先進先出的原則，從庫存中選取相應的物資，并與領用人員共同核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，確認無誤后辦理出庫手續(xù)。3.物資出庫單經(jīng)倉庫管理人員、領用人員簽字確認后，一聯(lián)倉庫留存，作為物資出庫的憑證；一聯(lián)交財務部門，作為記賬依據(jù)；一聯(lián)交領用部門，作為物資領用的證明。（四）物資發(fā)放方式1.對于常用的、批量較小的物資，倉庫管理人員應根據(jù)物資領用申請表，將物資發(fā)放給領用人員；對于大型設備、批量較大的物資，倉庫管理人員應協(xié)助領用部門安排運輸車輛，將物資直接送達使用地點。2.物資發(fā)放過程中，倉庫管理人員應嚴格遵守相關規(guī)定，確保物資的安全和完整。六、倉庫安全管理（一）安全制度1.建立健全倉庫安全管理制度，明確倉庫管理人員的安全職責和安全操作規(guī)程。2.加強對倉庫管理人員的安全培訓，提高其安全意識和安全操作技能。（二）安全設施1.定期檢查倉庫的防火、防盜、防潮、防蟲、通風、照明等設施，確保其正常運行。2.配備必要的消防器材、安全警示標志等，確保倉庫安全。（三）安全檢查1.倉庫管理人員應每天對倉庫進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期組織倉庫安全專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時采取措施進行整改。（四）應急管理1.制定倉庫安全應急預案，明確應急處置流程和責任分工。2.定期組織倉庫管理人員進行應急演練，提高其應急處置能力。七、倉庫人員管理（一）人員配備根據(jù)倉庫業(yè)務需求，合理配備倉庫管理人員，明確其崗位職責和工作權限。（二）人員培訓1.定期組織倉庫管理人員參加業(yè)務培訓，提高其業(yè)務水平和工作能力。2.培訓內(nèi)容包括倉庫管理知識、物資驗收標準、安全操作規(guī)程、計算機操作技能等。（三）績效考核1.建立倉庫管理人員績效考核制度，對其工作表現(xiàn)進行定期考核。2.考核指標包括工作任務完成情況、庫存管理水平、物資收發(fā)準確性、安全管理情況等。3.根據(jù)績效考核結果，對表現(xiàn)