站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)大連裝備制造職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《國(guó)際企業(yè)人力資源管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在員工的培訓(xùn)需求分析中，以下哪種分析方法更側(cè)重于從員工的績(jī)效差距中尋找培訓(xùn)需求？（）A.績(jī)效分析法B.任務(wù)分析法C.組織分析法D.人員分析法2、在人力資源規(guī)劃過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種方法在預(yù)測(cè)長(zhǎng)期人力資源需求時(shí)更具綜合性和前瞻性？（）A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.德?tīng)柗品–.比率分析法D.回歸分析法3、在人力資源規(guī)劃中，對(duì)人力資源的供給進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪種內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法更注重員工的晉升和流動(dòng)情況？（）A.人員接替模型B.馬爾可夫模型C.技能清單法D.管理人員判斷法4、在企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的協(xié)同中，當(dāng)企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，人力資源管理應(yīng)側(cè)重于哪些方面？（）A.招聘高技能人才B.提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)C.嚴(yán)格控制人力成本D.設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系5、人力資源管理中，為了提高薪酬管理的公平性，以下哪種薪酬調(diào)查方式更能獲取準(zhǔn)確有效的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)？（）A.委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查B.企業(yè)自行調(diào)查C.行業(yè)協(xié)會(huì)提供數(shù)據(jù)D.以上都是6、在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇中，以下哪種戰(zhàn)略更適合處于穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)？（）A.投資戰(zhàn)略B.吸引戰(zhàn)略C.參與戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略7、在企業(yè)的不同發(fā)展階段，人力資源管理的重點(diǎn)有所不同。在創(chuàng)業(yè)期，以下哪個(gè)方面是人力資源管理的首要任務(wù)？（）A.招聘核心人才B.建立完善的管理制度C.開(kāi)展員工培訓(xùn)D.設(shè)計(jì)合理的薪酬體系8、在人力資源管理中，以下哪種方法更有助于提高員工的工作滿意度和工作投入度？（）A.工作豐富化B.工作擴(kuò)大化C.工作輪換D.以上都是9、在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)應(yīng)采取以下哪種措施，以鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和自我提升？（）A.建立學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度B.提供豐富的學(xué)習(xí)資源C.營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍D.以上都是10、以下哪個(gè)激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)員工對(duì)工作的挑戰(zhàn)性來(lái)激發(fā)其工作積極性？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.成就動(dòng)機(jī)理論D.期望理論11、薪酬管理直接影響員工的工作積極性和企業(yè)的人才吸引力。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，以下哪個(gè)因素通常不是首要考慮的？（）A.企業(yè)的盈利能力B.同行業(yè)薪酬水平C.員工的工作年限D(zhuǎn).職位的價(jià)值12、在員工福利管理中，彈性福利計(jì)劃越來(lái)越受到關(guān)注。以下哪種彈性福利計(jì)劃更能滿足員工的個(gè)性化需求？（）A.核心加選擇型彈性福利計(jì)劃B.套餐式彈性福利計(jì)劃C.積分型彈性福利計(jì)劃D.附加型彈性福利計(jì)劃13、對(duì)于企業(yè)的人力資源效能評(píng)估，以下哪種指標(biāo)更能全面反映人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)？（）A.人均產(chǎn)值B.員工滿意度C.人才流失率D.以上都是14、在人力資源管理中，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)人才儲(chǔ)備。對(duì)于一名新入職的大學(xué)生員工，以下哪種職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)方式最有效？（）A.提供通用的職業(yè)發(fā)展手冊(cè)B.安排一對(duì)一的導(dǎo)師輔導(dǎo)C.組織大型的職業(yè)規(guī)劃講座D.讓員工自行探索職業(yè)道路15、員工的離職管理對(duì)于企業(yè)的人力資源管理具有重要意義。以下哪種離職原因是企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理措施最有可能避免的？（）A.個(gè)人發(fā)展受限B.薪酬待遇不滿C.工作壓力過(guò)大D.家庭原因16、某公司正在制定人力資源管理制度，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)需要充分征求員工的意見(jiàn)和建議？（）A.制度的起草B.制度的審核C.制度的發(fā)布D.制度的修訂17、在人力資源管理中，員工的離職管理也很重要。以下哪種離職類型對(duì)企業(yè)的影響最??？（）A.主動(dòng)離職B.被動(dòng)離職C.自然離職D.辭退18、在工作分析中，明確工作職責(zé)和工作流程對(duì)于提高工作效率至關(guān)重要。對(duì)于一個(gè)跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以下哪種工作分析方法更適用？（）A.觀察法B.問(wèn)卷調(diào)查法C.訪談法D.工作日志法19、在企業(yè)的人力資源配置優(yōu)化中，以下哪種方法更有助于提高人力資源的使用效率？（）A.工作分析B.崗位輪換C.工作豐富化D.工作擴(kuò)大化20、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員的角色分配對(duì)于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效果有著重要影響。對(duì)于一個(gè)需要高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，以下哪種角色更不可或缺？（）A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.實(shí)干者D.監(jiān)督者二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）闡述如何通過(guò)有效的人力資源管理，加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，提升供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平。2、（本題5分）在VUCA時(shí)代，人力資源管理如何培養(yǎng)員工的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)不確定性？3、（本題5分）請(qǐng)闡述在企業(yè)進(jìn)行組織變革時(shí)，人力資源管理如何幫助員工應(yīng)對(duì)變革帶來(lái)的心理壓力和職業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)。4、（本題5分）論述在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不確定性環(huán)境中，人力資源管理如何幫助員工應(yīng)對(duì)變化，增強(qiáng)心理韌性。5、（本題5分）詳細(xì)闡述如何通過(guò)人力資源管理，加強(qiáng)企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)，確保各級(jí)管理崗位的順利交接和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)在并購(gòu)另一家企業(yè)后，需要對(duì)兩家企業(yè)的人力資源進(jìn)行整合。但在整合過(guò)程中，出現(xiàn)了文化沖突、人員冗余等問(wèn)題。請(qǐng)研究如何解決并購(gòu)后的人力資源整合難題。2、（本題5分）某公司在進(jìn)行員工招聘時(shí)，沒(méi)有充分考慮企業(yè)文化的匹配度，導(dǎo)致新員工難以融入。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何在招聘中評(píng)估文化匹配度，提高新員工的融入度。3、（本題5分）一家企業(yè)的人力資源規(guī)劃缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的敏感度。分析該企業(yè)人力資源規(guī)劃的問(wèn)題，并提出提高敏感度的建議。4、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，如何平衡物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)？分析兩者的關(guān)系，并提出合理的激勵(lì)方案。5、（本題5分）某公司的人力資源部門(mén)發(fā)現(xiàn)，公司的人才吸引策略缺乏特色，在人才市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不足。請(qǐng)分析打造特色人才吸引策略的方法和途徑。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）詳細(xì)探討企業(yè)如何