鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的管理，營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提高創(chuàng)業(yè)效率，促進鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)項目的健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家內(nèi)的所有創(chuàng)業(yè)團隊及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.以人為本原則：充分尊重和保障鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)者的權(quán)益，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造力。2.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學化、制度化。3.資源共享原則：整合各類資源，為鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)者提供全方位的支持和服務(wù)，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。4.合作共贏原則：鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊之間的合作與交流，共同開拓市場，實現(xiàn)互利共贏。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家設(shè)立管理委員會，作為最高決策機構(gòu)；下設(shè)綜合管理部、創(chuàng)業(yè)服務(wù)部、項目孵化部、財務(wù)管理部等部門，負責具體的日常管理工作。（二）職責分工1.管理委員會制定和修改鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計劃。審議和批準管理制度、財務(wù)預算、重大項目投資等重要事項。監(jiān)督和檢查各部門的工作開展情況，協(xié)調(diào)解決重大問題。2.綜合管理部負責鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的日常行政事務(wù)管理，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。制定和執(zhí)行人力資源管理制度，負責人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。負責創(chuàng)業(yè)之家的后勤保障工作，包括辦公場地管理、設(shè)備維護、安全保衛(wèi)等。3.創(chuàng)業(yè)服務(wù)部為鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)咨詢、政策解讀、項目申報等服務(wù)。組織開展創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)輔導、創(chuàng)業(yè)交流等活動，提升創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)。搭建創(chuàng)業(yè)項目與投資機構(gòu)、金融機構(gòu)、中介服務(wù)機構(gòu)等的對接平臺，促進項目融資和成果轉(zhuǎn)化。4.項目孵化部負責創(chuàng)業(yè)項目的篩選、評估和入駐審核，為優(yōu)質(zhì)項目提供孵化場地和設(shè)施設(shè)備。對入駐項目進行跟蹤管理和服務(wù)，協(xié)助項目團隊解決技術(shù)、市場、管理等方面的問題。推動創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高項目的競爭力和成功率。5.財務(wù)管理部負責鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和預算方案。做好財務(wù)核算、財務(wù)報表編制、資金管理等工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確和財務(wù)安全。對創(chuàng)業(yè)項目的資金使用情況進行監(jiān)督和審計，提高資金使用效益。三、入駐管理（一）入駐條件1.鄉(xiāng)賢創(chuàng)辦或參與的創(chuàng)業(yè)項目，具有創(chuàng)新性、可行性和市場前景。2.創(chuàng)業(yè)團隊核心成員具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，有較強的創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力。3.項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展規(guī)劃，無污染、低能耗，具有良好的社會效益。（二）入駐申請1.申請人需填寫《鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家入駐申請表》，詳細介紹創(chuàng)業(yè)項目的基本情況、商業(yè)模式、市場分析、團隊成員等信息。2.提交項目商業(yè)計劃書、團隊成員簡歷、營業(yè)執(zhí)照（如有）等相關(guān)材料。（三）審核流程1.創(chuàng)業(yè)服務(wù)部對申請材料進行初審，提出初審意見。2.項目孵化部組織專家對初審通過的項目進行評估，評估內(nèi)容包括項目創(chuàng)新性、技術(shù)可行性、市場前景、團隊實力等。3.管理委員會根據(jù)專家評估意見進行終審，確定入駐項目名單。（四）入駐協(xié)議1.對終審通過的項目，由鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家與創(chuàng)業(yè)團隊簽訂入駐協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.入駐協(xié)議主要內(nèi)容包括入駐期限、場地使用、服務(wù)內(nèi)容、費用標準、違約責任等。四、日常管理（一）考勤管理1.創(chuàng)業(yè)團隊及工作人員應遵守鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的工作時間，按時上下班，不得遲到、早退。2.如需請假，應提前向綜合管理部提交請假申請，經(jīng)批準后方可離開。3.綜合管理部負責對考勤情況進行記錄和統(tǒng)計，作為績效考核的依據(jù)之一。（二）會議管理1.定期召開管理委員會會議、工作例會等，研究解決工作中的重大問題和部署工作任務(wù)。2.會議由指定人員負責組織和記錄，會議紀要應及時整理并傳達給相關(guān)人員。3.參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，積極發(fā)言，認真落實會議決議。（三）檔案管理1.綜合管理部負責鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家各類檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。2.檔案包括文件資料、項目資料、人員檔案、財務(wù)檔案等，應分類存放，便于查閱和管理。3.嚴格檔案借閱制度，借閱檔案需經(jīng)相關(guān)負責人批準，并辦理借閱手續(xù)，按時歸還。（四）安全管理1.加強辦公場地的安全保衛(wèi)工作，配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防器材、監(jiān)控設(shè)備等。2.制定安全管理制度，明確安全責任，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。3.對工作人員和創(chuàng)業(yè)團隊進行安全教育，提高安全意識，確保人身和財產(chǎn)安全。五、創(chuàng)業(yè)服務(wù)（一）創(chuàng)業(yè)咨詢1.創(chuàng)業(yè)服務(wù)部安排專人負責為鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)，解答創(chuàng)業(yè)過程中的疑問。2.收集和整理國家及地方的創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)動態(tài)等信息，及時傳達給創(chuàng)業(yè)者。（二）政策解讀1.定期組織政策解讀培訓活動，邀請相關(guān)部門的專家為創(chuàng)業(yè)者解讀創(chuàng)業(yè)扶持政策。2.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者辦理創(chuàng)業(yè)補貼、稅收優(yōu)惠、項目申報等手續(xù)，確保創(chuàng)業(yè)者能夠充分享受政策紅利。（三）創(chuàng)業(yè)培訓1.根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的需求和項目特點，制定個性化的創(chuàng)業(yè)培訓方案。2.邀請行業(yè)專家、成功企業(yè)家、投資人等擔任培訓講師，開展創(chuàng)業(yè)理論、商業(yè)模式、市場營銷、財務(wù)管理、團隊建設(shè)等方面的培訓課程。3.組織創(chuàng)業(yè)實訓活動，讓創(chuàng)業(yè)者在實踐中積累經(jīng)驗，提高創(chuàng)業(yè)能力。（四）創(chuàng)業(yè)輔導1.為創(chuàng)業(yè)團隊配備創(chuàng)業(yè)導師，提供一對一的創(chuàng)業(yè)輔導服務(wù)。2.創(chuàng)業(yè)導師定期與創(chuàng)業(yè)團隊溝通交流，幫助解決技術(shù)、市場、管理等方面的問題，指導項目的發(fā)展方向。（五）創(chuàng)業(yè)交流1.搭建創(chuàng)業(yè)交流平臺，組織開展創(chuàng)業(yè)沙龍、項目路演、行業(yè)研討會等活動，促進創(chuàng)業(yè)者之間的交流與合作。2.建立鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)交流平臺，方便創(chuàng)業(yè)者隨時溝通信息，分享經(jīng)驗。六、項目孵化（一）孵化服務(wù)1.為入駐項目提供免費或低成本的辦公場地、辦公設(shè)備等硬件設(shè)施，滿足項目初期發(fā)展的需要。2.協(xié)助項目團隊辦理工商注冊、稅務(wù)登記、專利申請等相關(guān)手續(xù)，提供一站式服務(wù)。（二）項目跟蹤1.項目孵化部定期對入駐項目進行跟蹤走訪，了解項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2.建立項目跟蹤檔案，記錄項目的發(fā)展歷程、重要事件、取得的成果等信息。（三）技術(shù)支持1.整合外部科研資源，為創(chuàng)業(yè)項目提供技術(shù)研發(fā)支持，協(xié)助項目團隊攻克技術(shù)難題。2.組織開展技術(shù)交流活動，促進項目之間的技術(shù)合作與創(chuàng)新。（四）市場推廣1.幫助創(chuàng)業(yè)項目制定市場推廣策略，拓展市場渠道，提高項目的知名度和市場份額。2.組織項目參加各類展會、推介會等活動，展示項目成果，提升項目影響力。（五）融資服務(wù)1.搭建項目與投資機構(gòu)、金融機構(gòu)的對接橋梁，為項目融資提供信息發(fā)布、項目推薦、融資輔導等服務(wù)。2.協(xié)助項目團隊撰寫商業(yè)計劃書、融資方案等融資材料，提高融資成功率。七、財務(wù)管理（一）預算管理1.財務(wù)管理部每年年底根據(jù)鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，編制下一年度的財務(wù)預算方案。2.財務(wù)預算包括收入預算、支出預算、資金預算等，經(jīng)管理委員會審議通過后執(zhí)行。（二）收入管理1.鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的收入來源主要包括政府扶持資金、項目孵化收入、服務(wù)收費、捐贈收入等。2.各項收入應及時足額入賬，嚴格按照財務(wù)制度進行核算和管理。（三）支出管理1.嚴格控制支出范圍和標準，各項支出應符合國家法律法規(guī)和鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的財務(wù)制度規(guī)定。2.支出審批流程應規(guī)范，所有支出需經(jīng)相關(guān)負責人審批簽字后方可報銷。（四）資金管理1.加強資金管理，確保資金安全，提高資金使用效益。2.合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目發(fā)展需要及時提供資金支持。（五）財務(wù)審計1.定期對鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的財務(wù)收支情況進行內(nèi)部審計，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準確性和合法性。2.配合相關(guān)部門的外部審計工作，及時提供審計所需的資料。八、績效考核（一）考核對象鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的工作人員及入駐創(chuàng)業(yè)團隊。（二）考核內(nèi)容1.工作人員考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、專業(yè)能力等方面。2.創(chuàng)業(yè)團隊考核內(nèi)容包括項目進展、創(chuàng)新能力、市場拓展、團隊管理等方面。（三）考核方式1.績效考核分為季度考核和年度考核。2.季度考核采取自評、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式，年度考核結(jié)合季度考核結(jié)果進行綜合評價。（四）考核結(jié)果應用1.績效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎勵表彰、崗位晉升等掛鉤。2.對考核優(yōu)秀的工作人員和創(chuàng)業(yè)團隊給予表彰和獎勵，對考核不稱職的進行相應的處理。九、退出管理（一）退出條件1.創(chuàng)業(yè)項目完成孵化目標，達到畢業(yè)標準。2.創(chuàng)業(yè)團隊違反入駐協(xié)議或鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的管理制度，經(jīng)多次整改仍未達到要求。3.創(chuàng)業(yè)項目因自身原因無法繼續(xù)發(fā)展，主動申請退出。（二）退出流程1.創(chuàng)業(yè)團隊或項目負責人向鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家提交退出申請，說明退出原因。2.綜合管理部、創(chuàng)業(yè)服務(wù)部、項目孵化部等相關(guān)部門對退出申請進行審核，提出審核意見。3.管理委員會根據(jù)審核意見進行審批，批準后辦理退出手續(xù)。