部門會議紀要經典范文部門會議紀要經典范文「篇一」時間：XXX年X月XX日(周五)下午一點地點：XXX寫字樓XX樓會議室內容：辦公例會主持人：XXX與會人員：XXX、XX、XX、XX、XXX記錄人：XX內容摘要：本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F將會議主要內容紀要如下:1.關于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優(yōu)化關于部門會議紀要的范文關于部門會議紀要的范文。如廣告發(fā)布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。3.關于部門要不要“一個聲音”的問題關于部門會議紀要的范文默認。討論一致認為：部門工作對內一旦發(fā)現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發(fā)現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。部門會議紀要經典范文「篇二」時間：20XX年X月X日下午地點：廣州分公司小會議室參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁。楊昕記錄人：楊昕陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;2、綜合部工作要求：(1)綜合部出品、必出精品;(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;部門會議紀要經典范文「篇三」主持人：董鵬飛記錄人：陳莉芳會議時間：20xx年x月x日(星期四)會議地點：現場會議室參加人員：見會議簽到表20xx年x月x日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：一、土建專業(yè)1.河南二建：(1)灰?guī)旎A施工較慢;已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A砼。2.會上河南二建提出的問題：(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。答復:上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協調;(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應業(yè)主要求主機內部采用跳線需重新采購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;答復：項目部會后協調，物資部密切關注到貨情況;(3)主廠房鋼結構已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼梁、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協調力度;(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯后，現場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y構施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。答復：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度;3.江西水電：(1)引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成;4.會上江西水電提出的問題：(1)主廠房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃;答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協調力度;(2)目前已到貨后的主廠房鋼構件，驗貨時發(fā)現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場;答復：會后項目部繼續(xù)加大力度協調;二、機務專業(yè)1.會上河南凱特提出的問題(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協調力度;(2)急需鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”;答復：已將設備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協調力度;2.會上山東朝陽提出的問題(1)鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;會上答復：施工單位現場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認;(2)急需設備：鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協調力度;3.會上揚州東昇提出的問題(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理;三、工程部1.因機組小機循環(huán)水管開挖影響，近期將對現場爐后的設置的箱式變壓器進行轉移。因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現爭議;3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設計”一直未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯后情況;5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加;6.要求在3、4主廠房27B-28設置臨時通道，并保持道路暢通;7.主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;8.空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;四、經營部1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;2.現報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經營部門負責。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。3.會上強調施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構涂料厚度，不要盲目施工;五、安保部1.本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現的問題，抓緊(時間)進行完善;2.空冷島、引風機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交;4.針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網;定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;6.強調現場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁;7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質;8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;六、項目部領導1.會議強調，每周的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導說明情況。如以后仍發(fā)現上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考核;2.“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排;3.會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主;4.要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;6.目前空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;7.要求各分包商在設備的清點工作上需細致，具體到設備的編號和數量;8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;湖北電建二公司神華國能哈密項目部20xx年x月x日部門會議紀要經典范文「篇四」根據公司階段性經營發(fā)展需要，經公司研究決定，從即日起須強化各部門周例會制度，具體要求如下：一、適用部門：全體部門二、會議時間：周一至周二(具體時間部門自訂)三、參會人員：部門全體員工四、會議地點：會議Ⅰ-Ⅲ室五、會議主持：部門經理六、會議記錄：指定專人(經理自行安排)七、具體要求：(一)周例會召開之前，各部門負責人需提前將會議時間以及會議議程資料電子版報總經辦;(二)發(fā)言內容：上周主要工作總結、本周重要工作計劃、需公司或部門支持的資源(做到簡明扼要、高效務實);(三)會議時間：1個小時以內(特殊議題，部門經理自行把控);(四)會議流程：①部門經理宣布會議主要議題;②員工書面逐一匯報;③部門經理現場指導解決(現場無法解決的問題，會后解決);④部門經理總結議題;⑤專人會議記錄，形成書面《周會議紀要》;(五)紀要上報：周二18：00以前各部門經理或負責人將《周會議紀要》電子版上交總經辦;八、獎罰措施：“部門周例會”是提升部門經營管理水平的一項重要措施，是公司了解部門動態(tài)的一種重要途徑，各部門須嚴格實行，開出水平，將部門管理邁向更高臺階。每周保質保量完成周例會的部門，全公司通報表揚且直接計入月度績效考核及年終評優(yōu);每周未召開部門例會或未按時上報《周會議紀要》的部門，負責人每次樂捐20元，樂捐達三次以上者記過一次。九、附件：《部門周會議紀要表》以上通知，請各部門嚴格遵照執(zhí)行！部門會議紀要經典范文「篇五」時間：20xx年x月x日下午地點：廣州分公司小會議室參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁。楊昕記錄人：楊昕陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：一、統一思想、團結一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;2、綜合部工作要求：(1)綜合部出品、必出精品;(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。3、綜合部干事風格：快、準、精;4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。二、業(yè)務學習1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務部門的使用;(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。三、崗位工作調整1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;2、楊峻負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;3、楊峻負責租賃房產的收租工作;4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。四、近期工作重點1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;2、建立備份制度;3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。部門會議紀要經典范文「篇六」時間：xxx2年10月11日下午地點