施工現(xiàn)場進度管理制度一、總則（一）目的為加強施工現(xiàn)場進度管理，確保工程項目按時、按質(zhì)、按量完成，滿足合同要求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場的進度管理工作。（三）基本原則1.計劃先行原則：施工前應(yīng)制定詳細的進度計劃，并嚴格按照計劃組織實施。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在進度管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實到人。3.動態(tài)控制原則：根據(jù)實際施工情況，及時調(diào)整進度計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。4.協(xié)調(diào)配合原則：各部門、各崗位之間應(yīng)密切配合，協(xié)同推進施工進度。二、進度計劃管理（一）進度計劃的編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程特點、施工條件等因素，編制詳細的施工總進度計劃。2.施工總進度計劃應(yīng)包括各單項工程、單位工程的開工時間、竣工時間以及關(guān)鍵工序的控制時間等。3.施工單位應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃，進一步細化編制月、周進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、工作時間和責(zé)任人。（二）進度計劃的審核1.項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對施工單位編制的進度計劃進行審核。2.審核內(nèi)容包括進度計劃的合理性、可行性、完整性以及與其他相關(guān)計劃的協(xié)調(diào)性等。3.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，項目管理部門應(yīng)及時與施工單位溝通，要求其進行修改完善。（三）進度計劃的調(diào)整1.在施工過程中，如因不可抗力、設(shè)計變更、施工條件變化等原因?qū)е逻M度計劃無法按時完成，施工單位應(yīng)及時分析原因，并提出進度調(diào)整方案。2.進度調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整后的進度計劃、采取的措施以及預(yù)計對工期的影響等。3.項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對進度調(diào)整方案進行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施。三、進度責(zé)任管理（一）項目經(jīng)理的責(zé)任1.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場進度管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的進度管理工作。2.組織編制施工總進度計劃和月、周進度計劃，并確保計劃的有效實施。3.協(xié)調(diào)各部門、各崗位之間的工作關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度不受影響。4.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報施工現(xiàn)場進度情況，及時反饋存在的問題和困難，并提出解決措施。（二）項目技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任1.協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的進度管理工作，提供技術(shù)支持。2.審核施工組織設(shè)計和施工方案，確保施工技術(shù)措施滿足進度要求。3.及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致工期延誤。（三）施工員的責(zé)任1.按照施工進度計劃組織施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保各工序按時完成。2.及時掌握施工現(xiàn)場的實際進度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報，并采取有效措施進行解決。3.做好施工記錄，為進度統(tǒng)計和分析提供依據(jù)。（四）質(zhì)量員的責(zé)任1.嚴格按照施工質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，影響施工進度。2.對施工過程中的質(zhì)量問題及時進行整改，確保施工順利進行。（五）安全員的責(zé)任1.做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保施工安全，避免因安全事故導(dǎo)致工期延誤。2.對施工現(xiàn)場的安全隱患及時進行排查和整改，為施工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。（六）材料員的責(zé)任1.按照施工進度計劃及時供應(yīng)施工所需的材料和設(shè)備，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.做好材料和設(shè)備的管理工作，避免因材料和設(shè)備短缺或質(zhì)量問題影響施工進度。（七）資料員的責(zé)任1.及時收集、整理施工過程中的各類資料，確保資料的完整性和準確性。2.為進度管理提供相關(guān)資料支持，如施工記錄、質(zhì)量檢驗報告等。四、進度跟蹤與監(jiān)控（一）進度跟蹤1.施工單位應(yīng)建立進度跟蹤機制，定期對施工現(xiàn)場的進度情況進行跟蹤檢查。2.跟蹤檢查內(nèi)容包括實際完成的工程量、工作進度、人員配備、設(shè)備使用情況等。3.施工單位應(yīng)每周向項目管理部門提交進度周報，每月提交進度月報，詳細匯報施工現(xiàn)場的進度情況。（二）進度監(jiān)控1.項目管理部門應(yīng)定期對施工單位的進度情況進行監(jiān)控，及時掌握施工進度動態(tài)。2.監(jiān)控方式包括現(xiàn)場檢查、資料審查、會議匯報等。3.對進度滯后的施工單位，項目管理部門應(yīng)及時發(fā)出整改通知，要求其采取有效措施加快施工進度。五、進度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.建立施工現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開進度協(xié)調(diào)會議，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.進度協(xié)調(diào)會議由項目經(jīng)理主持，各部門負責(zé)人、施工單位相關(guān)人員參加。3.在進度協(xié)調(diào)會議上，施工單位應(yīng)匯報本周（月）的施工進度情況、存在的問題以及下周（月）的工作計劃；各部門應(yīng)匯報本部門工作對施工進度的影響情況，并提出協(xié)調(diào)解決的建議。（二）外部溝通1.加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各方的需求和意見，確保施工進度符合各方要求。2.定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報施工現(xiàn)場進度情況，及時反饋存在的問題和困難，爭取各方的支持和幫助。3.積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的檢查和驗收工作，確保施工進度不受影響。六、進度考核與獎懲（一）考核指標1.工期履約率：考核施工單位是否按照合同工期要求完成工程項目。2.進度偏差率：考核施工單位實際進度與計劃進度的偏差程度。3.關(guān)鍵工序按時完成率：考核施工單位關(guān)鍵工序是否按時完成。（二）考核方式1.項目管理部門每月對施工單位的進度情況進行考核評價。2.考核評價依據(jù)施工單位提交的進度周報、月報以及現(xiàn)場檢查情況等。3.項目管理部門將考核評價結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行通報。（三）獎懲措施1.對進度管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位和個人，公司給予表彰和獎勵。2.對進度滯后的施工單位，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停施工等處罰措施。3.因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，給公司造成經(jīng)濟損失的，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。七、資源保障管理（一）人力資源保障1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，合理配備施工人員，確保施工人員數(shù)量和素質(zhì)滿足施工要求。2.加強施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的技能水平和工作效率。3.建立施工人員動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)施工進度變化及時調(diào)整施工人員數(shù)量和工作安排。（二）物資資源保障1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，提前做好物資采購計劃，確保施工所需的材料、設(shè)備等物資按時供應(yīng)。2.加強物資管理，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性，避免因物資短缺或質(zhì)量問題影響施工進度。3.建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平，減少物資積壓和浪費。（三）機械設(shè)備保障1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，配備足夠數(shù)量的機械設(shè)備，并確保機械設(shè)備的性能良好。2.加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，定期進行檢查和維修，確保機械設(shè)備正常運行。3.建立機械設(shè)備動態(tài)調(diào)配機制，根據(jù)施工進度變化及時調(diào)整機械設(shè)備的使用和調(diào)配。八、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別1.施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進度管理過程中可能存在的風(fēng)險進行識別。2.風(fēng)險識別內(nèi)容包括不可抗力風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險、施工條件變化風(fēng)險、人員短缺風(fēng)險、物資供應(yīng)風(fēng)險、機械設(shè)備故障風(fēng)險等。（二）風(fēng)險評估1.對識別出的風(fēng)險進行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法。（三）風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。2.風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。3.對重大風(fēng)險，應(yīng)制定專項應(yīng)對方案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施。九、信息化管理（一）建立進度管理信息系統(tǒng)1.公司應(yīng)建立施工現(xiàn)場進度管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)進度計劃編制、跟蹤、監(jiān)控、分析等功能的信息化管理。2.進度管理信息系統(tǒng)應(yīng)與公司其他管理信息系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)信息共享。（二）信息收集與錄入1.施工單位應(yīng)按照進度管理信息系統(tǒng)的要求，及時收集、整理施工進度相關(guān)信息，并錄入系統(tǒng)。2.項目管理部門應(yīng)定期對施工單位