傳媒公司基本管理制度總則目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本基本管理制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職人員等?；驹瓌t1.合法性原則：公司的各項(xiàng)制度必須符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中不偏袒、不歧視。3.民主集中原則：充分聽取員工意見和建議，同時確保決策的高效性和權(quán)威性。4.與時俱進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，適時對制度進(jìn)行修訂和完善。組織架構(gòu)與職責(zé)公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]，設(shè)有[列出各主要部門，如總經(jīng)理辦公室、策劃部、拍攝部、后期制作部、市場部、銷售部、人力資源部、財務(wù)部等]。各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理、文件收發(fā)、會議組織、對外聯(lián)絡(luò)等工作。2.策劃部：承擔(dān)公司各類項(xiàng)目的策劃、創(chuàng)意構(gòu)思、文案撰寫等工作。3.拍攝部：負(fù)責(zé)影視項(xiàng)目的拍攝工作，包括設(shè)備操作、拍攝場景布置等。4.后期制作部：對拍攝素材進(jìn)行剪輯、特效制作、音頻處理等后期工作。5.市場部：開展市場調(diào)研、品牌推廣、活動策劃與執(zhí)行等工作。6.銷售部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售，拓展客戶資源，完成銷售任務(wù)。7.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等工作。8.財務(wù)部：進(jìn)行財務(wù)核算、預(yù)算編制、資金管理、稅務(wù)申報等工作?？记谥贫裙ぷ鲿r間公司實(shí)行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要可安排加班，加班應(yīng)提前申請并經(jīng)批準(zhǔn)。考勤方式采用打卡制度，員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。如有特殊情況無法打卡，需提前向直屬上級說明并填寫請假單。遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每月累計(jì)不超過3次的，給予口頭警告。2.遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。3.遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績效獎金的[X]%。4.曠工半天，扣除當(dāng)天工資的2倍及當(dāng)月績效獎金的[X]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的3倍及當(dāng)月績效獎金的[X]%；連續(xù)曠工超過三天或累計(jì)曠工超過五天，公司有權(quán)解除勞動合同。請假制度1.病假：需提供醫(yī)院證明，病假期間發(fā)放基本工資的[X]%。2.事假：提前申請，事假期間無工資。3.年假：根據(jù)員工在公司的工作年限確定年假天數(shù)，年假期間正常發(fā)放工資。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，期間發(fā)放基本工資。薪酬福利制度薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、職級和工作經(jīng)驗(yàn)確定。2.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括項(xiàng)目獎金、年終獎金等，根據(jù)公司業(yè)績和個人貢獻(xiàn)發(fā)放。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪：每年根據(jù)公司經(jīng)營狀況和市場薪酬水平進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)薪：員工因工作表現(xiàn)優(yōu)秀、崗位變動等原因，經(jīng)考核后可進(jìn)行不定期調(diào)薪。福利1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。2.帶薪年假：符合條件的員工可享受帶薪年假。3.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。4.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會，支持員工職業(yè)發(fā)展。5.其他福利：如員工生日福利、定期體檢等?？冃Э己酥贫瓤己嗽瓌t1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀地評價員工工作表現(xiàn)。2.溝通反饋原則：考核過程中與員工充分溝通，及時反饋考核結(jié)果。3.激勵改進(jìn)原則：通過考核激勵員工不斷提高工作績效，促進(jìn)個人與公司共同發(fā)展?？己酥芷诜譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評價；季度考核綜合季度內(nèi)各月考核結(jié)果；年度考核是對員工全年工作的全面評價?？己藘?nèi)容1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。3.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等?？己朔绞?.上級評價：由員工直屬上級對員工進(jìn)行考核評價。2.同事評價：選取部分同事對員工進(jìn)行評價，以了解員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作情況。3.自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效工資。2.晉升與調(diào)薪：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工有優(yōu)先晉升和調(diào)薪的機(jī)會。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核結(jié)果中存在的不足，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展建議。培訓(xùn)與發(fā)展制度培訓(xùn)目標(biāo)提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等。2.崗位技能培訓(xùn)：針對員工所在崗位的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程。培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.人力資源部每年制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，并及時向人力資源部反饋培訓(xùn)效果。3.參加外部培訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)結(jié)束后向公司提交培訓(xùn)總結(jié)報告。培訓(xùn)效果評估1.通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括專業(yè)技術(shù)通道和管理通道。2.員工可根據(jù)自身情況制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司給予指導(dǎo)和支持。保密制度保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，如項(xiàng)目策劃方案、客戶信息、技術(shù)資料等。2.公司尚未公開的財務(wù)信息、經(jīng)營數(shù)據(jù)等。3.員工在工作過程中知悉的其他應(yīng)保密的信息。保密措施1.與涉及保密信息的員工簽訂保密協(xié)議。2.對保密信息進(jìn)行分類管理，設(shè)置不同的訪問權(quán)限。3.在辦公區(qū)域采取必要的安全防范措施，如文件加密、限制非授權(quán)人員進(jìn)入等。保密責(zé)任1.員工有義務(wù)保守公司秘密，不得泄露給任何第三方。2.如因工作需要使用保密信息，應(yīng)經(jīng)授權(quán)并嚴(yán)格按照規(guī)定使用。3.違反保密制度的員工，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，包括解除勞動合同、追究法律責(zé)任等。財務(wù)管理制度財務(wù)預(yù)算1.財務(wù)部每年年底制定下一年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.各部門根據(jù)公司預(yù)算要求，編制本部門的預(yù)算草案，報財務(wù)部審核匯總。3.預(yù)算經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整。費(fèi)用報銷1.員工報銷費(fèi)用應(yīng)填寫費(fèi)用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票和審批單。2.報銷審批流程為：員工填寫報銷單→部門負(fù)責(zé)人審核→財務(wù)審核→總經(jīng)理審批。3.費(fèi)用報銷應(yīng)符合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，嚴(yán)禁虛報、多報費(fèi)用。資金管理1.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)。3.定期對公司資金狀況進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。財務(wù)審計(jì)1.公司定期進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)審計(jì)，檢查財務(wù)制度執(zhí)行情況、財務(wù)收支的真實(shí)性和合法性等。2.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)工作，提供相關(guān)資料和信息。3.根據(jù)審計(jì)結(jié)果，對存在的問題及時進(jìn)行整改，完善財務(wù)管理。行政管理制度辦公用品管理1.辦公用品由行政部門統(tǒng)一采購、發(fā)放和管理。2.員工根據(jù)工作需要領(lǐng)用辦公用品，填寫領(lǐng)用登記表。3.定期對辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，合理控制辦公用品庫存。辦公設(shè)備管理1.辦公設(shè)備由行政部門負(fù)責(zé)登記、維護(hù)和保養(yǎng)。2.員工使用辦公設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程，如有損壞及時報告。3.定期對辦公設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。會議管理1.會議分為公司例會、部門會議、專項(xiàng)會議等。2.會議組織者應(yīng)提前確定會議主題、時間、地點(diǎn)、參會人員等，并通知相關(guān)人員。3.會議期間應(yīng)保持良好的秩序，認(rèn)真做好會議記錄。4.會后及時整理會議紀(jì)要，跟蹤會議決議的執(zhí)行情