企業(yè)成本管理管理制度總則目的為加強(qiáng)公司成本管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各部門及所屬子公司?；驹瓌t1.成本效益原則：在成本管理中要權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，以最小的成本獲取最大的效益。2.全面性原則：成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，涉及到各個部門和環(huán)節(jié)。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本管理中的責(zé)任、權(quán)力和利益，做到獎懲分明。4.及時性原則：及時收集、分析和反饋成本信息，以便采取有效的措施進(jìn)行成本控制。成本管理職責(zé)分工公司管理層1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理的戰(zhàn)略和目標(biāo)。2.審批公司成本管理制度和重大成本決策。3.監(jiān)督和考核公司成本管理工作的執(zhí)行情況。財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定公司成本核算方法和成本管理制度。2.組織成本核算工作，編制成本報表，提供成本分析報告。3.參與公司成本預(yù)算的編制、審核和控制。4.對公司成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。各業(yè)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算的編制和執(zhí)行。2.控制本部門的成本費用支出，降低成本。3.配合財務(wù)部門做好成本核算和分析工作。采購部門1.負(fù)責(zé)采購物資的成本控制，選擇合適的供應(yīng)商，降低采購成本。2.建立采購價格檔案和價格評估體系，定期進(jìn)行采購成本分析。3.參與采購合同的評審，確保合同條款有利于降低成本。生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.控制生產(chǎn)過程中的各項消耗，如原材料、能源等，降低單位產(chǎn)品成本。3.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。銷售部門1.負(fù)責(zé)制定銷售策略，拓展市場，提高銷售額，降低銷售成本。2.控制銷售費用支出，如廣告宣傳費、差旅費等。3.配合財務(wù)部門做好銷售成本的核算和分析工作。成本預(yù)算管理成本預(yù)算編制1.各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和本部門的業(yè)務(wù)計劃，編制本部門的成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本應(yīng)按照成本項目進(jìn)行明細(xì)核算，間接成本應(yīng)按照一定的分配方法分?jǐn)偟礁鞒杀緦ο蟆?.成本預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，由公司管理層下達(dá)預(yù)算編制目標(biāo)，各部門根據(jù)目標(biāo)編制本部門預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部門審核后報公司管理層審批。成本預(yù)算執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的成本預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。2.如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。3.財務(wù)部門應(yīng)定期對成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。成本預(yù)算考核1.公司建立成本預(yù)算考核制度，對各部門成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括成本預(yù)算完成率、成本節(jié)約額、成本降低率等。3.考核結(jié)果與各部門的績效掛鉤，對成本預(yù)算執(zhí)行情況好的部門給予獎勵，對執(zhí)行情況差的部門進(jìn)行懲罰。成本核算管理成本核算對象1.公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，確定成本核算對象。2.成本核算對象可以是產(chǎn)品品種、產(chǎn)品批次、生產(chǎn)步驟等。成本核算方法1.公司采用適合本企業(yè)的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如因特殊情況需要變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并在財務(wù)報表附注中予以說明。成本核算流程1.各部門應(yīng)及時將成本核算所需的原始憑證傳遞給財務(wù)部門。2.財務(wù)部門根據(jù)原始憑證進(jìn)行審核、整理和分類，按照成本核算方法進(jìn)行成本核算。3.成本核算完成后，財務(wù)部門編制成本報表，包括成本計算單、生產(chǎn)成本明細(xì)賬、產(chǎn)成品明細(xì)賬等。成本核算分析1.財務(wù)部門應(yīng)定期對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本變動的原因和影響因素。2.成本分析應(yīng)采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，對成本進(jìn)行全面、深入的分析。3.成本分析報告應(yīng)包括成本變動情況、成本變動原因、成本控制措施和建議等內(nèi)容。成本控制管理采購成本控制1.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。2.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保采購合同有利于降低采購成本。3.采購部門應(yīng)定期對采購成本進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題并采取措施加以解決。生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的控制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，減少廢品率和次品率。3.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。銷售成本控制1.銷售部門應(yīng)制定合理的銷售策略，拓展市場，提高銷售額，降低銷售成本。2.銷售部門應(yīng)控制銷售費用支出，如廣告宣傳費、差旅費等，確保銷售費用率不超過預(yù)算指標(biāo)。3.銷售部門應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時催收貨款，降低壞賬損失。期間費用控制1.各部門應(yīng)嚴(yán)格控制期間費用支出，如管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等。2.期間費用應(yīng)按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制，不得超支。如因特殊情況需要超支，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。3.財務(wù)部門應(yīng)定期對期間費用進(jìn)行分析，找出費用變動的原因和影響因素，采取措施加以控制。成本分析與考核成本分析1.財務(wù)部門應(yīng)定期對公司成本進(jìn)行分析，撰寫成本分析報告。2.成本分析報告應(yīng)包括成本變動情況、成本變動原因、成本控制措施和建議等內(nèi)容。3.成本分析應(yīng)采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，對成本進(jìn)行全面、深入的分析。成本考核1.公司建立成本考核制度，對各部門成本管理工作進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括成本預(yù)算完成率、成本節(jié)約額、成本降低率等。3.考核結(jié)果與各部門的績效掛鉤，對成本管理工作成績突出的部門給予獎勵，對成本管理工作不力的部門進(jìn)行懲罰。成本信息管理成本信息收集1.各部門應(yīng)及時收集與成本管理有關(guān)的信息，如采購價格、生產(chǎn)消耗、銷售費用等。2.成本信息應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，不得虛報、漏報、瞞報。成本信息傳遞1.各部門應(yīng)按照規(guī)定的程序和時間，將成本信息傳遞給財務(wù)部門。2.財務(wù)部門應(yīng)及時對成本信息進(jìn)行整理、分析和匯總，為成本管理決策提供依據(jù)。成本信息使用1.公司管理層和各部門