第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民生活水平的不斷提高，早餐市場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。為了進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，提高早餐銷售業(yè)績，特制定本早餐提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極銷售早餐產(chǎn)品，提高銷售額。2.提升顧客滿意度，增強(qiáng)顧客忠誠度。3.優(yōu)化員工績效考核體系，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。三、適用范圍本方案適用于公司所有從事早餐銷售工作的員工。四、提成計(jì)算方法1.基本提成：員工的基本提成按照每月銷售總額的一定比例進(jìn)行計(jì)算，具體比例為：-銷售額在10萬元以下的部分，提成比例為5%；-銷售額在10萬元（含）至20萬元的部分，提成比例為6%；-銷售額在20萬元（含）至30萬元的部分，提成比例為7%；-銷售額在30萬元（含）以上的部分，提成比例為8%。2.超額提成：員工在完成基本提成的基礎(chǔ)上，若銷售額超過公司設(shè)定的目標(biāo)，將獲得超額提成。超額提成比例為基本提成的50%，具體目標(biāo)如下：-每月銷售額達(dá)到30萬元，超額提成比例為基本提成的50%；-每月銷售額達(dá)到40萬元，超額提成比例為基本提成的60%；-每月銷售額達(dá)到50萬元，超額提成比例為基本提成的70%；-每月銷售額達(dá)到60萬元，超額提成比例為基本提成的80%；-每月銷售額達(dá)到70萬元，超額提成比例為基本提成的90%。3.獎(jiǎng)勵(lì)提成：員工在銷售過程中，若取得顯著成績，如銷售額突破歷史新高、顧客滿意度得分較高、成功開發(fā)新客戶等，將獲得獎(jiǎng)勵(lì)提成。獎(jiǎng)勵(lì)提成由公司根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定。五、提成發(fā)放1.提成計(jì)算周期為每月，次月5日前發(fā)放上個(gè)月度的提成。2.提成發(fā)放方式為現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬，具體方式由員工自行選擇。3.員工需在次月5日前提交上個(gè)月度的銷售報(bào)表，經(jīng)審核無誤后發(fā)放提成。六、提成調(diào)整1.公司可根據(jù)市場情況、銷售業(yè)績等因素，對(duì)提成比例進(jìn)行調(diào)整。2.提成調(diào)整需提前一個(gè)月通知員工，并征求員工意見。七、監(jiān)督管理1.公司設(shè)立專門的考核小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督提成的計(jì)算和發(fā)放。2.員工對(duì)提成計(jì)算有異議的，可在次月5日前向考核小組提出，考核小組應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司所有。2.本方案未盡事宜，由公司另行規(guī)定。九、具體實(shí)施步驟1.宣傳階段：-公司通過內(nèi)部會(huì)議、海報(bào)等形式，向全體員工宣傳早餐提成方案的內(nèi)容和意義。-邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，解答員工疑問。2.實(shí)施階段：-員工按照方案要求，積極銷售早餐產(chǎn)品。-考核小組定期收集銷售數(shù)據(jù)，計(jì)算提成。-公司按時(shí)發(fā)放提成。3.評(píng)估階段：-定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題。-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。十、預(yù)期效果通過實(shí)施早餐提成方案，預(yù)計(jì)將取得以下效果：1.提高員工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.提升早餐銷售業(yè)績，擴(kuò)大市場份額。3.增強(qiáng)顧客滿意度，提升品牌形象。本方案旨在激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。希望全體員工積極參與，共同努力，為公司創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，早餐市場逐漸成為餐飲行業(yè)的重要組成部分。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高早餐銷售業(yè)績，特制定本早餐提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極銷售早餐產(chǎn)品，提高銷售業(yè)績。2.提升顧客滿意度，增強(qiáng)顧客粘性。3.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高整體工作效率。4.促進(jìn)公司早餐業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。三、適用范圍本方案適用于公司所有從事早餐銷售工作的員工，包括但不限于門店經(jīng)理、銷售員、服務(wù)員等。四、提成計(jì)算方法1.基本提成：根據(jù)員工崗位和級(jí)別設(shè)定基本提成比例，具體如下：-門店經(jīng)理：基本提成比例為銷售額的1%。-銷售員：基本提成比例為銷售額的0.8%。-服務(wù)員：基本提成比例為銷售額的0.5%。2.超額提成：在完成基本銷售額的基礎(chǔ)上，超出部分按照以下比例進(jìn)行提成：-超額銷售額的1%-3%。-超額銷售額的具體提成比例根據(jù)不同門店和產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。3.團(tuán)隊(duì)提成：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體銷售業(yè)績進(jìn)行提成，具體如下：-團(tuán)隊(duì)整體銷售額達(dá)到目標(biāo)值的，給予團(tuán)隊(duì)額外提成，提成比例為銷售額的0.5%。-團(tuán)隊(duì)整體銷售額超過目標(biāo)值的，額外提成比例根據(jù)超出的部分進(jìn)行調(diào)整。五、提成發(fā)放1.提成計(jì)算周期為每月，以當(dāng)月銷售額為計(jì)算依據(jù)。2.提成發(fā)放時(shí)間為每月的次月5日前，以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個(gè)人賬戶。3.提成發(fā)放前，需對(duì)員工當(dāng)月銷售業(yè)績進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。六、考核指標(biāo)1.銷售業(yè)績：以銷售額為主要考核指標(biāo)，銷售額越高，提成越高。2.顧客滿意度：通過顧客滿意度、投訴處理等指標(biāo)進(jìn)行考核。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等指標(biāo)進(jìn)行考核。4.工作效率：通過工作時(shí)長、任務(wù)完成情況等指標(biāo)進(jìn)行考核。七、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有需要，可根據(jù)市場變化和公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整方案需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并提前通知全體員工。八、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)解釋。九、具體實(shí)施步驟1.宣傳培訓(xùn)：公司人力資源部培訓(xùn)，向全體員工講解早餐提成方案的具體內(nèi)容和實(shí)施方法。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：各門店定期統(tǒng)計(jì)銷售額、顧客滿意度等數(shù)據(jù)，并上報(bào)公司。3.提成計(jì)算：公司財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算員工提成。4.提成發(fā)放：財(cái)務(wù)部按照規(guī)定時(shí)間發(fā)放提成。5.考核評(píng)估：人力資源部定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。十、預(yù)期效果通過實(shí)施早餐提成方案，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)以下效果：1.提高員工銷售積極性，增加銷售額。2.提升顧客滿意度，增強(qiáng)顧客粘性。3.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高整體工作效率。4.促進(jìn)公司早餐業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。本方案旨在激發(fā)員工潛能，提高公司業(yè)績，共創(chuàng)美好未來。讓我們攜手努力，共創(chuàng)輝煌！第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏不斷加快，早餐市場也隨之蓬勃發(fā)展。為了滿足消費(fèi)者對(duì)早餐的需求，提高早餐店的經(jīng)營效益，激發(fā)員工的工作積極性，特制定本早餐提成方案。二、方案目的1.提高早餐店的銷售額和市場份額。2.激勵(lì)員工積極銷售，提升服務(wù)質(zhì)量。3.增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度。4.優(yōu)化早餐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)者多樣化需求。三、方案適用范圍本方案適用于我司旗下所有早餐店，包括直營店、加盟店及合作店。四、提成制度1.銷售額提成（1）銷售額計(jì)算：以早餐店每日銷售額為基數(shù)，扣除成本、稅收等費(fèi)用后，計(jì)算凈銷售額。（2）提成比例：根據(jù)不同區(qū)域、不同時(shí)間段、不同產(chǎn)品等因素，設(shè)定不同的提成比例。（3）提成金額：根據(jù)凈銷售額和提成比例，計(jì)算每位員工的提成金額。2.銷售任務(wù)完成率提成（1）銷售任務(wù)設(shè)定：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢等因素，為每位員工設(shè)定月度銷售任務(wù)。（2）提成比例：根據(jù)銷售任務(wù)完成率，設(shè)定不同的提成比例。（3）提成金額：根據(jù)銷售任務(wù)完成率和提成比例，計(jì)算每位員工的提成金額。3.服務(wù)質(zhì)量提成（1）服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)：設(shè)立服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，包括顧客滿意度、投訴率、員工行為規(guī)范等方面。（2）提成比例：根據(jù)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果，設(shè)定不同的提成比例。（3）提成金額：根據(jù)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)和提成比例，計(jì)算每位員工的提成金額。五、提成發(fā)放1.提成發(fā)放周期：每月底發(fā)放上一個(gè)月的提成。2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金等方式發(fā)放。3.提成發(fā)放條件：員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成銷售任務(wù)，且服務(wù)質(zhì)量達(dá)到要求。六、方案實(shí)施1.宣傳培訓(xùn)（1）對(duì)全體員工進(jìn)行方案解讀，確保員工了解提成制度。（2）開展銷售技巧、服務(wù)規(guī)范等方面的培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。2.監(jiān)督考核（1）設(shè)立監(jiān)督小組，對(duì)提成制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（2）定期對(duì)員工進(jìn)行考核，確保提成發(fā)放的公平、公正。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)市場變化、經(jīng)營狀況等因素，對(duì)提成方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司另行通知。2.本方案的解釋權(quán)歸公司所有。八、具體提成方案1.銷售額提成（1）早餐店每日銷售額超過10萬元，提成比例為1%。（2）早餐店每日銷售額在5萬元（含）至10萬元之間，提成比例為0.8%。（3）早餐店每日銷售額在3萬元（含）至5萬元之間，提成比例為0.6%。（4）早餐店每日銷售額在1萬元（含）至3萬元之間，提成比例為0.4%。（5）早餐店每日銷售額在1萬元以下，提成比例為0.2%。2.銷售任務(wù)完成率提成（1）完成月度銷售任務(wù)的100%，提成比例為5%。（2）完成月度銷售任務(wù)的90%-99%，提成比例為4%。（3）完成月度銷售任務(wù)的80%-89%，提成比例為3%。（4）完成月度銷售任務(wù)的70%-79%，提成比例為2%。（5）完成月度