項目部出入制度管理制度一、總則（一）目的為加強項目部的人員、物資及車輛出入管理，維護項目部的正常工作秩序，保障項目施工安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于項目部全體工作人員、外來訪客、施工人員、物資及各類車輛。（三）基本原則1.嚴格管理原則：對項目部出入人員、物資和車輛進行嚴格審查和登記，確保符合規(guī)定方可進出。2.安全第一原則：將安全放在首位，防止未經(jīng)授權的人員、危險物品進入項目部，保障項目施工安全和人員生命財產(chǎn)安全。3.服務施工原則：在確保安全的前提下，為施工生產(chǎn)提供便利，提高工作效率。二、人員出入管理（一）員工出入管理1.員工應憑本人有效工作證件出入項目部。工作證件應妥善保管，不得轉借他人。2.員工上下班應按照規(guī)定的時間正常出入項目部。如有特殊情況需要提前或推遲下班，應向所在部門負責人請假并備案。3.員工在工作時間內(nèi)離開項目部外出辦事，應填寫《員工外出登記表》，注明外出事由、預計返回時間等信息，經(jīng)部門負責人批準后，交門衛(wèi)處登記方可外出。返回項目部時，應及時到門衛(wèi)處銷假。4.嚴禁員工攜帶無關人員進入項目部。如因工作需要帶領外來人員進入，應提前向門衛(wèi)說明情況，并進行登記。（二）外來訪客出入管理1.外來訪客進入項目部前，必須先與被訪人員取得聯(lián)系，經(jīng)被訪人員同意后，由被訪人員到門衛(wèi)處迎接，并帶領訪客到相關部門。2.訪客應在門衛(wèi)處進行登記，填寫《外來訪客登記表》，注明訪客姓名、單位、來訪事由、被訪人員姓名及部門、聯(lián)系電話等信息，同時出示有效身份證件。3.門衛(wèi)應根據(jù)訪客提供的信息與被訪人員進行核實，確認無誤后，發(fā)放臨時出入證，并告知訪客注意事項。臨時出入證應佩戴在胸前明顯位置，以便識別。4.訪客離開項目部時，應將臨時出入證交回門衛(wèi)處，經(jīng)門衛(wèi)檢查無誤后，方可離開。如訪客未按時離開項目部，被訪人員應及時與門衛(wèi)聯(lián)系，了解情況。（三）施工人員出入管理1.施工人員應憑項目部發(fā)放的有效工作證件出入項目部。工作證件應注明施工單位、姓名、工種等信息。2.施工人員應遵守項目部的作息時間，按時上下班。如有特殊情況需要加班或提前下班，應向施工班組長或現(xiàn)場負責人請假并備案。3.施工人員進入項目部時，應主動接受門衛(wèi)的檢查，不得攜帶與施工無關的物品進入。嚴禁施工人員在項目部內(nèi)吸煙、酗酒、賭博等違法違紀行為。4.施工人員離開項目部時，應接受門衛(wèi)的檢查，如發(fā)現(xiàn)攜帶項目部物資或工具未辦理相關手續(xù)的，應及時補辦手續(xù)后方可離開。三、物資出入管理（一）物資出入審批1.項目部物資的采購、領用、調撥等應按照相關規(guī)定辦理審批手續(xù)。2.物資采購計劃應提前提交給相關部門審核，經(jīng)批準后實施采購。采購回來的物資應及時辦理入庫手續(xù)。3.物資領用應填寫《物資領用申請表》，注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、領用部門及用途等信息，經(jīng)部門負責人簽字、項目負責人審批后，到倉庫領取。4.物資調撥應填寫《物資調撥申請表》，注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、調出部門、調入部門及調撥原因等信息，經(jīng)調出部門和調入部門負責人簽字、項目負責人審批后，辦理調撥手續(xù)。（二）物資出入登記1.物資出入項目部時，倉庫管理人員應進行詳細登記，填寫《物資出入登記表》，注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、出入時間、出入原因、經(jīng)手人等信息。2.物資入庫時，倉庫管理人員應核對物資的數(shù)量、規(guī)格型號、質量等是否與采購合同或送貨單一致，無誤后辦理入庫手續(xù)，并將物資存放于指定位置。3.物資出庫時，倉庫管理人員應根據(jù)審批后的《物資領用申請表》或《物資調撥申請表》發(fā)放物資，確保物資發(fā)放準確無誤。發(fā)放后，應在《物資出入登記表》上簽字確認。4.對于貴重物資、易燃易爆物資等特殊物資的出入，應嚴格按照相關規(guī)定進行管理，采取必要的安全措施，確保物資安全。（三）物資出入檢查1.門衛(wèi)應加強對物資出入的檢查，防止未經(jīng)授權的物資流出項目部。對于物資出入車輛，應進行檢查，核實物資的種類、數(shù)量等是否與相關手續(xù)一致。2.倉庫管理人員應定期對庫存物資進行盤點，確保物資賬實相符。如發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞等情況，應及時查明原因，并報告相關部門處理。3.項目部應建立物資出入監(jiān)督機制，定期對物資出入管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保物資出入管理規(guī)范、有序。四、車輛出入管理（一）車輛出入登記1.所有進入項目部的車輛，包括施工車輛、辦公車輛、外來車輛等，均應在門衛(wèi)處進行登記。登記內(nèi)容包括車輛牌號、車輛類型、駕駛員姓名、進入時間、來訪事由等信息。2.車輛駕駛員應主動配合門衛(wèi)的登記工作，如實提供相關信息。如有特殊情況需要緊急進入項目部，應向門衛(wèi)說明情況，并在事后及時補辦登記手續(xù)。3.對于長期在項目部施工或辦公的車輛，可辦理車輛通行證。車輛通行證應妥善保管，不得轉借他人。車輛進出項目部時，應主動出示車輛通行證，以便門衛(wèi)快速識別和放行。（二）車輛停放管理1.車輛進入項目部后，應按照指定的位置停放。嚴禁車輛在消防通道、施工場地、辦公區(qū)域等禁止停車的地方停放。2.項目部應設置明顯的車輛停放標識，引導車輛有序停放。對于亂停亂放的車輛，門衛(wèi)有權進行勸阻和糾正，情節(jié)嚴重的可通知相關部門進行處理。3.施工車輛應在指定的施工場地停放，并按照施工要求進行作業(yè)。施工結束后，應及時清理施工現(xiàn)場，保持場地整潔。（三）車輛安全檢查1.門衛(wèi)應對進入項目部的車輛進行安全檢查，重點檢查車輛是否攜帶易燃易爆物品、危險化學品等違禁物品。如發(fā)現(xiàn)車輛攜帶違禁物品，應立即禁止車輛進入，并報告相關部門處理。2.對于施工車輛，門衛(wèi)應檢查車輛的安全狀況，如剎車、燈光、輪胎等是否正常，確保車輛安全行駛。如發(fā)現(xiàn)車輛存在安全隱患，應通知駕駛員進行整改，整改合格后方可進入項目部。3.項目部應加強對車輛安全的管理，定期組織駕駛員進行安全教育培訓，提高駕駛員的安全意識和操作技能，確保車輛行駛安全。五、門禁管理（一）門禁系統(tǒng)使用規(guī)定1.項目部應安裝門禁系統(tǒng)，員工、外來訪客、施工人員等應通過門禁系統(tǒng)刷卡或輸入密碼進入項目部。2.員工應妥善保管門禁卡，不得隨意轉借他人。如門禁卡丟失或損壞，應及時到相關部門掛失補辦。3.外來訪客應在門衛(wèi)處登記后，由門衛(wèi)發(fā)放臨時門禁卡，并告知訪客使用方法。訪客離開項目部時，應將臨時門禁卡交回門衛(wèi)處。4.施工人員應按照項目部的規(guī)定使用門禁系統(tǒng)，不得擅自破壞或更改門禁系統(tǒng)。如發(fā)現(xiàn)門禁系統(tǒng)出現(xiàn)故障，應及時通知相關部門進行維修。（二）門禁權限設置1.項目部應根據(jù)人員的工作崗位和職責，設置不同的門禁權限。例如，項目經(jīng)理、部門負責人等可設置較高的門禁權限，可進入項目部的各個區(qū)域；普通員工只能進入自己所在的工作區(qū)域；外來訪客只能進入經(jīng)被訪人員同意的區(qū)域。2.門禁權限的設置應嚴格按照規(guī)定進行審批，確保權限合理、安全。如有人員崗位變動或離職，應及時調整其門禁權限。3.項目部應定期對門禁權限進行檢查和清理，確保門禁權限的有效性和安全性。對于已離職或不再需要進入項目部的人員，應及時取消其門禁權限。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.項目部應成立監(jiān)督小組，定期對人員、物資及車輛出入管理情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組應由項目部管理人員、門衛(wèi)等組成。2.監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括人員出入登記情況、物資出入審批及登記情況、車輛出入登記及停放情況、門禁系統(tǒng)使用情況等。3.監(jiān)督小組應采用定期檢查和不定期抽查相結合的方式進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行記錄，并要求相關責任人限期整改。（二）考核辦法1.項目部應建立人員、物資及車輛出入管理考核制度，對違反本制度的行為進行考核?？己私Y果與個人績效掛鉤。2.對于違反人員出入管理規(guī)定的行為，如未按規(guī)定登記、攜帶無關人員進入等，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。3.對于違反物資出入管理規(guī)定的行為，如未按規(guī)定辦理審批手續(xù)、擅自挪用物資等，除責令其補辦手續(xù)外，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴重的追究其法律責任。4.對于違反車輛出入管理規(guī)定的行為，如未按規(guī)定登記、亂停亂放等，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰，如因車輛違規(guī)停放造成安全事故的，追究相關責任人的責任。5.對于在門禁管理中違反規(guī)定的行為，如擅