財務(wù)內(nèi)部控制與審核2目錄一、內(nèi)部控制理念二、內(nèi)部審核實務(wù)三、案例研析:以報支國內(nèi)旅費為例四、結(jié)語3內(nèi)部控制理念

壹、人類社會的演變貳、內(nèi)部控制演變1.保障資產(chǎn)安全內(nèi)部牽制2.提高會計信息可靠性及完整性５號公報內(nèi)部控制內(nèi)部控制３２號公報1.保障資產(chǎn)安全

2.提高會計信息可靠性及完整性3.增進(jìn)經(jīng)營績效4.促使遵行既定政策達(dá)成預(yù)期目標(biāo)2.營運具效率與效果3.法令之遵循1.財務(wù)報導(dǎo)可靠性

參、內(nèi)部控制之目的法令之遵循財務(wù)報導(dǎo)可靠性營運具效率與效果監(jiān)督單位肆之1、內(nèi)部控制之定義(一)內(nèi)部控制系指一種管理過程，由管理階層設(shè)計，并由董事會或相當(dāng)之決策單位核準(zhǔn)，借以合理確保達(dá)成可靠之財務(wù)報導(dǎo)，有效率及有效果之營運，相關(guān)法令之遵循等目標(biāo)。

肆之2、內(nèi)部控制之定義(二)內(nèi)部控制要旨有人做有人看，并加以評估有效性伍之1、內(nèi)部控制之架構(gòu)控制風(fēng)險信息與溝通信息與溝通控制監(jiān)督環(huán)境評估活動伍之2、內(nèi)部控制之架構(gòu)資料來源：馬秀如(2004),企業(yè) 風(fēng)險管理-整合架構(gòu)陸、內(nèi)部控制三Ｃ原則便利Convenience成本Cost控制Control柒、內(nèi)部控制目標(biāo)分類圖財務(wù)報導(dǎo)之可靠性相關(guān)法令之遵循行政效能之提升1573426公司治理風(fēng)險管理內(nèi)部控制內(nèi)部稽核內(nèi)部審核捌、內(nèi)部審核與內(nèi)部控制之關(guān)系

玖、建立內(nèi)部控制要件一、管理階層支持與推動二、合理組織制度

(一)一筆交易由始至終不可由一人或一部門辦理

(二)后手驗證前手正誤

(三)管帳不管資產(chǎn)

(四)收到現(xiàn)金立即作帳并存入銀行三、健全會計制度四、完善人事制度五、設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督單位配合業(yè)務(wù)流程，本著建立內(nèi)部控制要件加以設(shè)計，如固定資產(chǎn)循環(huán)設(shè)計要項：一、編制預(yù)算二、建立授權(quán)制度三、建立采購制度四、分析購價差異五、劃分資本支出及收益支出六、登錄財產(chǎn)卡七、建立報廢制度八、定期及不定期盤點拾、設(shè)計方法(一)

設(shè)計薪資循環(huán)要項：一、業(yè)務(wù)單位：申請用人二、人事單位：管控人員、覆核薪點三、會計單位：覆核薪資冊四、出納單位：代扣稅款、辦理薪資入戶拾壹、設(shè)計方法(二)

拾貳、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之關(guān)系(資料來源：馬秀如,民95,行政院主計處內(nèi)部控制與審核種子教師研習(xí)班第3期講義)18拾參、企業(yè)風(fēng)險管理架構(gòu)組成要素要素內(nèi)容內(nèi)部環(huán)境1.風(fēng)險管理哲學(xué)、2.風(fēng)險胃納、3.操守與倫理價值觀、4.管理階層權(quán)責(zé)之指派、5.組織架構(gòu)劃分、6.人力資源之發(fā)展目標(biāo)設(shè)定1.策略目標(biāo)、2.營運目標(biāo)、3.報導(dǎo)目標(biāo)、4.遵循目標(biāo)事項辨認(rèn)1.外部因素：自然環(huán)境、政治經(jīng)濟社會暨科技等2.內(nèi)部因素：軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)、員工及各職能之流程等風(fēng)險評估1.固有風(fēng)險、2.剩余風(fēng)險風(fēng)險回應(yīng)1.規(guī)避、2.抑減、3.分擔(dān)、4.承受控制活動1.高階主管之覆核、2.中階主管就職能或業(yè)務(wù)之直接管理、3.信息處理核對、4.實體資產(chǎn)盤點、5.分析績效指標(biāo)，調(diào)查異常情形，并予指正、6.職務(wù)適當(dāng)分工監(jiān)督1.管理階層或員工之持續(xù)性監(jiān)督、2.內(nèi)部稽核人員或外部審計人員之間信息與溝通1.財務(wù)報告查核應(yīng)由獨立會計師執(zhí)行2.企業(yè)應(yīng)就財務(wù)與業(yè)務(wù)狀況、公司目標(biāo)、績效、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理與風(fēng)險管理政策等攸關(guān)信息，適時地辨識、搜集及傳遞予相關(guān)人士(資料來源：許永亮,民95,今日會計第105期,第7頁19監(jiān)督（monitoring）（含內(nèi)部稽核）↓控制作業(yè)↓風(fēng)險回應(yīng)中的營運作業(yè)Incontrol或out-of-control＊風(fēng)險回應(yīng)：實含營運作業(yè)及控制作業(yè)監(jiān)督控制作業(yè)風(fēng)險回應(yīng)＊風(fēng)險評估目標(biāo)（資料來源：馬秀如，民97，農(nóng)委會計專技畫說明會）拾肆、企業(yè)風(fēng)險管理程序20內(nèi)部審核實務(wù)21壹、內(nèi)部審核之意義與范圍一、意義：指經(jīng)由收支之控制、現(xiàn)金及其他財物處理程序之審核、會計事務(wù)之處理及工作績效之查核，以協(xié)助各機關(guān)發(fā)揮內(nèi)部控制之功能。二、范圍：

(一)財務(wù)審核：包括預(yù)算審核、收支審核及會計審核。

(二)財物審核：包括現(xiàn)金審核、采購及處分財物審核。

(三)工作審核：系所指計算工作負(fù)荷或工作成果每單位所費成本之審核。貳、內(nèi)部審核功能分類合規(guī)性審核適正性審核效能性審核(二)直線巨額采購(勞務(wù)2仟萬元;財物1億元；工程2億元)

查核金額(勞務(wù)1仟萬元;財物、工程5仟萬元)100萬元公告金額

采購法第49條

10萬元小額采購

自由區(qū)

0二、非采購事項：人事費、獎補助費等一、采購事項(一)橫線

1234567簽案

招標(biāo)

開標(biāo)（比、議價）

決標(biāo)

履約管理

驗收付款參、合規(guī)性審核(一)：預(yù)算執(zhí)行肆、合規(guī)性審核(二)：簽案注意要項決定采購金額大小及如何適用直線區(qū)域，以臻適法。預(yù)算可否容納。預(yù)算不足流用之限制：

(一)侷限于工作計劃項下用途別科目可流用。

(二)中央政府規(guī)定流入不得超過原預(yù)算20%，流出

不得超過30%。

(三)資本門不得流為經(jīng)常門。25伍、合規(guī)性審核(三)：付款注意事項合法憑證與真實憑證之分際。付款合法憑證，例舉如次：

(一)簽淮核可文件。

(二)驗收紀(jì)錄。

(三)廠商交付發(fā)票或收據(jù)，常見缺失：

1.收據(jù)蓋統(tǒng)一發(fā)票專用章。

2.ｏｏ公司未交付發(fā)票。

3.收據(jù)應(yīng)貼印花而未貼。

4.統(tǒng)一發(fā)票未蓋統(tǒng)一發(fā)票專用章。陸、適正性審核(一)：要項會計事務(wù)處理會計表報編造柒、適正性審核(二)：預(yù)算保留發(fā)生債務(wù)責(zé)任。發(fā)生契約責(zé)任。保留未保留材料應(yīng)付歲出保留款材料經(jīng)費賸余：材料部分捌、效能性審核(一)：案例資本支出執(zhí)行面撙節(jié)支出面評估計劃面玖、效能性審核(二)：

預(yù)算執(zhí)行落后要因不可抗力要因，如：

(一)招標(biāo)流標(biāo)。

(二)未依時程取得建照。

(三)廠商未依計劃履約?？煽沽σ?，如：

(一)未依原計劃執(zhí)行預(yù)算。

(二)未依預(yù)算執(zhí)行能力編列預(yù)算。30拾、查核重點合規(guī)報支經(jīng)費是否符合相關(guān)法令有無不當(dāng)支出適正效能個案計劃執(zhí)行績效進(jìn)度落后項目改進(jìn)措施會計處理及表報編造,是否符合規(guī)定往昔建議改進(jìn)事項辦理情形追蹤31案例研析─以報支國內(nèi)旅費為例32壹、合法憑證之要件未有會計法第102條所列事項：一、未注明用途或案據(jù)。二、依法律或習(xí)慣欠缺主要書據(jù)。三、未經(jīng)核準(zhǔn)辦理者。四、書據(jù)之?dāng)?shù)字或文字經(jīng)涂改未經(jīng)負(fù)責(zé)人簽章。五、其他。33貳、合法憑證與真實憑證之區(qū)分一、真實事項未必合法，合法事項未必真實。二、會計人員為合法憑證負(fù)責(zé)，執(zhí)行預(yù)算人員為支付事實真實性負(fù)責(zé)。34參、派員出差之合法程序一、籌編差旅費預(yù)算程序二、簽派出差程序35肆、簽準(zhǔn)出差權(quán)責(zé)單位一、派遣單位：審核有無出差必要二、人事單位：對假別正確性及合法性負(fù)責(zé)三、會計單位負(fù)責(zé)項目：

（一）預(yù)算能否容納（二）是否經(jīng)權(quán)責(zé)單位核準(zhǔn)（三）報支項目及金額是否符合規(guī)定36伍、派遣出差對象一、現(xiàn)職人員二、兼職人員三、非現(xiàn)職人員參與公務(wù)活動四、非按日計資之臨時人員37陸、差旅費項目一、交通費：按實報支二、住宿費：依職務(wù)等級采定額制三、膳雜費：依職務(wù)等級采定額制，并以每日為單位核算注：不因考績升等補差額。38柒、其他注意要項一、支付外聘講座交通費得不取據(jù)二、受訓(xùn)不得報支雜費三、員工出差費得以個人信用卡刷卡支付四、臨時人員非屬國內(nèi)出差旅費報支