京東總部薪酬管理制度一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬體系，吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，確保員工的薪酬與崗位價(jià)值、工作績(jī)效和公司發(fā)展相匹配，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）適用范圍本制度適用于京東總部全體正式員工，包括但不限于管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員、客服人員等。（三）基本原則1.公平性原則薪酬分配應(yīng)基于公平的原則，確保員工的薪酬與其工作價(jià)值、貢獻(xiàn)程度和市場(chǎng)水平相適應(yīng)。內(nèi)部公平通過(guò)崗位評(píng)估、績(jī)效評(píng)估等手段實(shí)現(xiàn)，外部公平通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研確保公司薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.競(jìng)爭(zhēng)性原則參考同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平，制定具有吸引力的薪酬策略，以吸引和留住優(yōu)秀人才，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。3.激勵(lì)性原則建立與績(jī)效掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。薪酬應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分體現(xiàn)激勵(lì)效果。4.經(jīng)濟(jì)性原則在保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性的前提下，合理控制薪酬成本，提高薪酬投入產(chǎn)出比，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。5.合法性原則薪酬制度的制定和實(shí)施應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，保障員工的合法權(quán)益。二、薪酬結(jié)構(gòu)（一）薪酬構(gòu)成員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。1.基本工資根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、任職資格等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分，為員工提供穩(wěn)定的收入保障?；竟べY根據(jù)員工的職級(jí)和薪級(jí)確定，職級(jí)體現(xiàn)員工在公司組織架構(gòu)中的層級(jí)，薪級(jí)反映員工在同一職級(jí)內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等因素。2.績(jī)效工資與員工的工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行發(fā)放?？?jī)效評(píng)估周期為[具體周期]，評(píng)估指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面?？?jī)效工資的比例根據(jù)崗位性質(zhì)和公司政策確定，一般占員工總薪酬的[X]%[X]%。3.獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)發(fā)放，用于獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目完成情況和個(gè)人在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)發(fā)放。獎(jiǎng)金的發(fā)放額度根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況確定。4.津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。崗位津貼根據(jù)崗位的特殊性和工作環(huán)境等因素發(fā)放，如某些特殊崗位可能存在高溫津貼、夜班津貼等；加班補(bǔ)貼按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，對(duì)員工加班工作給予相應(yīng)的補(bǔ)貼；交通補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼用于補(bǔ)貼員工因工作產(chǎn)生的交通和通訊費(fèi)用。（二）職級(jí)與薪級(jí)體系1.職級(jí)劃分公司根據(jù)崗位的職責(zé)、管理幅度、任職資格等因素，將崗位劃分為不同的職級(jí)，職級(jí)從低到高依次為[職級(jí)1]、[職級(jí)2]、……、[職級(jí)n]。每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)不同的工作職責(zé)和工作要求，職級(jí)的晉升需要員工具備相應(yīng)的工作能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和任職資格。2.薪級(jí)設(shè)置在每個(gè)職級(jí)內(nèi)，根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、專(zhuān)業(yè)能力等因素設(shè)置薪級(jí)。薪級(jí)從低到高依次為[薪級(jí)1]、[薪級(jí)2]、……、[薪級(jí)m]。員工的薪級(jí)隨著工作年限、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和能力提升等因素進(jìn)行調(diào)整。3.職級(jí)與薪級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系明確各職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪級(jí)范圍，員工入職時(shí)根據(jù)其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定初始職級(jí)和薪級(jí)，隨著工作表現(xiàn)和公司發(fā)展，員工可以通過(guò)晉升職級(jí)或調(diào)整薪級(jí)來(lái)提高薪酬水平。三、薪酬確定與調(diào)整（一）薪酬確定1.新員工薪酬確定新員工入職時(shí)，根據(jù)其應(yīng)聘崗位的職級(jí)和薪級(jí)范圍，結(jié)合其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能等因素，確定初始薪酬。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，公司根據(jù)學(xué)校背景、專(zhuān)業(yè)匹配度等因素確定初始職級(jí)和薪級(jí)；對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，公司根據(jù)其過(guò)往工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)估，確定職級(jí)和薪級(jí)，并參照市場(chǎng)薪酬水平確定具體薪酬數(shù)額。2.崗位變動(dòng)薪酬確定員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，薪酬按照新崗位對(duì)應(yīng)的職級(jí)和薪級(jí)體系進(jìn)行調(diào)整。崗位變動(dòng)包括晉升、降職、平級(jí)調(diào)動(dòng)等情況。晉升后的薪酬按照新職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪級(jí)范圍，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)和能力評(píng)估結(jié)果確定；降職后的薪酬相應(yīng)下調(diào)至新職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪級(jí)范圍；平級(jí)調(diào)動(dòng)時(shí)，若薪酬水平與新崗位不匹配，則根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪公司每年定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)間為[具體時(shí)間]。定期調(diào)薪主要基于公司業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化、員工個(gè)人績(jī)效等因素。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，確定薪酬調(diào)整的總體幅度；參考同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平的變動(dòng)情況，確保公司薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，結(jié)合員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予較大幅度的調(diào)薪，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工可能不進(jìn)行調(diào)薪或調(diào)薪幅度較小。2.績(jī)效調(diào)薪根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整?？?jī)效評(píng)估周期結(jié)束后，對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工（績(jī)效等級(jí)為[優(yōu)秀等級(jí)]），給予[X]%[X]%的薪酬漲幅；對(duì)于績(jī)效良好的員工（績(jī)效等級(jí)為[良好等級(jí)]），給予[X]%[X]%的薪酬漲幅；對(duì)于績(jī)效合格的員工（績(jī)效等級(jí)為[合格等級(jí)]），給予[X]%[X]%的薪酬漲幅；對(duì)于績(jī)效不合格的員工（績(jī)效等級(jí)為[不合格等級(jí)]），可能不進(jìn)行調(diào)薪或給予降薪處理?？?jī)效調(diào)薪的具體幅度根據(jù)公司政策和實(shí)際情況確定。3.崗位變動(dòng)調(diào)薪如前文所述，員工崗位變動(dòng)時(shí)，薪酬按照新崗位對(duì)應(yīng)的職級(jí)和薪級(jí)體系進(jìn)行調(diào)整。除了崗位變動(dòng)帶來(lái)的薪酬調(diào)整外，若員工在新崗位上表現(xiàn)出色或因新崗位工作難度增加等原因，公司可根據(jù)實(shí)際情況給予額外的薪酬調(diào)整，以激勵(lì)員工更好地適應(yīng)新崗位工作。4.特殊調(diào)薪在特殊情況下，如公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化等，公司可能對(duì)全體員工或部分員工進(jìn)行特殊調(diào)薪。特殊調(diào)薪的幅度和范圍根據(jù)公司決策和實(shí)際情況確定，并向員工進(jìn)行明確說(shuō)明。四、績(jī)效評(píng)估（一）評(píng)估周期績(jī)效評(píng)估周期為[具體周期]，一般為自然年度。對(duì)于部分項(xiàng)目制工作或短期任務(wù)，可根據(jù)項(xiàng)目周期或任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行單獨(dú)的績(jī)效評(píng)估。（二）評(píng)估主體績(jī)效評(píng)估主體包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬（如有）以及自我評(píng)估等。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為主要評(píng)估人，負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；同事評(píng)估主要用于評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)；下屬評(píng)估（如有）可從領(lǐng)導(dǎo)能力等方面對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)；自我評(píng)估有助于員工對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。各評(píng)估主體的評(píng)估權(quán)重根據(jù)崗位性質(zhì)和公司政策確定。（三）評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.工作任務(wù)完成情況評(píng)估員工是否按照工作計(jì)劃和目標(biāo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，包括任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、及時(shí)性等方面。明確各項(xiàng)工作任務(wù)的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，如任務(wù)完成率達(dá)到[X]%以上為合格，工作質(zhì)量符合[具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)]等。2.工作質(zhì)量考察員工工作成果的準(zhǔn)確性、完整性、創(chuàng)新性等。例如，工作成果無(wú)明顯錯(cuò)誤、缺陷，具有一定的創(chuàng)新性和改進(jìn)建議等。對(duì)于不同崗位，工作質(zhì)量的考核重點(diǎn)有所不同，如技術(shù)崗位注重技術(shù)方案的合理性和可行性，銷(xiāo)售崗位注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成質(zhì)量等。3.工作效率評(píng)估員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的速度和效果，如按時(shí)完成工作任務(wù)的比例、工作流程的優(yōu)化程度等。通過(guò)工作效率指標(biāo)，鼓勵(lì)員工提高工作效率，合理安排工作時(shí)間。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)中與他人合作的能力和表現(xiàn)，包括溝通協(xié)作、互助支持、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等方面。例如，積極參與團(tuán)隊(duì)討論，為團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題提供有效幫助，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作關(guān)系等。5.創(chuàng)新能力考察員工在工作中提出新想法、新方法、新技術(shù)等方面的能力和表現(xiàn)。鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，為公司發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力和價(jià)值。創(chuàng)新能力的評(píng)估可通過(guò)創(chuàng)新成果的數(shù)量、質(zhì)量以及對(duì)業(yè)務(wù)的推動(dòng)作用等方面進(jìn)行。（四）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定績(jī)效工資的發(fā)放比例?？?jī)效評(píng)估結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，具體掛鉤方式如下：績(jī)效等級(jí)為[優(yōu)秀等級(jí)]的員工，績(jī)效工資發(fā)放比例為[X]%；績(jī)效等級(jí)為[良好等級(jí)]的員工，績(jī)效工資發(fā)放比例為[Y]%；績(jī)效等級(jí)為[合格等級(jí)]的員工，績(jī)效工資發(fā)放比例為[Z]%；績(jī)效等級(jí)為[不合格等級(jí)]的員工，績(jī)效工資發(fā)放比例為[W]%（[W]%<[Z]%）。2.薪酬調(diào)整如前文所述，績(jī)效評(píng)估結(jié)果是薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。績(jī)效優(yōu)秀的員工在定期調(diào)薪、崗位變動(dòng)調(diào)薪等方面具有更大的優(yōu)勢(shì)，能夠獲得更高的薪酬漲幅；績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工可能面臨薪酬不調(diào)整或降薪等情況。3.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的員工在晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面具有優(yōu)先資格。公司在進(jìn)行崗位晉升時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮績(jī)效表現(xiàn)突出的員工；在評(píng)選優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)時(shí)，績(jī)效評(píng)估結(jié)果也是重要的參考因素。4.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于績(jī)效存在不足的員工，安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程，幫助其提升工作能力和績(jī)效水平；對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀且有潛力的員工，提供更高級(jí)別的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加外部培訓(xùn)課程、晉升管理崗位等，以激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。五、獎(jiǎng)金管理（一）年度獎(jiǎng)金1.獎(jiǎng)金分配原則年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分配。公司首先根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額等指標(biāo)確定年度獎(jiǎng)金總額，然后按照員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果占公司全體員工績(jī)效總分的比例進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。2.獎(jiǎng)金計(jì)算方法員工年度獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金總額×個(gè)人績(jī)效評(píng)估得分占比。個(gè)人績(jī)效評(píng)估得分占比=個(gè)人績(jī)效評(píng)估得分/公司全體員工績(jī)效總分。例如，公司年度獎(jiǎng)金總額為[X]萬(wàn)元，某員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估得分為[具體分?jǐn)?shù)]，公司全體員工績(jī)效總分為[具體總分]，則該員工年度獎(jiǎng)金=[X]萬(wàn)元×([具體分?jǐn)?shù)]/[具體總分])。3.獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間年度獎(jiǎng)金一般在次年[具體時(shí)間]發(fā)放，發(fā)放時(shí)需扣除個(gè)人所得稅等相關(guān)稅費(fèi)。（二）項(xiàng)目獎(jiǎng)金1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)立條件對(duì)于公司內(nèi)完成的重要項(xiàng)目，且項(xiàng)目目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、具有一定的創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)效益，可設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的設(shè)立由項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)或負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后實(shí)施。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配原則項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。貢獻(xiàn)評(píng)估主要考慮項(xiàng)目參與度、工作成果、解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際表現(xiàn)，制定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額根據(jù)項(xiàng)目的重要性、難度、經(jīng)濟(jì)效益等因素確定。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)。個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)根據(jù)個(gè)人在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)評(píng)估結(jié)果確定，貢獻(xiàn)越大，個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)越高。例如，項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額為[Y]萬(wàn)元，某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)為[具體系數(shù)]，則該成員項(xiàng)目獎(jiǎng)金=[Y]萬(wàn)元×[具體系數(shù)]。4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)后[具體時(shí)間]內(nèi)發(fā)放，發(fā)放時(shí)同樣需扣除個(gè)人所得稅等相關(guān)稅費(fèi)。六、津貼補(bǔ)貼管理（一）崗位津貼1.崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位的特殊性和工作環(huán)境等因素確定崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于從事高溫作業(yè)的崗位，每月發(fā)放高溫津貼[具體金額]；對(duì)于從事夜班工作的崗位，每晚發(fā)放夜班津貼[具體金額]。崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.發(fā)放方式崗位津貼按月隨工資發(fā)放，發(fā)放時(shí)在工資條中單獨(dú)列示。（二）加班補(bǔ)貼1.加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定支付員工加班補(bǔ)貼。平時(shí)加班按照員工小時(shí)工資的[X]倍支付加班補(bǔ)貼；周末加班按照員工日工資的[X]倍支付加班補(bǔ)貼；法定節(jié)假日加班按照員工日工資的[X]倍支付加班補(bǔ)貼。員工小時(shí)工資=月工資收入÷(月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí))，月計(jì)薪天數(shù)按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。2.加班申請(qǐng)與審批員工加班需提前填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，說(shuō)明加班原因、加班時(shí)間等信息，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后生效。加班申請(qǐng)表應(yīng)提交至人力資源部門(mén)備案，作為計(jì)算加班補(bǔ)貼的依據(jù)。3.發(fā)放方式加班補(bǔ)貼在員工加班后的[具體時(shí)間]內(nèi)，隨工資發(fā)放至員工工資賬戶(hù)。（三）交通補(bǔ)貼1.交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的工作地點(diǎn)和交通方式等因素確定交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于在市內(nèi)通勤的員工，每月發(fā)放交通補(bǔ)貼[具體金額]；對(duì)于需要乘坐公共交通工具長(zhǎng)途出差的員工，按照出差實(shí)際天數(shù)給予相應(yīng)的交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司政策和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.發(fā)放方式交通補(bǔ)貼按月隨工資發(fā)放，發(fā)放時(shí)在工資條中單獨(dú)列示。（四）通訊補(bǔ)貼1.通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的工作需要和崗位性質(zhì)確定通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于管理人員和銷(xiāo)售人員，每月發(fā)放通訊補(bǔ)貼[具體金額]；對(duì)于其他崗位員工，每月發(fā)放通訊補(bǔ)貼[具體金額]。通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司政策和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.發(fā)放方式通訊補(bǔ)貼按月隨工資發(fā)放，發(fā)放時(shí)在工資條中單獨(dú)列示。員工需提供有效的通訊費(fèi)用發(fā)票，作為領(lǐng)取通訊補(bǔ)貼的依據(jù)。如員工通訊費(fèi)用實(shí)際支出低于通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，公司不予追回；如實(shí)際支出高于通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，超出部分由員工自行承擔(dān)。七、薪酬保密（一）保密范圍公司所有員工的薪酬信息均屬于保密范圍，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等具體薪酬數(shù)額，以及薪酬調(diào)整情況、薪酬體系相關(guān)文件等。（二）保密措施1.公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工在薪酬保密方面的責(zé)任和義務(wù)。2.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)薪酬信息的管理和維護(hù)，對(duì)薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格保密，僅限相關(guān)工作人員訪(fǎng)問(wèn)和操作。3.在薪酬核算、發(fā)放過(guò)程中，涉及薪酬信息的工作人員應(yīng)妥善保管薪酬資料，不得隨意泄露給無(wú)關(guān)人員。4.禁止員工之間相互打聽(tīng)、討論薪酬信息，如有違反，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（三）違規(guī)處理對(duì)于違反薪酬保密規(guī)定的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、