公司人事分工及管理制度總則目的本制度旨在明確公司人事分工，規(guī)范人事管理流程，確保公司各項(xiàng)人事工作有序開(kāi)展，提高工作效率，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司全體員工。基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，確保公司人事管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等方面做到公平公正。3.以人為本原則：尊重員工個(gè)性與需求，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。4.高效規(guī)范原則：優(yōu)化人事管理流程，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范執(zhí)行。人事分工人事總監(jiān)1.全面負(fù)責(zé)人事部的管理工作，制定和完善公司人事管理制度與流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提供人力資源方面的建議和支持，確保人力資源與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。3.負(fù)責(zé)人事團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展，組織開(kāi)展員工培訓(xùn)與績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.審核重要人事決策，如招聘錄用、薪酬調(diào)整、晉升任免等，確保決策的科學(xué)性和合理性。5.處理公司重大人事關(guān)系問(wèn)題，協(xié)調(diào)與政府部門(mén)、勞動(dòng)機(jī)構(gòu)等的關(guān)系，維護(hù)公司良好形象。招聘專(zhuān)員1.根據(jù)公司各部門(mén)用人需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求及招聘渠道等。2.發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試、筆試等招聘環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定合適人選。3.與新員工溝通入職事宜，辦理入職手續(xù)，確保新員工順利融入公司。4.維護(hù)招聘渠道，拓展新的招聘途徑，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，為公司發(fā)展提供充足的人才支持。培訓(xùn)專(zhuān)員1.調(diào)查員工培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，組織內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)用性。3.評(píng)估培訓(xùn)效果，收集員工反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)課程和方式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。4.跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，為員工職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和建議，促進(jìn)員工學(xué)以致用?？?jī)效專(zhuān)員1.建立和完善公司績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和流程，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性和公正性。2.組織實(shí)施月度、季度、年度績(jī)效考核工作，收集考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和分析。3.與各部門(mén)溝通績(jī)效結(jié)果，反饋員工績(jī)效表現(xiàn)，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。4.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，提出薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等建議，為公司人事決策提供依據(jù)。薪酬福利專(zhuān)員1.制定公司薪酬福利制度，確保薪酬體系具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性，符合市場(chǎng)行情和公司實(shí)際情況。2.核算員工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等薪酬項(xiàng)目，按時(shí)發(fā)放工資，確保工資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。3.辦理員工社保、公積金等福利業(yè)務(wù)，維護(hù)員工福利權(quán)益，解答員工關(guān)于薪酬福利方面的疑問(wèn)。4.定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，分析薪酬數(shù)據(jù)，為公司薪酬調(diào)整提供參考依據(jù)，優(yōu)化薪酬福利方案。勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員1.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等工作，確保勞動(dòng)合同管理合法合規(guī)。2.處理員工勞動(dòng)糾紛，協(xié)調(diào)解決員工與公司之間的矛盾，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。3.辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因，分析公司管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。4.關(guān)注勞動(dòng)法律法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整公司人事管理政策和流程，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。招聘管理招聘流程1.需求分析：各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，填寫(xiě)《招聘需求申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求、招聘時(shí)間等信息，提交至人事部。2.計(jì)劃制定：招聘專(zhuān)員根據(jù)各部門(mén)招聘需求，制定招聘計(jì)劃，確定招聘渠道、招聘預(yù)算等，并報(bào)人事總監(jiān)審批。3.信息發(fā)布：通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等渠道發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人應(yīng)聘。4.簡(jiǎn)歷篩選：收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，根據(jù)崗位要求進(jìn)行初步篩選，將符合條件的簡(jiǎn)歷推薦給用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。5.面試評(píng)估：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人組織面試，可采用一面、二面或多輪面試的形式，對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行綜合評(píng)估。必要時(shí)，人事部可參與面試過(guò)程，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。6.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用人員，人事部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、離職原因等信息的真實(shí)性。7.錄用決策：根據(jù)面試評(píng)估和背景調(diào)查結(jié)果，由人事總監(jiān)或總經(jīng)理做出錄用決策，確定錄用人員名單。8.入職手續(xù)辦理：招聘專(zhuān)員與新員工溝通入職事宜，發(fā)送《錄用通知書(shū)》，告知入職時(shí)間、地點(diǎn)、所需材料等。新員工入職時(shí)，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)放工作用品，介紹公司規(guī)章制度等。招聘渠道管理1.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦優(yōu)秀人才，對(duì)成功推薦且被錄用的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2.招聘網(wǎng)站：選擇知名度高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的招聘網(wǎng)站，定期發(fā)布招聘信息，及時(shí)更新職位內(nèi)容，提高招聘效果。3.社交媒體：利用微信公眾號(hào)、微博、領(lǐng)英等社交媒體平臺(tái)發(fā)布招聘信息，吸引潛在人才關(guān)注。4.校園招聘：與高校建立合作關(guān)系，參加校園招聘會(huì)，提前宣傳公司，吸引應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘。5.人才市場(chǎng)：定期參加本地人才市場(chǎng)招聘會(huì)，展示公司形象，招聘合適人才。6.行業(yè)論壇與社群：參與行業(yè)相關(guān)論壇和社群，與潛在人才進(jìn)行交流互動(dòng)，發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司影響力。培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃制定1.每年年底，培訓(xùn)專(zhuān)員組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談、小組討論等方式，了解員工培訓(xùn)需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)培訓(xùn)的要求。2.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。3.培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人事總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)內(nèi)部講師或外部專(zhuān)家進(jìn)行授課。內(nèi)部講師應(yīng)具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)專(zhuān)員選拔和培訓(xùn)后上崗。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地安排、設(shè)備調(diào)試、學(xué)員簽到等工作，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。2.外部培訓(xùn)：對(duì)于公司內(nèi)部無(wú)法提供的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目和課程，并組織員工參加培訓(xùn)。在外部培訓(xùn)前，培訓(xùn)專(zhuān)員應(yīng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通培訓(xùn)事宜，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等要求；培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)專(zhuān)員應(yīng)跟蹤員工學(xué)習(xí)情況，及時(shí)反饋問(wèn)題；培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專(zhuān)員應(yīng)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和評(píng)估。3.在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、文檔資料、在線測(cè)試等，供員工自主學(xué)習(xí)。培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)定期更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促員工完成學(xué)習(xí)任務(wù)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)。培訓(xùn)評(píng)估1.反應(yīng)層面評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式，收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)組織等方面的反饋意見(jiàn)，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度。2.學(xué)習(xí)層面評(píng)估：通過(guò)考試、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、實(shí)際操作等方式，評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。3.行為層面評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)，觀察學(xué)員在工作中的行為表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員工作行為的影響，如工作態(tài)度、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的變化。4.結(jié)果層面評(píng)估：對(duì)比培訓(xùn)前后公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)、員工的工作績(jī)效等，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的實(shí)際效果。培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果等。培訓(xùn)檔案作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)，為公司進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤和員工培訓(xùn)需求分析提供數(shù)據(jù)支持?？?jī)效管理績(jī)效指標(biāo)設(shè)定1.崗位績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，為每個(gè)崗位設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），明確崗位工作目標(biāo)和重點(diǎn)?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時(shí)效性，能夠準(zhǔn)確反映崗位工作業(yè)績(jī)。2.部門(mén)績(jī)效指標(biāo)：結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將公司業(yè)績(jī)目標(biāo)分解到各部門(mén)，設(shè)定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)。部門(mén)績(jī)效指標(biāo)應(yīng)涵蓋部門(mén)主要工作任務(wù)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域，體現(xiàn)部門(mén)對(duì)公司整體業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)。3.公司績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定公司層面的績(jī)效指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，作為公司整體業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)估1.評(píng)估周期：公司實(shí)行月度、季度和年度績(jī)效考核制度。月度考核主要評(píng)估員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核全面評(píng)估員工一年的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)。2.評(píng)估方式：績(jī)效評(píng)估采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、下級(jí)評(píng)估（如有）相結(jié)合的方式進(jìn)行。自評(píng)由員工本人根據(jù)績(jī)效指標(biāo)和實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；上級(jí)評(píng)估由員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；同事評(píng)估由與員工有工作協(xié)作關(guān)系的同事對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；下級(jí)評(píng)估（如有）由員工下級(jí)對(duì)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.評(píng)估流程：績(jī)效專(zhuān)員在每個(gè)考核周期結(jié)束前，向各部門(mén)發(fā)送《績(jī)效考核通知》，明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核方式等要求。員工按照要求填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》，提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)，結(jié)合自評(píng)結(jié)果，填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)估表》，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效專(zhuān)員收集各部門(mén)的《績(jī)效考核評(píng)估表》，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和分析，計(jì)算員工績(jī)效得分?？?jī)效專(zhuān)員將績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋給各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工本人，組織績(jī)效面談，溝通績(jī)效結(jié)果，分析績(jī)效問(wèn)題，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。績(jī)效反饋與改進(jìn)1.績(jī)效反饋：績(jī)效面談?dòng)蓡T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同進(jìn)行，雙方就績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行溝通，肯定員工的工作成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議和期望?？?jī)效面談應(yīng)注重雙向溝通，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)，確保員工對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的認(rèn)可和理解。2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)績(jī)效面談結(jié)果，員工制定個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、改進(jìn)時(shí)間等內(nèi)容?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施，績(jī)效專(zhuān)員負(fù)責(zé)跟蹤員工績(jī)效改進(jìn)情況，定期檢查改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度和效果。3.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等掛鉤。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，給予薪酬晉升、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先晉升等激勵(lì)；對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)或連續(xù)多次績(jī)效較差的員工，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、調(diào)崗、降薪、辭退等處理。薪酬福利管理薪酬體系1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、市場(chǎng)行情等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分，保障員工基本生活需求。2.績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工月度、季度、年度績(jī)效評(píng)估得分，按照一定比例發(fā)放，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成等，獎(jiǎng)勵(lì)員工為公司做出的突出貢獻(xiàn)。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，根據(jù)員工工作崗位特點(diǎn)和實(shí)際工作需要發(fā)放，補(bǔ)償員工因工作產(chǎn)生的額外費(fèi)用。薪酬核算與發(fā)放1.薪酬福利專(zhuān)員每月根據(jù)員工考勤記錄、績(jī)效考核結(jié)果、獎(jiǎng)金發(fā)放情況等，核算員工工資。工資核算過(guò)程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格按照薪酬制度執(zhí)行。2.工資核算完成后，經(jīng)人事總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后發(fā)放。工資發(fā)放時(shí)間為每月[具體日期]，如遇節(jié)假日提前發(fā)放。工資發(fā)放方式為銀行代發(fā)，員工可通過(guò)工資卡查詢(xún)工資到賬情況。3.薪酬福利專(zhuān)員負(fù)責(zé)解答員工關(guān)于工資發(fā)放的疑問(wèn)，處理工資發(fā)放過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如工資未按時(shí)到賬、工資數(shù)據(jù)有誤等。福利管理1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，保障員工的社會(huì)保障權(quán)益。2.住房公積金：公司按照規(guī)定為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問(wèn)題。3.帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，年假期間工資照發(fā)。員工申請(qǐng)年假應(yīng)提前向所在部門(mén)提交申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，如春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷。5.其他福利：公司還提供其他福利，如定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、員工活動(dòng)等，豐富員工的工作生活，提高員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理1.簽訂：新員工入職后，勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等條款。2.續(xù)簽：勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前，勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員提前一個(gè)月通知員工本人及所在部門(mén)，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和公司需求，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。如決定續(xù)簽，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前完成續(xù)簽手續(xù)；如不續(xù)簽，應(yīng)提前通知員工，并按照法律法規(guī)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.解除與終止：?jiǎn)T工與公司協(xié)商一致或出現(xiàn)法律法規(guī)規(guī)定的情形時(shí)，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期滿(mǎn)、員工達(dá)到法定退休年齡、公司破產(chǎn)等情形下，勞動(dòng)合同終止。勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)合同解除或終止手續(xù)，結(jié)算工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用，出具解除或終止勞動(dòng)合同證明，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)減員等手續(xù)。勞動(dòng)糾紛處理1.糾紛預(yù)防：加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，確保勞動(dòng)合同條款合法合規(guī)、明確清晰；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工法律意識(shí)和自我保護(hù)能力；建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工需求和意見(jiàn)，預(yù)防勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。2.糾紛處理：當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員應(yīng)及時(shí)介入，了解糾紛情況，收集相關(guān)證據(jù)，與員工進(jìn)行溝通協(xié)商，尋求解決方案。如協(xié)商不成，可根據(jù)糾紛性質(zhì)和具體情況，通過(guò)勞動(dòng)仲裁、訴訟等法律途徑解決。在勞動(dòng)糾紛處理過(guò)程中，應(yīng)積極維護(hù)公司合法權(quán)益，同時(shí)妥善處理員工訴求，避免矛盾激化。離職管理1.離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工因個(gè)人原因需要離職的，應(yīng)提前[具體天數(shù)]向所在