礦山外包方管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司對(duì)礦山外包方的管理，規(guī)范外包作業(yè)行為，確保礦山生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，保障公司和外包方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂礦山外包合同的所有外包方，包括但不限于采掘、運(yùn)輸、選礦等作業(yè)的外包單位。3.基本原則安全第一原則。外包方必須遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，確保作業(yè)過程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量為本原則。外包方應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證作業(yè)質(zhì)量，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。誠(chéng)信合作原則。雙方應(yīng)秉持誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的態(tài)度，積極履行合同約定，加強(qiáng)溝通協(xié)作。監(jiān)督管理原則。公司對(duì)外包方的作業(yè)過程進(jìn)行全面監(jiān)督管理，確保外包方嚴(yán)格執(zhí)行本制度。二、外包方準(zhǔn)入管理1.資質(zhì)審查外包方應(yīng)具備合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、礦山工程施工資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照，并提供復(fù)印件備案。審查外包方的安全生產(chǎn)管理體系，確保其具備完善的安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案?？疾焱獍降臉I(yè)績(jī)和信譽(yù)，了解其在以往礦山作業(yè)中的表現(xiàn)，有無(wú)重大安全事故和違規(guī)記錄。2.合同簽訂公司與外包方簽訂詳細(xì)的外包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、費(fèi)用結(jié)算等條款。在合同中約定安全保證金條款，外包方應(yīng)按照合同金額的一定比例向公司繳納安全保證金，用于發(fā)生安全事故時(shí)的損失賠償。合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定，任何一方如需變更合同條款，應(yīng)提前書面通知對(duì)方，并經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、安全管理1.安全培訓(xùn)教育外包方應(yīng)組織所有作業(yè)人員參加公司統(tǒng)一安排的安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全管理制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。外包方應(yīng)定期對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄應(yīng)完整保存，公司有權(quán)隨時(shí)檢查。新入職的外包作業(yè)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.安全設(shè)施配備外包方應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求，為作業(yè)人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)鞋、防護(hù)手套等，并督促作業(yè)人員正確佩戴和使用。外包方應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備、提升設(shè)備等，并確保其正常運(yùn)行。外包方應(yīng)對(duì)安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)記錄。3.現(xiàn)場(chǎng)安全管理外包方應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。外包方安全管理人員應(yīng)佩戴明顯的安全標(biāo)識(shí)，履行安全檢查、隱患排查、督促整改等職責(zé)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。外包方應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，劃定作業(yè)區(qū)域，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。外包方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)爆破作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，確保作業(yè)安全。4.應(yīng)急管理外包方應(yīng)制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。外包方應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的應(yīng)急處置能力，演練記錄應(yīng)完整保存。發(fā)生安全事故時(shí)，外包方應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)向公司報(bào)告。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)外包方應(yīng)按照合同要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位的質(zhì)量目標(biāo)，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)外包方的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算、合同續(xù)簽等掛鉤。2.質(zhì)量控制措施外包方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)過程質(zhì)量可控。外包方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量要求。外包方應(yīng)在作業(yè)過程中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下一道工序。公司有權(quán)對(duì)外包方的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，外包方應(yīng)立即整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。五、進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃外包方應(yīng)根據(jù)合同要求和公司生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司備案。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的作業(yè)任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人等內(nèi)容，確保作業(yè)進(jìn)度可控。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整公司對(duì)外包方的作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握作業(yè)進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)作業(yè)進(jìn)度滯后，公司應(yīng)及時(shí)與外包方溝通，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保按時(shí)完成作業(yè)任務(wù)。外包方因自身原因需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)提前書面通知公司，并經(jīng)公司同意后方可實(shí)施。六、費(fèi)用結(jié)算與支付管理1.費(fèi)用結(jié)算依據(jù)公司與外包方按照合同約定的結(jié)算方式和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。費(fèi)用結(jié)算時(shí)，應(yīng)以雙方簽字確認(rèn)的工作量、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安全檢查記錄等為依據(jù)。2.費(fèi)用支付程序外包方應(yīng)每月定期向公司提交費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)，包括工作量清單、費(fèi)用計(jì)算明細(xì)、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安全檢查記錄等資料。公司相關(guān)部門對(duì)結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，按照合同約定的支付方式和時(shí)間對(duì)外包方進(jìn)行費(fèi)用支付。3.費(fèi)用支付條件外包方在作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度和合同約定，如發(fā)生安全事故、質(zhì)量問題、進(jìn)度滯后等情況，公司有權(quán)根據(jù)合同約定扣除相應(yīng)的費(fèi)用。外包方應(yīng)按照合同約定繳納安全保證金，如未發(fā)生安全事故，安全保證金在合同期滿后予以退還；如發(fā)生安全事故，公司有權(quán)從安全保證金中扣除相應(yīng)的損失賠償費(fèi)用。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容公司對(duì)外包方的考核內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用結(jié)算等方面，具體考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在合同中明確約定?？己瞬捎萌粘z查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行，考核結(jié)果以書面形式通知外包方。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于安全管理到位、質(zhì)量管理優(yōu)秀、進(jìn)度完成及時(shí)、費(fèi)用結(jié)算規(guī)范的外包方，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用優(yōu)惠、優(yōu)先續(xù)簽合同等。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)外包方的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小確定，具體標(biāo)準(zhǔn)在公司相關(guān)規(guī)定中明確。3.懲罰措施對(duì)于違反本制度和合同約定的外包方，公司視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰，如警告、罰款、扣除安全保證金、暫停作業(yè)、解除合同等。因外包方原因?qū)е掳l(fā)生安全事故、質(zhì)量問題、進(jìn)度滯后等，給公司造成損失的，外包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。懲罰措施應(yīng)及時(shí)告知外包方，并要求其限期整改，整改不到位的，公司有權(quán)采取進(jìn)一步的措施。八、監(jiān)督檢查1.公司監(jiān)督檢查職責(zé)公司安全管理部門、質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)管理部門等相關(guān)部門按照各自職責(zé)，對(duì)外包方的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用結(jié)算等方面，確保外包方嚴(yán)格執(zhí)行本制度和合同約定。2.檢查方式公司定期對(duì)外包方進(jìn)行全面檢查，每月至少組織一次；不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開展。檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、人員訪談等方式進(jìn)行，檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，并形成書面報(bào)告。3.問題整改對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)及時(shí)向外包方下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。外包方應(yīng)按照整改通知書的要求進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)向公司提交整改報(bào)告，公司進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于多次整改不到位的外包方，公司有權(quán)采取更嚴(yán)厲的措施，直至解除合同。九、溝通與協(xié)調(diào)1.建立溝通機(jī)制公司與外包方應(yīng)建立定期溝通機(jī)制，每月至少召開一次溝通會(huì)議，通報(bào)作業(yè)進(jìn)展情況、存在的問題及解決措施等。雙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理日常工作中的問題和事項(xiàng)。2.信息共享公司應(yīng)及時(shí)向外包方傳達(dá)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、政策文件、公司管理制度等信息，確保外包方了解和遵守相關(guān)要求。外包方應(yīng)定期向公司匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展情況、安全管理情況、