epc項(xiàng)目部管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范EPC項(xiàng)目部的運(yùn)作，明確各部門(mén)及人員職責(zé)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，保障公司的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于公司EPC項(xiàng)目部全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，各項(xiàng)工作圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開(kāi)。2.分工協(xié)作原則：明確各部門(mén)和人員職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力。3.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。4.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工安全，杜絕安全事故。5.成本控制原則：合理控制項(xiàng)目成本，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)EPC項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合管理部等部門(mén)。（二）職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理和實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和實(shí)施方案，協(xié)調(diào)各方資源，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和考核，激勵(lì)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、安全管理等工作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求。2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理。按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，組織制定分項(xiàng)工作計(jì)劃和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和困難。3.工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)工作，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項(xiàng)目技術(shù)水平。4.質(zhì)量安全部職責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和安全管理制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全管理工作的監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量驗(yàn)收和安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題及時(shí)督促整改。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理，分析原因，制定防范措施。開(kāi)展質(zhì)量和安全教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量和安全意識(shí)。5.物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、管理和調(diào)配工作。編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管和發(fā)放使用，建立物資設(shè)備臺(tái)賬。定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，確保物資設(shè)備的完好率和利用率。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和安全管理，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。6.綜合管理部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、辦公用品采購(gòu)等。負(fù)責(zé)人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，編制項(xiàng)目預(yù)算、成本核算和資金管理等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作，包括合同簽訂、履行、變更和終止等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作，包括食堂、宿舍管理等。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)部獲取項(xiàng)目信息后，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部溝通，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，包括項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難度、成本效益、風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.經(jīng)評(píng)估認(rèn)為可行的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部編制項(xiàng)目承接方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由市場(chǎng)部與業(yè)主進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂項(xiàng)目合同。（二）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目部組建后，應(yīng)立即組織開(kāi)展項(xiàng)目策劃工作，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。2.項(xiàng)目策劃內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目目標(biāo)、組織架構(gòu)與職責(zé)、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工安全計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。3.項(xiàng)目策劃應(yīng)廣泛征求相關(guān)部門(mén)和人員的意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制1.工程技術(shù)部依據(jù)項(xiàng)目策劃成果，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）圖紙會(huì)審1.工程技術(shù)部組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，熟悉圖紙內(nèi)容，提出疑問(wèn)和建議。2.圖紙會(huì)審應(yīng)在收到施工圖紙后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成，形成圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后存檔。3.對(duì)于圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑和變更設(shè)計(jì)。（五）技術(shù)交底1.工程技術(shù)部在施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。2.技術(shù)交底應(yīng)分層進(jìn)行，直至每一個(gè)施工操作人員。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，經(jīng)交底人和被交底人簽字確認(rèn)后存檔。3.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，如有疑問(wèn)及時(shí)向交底人請(qǐng)教。四、項(xiàng)目施工管理（一）施工進(jìn)度管理1.工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)給各施工班組。2.各施工班組應(yīng)按照下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。3.項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，采取有效措施加以解決。4.如遇不可抗力等因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。（二）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量安全部按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查。2.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保每一道工序質(zhì)量合格。3.每道工序完成后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)質(zhì)量員進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。4.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。5.開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)獲得優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（三）施工安全管理1.質(zhì)量安全部制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)施工安全進(jìn)行全面管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全管理工作。3.定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。4.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。5.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)安全隱患應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。6.發(fā)生安全事故應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定上報(bào)相關(guān)部門(mén)。對(duì)安全事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，追究責(zé)任，采取防范措施。（四）施工成本管理1.綜合管理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.物資設(shè)備部應(yīng)嚴(yán)格控制物資設(shè)備采購(gòu)成本，按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。3.工程技術(shù)部應(yīng)優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。4.質(zhì)量安全部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，避免因質(zhì)量和安全問(wèn)題導(dǎo)致的額外費(fèi)用支出。5.項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.項(xiàng)目部應(yīng)制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放。3.對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、噪聲等應(yīng)采取有效措施進(jìn)行控制，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。4.施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)周邊環(huán)境原貌。（六）施工資料管理1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔施工資料，確保施工資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.施工資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄、物資設(shè)備資料、工程變更資料等。3.施工資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類(lèi)存放，便于查閱和保管。4.在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)將施工資料移交公司檔案室存檔。五、項(xiàng)目物資設(shè)備管理（一）物資設(shè)備采購(gòu)管理1.物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目物資設(shè)備需求計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括物資設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。3.物資設(shè)備部按照采購(gòu)計(jì)劃選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，簽訂采購(gòu)合同。4.采購(gòu)合同應(yīng)明確物資設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。5.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的管理，跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨。（二）物資設(shè)備驗(yàn)收管理1.物資設(shè)備到貨后，物資設(shè)備部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等。3.驗(yàn)收合格的物資設(shè)備應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，登記物資設(shè)備臺(tái)賬。4.驗(yàn)收不合格的物資設(shè)備應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或退貨處理。（三）物資設(shè)備儲(chǔ)存保管管理1.物資設(shè)備應(yīng)分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于識(shí)別和查找。2.對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資設(shè)備應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，確保賬物相符。4.加強(qiáng)物資設(shè)備的儲(chǔ)存保管，防止物資設(shè)備損壞、丟失、變質(zhì)等情況發(fā)生。（四）物資設(shè)備發(fā)放使用管理1.施工班組根據(jù)施工需要填寫(xiě)物資設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后到物資設(shè)備部領(lǐng)取。2.物資設(shè)備部按照審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物資設(shè)備，填寫(xiě)發(fā)放記錄，登記物資設(shè)備臺(tái)賬。3.施工人員應(yīng)按照規(guī)定使用物資設(shè)備，不得擅自轉(zhuǎn)借、挪用、浪費(fèi)物資設(shè)備。4.定期對(duì)物資設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（五）施工機(jī)械設(shè)備管理1.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的選型、采購(gòu)、租賃等工作。2.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收，合格后方可投入使用。3.建立施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、租賃時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。4.定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。六、項(xiàng)目合同管理（一）合同簽訂管理1.綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的起草、審核、簽訂等工作。2.合同起草應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，條款應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整。3.合同初稿完成后，應(yīng)提交相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行審核，審核意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)反饋給起草人進(jìn)行修改。4.經(jīng)審核通過(guò)的合同，由公司法定代表人或其授權(quán)代表簽字蓋章后生效。（二）合同履行管理1.合同簽訂后，綜合管理部應(yīng)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)和人員，明確各部門(mén)和人員在合同履行中的職責(zé)。2.各部門(mén)和人員應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同順利履行。3.加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.如遇合同變更、解除等情況，應(yīng)按照合同約定的程序辦理相關(guān)手續(xù)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（三）合同檔案管理1.綜合管理部負(fù)責(zé)合同檔案的建立和管理，對(duì)合同文件、往來(lái)信函、會(huì)議紀(jì)要等資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔。2.合同檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。3.在項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)將合同檔案移交公司檔案室存檔。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.項(xiàng)目部應(yīng)定期組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作，識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。3.采用科學(xué)的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)優(yōu)先采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施；對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)事件，可采取風(fēng)險(xiǎn)減輕或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)事件，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施。3.明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效落實(shí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作。八、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)項(xiàng)目部員工的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.工作業(yè)績(jī)考核主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等情況。3.工作能力考核主要考核員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。4.工作態(tài)度考核主要考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。（二）考核方式1.考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.月度考核由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.季度考核和年度考核由公司人力資源部組織，成立考核小組，對(duì)項(xiàng)目