地產(chǎn)公司入離職管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范地產(chǎn)公司員工的入職與離職流程，確保人力資源管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保障公司和員工的合法權(quán)益，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于地產(chǎn)公司全體員工，包括總部及各項(xiàng)目公司、分公司的正式員工、試用期員工、兼職員工等。3.基本原則合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保入職與離職管理活動(dòng)合法合規(guī)。公平公正原則：對(duì)所有員工一視同仁，在入職與離職程序中保證公平公正，維護(hù)員工合法權(quán)益。高效有序原則：優(yōu)化流程，提高工作效率，確保入職與離職相關(guān)工作有序進(jìn)行，減少對(duì)公司正常運(yùn)營(yíng)的影響。溝通反饋原則：加強(qiáng)公司與員工之間的溝通，及時(shí)反饋入職與離職過(guò)程中的相關(guān)信息，保障員工知情權(quán)。二、入職管理1.招聘流程需求確認(rèn)：各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求、招聘期限等信息，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后提交至人力資源部門(mén)。招聘渠道選擇：人力資源部門(mén)根據(jù)招聘需求，綜合評(píng)估后選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等。簡(jiǎn)歷篩選：通過(guò)各種渠道收集到的簡(jiǎn)歷，由人力資源部門(mén)招聘專(zhuān)員進(jìn)行初步篩選，根據(jù)崗位任職要求，篩選出符合基本條件的候選人簡(jiǎn)歷，并標(biāo)注重點(diǎn)關(guān)注信息。面試安排：對(duì)于通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選的候選人，招聘專(zhuān)員組織安排面試。面試分為初試、復(fù)試，必要時(shí)可增加終試。初試由人力資源部門(mén)招聘專(zhuān)員與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，主要考察候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等；復(fù)試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，重點(diǎn)評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)、崗位匹配度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等；終試根據(jù)崗位重要性及公司領(lǐng)導(dǎo)安排確定是否進(jìn)行，一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，全面考察候選人的領(lǐng)導(dǎo)潛力、戰(zhàn)略眼光等。面試過(guò)程中，面試官應(yīng)做好面試記錄，填寫(xiě)《面試評(píng)估表》。錄用決策：面試結(jié)束后，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合各輪面試情況，提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批結(jié)果確定最終錄用人員名單。2.入職通知人力資源部門(mén)在確定錄用人員后，向其發(fā)送《錄用通知書(shū)》，明確告知錄用崗位、薪資待遇、入職時(shí)間、入職地點(diǎn)、報(bào)到需攜帶的材料等信息?！朵浻猛ㄖ獣?shū)》應(yīng)在發(fā)送后要求候選人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)確認(rèn)是否接受錄用，如逾期未回復(fù)視為自動(dòng)放棄錄用資格。3.入職準(zhǔn)備新員工需準(zhǔn)備的材料身份證原件及復(fù)印件（身份證正反兩面復(fù)印在同一張A4紙上，一式兩份）。學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件（一式兩份）。離職證明（原件）。一寸免冠照片若干張（根據(jù)公司要求確定數(shù)量）。其他相關(guān)證書(shū)、資質(zhì)證明原件及復(fù)印件（如有）。個(gè)人銀行賬號(hào)信息（用于發(fā)放工資）。公司準(zhǔn)備工作人力資源部門(mén)為新員工準(zhǔn)備好辦公桌椅、電腦、辦公用品等辦公設(shè)備，并確保其正常運(yùn)行。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)，包括介紹公司基本情況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、辦公區(qū)域環(huán)境等。將新員工信息錄入公司人力資源管理系統(tǒng)，建立員工檔案。4.入職報(bào)到新員工應(yīng)在規(guī)定的入職時(shí)間攜帶齊全所需材料到公司報(bào)到。人力資源部門(mén)工作人員對(duì)新員工提交的材料進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后辦理入職手續(xù)。辦理入職手續(xù)的內(nèi)容包括：簽訂《勞動(dòng)合同》、填寫(xiě)《員工入職登記表》、領(lǐng)取工作牌、門(mén)禁卡、辦公用品等。人力資源部門(mén)安排新員工與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人向新員工介紹部門(mén)同事、分配工作任務(wù)，并安排導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。5.試用期管理試用期期限：根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，新員工試用期一般為[X]個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)[X]個(gè)月。試用期考核試用期內(nèi)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和考核，填寫(xiě)《試用期員工考核表》，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。人力資源部門(mén)在試用期結(jié)束前一周，提醒用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估，并提交考核結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果，分為以下三種情況處理：考核合格：予以轉(zhuǎn)正，人力資源部門(mén)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同，調(diào)整薪資待遇等?？己嘶竞细瘢貉娱L(zhǎng)試用期[X]個(gè)月，用人部門(mén)加強(qiáng)對(duì)其工作指導(dǎo)和監(jiān)督，如延長(zhǎng)試用期結(jié)束后仍考核不合格，則予以辭退?？己瞬缓细瘢河枰赞o退，按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。試用期薪資待遇：試用期薪資按照勞動(dòng)合同約定薪資的[X]%發(fā)放，福利待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、離職管理1.離職類(lèi)型主動(dòng)離職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)，包括但不限于個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、家庭因素、薪資待遇等。被動(dòng)離職：公司因各種原因與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，包括但不限于試用期考核不合格、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、不能勝任工作、經(jīng)濟(jì)性裁員等。2.離職申請(qǐng)與審批主動(dòng)離職員工如需主動(dòng)離職，應(yīng)提前[X]天向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提交《離職申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明離職原因、預(yù)計(jì)離職時(shí)間等信息。部門(mén)負(fù)責(zé)人收到員工離職申請(qǐng)后，與員工進(jìn)行溝通，了解離職原因，并對(duì)其工作交接情況進(jìn)行初步評(píng)估，簽署意見(jiàn)后提交至人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)收到部門(mén)負(fù)責(zé)人提交的離職申請(qǐng)后，對(duì)員工離職原因進(jìn)行核實(shí)，并審核其是否符合公司離職規(guī)定。如無(wú)異議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)向員工反饋審批結(jié)果，并告知其辦理離職手續(xù)的相關(guān)流程和要求。被動(dòng)離職對(duì)于試用期考核不合格、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、不能勝任工作等原因?qū)е碌谋粍?dòng)離職，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員工辭退申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明辭退原因、事實(shí)依據(jù)等，提交至人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)對(duì)辭退申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集相關(guān)證據(jù)，如員工違紀(jì)行為記錄、績(jī)效考核數(shù)據(jù)等，審核無(wú)誤后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于經(jīng)濟(jì)性裁員等原因?qū)е碌谋粍?dòng)離職，由公司管理層根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，制定裁員方案，明確裁員名單、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等。裁員方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)被動(dòng)離職申請(qǐng)后，人力資源部門(mén)向員工送達(dá)《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū)》，明確告知解除勞動(dòng)關(guān)系的原因、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)仁马?xiàng)，并要求員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理離職手續(xù)。3.工作交接員工提出離職申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行工作交接。工作交接內(nèi)容包括但不限于工作任務(wù)、文件資料、客戶(hù)信息、辦公用品、電子設(shè)備等。員工應(yīng)填寫(xiě)《工作交接清單》，詳細(xì)列出交接的工作內(nèi)容、交接時(shí)間、接收人等信息，并與接收人進(jìn)行當(dāng)面交接，確保交接事項(xiàng)清晰、準(zhǔn)確。接收人在《工作交接清單》上簽字確認(rèn)。涉及重要項(xiàng)目或關(guān)鍵崗位的員工離職，用人部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)交，確保工作交接順利進(jìn)行，避免因人員變動(dòng)給公司造成損失。工作交接完成后，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)交接情況進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后在《工作交接清單》上簽署審核意見(jiàn)。4.離職手續(xù)辦理員工在工作交接完成后，到人力資源部門(mén)辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)辦理內(nèi)容包括：歸還公司財(cái)物，如工作牌、門(mén)禁卡、辦公用品、電腦、文件資料等。結(jié)算工資、獎(jiǎng)金、福利等薪酬待遇，人力資源部門(mén)根據(jù)員工實(shí)際出勤情況、績(jī)效考核結(jié)果等核算工資，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放。辦理社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金減員手續(xù)。解除勞動(dòng)合同關(guān)系，人力資源部門(mén)與員工簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》，并出具《離職證明》。人力資源部門(mén)在辦理完離職手續(xù)后，將員工離職信息錄入公司人力資源管理系統(tǒng)，更新員工檔案。5.離職面談員工離職時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)人與其進(jìn)行離職面談。離職面談旨在了解員工離職原因，收集員工對(duì)公司管理、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等方面的意見(jiàn)和建議，以便公司不斷改進(jìn)和完善管理工作。離職面談人員應(yīng)做好面談?dòng)涗?，填?xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼罚?duì)員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行整理分析，形成報(bào)告提交給公司管理層。6.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，符合法定情形的，應(yīng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照員工在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向員工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。月工資是指員工在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。經(jīng)濟(jì)賠償：如公司違反勞動(dòng)合同法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，員工要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；員工不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，公司應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向員工支付賠償金。四、離職后管理1.離職員工信息保密離職員工應(yīng)對(duì)在工作期間知悉的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶(hù)信息等予以保密，不得向任何第三方披露或使用。公司與離職員工簽訂的《保密協(xié)議》繼續(xù)有效，離職員工如有違反保密協(xié)議的行為，公司將依法追究其法律責(zé)任。2.競(jìng)業(yè)限制管理對(duì)于涉及公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等重要信息的崗位員工，公司可與其簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》，約定競(jìng)業(yè)限制期限、競(jìng)業(yè)限制范圍、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。競(jìng)業(yè)限制期限最長(zhǎng)不得超過(guò)二年。在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)，公司應(yīng)按照約定向離職員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。離職員工違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金，并返還已領(lǐng)取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.離職員工關(guān)系維護(hù)人