組裝車間工裝設(shè)備管理制度總則1.目的為加強組裝車間工裝設(shè)備的管理，確保工裝設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于組裝車間所有工裝設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)。3.職責分工設(shè)備管理部門負責工裝設(shè)備管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。負責工裝設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝調(diào)試等工作。建立工裝設(shè)備臺賬，定期對設(shè)備進行盤點和清查。組織工裝設(shè)備的維護、保養(yǎng)、維修計劃的制定和實施。負責工裝設(shè)備的報廢鑒定和審批工作。組裝車間負責工裝設(shè)備的日常使用、操作和管理。配合設(shè)備管理部門做好工裝設(shè)備的維護、保養(yǎng)、維修工作。負責向設(shè)備管理部門反饋工裝設(shè)備的使用情況和故障信息。負責工裝設(shè)備操作人員的培訓和考核工作。操作人員嚴格按照操作規(guī)程使用工裝設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行。做好工裝設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告，并配合維修人員進行維修。負責填寫設(shè)備運行記錄和維護保養(yǎng)記錄。工裝設(shè)備的采購與驗收1.采購計劃根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，組裝車間應提前向設(shè)備管理部門提交工裝設(shè)備采購計劃。采購計劃應包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。設(shè)備管理部門根據(jù)采購計劃進行市場調(diào)研，選擇合適的供應商，并編制采購預算。采購預算應報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。2.采購合同設(shè)備管理部門與供應商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。采購合同應報公司法務部門審核后生效。3.驗收標準工裝設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應組織組裝車間、質(zhì)量部門等相關(guān)人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、性能、精度等。驗收合格后，設(shè)備管理部門應填寫驗收報告，并辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的設(shè)備，應及時與供應商聯(lián)系，要求其更換或處理。工裝設(shè)備的使用與操作1.操作規(guī)程設(shè)備管理部門應根據(jù)工裝設(shè)備的性能和特點，制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護、保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容。組裝車間應將操作規(guī)程張貼在設(shè)備附近顯眼位置，并組織操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。2.操作培訓新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應組織操作人員進行操作培訓。培訓內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等。操作人員經(jīng)培訓考核合格后，方可獨立操作設(shè)備。3.操作記錄操作人員應認真填寫設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等信息。設(shè)備運行記錄應妥善保存，以備查閱。4.安全操作操作人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，穿戴好勞動保護用品，確保人身安全。設(shè)備運行過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停機，并報告相關(guān)人員進行處理。工裝設(shè)備的維護與保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃設(shè)備管理部門應根據(jù)工裝設(shè)備的使用情況和運行狀況，制定年度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應包括設(shè)備的維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)人員等信息。組裝車間應按照維護保養(yǎng)計劃，組織操作人員對工裝設(shè)備進行維護保養(yǎng)。2.日常維護保養(yǎng)操作人員應做好工裝設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護保養(yǎng)工作應每天進行，并填寫維護保養(yǎng)記錄。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，對工裝設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)每季度進行一次，并填寫一級保養(yǎng)記錄。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對工裝設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。二級保養(yǎng)每年進行一次，并填寫二級保養(yǎng)記錄。5.維護保養(yǎng)檢查設(shè)備管理部門應定期對工裝設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行檢查，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。對維護保養(yǎng)不到位的情況，應及時督促相關(guān)人員進行整改。工裝設(shè)備的維修與故障處理1.維修計劃設(shè)備管理部門應根據(jù)工裝設(shè)備的運行狀況和故障情況，制定維修計劃。維修計劃應包括設(shè)備的維修內(nèi)容、維修時間、維修人員等信息。組裝車間應按照維修計劃，及時安排維修人員對工裝設(shè)備進行維修。2.故障報告操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應立即停機，并報告車間主管。車間主管應及時通知設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應組織維修人員對故障進行診斷和處理。3.維修記錄維修人員應填寫維修記錄，記錄設(shè)備的故障原因、維修內(nèi)容、維修時間、更換的零部件等信息。維修記錄應妥善保存，以備查閱。4.維修質(zhì)量跟蹤設(shè)備管理部門應對工裝設(shè)備的維修質(zhì)量進行跟蹤，確保維修后的設(shè)備能夠正常運行。對維修質(zhì)量不符合要求的情況，應及時安排維修人員進行返工。工裝設(shè)備的報廢管理1.報廢鑒定工裝設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的。因意外事故或自然災害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復的。設(shè)備技術(shù)性能嚴重落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，進行技術(shù)改造又不經(jīng)濟的。國家明令淘汰的設(shè)備。設(shè)備管理部門應組織相關(guān)人員對申請報廢的工裝設(shè)備進行鑒定，填寫報廢鑒定表。2.報廢審批報廢鑒定表經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核后，報公司領(lǐng)導審批。公司領(lǐng)導批準后，設(shè)備管理部門方可辦理設(shè)備報廢手續(xù)。3.報廢處理工裝設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應及時組織清理，將報廢設(shè)備的零部件進行回收或處理。報廢設(shè)備的處理方式包括出售、捐贈、報廢拆解等。工裝設(shè)備的資產(chǎn)管理1.臺賬管理設(shè)備管理部門應建立工裝設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)情況等信息。工裝設(shè)備臺賬應定期更新，確保賬物相符。2.檔案管理設(shè)備管理部門應建立工裝設(shè)備檔案，收集設(shè)備的采購合同、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、報廢鑒定表等資料。工裝設(shè)備檔案應妥善保管，以備查閱。3.盤點清查設(shè)備管理部門應定期對工裝設(shè)備進行盤點清查，確保賬物相符。盤點清查結(jié)果應形成報告，報公司領(lǐng)導審批。對盤盈、盤虧的設(shè)備，應查明原因，及時進行處理。工裝設(shè)備的事故管理1.事故報告工裝設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應立即停機，并報告車間主管。車間主管應及時通知設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應在規(guī)定時間內(nèi)向上級主管部門報告事故情況。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門應組織相關(guān)人員對工裝設(shè)備事故進行調(diào)查，查明事故原因，確定事故責任。事故調(diào)查結(jié)果應形成報告，報公司領(lǐng)導審批。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責任單位和責任人進行處理。