商超改造工程管理細(xì)則

商超改造工程管理細(xì)則一、總則1.目的為確保本商超改造工程能夠順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度、成本和安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范各方行為，特制定本管理細(xì)則。本細(xì)則旨在明確商超改造工程從項(xiàng)目規(guī)劃、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求和操作流程，為工程的有序推進(jìn)提供制度保障，以實(shí)現(xiàn)改造后商超能更好地為群眾服務(wù)，提升整體運(yùn)營(yíng)效益。2.適用范圍本細(xì)則適用于本大型商超范圍內(nèi)所有改造工程項(xiàng)目，包括但不限于內(nèi)部裝修改造、設(shè)施設(shè)備更新改造、場(chǎng)地布局調(diào)整等涉及工程施工的項(xiàng)目。參與商超改造工程的所有施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商以及商超內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和人員均需遵守本細(xì)則。3.管理原則-質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工和管理，確保改造后的工程符合設(shè)計(jì)要求和使用安全。-安全至上原則：強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，采取有效安全措施，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，保障施工人員和商超顧客、員工的人身安全以及商超財(cái)產(chǎn)安全。-進(jìn)度可控原則：制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)有效的監(jiān)控和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保工程按照預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，盡量減少對(duì)商超正常運(yùn)營(yíng)的影響。-成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)工程投入產(chǎn)出的最大化。-規(guī)范透明原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及商超內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，規(guī)范工程管理流程，確保工程操作的公開(kāi)、公平、公正，杜絕違規(guī)行為和暗箱操作。二、工程前期管理1.需求調(diào)研與規(guī)劃-商超內(nèi)部需求收集：由商超運(yùn)營(yíng)部門(mén)牽頭，組織各相關(guān)部門(mén)（如銷售部門(mén)、客服部門(mén)、后勤保障部門(mén)等）召開(kāi)需求調(diào)研會(huì)議，廣泛收集對(duì)商超改造的意見(jiàn)和建議。各部門(mén)需結(jié)合自身工作實(shí)際，提出關(guān)于功能布局優(yōu)化、設(shè)施設(shè)備升級(jí)、服務(wù)環(huán)境改善等方面的具體需求。-市場(chǎng)調(diào)研與分析：市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)同行業(yè)其他先進(jìn)商超進(jìn)行實(shí)地考察和分析，收集行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)以及新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況等信息。通過(guò)對(duì)比分析，為商超改造提供前瞻性的參考依據(jù)，確保改造后的商超在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。-改造方案制定：根據(jù)內(nèi)部需求收集和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，由商超工程管理部門(mén)會(huì)同專業(yè)設(shè)計(jì)單位制定詳細(xì)的商超改造方案。改造方案應(yīng)包括工程總體目標(biāo)、改造范圍、功能布局設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備選型、施工工藝要求、工程進(jìn)度計(jì)劃、投資預(yù)算等內(nèi)容。方案需經(jīng)過(guò)多次論證和優(yōu)化，確保其科學(xué)性、合理性和可行性。-方案審批：改造方案制定完成后，提交商超管理層進(jìn)行審批。審批過(guò)程中，需組織相關(guān)專家、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)方案進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)審查方案是否符合商超整體發(fā)展戰(zhàn)略、是否滿足運(yùn)營(yíng)需求、是否存在安全隱患以及投資預(yù)算是否合理等。經(jīng)審批通過(guò)的方案作為后續(xù)工程實(shí)施的依據(jù)，如需調(diào)整，需重新履行審批程序。2.項(xiàng)目立項(xiàng)與招標(biāo)-項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)審批通過(guò)的改造方案，工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、改造目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、投資預(yù)算、資金來(lái)源、實(shí)施計(jì)劃等關(guān)鍵信息。立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)商超決策層批準(zhǔn)后，正式確立改造工程項(xiàng)目，并納入商超年度工作計(jì)劃。-招標(biāo)準(zhǔn)備：立項(xiàng)完成后，工程管理部門(mén)按照國(guó)家法律法規(guī)和商超內(nèi)部招標(biāo)管理規(guī)定，組織開(kāi)展招標(biāo)工作。首先，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，制定詳細(xì)的招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。同時(shí)，組建招標(biāo)工作小組，成員包括工程管理、財(cái)務(wù)、法務(wù)等相關(guān)部門(mén)人員，負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)和評(píng)審工作。-招標(biāo)公告發(fā)布：通過(guò)多種渠道發(fā)布招標(biāo)公告，包括商超官方網(wǎng)站、行業(yè)媒體、公共資源交易平臺(tái)等，廣泛邀請(qǐng)符合資質(zhì)條件的施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商參與投標(biāo)。招標(biāo)公告應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目的基本信息、報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等關(guān)鍵信息。-投標(biāo)與開(kāi)標(biāo)：投標(biāo)單位按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)指定地點(diǎn)。開(kāi)標(biāo)時(shí)，招標(biāo)工作小組當(dāng)眾開(kāi)啟投標(biāo)文件，宣布投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量承諾等主要內(nèi)容。開(kāi)標(biāo)過(guò)程需進(jìn)行記錄，并由參與人員簽字確認(rèn)。-評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：開(kāi)標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)工作小組按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)標(biāo)過(guò)程應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)信譽(yù)等方面進(jìn)行全面評(píng)估。根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，推薦中標(biāo)候選人，并報(bào)商超管理層確定最終中標(biāo)單位。中標(biāo)結(jié)果通過(guò)適當(dāng)方式進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。3.合同簽訂與交底-合同簽訂：確定中標(biāo)單位后，商超工程管理部門(mén)代表商超與中標(biāo)單位簽訂工程合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、合同價(jià)款及支付方式、工程變更處理、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修、違約責(zé)任等條款。合同文本應(yīng)采用國(guó)家示范文本或經(jīng)商超法務(wù)部門(mén)審核通過(guò)的版本，確保合同條款的合法性、完整性和有效性。合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自職責(zé)。-合同交底：合同簽訂后，工程管理部門(mén)組織召開(kāi)合同交底會(huì)議，由合同簽訂人員向施工單位、監(jiān)理單位以及商超內(nèi)部相關(guān)部門(mén)人員詳細(xì)介紹合同主要內(nèi)容、重點(diǎn)條款和注意事項(xiàng)。通過(guò)合同交底，使各方人員熟悉合同要求，明確各自的工作任務(wù)和責(zé)任，確保合同的順利執(zhí)行。三、施工準(zhǔn)備階段管理1.施工組織設(shè)計(jì)與方案審查-施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位在簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具有針對(duì)性和可操作性。-專項(xiàng)施工方案編制：對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、拆除工程等，施工單位還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明工程概況、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙等內(nèi)容。專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)過(guò)專家論證，確保其安全性和可行性。-方案審查：施工單位編制完成施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審查。監(jiān)理單位應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真審核，重點(diǎn)審查方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足工程質(zhì)量和安全要求、是否合理安排施工進(jìn)度和資源配置等。對(duì)于不符合要求的方案，監(jiān)理單位應(yīng)提出書(shū)面修改意見(jiàn)，要求施工單位進(jìn)行整改。整改合格后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工場(chǎng)地與人員管理-施工場(chǎng)地移交：在工程開(kāi)工前，商超工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。交接內(nèi)容包括場(chǎng)地現(xiàn)狀、地下管線資料、周邊環(huán)境等信息。施工單位應(yīng)在接收?qǐng)龅睾螅瑢?duì)場(chǎng)地進(jìn)行必要的清理和布置，搭建臨時(shí)設(shè)施，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工場(chǎng)地符合施工條件和安全要求。-施工人員入場(chǎng)管理：施工單位應(yīng)按照合同約定和施工進(jìn)度要求，組織施工人員按時(shí)入場(chǎng)。施工人員入場(chǎng)前，需向商超工程管理部門(mén)和監(jiān)理單位提交人員名單、身份證復(fù)印件、崗位證書(shū)等資料，并接受商超組織的入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括商超的安全管理制度、施工安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置措施等。經(jīng)培訓(xùn)合格后，施工人員方可正式上崗作業(yè)。3.施工材料與設(shè)備管理-材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃：施工單位根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確材料設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)時(shí)間等信息。采購(gòu)計(jì)劃需報(bào)監(jiān)理單位和商超工程管理部門(mén)審核，確保采購(gòu)的材料設(shè)備符合工程要求和進(jìn)度安排。-材料設(shè)備供應(yīng)商選擇：施工單位應(yīng)按照公開(kāi)、公平、公正的原則選擇材料設(shè)備供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)具備良好的信譽(yù)和資質(zhì)條件，所供應(yīng)的材料設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)要求。施工單位在選擇供應(yīng)商時(shí)，需向監(jiān)理單位和商超工程管理部門(mén)提交供應(yīng)商資質(zhì)資料和產(chǎn)品樣品，經(jīng)審核同意后方可確定供應(yīng)商。-材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位和商超工程管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材料設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量等。對(duì)于需要進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)的材料設(shè)備，如鋼材、水泥、電線電纜等，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。對(duì)于不合格的材料設(shè)備，施工單位應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)，嚴(yán)禁用于工程建設(shè)。-材料設(shè)備存儲(chǔ)與保管：施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門(mén)的材料設(shè)備存放場(chǎng)地，并按照材料設(shè)備的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行分類存放。存放場(chǎng)地應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件，確保材料設(shè)備的質(zhì)量不受影響。對(duì)于易燃易爆等危險(xiǎn)物品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放和管理。四、施工過(guò)程管理1.工程質(zhì)量控制-質(zhì)量管理體系運(yùn)行：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行施工管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。-施工過(guò)程質(zhì)量檢查：施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，建立“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。施工班組在完成每道工序后，應(yīng)首先進(jìn)行自檢，自檢合格后由班組之間進(jìn)行互檢，互檢合格后由施工單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。經(jīng)“三檢”合格的工序，方可報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)和巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。-隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)于隱蔽工程，如地基基礎(chǔ)工程、電氣管線工程、給排水管道工程等，在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位和商超工程管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前準(zhǔn)備好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，如驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，重新組織驗(yàn)收。-原材料和構(gòu)配件檢驗(yàn)：施工單位應(yīng)按照規(guī)定對(duì)原材料和構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，檢測(cè)報(bào)告應(yīng)作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料和構(gòu)配件檢驗(yàn)檢測(cè)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料和構(gòu)配件，嚴(yán)禁用于工程建設(shè)。-質(zhì)量問(wèn)題處理：在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施進(jìn)行處理。對(duì)于一般質(zhì)量問(wèn)題，施工單位可自行制定整改方案進(jìn)行整改；對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，制定專項(xiàng)整改方案，并報(bào)監(jiān)理單位和商超工程管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。整改完成后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。2.工程進(jìn)度控制-進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：施工單位應(yīng)按照合同約定的工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。施工單位應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位和商超工程管理部門(mén)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后作為工程進(jìn)度控制的依據(jù)。在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。-進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：監(jiān)理單位應(yīng)建立工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。通過(guò)召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。對(duì)于進(jìn)度滯后的情況，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位分析原因，采取有效的趕工措施，確保工程能夠按照合同工期順利完成。-進(jìn)度調(diào)整與協(xié)調(diào)：如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位和商超工程管理部門(mén)報(bào)告，并提出進(jìn)度調(diào)整方案。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)估和審核，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)。在進(jìn)度調(diào)整過(guò)程中，各方應(yīng)密切配合，共同采取措施，盡量減少對(duì)工程整體進(jìn)度的影響。-進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲：商超工程管理部門(mén)應(yīng)建立工程進(jìn)度考核制度，對(duì)施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。根據(jù)合同約定，對(duì)按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工單位進(jìn)行處罰。通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)施工單位積極采取措施，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.工程安全管理-安全管理制度落實(shí)：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照安全管理制度要求進(jìn)行施工管理，確保施工安全。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。-安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等。入場(chǎng)安全教育應(yīng)在施工人員入場(chǎng)前進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等；定期安全教育應(yīng)每月至少進(jìn)行一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括近期安全工作重點(diǎn)、安全隱患排查治理情況等；專項(xiàng)安全教育應(yīng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括該工程的安全技術(shù)要求、安全防范措施等。-安全檢查與隱患排查：施工單位應(yīng)建立安全檢查和隱患排查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。日常檢查由施工班組每天進(jìn)行，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時(shí)用電等是否符合安全要求；定期檢查由施工單位安全管理部門(mén)每周至少進(jìn)行一次，重點(diǎn)檢查安全管理制度的執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施的完好情況、施工人員的操作是否規(guī)范等；專項(xiàng)檢查應(yīng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前、季節(jié)性施工期間等進(jìn)行，重點(diǎn)檢查該工程的安全技術(shù)措施是否落實(shí)、季節(jié)性施工的安全防范措施是否到位等。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。-安全防護(hù)措施：施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)部位進(jìn)行有效的防護(hù)。如在樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口設(shè)置防護(hù)門(mén)或防護(hù)欄桿；在基坑、臨邊等部位設(shè)置防護(hù)欄桿和警示標(biāo)志；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。同時(shí)，施工單位應(yīng)為施工人員配備必要的個(gè)人安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等，并督促施工人員正確佩戴和使用。-安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急救援措施，及時(shí)搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故情況報(bào)告給監(jiān)理單位、商超工程管理部門(mén)和相關(guān)政府主管部門(mén)。事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)積極配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理，按照“四不放過(guò)”的原則，分析事故原因，查明事故責(zé)任，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.工程成本控制-成本預(yù)算管理：商超工程管理部門(mén)應(yīng)在工程招標(biāo)階段，根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范，編制工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本（如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等）和間接成本（如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)等）。成本預(yù)算作為工程成本控制的依