定置管理法我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：1、工作場(chǎng)所擺的零亂，工作空間給人一種壓抑的感覺；2、找一件東西，不知道它在何處，要花較長(zhǎng)時(shí)間才能找到它；3、車間有用的東西和無(wú)用的東西同時(shí)擺放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；4、作業(yè)場(chǎng)所通道被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過。如果每天都被這些小事所困擾，那么工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決以上“癥狀”的良方只有推行—現(xiàn)場(chǎng)定置管理！定置管理法（1）起源定置管理起源于日本，由日本青木能率生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法。定置管理法（2）含義定置管理中的“定置”是不是可以理解成“把物品固定地放置”？定置管理法（2）含義定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。前提：物品在場(chǎng)所的科學(xué)定置媒介：完整的信息系統(tǒng)目的：人和物的有效結(jié)合高效生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)安全生產(chǎn)定置管理是對(duì)物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，以此發(fā)揮出事物的最大效能。人生在世，同樣也需要有方向、有目標(biāo)、有計(jì)劃，合理擺正自己的位置。擺正親疏，才能平衡自己的心態(tài)；擺正高低，才能使人感覺舒適；擺正得失，才有助于趨吉避兇；擺正深淺，才能避免忍事生非。定置管理法（3）原則

定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、環(huán)處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

定置管理要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；定置管理法（3）原則符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

定置管理要貫徹節(jié)約原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；

定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。定置管理法（3）內(nèi)容企業(yè)區(qū)域定置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置辦公室定置定置管理法（3）內(nèi)容企業(yè)區(qū)域定置生產(chǎn)區(qū)總廠定置分廠（車間）定置庫(kù)房定置生活區(qū)道路建設(shè)、福利設(shè)施、園林修造、環(huán)境美化等定置管理法（3）內(nèi)容總廠定置管理內(nèi)容分廠、車間界限劃分大件報(bào)廢物擺放改造廠房的拆除物臨時(shí)存放垃圾區(qū)車輛存停等定置管理法（3）內(nèi)容車間定置管理內(nèi)容根據(jù)車間生產(chǎn)需要，合理設(shè)計(jì)車間定置圖對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置對(duì)工具箱和設(shè)備定置質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)定置定置管理法（3）內(nèi)容庫(kù)房定置管理內(nèi)容設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處對(duì)易燃、易爆、有毒及污染環(huán)境、限制儲(chǔ)存的物品實(shí)行特別定置限期儲(chǔ)存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期賬簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)特別定置區(qū)域要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)或規(guī)定符號(hào)表示物品存放的區(qū)域、料架號(hào)、序號(hào)必須與帳、卡、物、目錄相符定置管理法（3）內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域定置設(shè)備、工藝裝備的定置操作者定置質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)定置質(zhì)量控制點(diǎn)定置工件、工具箱及箱內(nèi)物品、運(yùn)輸工具、吊具、安全設(shè)施等定置管理法（3）內(nèi)容區(qū)域定置A類區(qū)：放置A類物品。如：在用的工具、夾具、量具、輔具，正在加工、交檢的產(chǎn)品，正在裝配的零部件。B類區(qū)：放置B類物品。如：待周轉(zhuǎn)的半成品，待裝配的外配套件等。C類區(qū)：放置C類物品。如：廢品、垃圾、料頭、廢料等。設(shè)備、工藝裝備的定置根據(jù)設(shè)備管理要求，對(duì)設(shè)備劃分類型，分類管理；自制設(shè)備、專用工藝裝備經(jīng)驗(yàn)證合格交設(shè)備部門管理；按照工藝流程，將設(shè)備合理定置；對(duì)設(shè)備附件、備件、易損件、工藝裝備合理定置、加強(qiáng)管理。定置管理法（3）內(nèi)容操作者定置人員實(shí)行機(jī)臺(tái)（工序）定位；某臺(tái)設(shè)備、某工序缺員時(shí)，調(diào)整機(jī)臺(tái)操作者的原則是保證生產(chǎn)不間斷；培養(yǎng)多面手，搞一專多能。定置管理法（3）內(nèi)容質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)定置檢查現(xiàn)場(chǎng)一般劃分為合格品區(qū)、待檢區(qū)、返修品區(qū)、廢品區(qū)、待處理品區(qū)；區(qū)域分類標(biāo)記。定置管理法（3）內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)定置將影響工序質(zhì)量的各要素有機(jī)地結(jié)合成一體，并落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去，做到事事有人負(fù)責(zé)。操作人員定置；操作人員技術(shù)水平必須具備崗位技術(shù)素質(zhì)要求；操作人員應(yīng)會(huì)運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法；操作人員應(yīng)做到文明生產(chǎn)。定置管理法（3）內(nèi)容辦公室定置設(shè)計(jì)各類文件資料流程辦公桌及桌內(nèi)物品定置文件資料柜及柜內(nèi)資料定置衛(wèi)生生活用品定置急辦文件、信息特殊定置座椅定置表示主人去向定置管理法（3）內(nèi)容定置管理法（4）步驟準(zhǔn)備階段：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，工藝研究工藝研究是一個(gè)提出問題、分析問題和解決問題的過程，包括以下三個(gè)步驟：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢(shì)必顯得繁瑣。在調(diào)查過程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和圖表來記錄，則可一目了然。定置管理法（4）步驟準(zhǔn)備階段：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，工藝研究分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題對(duì)經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究法，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及影響因素，提出改進(jìn)方向。擬定改進(jìn)方案提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對(duì)新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對(duì)比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。準(zhǔn)備階段：對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析人、物結(jié)合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài)：A狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應(yīng)手。定置管理法（4）步驟準(zhǔn)備階段：對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。

例如，一個(gè)操作者想加工一個(gè)零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場(chǎng)雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時(shí)間；又如，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時(shí)每次都需彎腰，一個(gè)個(gè)地揀起來，既影響了工時(shí)，又提高了勞動(dòng)強(qiáng)度。定置管理法（4）步驟準(zhǔn)備階段：對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析C狀態(tài)，是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無(wú)關(guān)，不需要人同物結(jié)合。例如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場(chǎng)，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。因此，定置管理就是要通過相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長(zhǎng)期保持下去。定置管理法（4）步驟準(zhǔn)備階段：開展對(duì)信息流的分析由于生產(chǎn)中使用的物品品種多、規(guī)格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來指引；許多物品在流動(dòng)中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也要有信息來指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放物品，也需要有信息來確認(rèn)，因此，在定置管理中，完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合程度。人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物：定置管理法（4）步驟準(zhǔn)備階段：開展對(duì)信息流的分析第一個(gè)信息媒介物是位置臺(tái)賬，它表明“該物在何處”。通過查看位置臺(tái)賬，可以了解所需物品的存放場(chǎng)所；定置管理法（4）步驟準(zhǔn)備階段：開展對(duì)信息流的分析第二個(gè)信息媒介物是平面布置圖，它表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置；定置管理法（4）步驟準(zhǔn)備階段：開展對(duì)信息流的分析第三個(gè)信息媒介物是場(chǎng)所標(biāo)志，它表明“這兒就是該處”。它是指物品存放場(chǎng)所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號(hào)等表示；定置管理法（4）步驟準(zhǔn)備階段：開展對(duì)信息流的分析第四個(gè)信息媒介物是現(xiàn)貨標(biāo)示，它表明“此物即該物”。它是物品的自我標(biāo)示，一般用各種標(biāo)牌表示，標(biāo)牌上有貨物本身的名稱及有關(guān)事項(xiàng)。在尋找物品的過程中，人們通過第一個(gè)、第二個(gè)媒介物，被引導(dǎo)到目的場(chǎng)所。定置管理法（4）步驟準(zhǔn)備階段：開展對(duì)信息流的分析因此，稱第一個(gè)、第二個(gè)媒介物為引導(dǎo)媒介物。再通過第三個(gè)、第四個(gè)媒介物來確認(rèn)需要結(jié)合的物品。因此，稱第三個(gè)、第四個(gè)媒介物為確認(rèn)媒介物。人與物結(jié)合的這四個(gè)信息媒介物缺一不可。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術(shù)的特色。是否能按照定置管理的要求，認(rèn)真地建立、健全連接信息系統(tǒng)，并形成通暢的信息流，有效地引導(dǎo)和控制物流，是推行定置管理成敗的關(guān)鍵。定置管理法（4）步驟定置實(shí)施定置實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段，也是定置管理工作的重點(diǎn)。其包括以下三個(gè)步驟：清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣，化為資金。定置管理法（4）步驟定置實(shí)施按定置圖實(shí)施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，儲(chǔ)存要有器具。可移動(dòng)物，如推車、電動(dòng)車等也要定置到適當(dāng)位置。定置管理法（4）步驟定置實(shí)施放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。定置管理法（4）步驟總之，定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。檢查與考核定置管理的一條重要原則就是持之以恒。只有這祥，才能鞏固定置成果，并使之不斷發(fā)展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置故長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：一是定置后的驗(yàn)收檢查。檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。二是定期對(duì)定置管理進(jìn)行檢查與考核。這是要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，它比定置后的驗(yàn)收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。定置管理法（4）步驟叉車、送件蓄電池車等物流車輛，要?jiǎng)澏ㄍ７艆^(qū)域線，區(qū)域線內(nèi)使用醒目的字體標(biāo)明停放車輛類型或編號(hào)，停放地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。易燃、易爆、有毒物料要進(jìn)行特別定置，不得與其它物品混放，且必須有明顯的區(qū)別標(biāo)志。定置管理法定置管理法工具箱內(nèi)生產(chǎn)工具按大小規(guī)格依次擺放，整齊不凌亂模具、卡具應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚、放置整齊有序，不允許直接放在地面上。模具、卡具的工作面不允許直接相互接觸，要有防護(hù)隔離措施，保持模具、卡具的精度與