公司天然氣節(jié)能管理制度總則1.目的為加強公司天然氣能源管理，降低天然氣消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有涉及天然氣使用的部門、車間、班組及個人。3.管理原則遵循“節(jié)能優(yōu)先、降耗增效、科學管理、全員參與”的原則，通過技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化和行為引導，實現(xiàn)天然氣的合理使用與節(jié)約。管理職責1.能源管理部門負責制定和完善公司天然氣節(jié)能管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。定期對公司天然氣使用情況進行統(tǒng)計、分析和評估，提出節(jié)能改進措施和建議。組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓活動，提高員工節(jié)能意識。2.使用部門負責本部門天然氣使用設備的日常管理和維護，確保設備正常運行，減少能源浪費。嚴格執(zhí)行公司天然氣節(jié)能管理制度，制定本部門節(jié)能工作計劃并組織實施。對本部門員工進行節(jié)能培訓，引導員工養(yǎng)成良好的節(jié)能習慣。3.設備管理部門負責天然氣使用設備的選型、采購和安裝，確保設備具有良好的節(jié)能性能。定期對天然氣使用設備進行巡檢、維修和保養(yǎng)，及時消除設備故障，提高設備能源利用效率。積極推廣應用先進的節(jié)能技術和設備，對現(xiàn)有設備進行節(jié)能改造。4.財務部門負責安排天然氣節(jié)能管理工作所需的經(jīng)費，確保節(jié)能項目的順利實施。對節(jié)能項目的經(jīng)濟效益進行核算和評估，為公司節(jié)能決策提供依據(jù)。5.員工職責全體員工應增強節(jié)能意識，積極參與公司節(jié)能工作，自覺遵守天然氣節(jié)能管理制度。發(fā)現(xiàn)天然氣浪費現(xiàn)象或設備故障應及時報告，配合相關部門采取措施進行處理。在日常工作中，積極提出節(jié)能合理化建議，為公司節(jié)能工作貢獻力量。天然氣使用管理1.設備選型與采購新購天然氣使用設備時，應優(yōu)先選用節(jié)能型產品，并嚴格按照國家相關標準和規(guī)定進行選型和采購。設備采購部門在采購合同中應明確設備的節(jié)能性能指標和售后服務要求，確保設備滿足公司節(jié)能需求。2.設備安裝與調試天然氣使用設備安裝前，應由專業(yè)技術人員按照設備安裝說明書進行安裝，確保安裝質量。設備安裝完成后，必須進行調試，調試合格后方可投入使用。調試過程中應記錄設備運行參數(shù)，作為設備運行管理的基礎數(shù)據(jù)。3.設備運行管理各使用部門應根據(jù)設備運行特點和工藝要求，制定合理的設備運行操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備性能和操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。定期對設備運行狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障及異常情況，確保設備穩(wěn)定運行。根據(jù)生產需要，合理調整設備運行負荷，避免設備空轉或低負荷運行造成能源浪費。4.計量與統(tǒng)計在公司天然氣總進口處安裝計量裝置，對公司天然氣消耗進行準確計量。各使用部門應配備必要的天然氣計量器具，對本部門天然氣消耗進行計量統(tǒng)計。能源管理部門負責定期收集、匯總各部門天然氣消耗數(shù)據(jù)，建立天然氣消耗臺賬，并進行分析和統(tǒng)計。5.用氣審批因生產、維修等需要臨時增加天然氣用量的部門，應提前向能源管理部門提交用氣申請，說明用氣原因、時間和預計用量。能源管理部門對用氣申請進行審核，報公司主管領導批準后，方可安排供氣。用氣結束后，使用部門應及時向能源管理部門報告用氣情況，能源管理部門對實際用量進行核實。節(jié)能措施與技術改造1.節(jié)能措施優(yōu)化生產工藝，合理安排生產流程，減少天然氣消耗環(huán)節(jié)。加強設備保溫隔熱措施，對天然氣輸送管道、加熱爐等設備進行保溫處理，減少熱量損失。推廣應用節(jié)能型照明燈具和電器設備，合理控制照明和電器設備的使用時間，做到人走燈滅、設備停用。加強對天然氣使用設備的維護保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，提高設備能源利用效率。2.技術改造能源管理部門應定期對公司天然氣使用情況進行評估，根據(jù)評估結果制定節(jié)能技術改造計劃。積極引進和推廣先進的天然氣節(jié)能技術和設備，對現(xiàn)有高能耗設備進行節(jié)能改造。鼓勵員工開展節(jié)能技術創(chuàng)新活動，對提出有效節(jié)能技術改造方案并取得顯著節(jié)能效果的員工給予獎勵。節(jié)能技術改造項目實施前，應進行可行性研究和經(jīng)濟效益分析，確保項目投資合理、效益顯著。項目實施過程中，應嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保工程質量。項目完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查能源管理部門定期對公司各部門天然氣使用情況進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括設備運行狀況、計量統(tǒng)計情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。整改完成后，能源管理部門應進行復查，確保問題得到徹底解決。鼓勵員工對天然氣浪費行為進行監(jiān)督舉報，對舉報屬實的員工給予獎勵。2.考核評價建立天然氣節(jié)能考核評價體系，對各部門天然氣節(jié)能工作進行量化考核?？己酥笜税ㄌ烊粴庀目偭?、單位產品天然氣消耗量、節(jié)能措施執(zhí)行情況等。能源管理部門根據(jù)考核結果，對節(jié)能工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵；對節(jié)能工作不力的部門和個人進行通報批評，并責令限期整改。天然氣節(jié)能考核結果與部門和個人的績效考核、評先評優(yōu)等掛鉤。培訓與宣傳1.培訓能源管理部門定期組織開展天然氣節(jié)能知識和技能培訓，提高員工節(jié)能意識和操作水平。培訓內容包括天然氣節(jié)能法律法規(guī)、公司天然氣節(jié)能管理制度、設備操作規(guī)程、節(jié)能技術和方法等。根據(jù)不同崗位需求，有針對性地開展培訓，確保員工能夠熟練掌握與本崗位相關的節(jié)能知識和技能。2.宣傳利用公司內部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等多種渠道，廣泛宣傳天然氣節(jié)能知識和公司節(jié)能工作動態(tài)，營造