工程項目成本管理研究的國內(nèi)外文獻綜述一、國外研究現(xiàn)狀國外對于成本管理方面的關(guān)注和研究比較早。1911年，Taylor在《科學(xué)管理原理》中首次論述了科學(xué)管理的原理，提出用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的成本管理方式替代傳統(tǒng)比較籠統(tǒng)的方式，來實現(xiàn)高效的成本管理[5]。經(jīng)歷了多年的發(fā)展和演變及創(chuàng)新，國外已經(jīng)形成了一系列較為完善的成本管理理論體系和方法。理論體系方面，全生命周期項目成本管理理論的研究和應(yīng)用較為廣泛。項目全生命周期成本，是項目從開始籌建到竣工投入使用整個過程所產(chǎn)生的總費用。1974年，英國學(xué)者A.Gordon首先提出全生命周期項目成本控制的概念，后來經(jīng)過專家不斷的研究和總結(jié)，這種理論最終得到了充實完善和廣泛應(yīng)用[6]。后來的一個時期，研究人員開始關(guān)注通過對工程項目進度與項目成本的共同管理和對建設(shè)項目全過程的管理來控制成本。1977年，Elmaghraby將項目進度與成本通過曲線反映了出來，通過曲線上控制點的變化來反映成本與進度的偏差變化[7]。1982年，S.Baker和K.Baker提出對項目建設(shè)實施全過程進行成本管理，就是通過對比工程項目計劃成本和實際發(fā)生成本，掌握項目成本節(jié)約或超支情況，并進行有效控制[8]。1992年，Westney提出了全面成本控制思想，以質(zhì)量工作為中心，結(jié)合工程知識和施工技術(shù)全面規(guī)劃工程項目、控制工程的成本[9]。1998年JimZhan建立了成本控制系統(tǒng)模型，并總結(jié)出十條成本控制原則[10]。成本控制方法方面，專家學(xué)者對掙值法的研究成果得到業(yè)界的認(rèn)可，在工程項目成本管理中得到應(yīng)用和實踐。1997年，美國項目分析師Abba認(rèn)為，掙值就是將作業(yè)的計劃價值和實際價值進行對比分析[11]。2000年，RodneyHowes在文章中提出，將工作結(jié)構(gòu)進行細(xì)化分解是掙值管理重要的步驟，掙值管理就是進行工作結(jié)構(gòu)分解和對其具體分析的過程[12]。2003年，EunHongKim等人引入四種因素，包括項目掙值管理方法、管理用戶、實施過程和項目環(huán)境，進一步豐富了傳統(tǒng)掙值法的內(nèi)容[13]。2005年，StephanVandevoorde和MarioVanhoucke通過創(chuàng)建工期預(yù)測公式，改進了掙值法的進度績效評價指標(biāo)[14]。2009年，Salomon提出應(yīng)該將績效衡量標(biāo)準(zhǔn)納入項目掙值指標(biāo)體系中[15]。2013年，Aliverdi使用統(tǒng)計質(zhì)量控制圖來監(jiān)控工程進展情況，提高項目績效水平和總體成本控制水平[16]。2017年，Moradi，Mousavi和Vahdani提出了一種將風(fēng)險分析與EVM相結(jié)合的評價模型，以改進掙值管理在沒有考慮環(huán)境的變化或其他可能影響項目未來績效的因素這一弊端，并以建筑業(yè)為例分析了所提出的評價模型的有效性[17]。二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀長期以來，隨著我國經(jīng)濟制度和體制機制的不斷完善，在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中，項目成本管理研究水平得到了很大提升。改革開放前，受計劃經(jīng)濟的影響，國內(nèi)學(xué)者在項目成本控制和管理方法的應(yīng)用實踐過程中，盡管已經(jīng)認(rèn)識到成本控制的重要性，但在研究方法及成果方面與國外存在很大差距。改革開放以來，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模不斷增加，工程項目成本控制成為工程建設(shè)領(lǐng)域研究的重要方向，我國項目成本管理方法及應(yīng)用研究取得許多成果，有效指導(dǎo)施工企業(yè)不斷提升成本管理水平。在成本管理與控制方法研究方面，很多學(xué)者提出了自己的觀點。長青（2006）提出多級掙值法，原理是根據(jù)計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖對工程項目績效進行分析，該方法改進了傳統(tǒng)方法在成本預(yù)測、進度預(yù)測中存在的不足[18]。梁棟和梁彩群(2007)提出對項目成本進行整體管控，通過項目實施前期、實施中期、實施后期的動態(tài)控制措施，從整體上對計劃和實際施工所需資源進行管理，控制項目成本[19]。安宏鈞（2010）認(rèn)為，成本管理方法眾多，施工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身實際和項目建設(shè)特點選擇適合的方法[20]。張帥、談飛（2014）在傳統(tǒng)掙值法的基礎(chǔ)上引入關(guān)鍵路徑和擾動參數(shù)，并給出改進后的工期預(yù)測公式和工期擾動參數(shù)估算公式[21]。王丹和李雪飛（2017）在掙值法理論基礎(chǔ)上，引入實際值和計劃值的狀況指數(shù)，并對評價指標(biāo)和質(zhì)量掙值參數(shù)進行了改進[22]。王緒民、熊娟娟（2018）在研究項目成本控制過程中，提出了成本控制博弈模型，這一模型主要分析了成本控制效率與員工的努力程度的關(guān)系[23]。藺文虎(2019)提出，在保障工程項目質(zhì)量和安全的前提先，通過加強成本核算、控制和監(jiān)督工作，并輔之以有效的成本控制方法能夠節(jié)約工程投資[24]。對信息化技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用，研究人員也有許多觀點。張連營、于飛（2014）等構(gòu)建了信息化成本控制體系的建議實施方案，并對實際出現(xiàn)的問題進行了系統(tǒng)全面的研究和分析。在方案中大致闡述了信息化成本控制系統(tǒng)的架構(gòu)、動態(tài)管理過程和實踐操作的具體方法，為成本控制體系的發(fā)展提供了理論支持[25]。殷立芳（2015）研究了動態(tài)成本管控過程在信息化手段下的運行方法，明確了成本控制中一個不可或缺的部分就是動態(tài)成本控制過程，闡述了在數(shù)據(jù)歸集和結(jié)論分析中信息化技術(shù)的優(yōu)勢[26]。王曉東（2016）提出在施工的關(guān)鍵節(jié)點，企業(yè)應(yīng)通過動態(tài)信息數(shù)據(jù)管理、編制項目成本控制目標(biāo)、細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任成本，通過數(shù)據(jù)采集分析和綜合運用信息化技術(shù)來為成本控制服務(wù)[27]。侯杰、蘇振民等人（2017）針對建筑工程施工管理過程中數(shù)據(jù)信息獲取途徑單一、工程相關(guān)參與方協(xié)同程度低等問題，提出應(yīng)用BIM技術(shù)建立施工過程數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理[28]。在如何有效整合項目成本目標(biāo)與進度目標(biāo)方面，研究人員表達了自己的觀點。宗振國（2016）認(rèn)為，綜合考慮工程成本和項目工期，通過定期分析項目成本、編制成本動態(tài)表，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的不足并及時改進[29]。黃茂林和朱秀段（2017）認(rèn)為掙值法相比其他成本管理方法，更加全面的考慮了施工進度與工程成本。引入掙值并對計劃工期、計劃成本、實際成本進行比較分析，找出進度與成本偏差并進行有效控制，能夠避免出現(xiàn)項目接近尾聲才發(fā)現(xiàn)成本超支或工期延長的現(xiàn)象發(fā)生[30]。在項目成本管理中存在的問題方面，研究人員對此也提出了具體觀點。董晴（2016）認(rèn)為當(dāng)前國內(nèi)工程項目成本控制技術(shù)和手段不夠先進，存在一些內(nèi)幕交易等不利于項目成本控制的問題，并且許多項目成本控制制度體系不健全、落實執(zhí)行不到位，項目成本管理與控制工作亟待加強[31]。邊芮（2019）認(rèn)為，當(dāng)前工程施工企業(yè)總體上存在績效評價與考核體系部健全，尤其對施工成本的考核方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)[32]。劉世洪（2020）認(rèn)為，部分建筑施工企業(yè)對于工程成本管理人員的定位不夠明確、職責(zé)劃分不夠清晰于其他項目管理人員的成本控制意識也不足，大多數(shù)管理人員認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門的工作，造成項目成本管理過程中無法形成全員控制成本的局面[33]。三、國內(nèi)外文獻述評綜上來看，國外對項目成本管理的研究起步早，經(jīng)過長期的研究與實踐，已經(jīng)形成了一整完善的理論體系與方法。伴隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和工程施工技術(shù)與管理的不斷變革和進步，國內(nèi)工程項目成本管理理論方法與管理水平也得到一定程度的提升，但仍然存在一些問題，如當(dāng)前國內(nèi)項目成本控制理論方法仍存在流于形式的狀況，每個項目面臨的環(huán)境不同、較為復(fù)雜，施工企業(yè)應(yīng)用成本控制方法的難度較大；施工企業(yè)缺乏對項目質(zhì)量、進度、成本的統(tǒng)籌考量，大多仍然只是停留在對成本的單一管理控制上，忽視了進度與質(zhì)量對項目成本控制的影響。綜合來看，國內(nèi)建筑施工企業(yè)成本管理理念與意識還需不斷提高，要不斷強化項目成本管理理論方法的實際應(yīng)用工作。參考文獻[1]宋健.淺談建筑工程成本控制[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020(10):80-81.[2]許亞波.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制分析[J].磚瓦，2020(12):123-124.[3]杜軍.淺談施工企業(yè)在建項目成本管理存在的問題及對策[J].三峽大學(xué)學(xué)報，2010-12-25(5).[4]何霜.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].四川建筑，2020，40(06):307-308+310.[5]TaylorFW.Theprinciplesofscientificmanagement[M].NewYork:HarperBros，1911.[6]A.Gordon.Theconceptofeconomics[J].EconomicEngineering，1974，2(3):162-163.[7]ElmaghrabySE.Activitynetworks[M].NewYork:JohnWiley，1977.[8]S.Baker，K.Baker.RiskallocationandriskhandingofhighwayProjects[M].Journalofmanagementinengineering，1982:35-40.[9]WestneyRE.Totalcostmanagement:AACE-Ivisionforgrowth[J].Costengineering，1992，34(10):2-5.[10]JIMZ.AProjectCostControlModel[J].CostEngineering，1998，(17):3-6.[11]AbbaW.Earnedvaluemanagement:reconcilinggovernmentandcommercial[J].ProgramManager，1997(5):21-29.[12]RodneyHowes.Improvingtheperfor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