學(xué)校實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的管理，提高實(shí)驗(yàn)室的使用效益，促進(jìn)教學(xué)、科研工作的順利開展，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，特制定本創(chuàng)新管理制度。（二）適用范圍本制度適用于學(xué)校內(nèi)所有實(shí)驗(yàn)室，包括教學(xué)實(shí)驗(yàn)室、科研實(shí)驗(yàn)室等。（三）基本原則1.安全第一原則：確保實(shí)驗(yàn)室人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，防止各類安全事故的發(fā)生。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的人員、設(shè)備、物資等進(jìn)行合理配置和有效管理。3.開放共享原則：鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)室向師生開放，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源利用率。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：積極推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新建設(shè)和發(fā)展，不斷探索新的管理模式和運(yùn)行機(jī)制。二、實(shí)驗(yàn)室人員管理（一）人員配備1.實(shí)驗(yàn)室主任：負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的全面管理工作，制定實(shí)驗(yàn)室發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，組織實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.實(shí)驗(yàn)教師：承擔(dān)實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)操作，開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究，提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量。3.實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員：負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的維護(hù)、管理和實(shí)驗(yàn)物資的采購、供應(yīng)等工作，確保實(shí)驗(yàn)室的正常運(yùn)行。4.學(xué)生助手：在教師的指導(dǎo)下，協(xié)助開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科研工作，培養(yǎng)實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（二）人員培訓(xùn)1.定期培訓(xùn)：學(xué)校定期組織實(shí)驗(yàn)室人員參加各類培訓(xùn)，包括安全知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提高人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.外出進(jìn)修：根據(jù)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展需要，選派優(yōu)秀人員到國內(nèi)外先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。3.學(xué)術(shù)交流：鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)室人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，及時(shí)了解學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)，拓寬學(xué)術(shù)視野。（三）人員考核1.考核內(nèi)容：包括思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等方面。2.考核方式：采取個(gè)人自評(píng)、同事互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，定期進(jìn)行考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)的處理。三、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理（一）設(shè)備購置1.需求調(diào)研：實(shí)驗(yàn)室根據(jù)教學(xué)、科研任務(wù)的需要，定期開展設(shè)備需求調(diào)研，制定設(shè)備購置計(jì)劃。2.論證審批：設(shè)備購置計(jì)劃需經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門論證審批后，方可組織實(shí)施。3.采購招標(biāo)：嚴(yán)格按照學(xué)校采購招標(biāo)管理規(guī)定，通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式進(jìn)行設(shè)備采購，確保采購過程的公正、公平、公開。（二）設(shè)備驗(yàn)收1.驗(yàn)收組織：設(shè)備到貨后，由實(shí)驗(yàn)室組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能等方面的驗(yàn)收。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照合同要求和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。3.驗(yàn)收報(bào)告：驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收報(bào)告，作為設(shè)備入賬和后續(xù)管理的依據(jù)。（三）設(shè)備使用1.操作規(guī)程：實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。2.使用登記：建立設(shè)備使用登記制度，記錄設(shè)備的使用時(shí)間、使用人員、使用情況等信息，便于設(shè)備的管理和維護(hù)。3.維護(hù)保養(yǎng)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和精度，延長設(shè)備的使用壽命。（四）設(shè)備報(bào)廢1.報(bào)廢鑒定：設(shè)備達(dá)到報(bào)廢年限或因技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重等原因無法繼續(xù)使用時(shí)，由實(shí)驗(yàn)室提出報(bào)廢申請，學(xué)校組織相關(guān)專家進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢審批：經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，報(bào)學(xué)校相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢處置：報(bào)廢設(shè)備按照學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處置，可采取報(bào)廢拍賣、報(bào)廢回收等方式，確保國有資產(chǎn)的安全完整。四、實(shí)驗(yàn)室物資管理（一）物資采購1.采購計(jì)劃：實(shí)驗(yàn)室根據(jù)教學(xué)、科研任務(wù)的需要，制定物資采購計(jì)劃，明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。2.采購流程：物資采購計(jì)劃需經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門審批后，按照學(xué)校采購管理規(guī)定進(jìn)行采購，確保采購過程的規(guī)范、有序。3.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資采購的質(zhì)量和效益。（二）物資驗(yàn)收1.驗(yàn)收組織：物資到貨后，由實(shí)驗(yàn)室組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等方面的驗(yàn)收。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照合同要求和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。3.驗(yàn)收報(bào)告：驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收報(bào)告，作為物資入賬和后續(xù)管理的依據(jù)。（三）物資存儲(chǔ)1.存儲(chǔ)環(huán)境：根據(jù)物資的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇合適的存儲(chǔ)環(huán)境，確保物資的質(zhì)量不受影響。2.存儲(chǔ)管理：建立物資存儲(chǔ)管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理，定期盤點(diǎn)，確保物資的賬實(shí)相符。（四）物資使用1.領(lǐng)用制度：建立物資領(lǐng)用制度，明確領(lǐng)用流程和審批權(quán)限，嚴(yán)格控制物資的領(lǐng)用數(shù)量和用途。2.使用監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)物資使用過程的監(jiān)督，確保物資的合理使用，避免浪費(fèi)和濫用。（五）物資報(bào)廢1.報(bào)廢鑒定：物資達(dá)到報(bào)廢年限或因損壞、變質(zhì)等原因無法繼續(xù)使用時(shí)，由實(shí)驗(yàn)室提出報(bào)廢申請，學(xué)校組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢審批：經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的物資，報(bào)學(xué)校相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢處置：報(bào)廢物資按照學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處置，可采取報(bào)廢回收、報(bào)廢捐贈(zèng)等方式，確保國有資產(chǎn)的安全完整。五、實(shí)驗(yàn)室安全管理（一）安全制度1.安全責(zé)任制度：明確實(shí)驗(yàn)室各級(jí)人員的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，確保安全工作責(zé)任到人。2.安全操作規(guī)程：制定實(shí)驗(yàn)室各類設(shè)備、儀器的安全操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.安全檢查制度：定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保實(shí)驗(yàn)室的安全運(yùn)行。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定實(shí)驗(yàn)室安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（二）安全教育1.新員工培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其了解實(shí)驗(yàn)室的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.定期培訓(xùn)：定期組織實(shí)驗(yàn)室人員參加安全教育培訓(xùn)，不斷提高人員的安全意識(shí)和安全技能。3.特殊培訓(xùn)：針對(duì)實(shí)驗(yàn)室的特殊設(shè)備、特殊實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目等，組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。（三）安全設(shè)施1.消防設(shè)施：配備必要的消防設(shè)施，如滅火器、消火栓、滅火器具等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。2.通風(fēng)設(shè)施：根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的特點(diǎn)，配備相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施，確保實(shí)驗(yàn)室空氣流通，減少有害氣體的積聚。3.防護(hù)設(shè)施：為操作人員配備必要的防護(hù)用品，如防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、防護(hù)服等，確保人員的人身安全。（四）安全檢查與隱患排查1.日常檢查：實(shí)驗(yàn)室管理人員每天對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.定期檢查：學(xué)校定期組織對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書，限期整改。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)實(shí)驗(yàn)室的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，確保安全措施落實(shí)到位。（五）安全事故處理1.事故報(bào)告：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人和學(xué)校相關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)或遲報(bào)。2.應(yīng)急處置：實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人和學(xué)校相關(guān)部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行應(yīng)急處置，最大限度地減少事故損失。3.事故調(diào)查：安全事故發(fā)生后，學(xué)校組織相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任。4.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，防止類似事故的再次發(fā)生。六、實(shí)驗(yàn)室開放管理（一）開放目的1.提高資源利用率：通過實(shí)驗(yàn)室開放，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的資源優(yōu)勢，提高資源利用率，為師生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。2.培養(yǎng)創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)學(xué)生參與科研項(xiàng)目和創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。3.促進(jìn)學(xué)科交流：實(shí)驗(yàn)室開放為不同學(xué)科、不同專業(yè)的師生提供了交流合作的平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)科交叉融合和學(xué)術(shù)交流。（二）開放對(duì)象1.本校師生：面向本校全體教師和學(xué)生開放，鼓勵(lì)師生根據(jù)教學(xué)、科研需要，自主申請使用實(shí)驗(yàn)室。2.外單位人員：在確保實(shí)驗(yàn)室安全和正常教學(xué)、科研秩序的前提下，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，可向校外相關(guān)單位人員開放實(shí)驗(yàn)室。（三）開放內(nèi)容1.實(shí)驗(yàn)教學(xué)：開放實(shí)驗(yàn)教學(xué)項(xiàng)目，為學(xué)生提供更多的實(shí)驗(yàn)選擇，滿足不同層次、不同專業(yè)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)教學(xué)需求。2.科研項(xiàng)目：支持教師和學(xué)生開展科研項(xiàng)目研究，提供實(shí)驗(yàn)場地、設(shè)備和技術(shù)支持。3.創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)：組織學(xué)生參加各類創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，如學(xué)科競賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。（四）開放時(shí)間1.定期開放：實(shí)驗(yàn)室根據(jù)教學(xué)、科研任務(wù)的安排，確定定期開放時(shí)間，并提前向師生公布。2.預(yù)約開放：師生可根據(jù)自身需求，提前預(yù)約實(shí)驗(yàn)室開放時(shí)間，實(shí)驗(yàn)室管理人員根據(jù)預(yù)約情況進(jìn)行安排。（五）開放管理1.申請審批：師生申請使用實(shí)驗(yàn)室時(shí)，需填寫《實(shí)驗(yàn)室開放申請表》，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審批后，方可使用實(shí)驗(yàn)室。2.使用登記：建立實(shí)驗(yàn)室使用登記制度，記錄使用人員、使用時(shí)間、使用內(nèi)容等信息，便于實(shí)驗(yàn)室的管理和統(tǒng)計(jì)。3.安全管理：使用實(shí)驗(yàn)室的人員必須遵守實(shí)驗(yàn)室的安全規(guī)章制度，確保實(shí)驗(yàn)室的安全運(yùn)行。4.設(shè)備管理：使用實(shí)驗(yàn)室設(shè)備時(shí)，必須按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，愛護(hù)設(shè)備，如有損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。七、實(shí)驗(yàn)室信息化管理（一）信息化建設(shè)目標(biāo)1.提高管理效率：利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室管理的自動(dòng)化、信息化，提高管理效率和工作質(zhì)量。2.優(yōu)化資源配置：通過信息化管理系統(tǒng)，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的人員、設(shè)備、物資等資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。3.促進(jìn)信息共享：建立實(shí)驗(yàn)室信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室信息的共享和交流，為師生提供便捷的信息服務(wù)。（二）信息化管理系統(tǒng)建設(shè)1.系統(tǒng)選型：根據(jù)實(shí)驗(yàn)室管理的需求，選擇合適的信息化管理系統(tǒng)，如實(shí)驗(yàn)室綜合管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等。2.系統(tǒng)開發(fā)：對(duì)于現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)無法滿足需求的部分，可組織開發(fā)定制化的管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的實(shí)用性和針對(duì)性。3.系統(tǒng)集成：將不同的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互，提高系統(tǒng)的整體效能。（三）信息化管理系統(tǒng)功能1.人員管理：實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室人員信息的錄入、查詢、修改、刪除等功能，對(duì)人員的基本信息、工作業(yè)績、考核情況等進(jìn)行管理。2.設(shè)備管理：對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理，包括設(shè)備的購置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的實(shí)時(shí)更新和動(dòng)態(tài)管理。3.物資管理：對(duì)實(shí)驗(yàn)室物資進(jìn)行管理，包括物資的采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物資信息的全程跟蹤和管理。4.安全管理：建立實(shí)驗(yàn)室安全管理模塊，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的安全制度、安全檢查、安全事故等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)安全信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。5.開放管理：實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室開放信息的發(fā)布、申請、審批、使用登記等功能，對(duì)實(shí)驗(yàn)室開放情況進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)。6.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，生成各類報(bào)表和圖表，為實(shí)驗(yàn)室管理決策提供數(shù)據(jù)支