裝修設計公司施工現(xiàn)場管理制度一、總則1.目的為加強公司施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本控制，保障施工順利進行，樹立公司良好形象，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有裝修設計施工項目的施工現(xiàn)場管理。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及相關行業(yè)規(guī)范。堅持質(zhì)量第一、安全至上、進度合理、成本可控的原則。注重團隊協(xié)作與溝通，提高工作效率。持續(xù)改進，不斷提升施工現(xiàn)場管理水平。二、施工準備管理1.施工圖紙會審工程部應組織設計單位、施工單位及相關部門對施工圖紙進行會審。施工單位在收到施工圖紙后，應在規(guī)定時間內(nèi)完成初步審查，并提出疑問和建議。會審會議應詳細記錄各方提出的問題及解決方案，形成會審紀要，各方簽字確認后作為施工依據(jù)。2.施工組織設計編制施工單位應根據(jù)工程特點、施工要求及合同工期，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工單位應在開工前將施工組織設計報工程部審核，工程部審核通過后報公司領導審批。3.施工技術交底工程開工前，工程部應組織施工單位進行施工技術交底。施工技術交底應包括工程概況、施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。施工單位應根據(jù)施工技術交底內(nèi)容，編制詳細的施工方案，并向施工人員進行交底。施工人員應簽字確認，留存交底記錄。三、施工現(xiàn)場人員管理1.人員配備要求施工單位應根據(jù)工程規(guī)模及施工進度，合理配備施工管理人員和作業(yè)人員。施工管理人員應具備相應的專業(yè)知識和管理能力，作業(yè)人員應具備相應的技能證書和工作經(jīng)驗。施工單位應將人員配備情況報工程部備案。2.人員考勤管理施工單位應建立人員考勤制度，每日對施工人員進行考勤。施工人員應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應提前向施工單位負責人請假，并辦理請假手續(xù)。施工單位應將人員考勤情況報工程部，工程部將不定期進行抽查。3.人員培訓與教育施工單位應定期組織施工人員進行培訓與教育，提高施工人員的專業(yè)技能和安全意識。培訓內(nèi)容應包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程、環(huán)境保護要求等。施工單位應留存培訓記錄，作為人員考核的依據(jù)之一。四、施工現(xiàn)場材料與設備管理1.材料采購與供應工程部應根據(jù)施工進度計劃，提前向施工單位提供材料采購清單。施工單位應按照材料采購清單進行采購，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格符合要求。材料供應商應提供質(zhì)量合格證明文件，施工單位應進行驗收，合格后方可使用。對于主要材料，施工單位應在采購前向工程部提交樣品，經(jīng)工程部確認后再進行采購。2.材料進場驗收材料進場時，施工單位應通知工程部進行驗收。驗收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等。對于不合格的材料，工程部應責令施工單位退場處理，不得使用在工程中。材料驗收合格后，應填寫材料驗收記錄，各方簽字確認。3.材料儲存與保管施工單位應根據(jù)材料的性質(zhì)和特點，選擇合適的儲存地點和保管方式。材料應分類存放，標識清晰，不得混放。對于易燃、易爆、有毒等危險材料，應設置專門的儲存庫，并采取相應的安全措施。施工單位應定期對材料進行檢查和盤點，確保材料的數(shù)量和質(zhì)量。4.設備管理施工單位應根據(jù)工程需要，配備相應的施工設備。設備應定期進行維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。設備操作人員應持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。設備進場時，施工單位應通知工程部進行驗收，驗收合格后方可使用。設備使用過程中，工程部應不定期進行檢查。五、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標與計劃工程部應根據(jù)工程合同要求，制定明確的質(zhì)量目標，并將質(zhì)量目標分解到各施工階段和各施工班組。施工單位應根據(jù)質(zhì)量目標和施工進度計劃，制定質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制計劃。質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制計劃應包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎懲制度等內(nèi)容。2.質(zhì)量檢驗與驗收施工單位應建立質(zhì)量檢驗制度，按照施工工藝和質(zhì)量標準，對每道工序進行自檢、互檢和專檢。自檢合格后，施工單位應填寫質(zhì)量檢驗記錄，報監(jiān)理單位和工程部驗收。監(jiān)理單位和工程部應按照相關標準和規(guī)范，對工程質(zhì)量進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序施工。對于隱蔽工程，施工單位應在隱蔽前通知監(jiān)理單位和工程部進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。3.質(zhì)量問題處理對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應及時進行整改。整改措施應經(jīng)監(jiān)理單位和工程部認可，整改完成后應進行復查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對于質(zhì)量問題嚴重的，公司將追究相關責任人的責任，并給予相應的處罰。六、施工現(xiàn)場安全管理1.安全目標與計劃工程部應根據(jù)國家法律法規(guī)和相關行業(yè)規(guī)范，制定施工現(xiàn)場安全目標，并將安全目標分解到各施工階段和各施工班組。施工單位應根據(jù)安全目標和施工進度計劃，制定安全保證措施和安全控制計劃。安全保證措施和安全控制計劃應包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等內(nèi)容。2.安全教育培訓施工單位應定期組織施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓內(nèi)容應包括國家法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。施工人員應經(jīng)安全教育培訓合格后方可上崗作業(yè)。施工單位應留存安全教育培訓記錄。3.安全檢查與隱患排查施工單位應建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。安全檢查內(nèi)容應包括施工現(xiàn)場安全防護設施、施工設備、施工用電、施工消防等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，施工單位應及時進行整改。整改措施應經(jīng)監(jiān)理單位和工程部認可，整改完成后應進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。工程部應不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知單，責令施工單位限期整改。4.安全事故應急預案施工單位應制定安全事故應急預案，明確安全事故應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內(nèi)容。安全事故應急預案應定期進行演練，確保在安全事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應急救援。發(fā)生安全事故后，施工單位應立即啟動安全事故應急預案，并及時向公司報告。公司應按照相關規(guī)定進行處理。七、施工現(xiàn)場進度管理1.進度計劃編制工程部應根據(jù)工程合同要求，制定詳細的施工進度計劃，并將施工進度計劃分解到月、周。施工單位應根據(jù)施工進度計劃，制定具體的施工進度安排，并報工程部審核。施工進度計劃應包括工程開工時間、竣工時間、各階段施工進度節(jié)點等內(nèi)容。2.進度跟蹤與監(jiān)控工程部應定期對施工進度進行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握工程進展情況。施工單位應每周向工程部報送施工進度報表，如實反映工程進度情況。對于施工進度滯后的，工程部應分析原因，采取相應的措施進行調(diào)整，確保工程按時竣工。3.進度調(diào)整措施當施工進度出現(xiàn)偏差時，施工單位應及時制定進度調(diào)整措施，并報工程部審核。進度調(diào)整措施應包括增加施工人員、延長施工時間、優(yōu)化施工工藝等。工程部應根據(jù)進度調(diào)整措施，協(xié)調(diào)各方資源，確保進度調(diào)整措施的有效實施。八、施工現(xiàn)場成本管理1.成本預算編制工程部應根據(jù)工程合同要求，編制工程成本預算，并將成本預算分解到各施工階段和各施工項目。施工單位應根據(jù)成本預算，制定成本控制計劃，并報工程部審核。成本控制計劃應包括成本目標、成本控制措施、成本核算方法等內(nèi)容。2.成本控制措施施工單位應嚴格控制材料采購成本，選擇性價比高的材料供應商。施工單位應合理安排施工人員，避免人員閑置和浪費。施工單位應嚴格控制施工設備的使用成本，定期進行維護和保養(yǎng)，提高設備利用率。施工單位應加強施工現(xiàn)場管理，減少施工過程中的浪費和損耗。3.成本核算與分析施工單位應建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算。成本核算內(nèi)容應包括材料成本、人工成本、設備成本、管理成本等。施工單位應定期對成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的措施進行改進。九、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護目標與計劃工程部應根據(jù)國家法律法規(guī)和相關行業(yè)規(guī)范，制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護目標，并將環(huán)境保護目標分解到各施工階段和各施工班組。施工單位應根據(jù)環(huán)境保護目標和施工進度計劃，制定環(huán)境保護保證措施和環(huán)境保護控制計劃。環(huán)境保護保證措施和環(huán)境保護控制計劃應包括揚塵控制、噪聲控制、水污染控制、固體廢棄物處理等內(nèi)容。2.環(huán)境保護措施施工單位應采取有效的揚塵控制措施，如灑水降塵、封閉施工等。施工單位應采取有效的噪聲控制措施，如選用低噪聲設備、合理安排施工時間等。施工單位應采取有效的水污染控制措施，如設置污水處理設施、避免污水直接排放等。施工單位應采取有效的固體廢棄物處理措施，如分類收集、存放和處理等。3.環(huán)境保護檢查與考核施工單位應建立環(huán)境保護檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行環(huán)境保護檢查。環(huán)境保護檢查內(nèi)容應包括揚塵控制、噪聲控制、水污染控制、固體廢棄物處理等。工程部應不定期對施工現(xiàn)場進行環(huán)境保護檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題及時下達整改通知單，責令施工單位限期整改。公司將對施工現(xiàn)場環(huán)境保護情況進行考核，對環(huán)境保護不達標的施工單位進行處罰。十、施工現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標與計劃工程部應根據(jù)公司形象要求，制定施工現(xiàn)場文明施工目標，并將文明施工目標分解到各施工階段和各施工班組。施工單位應根據(jù)文明施工目標和施工進度計劃，制定文明施工保證措施和文明施工控制計劃。文明施工保證措施和文明施工控制計劃應包括施工現(xiàn)場圍擋、施工場地硬化、施工道路暢通、施工材料堆放整齊、施工人員著裝整齊等內(nèi)容。2.文明施工措施施工單位應設置連續(xù)、封閉的施工現(xiàn)場圍擋，圍擋高度應符合相關規(guī)定。施工單位應將施工場地進行硬化處理，確保施工道路暢通。施工單位應將施工材料堆放整齊，并設置標識牌。施工人員應著裝整齊，佩戴安全帽和工作牌。施工單位應在施工現(xiàn)場設置宣傳欄、標語牌等，營造良好的施工氛圍。3.文明施工檢查與考核施工單位應建立文明施工檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行文明施工檢查。文明施工檢查內(nèi)容應包括施工現(xiàn)場圍擋、施工場地硬化、施工道路暢通、施工材料堆放