礦加強(qiáng)節(jié)電管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司用電管理，節(jié)約用電，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬各部門(mén)、各車(chē)間、各班組及全體員工。3.基本原則貫徹“節(jié)約用電、合理用電、安全用電”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行全面管理、重點(diǎn)監(jiān)控、科學(xué)考核。二、管理職責(zé)1.公司節(jié)電管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司的節(jié)電管理工作。其主要職責(zé)包括：制定和修訂公司節(jié)電管理制度和目標(biāo)。審批公司節(jié)電工作計(jì)劃和措施。監(jiān)督檢查公司各部門(mén)節(jié)電工作的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決公司節(jié)電工作中的重大問(wèn)題。2.各部門(mén)職責(zé)行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的節(jié)電管理工作，制定辦公區(qū)域節(jié)電措施并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)辦公區(qū)域的用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車(chē)間的節(jié)電管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，推廣應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低生產(chǎn)過(guò)程中的電能消耗。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司所有用電設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作，確保用電設(shè)備的安全運(yùn)行和高效節(jié)能。制定用電設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，提高設(shè)備的能源利用效率。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)將節(jié)電管理費(fèi)用納入公司年度預(yù)算，對(duì)節(jié)電項(xiàng)目的投資和效益進(jìn)行核算和分析，提供節(jié)電管理的資金支持和財(cái)務(wù)監(jiān)督。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)將節(jié)電工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)在節(jié)電工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反節(jié)電制度的行為進(jìn)行處罰。3.員工職責(zé)樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，自覺(jué)遵守公司節(jié)電管理制度。積極參與公司節(jié)電宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)和掌握節(jié)電知識(shí)和技能。愛(ài)護(hù)公司用電設(shè)備，正確使用和操作電器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告。離開(kāi)工作場(chǎng)所時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電器設(shè)備電源，做到人走電斷。三、節(jié)電措施1.辦公區(qū)域節(jié)電措施照明系統(tǒng)合理設(shè)置照明開(kāi)關(guān)，根據(jù)自然光照度和實(shí)際需要及時(shí)開(kāi)關(guān)照明燈具，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈。推廣使用節(jié)能燈具，逐步淘汰高能耗的白熾燈。優(yōu)化照明布局，減少不必要的照明燈具數(shù)量，提高照明效率?？照{(diào)系統(tǒng)嚴(yán)格控制空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度設(shè)置不高于20℃。合理使用空調(diào)，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，空調(diào)開(kāi)啟期間保持門(mén)窗關(guān)閉。定期清洗空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)，提高空調(diào)制冷制熱效果，降低能耗。辦公設(shè)備辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備在不使用時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電源或設(shè)置為休眠狀態(tài)。減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，提倡雙面打印和復(fù)印，降低紙張和電能消耗。合理設(shè)置辦公設(shè)備的亮度和音量，避免過(guò)高設(shè)置導(dǎo)致能源浪費(fèi)。2.生產(chǎn)車(chē)間節(jié)電措施生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的頻繁啟停。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的能源利用效率。推廣應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，對(duì)高能耗的老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或淘汰更新。電氣系統(tǒng)加強(qiáng)電氣系統(tǒng)的運(yùn)行管理，定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除電氣故障，確保電氣系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。合理調(diào)整變壓器的運(yùn)行方式，根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器的分接頭，降低變壓器的損耗。采用無(wú)功補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)，降低無(wú)功損耗。3.公共區(qū)域節(jié)電措施走廊、樓梯照明采用聲控、光控等智能照明系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際需要自動(dòng)控制照明燈具的開(kāi)關(guān)。電梯系統(tǒng)優(yōu)化電梯運(yùn)行模式，合理設(shè)置電梯運(yùn)行時(shí)間和?？繕菍?，減少電梯空駛次數(shù)。提倡集中使用電梯，提高電梯運(yùn)行效率。飲水機(jī)等設(shè)備合理設(shè)置飲水機(jī)等設(shè)備的加熱時(shí)間，避免長(zhǎng)時(shí)間加熱造成能源浪費(fèi)。提倡使用自帶水杯，減少一次性紙杯的使用。四、節(jié)電宣傳與培訓(xùn)1.宣傳活動(dòng)公司定期組織節(jié)電宣傳活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，宣傳節(jié)電知識(shí)和公司節(jié)電管理制度，提高員工的節(jié)電意識(shí)。在公司內(nèi)部張貼節(jié)電宣傳標(biāo)語(yǔ)和海報(bào)，營(yíng)造濃厚的節(jié)電氛圍。開(kāi)展節(jié)電主題活動(dòng)，如節(jié)電知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)電合理化建議征集等，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)電工作。2.培訓(xùn)工作人力資源部門(mén)將節(jié)電知識(shí)納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)電培訓(xùn)，提高員工的節(jié)電技能和意識(shí)。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行用電設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，確保員工正確使用和操作電器設(shè)備。五、節(jié)電檢查與考核1.檢查內(nèi)容公司節(jié)電管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門(mén)的節(jié)電工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：節(jié)電制度的執(zhí)行情況，如照明、空調(diào)、辦公設(shè)備等的使用情況。用電設(shè)備的運(yùn)行狀況，如是否存在空轉(zhuǎn)、漏電等現(xiàn)象。節(jié)電措施的落實(shí)情況，如節(jié)能燈具的使用、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等。各部門(mén)應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)的節(jié)電工作進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。2.考核辦法人力資源部門(mén)將節(jié)電工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)在節(jié)電工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反節(jié)電制度的行為進(jìn)行處罰?？己酥笜?biāo)包括：用電指標(biāo)：考核各部門(mén)的用電量、電費(fèi)支出等指標(biāo)，與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估節(jié)電效果。節(jié)電措施執(zhí)行情況：考核各部門(mén)節(jié)電制度的執(zhí)行情況，如照明、空調(diào)、辦公設(shè)備等的使用是否符合要求。員工節(jié)電意識(shí)：通過(guò)員工問(wèn)卷調(diào)查、節(jié)電知識(shí)考試等方式，考核員工的節(jié)電意識(shí)和知識(shí)水平。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)在節(jié)電工作中提出合理化建議并取得顯著成效的部門(mén)和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全年節(jié)電工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表彰，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。處罰標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)違反節(jié)電制度的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其限期整改。對(duì)屢教不改的部門(mén)和個(gè)人，給予經(jīng)濟(jì)處罰，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。六、節(jié)電項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目申報(bào)公司鼓勵(lì)各部門(mén)積極開(kāi)展節(jié)電項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《節(jié)電項(xiàng)目申報(bào)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)期節(jié)電效果、投資預(yù)算等。2.項(xiàng)目審批節(jié)電項(xiàng)目申報(bào)表提交后，由公司節(jié)電管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。審批通過(guò)的項(xiàng)目，列入公司節(jié)電項(xiàng)目計(jì)劃，并給予一定的資金支持。3.項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，確保項(xiàng)目資金使用合理、合規(guī)。4.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，由公司節(jié)電管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的節(jié)電效果、設(shè)備