風(fēng)電項目監(jiān)理部管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范風(fēng)電項目監(jiān)理部的運作，確保監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、規(guī)范性和高效性，保障風(fēng)電項目的順利實施，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于本公司風(fēng)電項目監(jiān)理部的全體成員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員。3.基本原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及相關(guān)政策要求。堅持公正、獨立、自主的監(jiān)理原則，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。以質(zhì)量控制為核心，兼顧安全、進(jìn)度和投資控制，實現(xiàn)項目整體目標(biāo)。注重團隊協(xié)作，加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，提高工作效率。組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)風(fēng)電項目監(jiān)理部采用直線職能制的組織架構(gòu)，設(shè)置總監(jiān)理工程師一名，下設(shè)若干專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員崗位，并根據(jù)項目實際情況配備必要的輔助人員。2.職責(zé)分工總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常管理工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作關(guān)系。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等文件，提出審查意見。組織召開監(jiān)理例會、專題會議等，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題。審核并簽署工程計量、工程款支付證書和工程竣工結(jié)算報告。審查和處理工程變更、工程延期、費用索賠等事項。組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等文件，向建設(shè)單位和公司匯報項目監(jiān)理情況。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量檢驗報告等文件。對本專業(yè)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位整改，并向總監(jiān)理工程師報告。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。參與本專業(yè)工程變更、工程延期、費用索賠等事項的審查和處理。協(xié)助總監(jiān)理工程師組織本專業(yè)工程竣工預(yù)驗收，編寫本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。按施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗或見證取樣檢測。對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包單位整改，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作流程1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同后，組建監(jiān)理部，明確人員分工和崗位職責(zé)。熟悉工程建設(shè)文件，包括可行性研究報告、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議，提出監(jiān)理意見。審查承包單位的資質(zhì)、業(yè)績、人員配備等情況，檢查其質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等文件，提出審查意見。檢查施工場地的“三通一平”情況，具備施工條件后下達(dá)工程開工令。2.施工階段監(jiān)理工作流程定期召開監(jiān)理例會，檢查上次會議決議的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題。專業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理實施細(xì)則對本專業(yè)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位整改，并向總監(jiān)理工程師報告。對工程變更、工程延期、費用索賠等事項進(jìn)行審查和處理，按照規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行審批。定期檢查承包單位的工程計量情況，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證，簽署工程計量證書。對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，檢查其質(zhì)量證明文件，合格后方可用于工程。參與分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，督促承包單位整改。定期編寫監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和公司匯報項目監(jiān)理情況。3.竣工驗收階段監(jiān)理工作流程督促承包單位完成工程收尾工作，整理工程竣工資料。組織承包單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，督促承包單位整改。審查承包單位提交的工程竣工報告，具備竣工驗收條件后，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收會議，匯報監(jiān)理工作情況，對驗收意見提出監(jiān)理意見。工程竣工驗收合格后，編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理監(jiān)理資料，歸檔保存。質(zhì)量控制制度1.質(zhì)量控制目標(biāo)確保風(fēng)電項目工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計文件的要求，一次性驗收合格。2.質(zhì)量控制措施審查施工單位的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員配備等情況，確保其健全有效。審查施工組織設(shè)計和施工方案中的質(zhì)量保證措施，包括施工工藝、施工方法、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，確保其合理可行。對施工單位的施工人員、施工設(shè)備、施工材料等進(jìn)行審查，確保其滿足工程施工要求。對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，檢查其質(zhì)量證明文件，合格后方可用于工程。對施工過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工質(zhì)量問題。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，對分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評估，確保工程質(zhì)量符合要求。對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.質(zhì)量驗收程序承包單位在完成每一道工序后，進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。監(jiān)理工程師對承包單位報驗的工序進(jìn)行檢查驗收，合格后簽署驗收意見。分部工程完工后，承包單位進(jìn)行自評，自評合格后報總監(jiān)理工程師組織驗收?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對分部工程進(jìn)行驗收，對驗收結(jié)果進(jìn)行評定，簽署驗收意見。單位工程完工后，承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后報總監(jiān)理工程師組織竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位等相關(guān)人員對單位工程進(jìn)行竣工驗收，對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評定，簽署竣工驗收意見。安全控制制度1.安全控制目標(biāo)確保風(fēng)電項目施工過程中無重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，保障施工人員的生命安全和身體健康，保護(hù)周邊環(huán)境。2.安全控制措施審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系，包括安全生產(chǎn)管理制度、安全管理人員配備、安全操作規(guī)程等情況，確保其健全有效。審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，包括施工現(xiàn)場臨時用電、施工機械安全、高處作業(yè)安全等，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。對施工單位的施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，檢查其安全教育培訓(xùn)記錄，確保施工人員具備必要的安全知識和技能。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，包括安全警示標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等，確保其齊全有效。定期組織安全檢查和安全專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。對安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.安全檢查與隱患排查治理監(jiān)理部定期組織安全檢查，每周至少進(jìn)行一次全面檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期專項檢查。安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、施工機械安全、臨時用電安全、消防安全、文明施工等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)安全隱患整改通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查，直至隱患消除。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。進(jìn)度控制制度1.進(jìn)度控制目標(biāo)確保風(fēng)電項目按照合同約定的工期順利完成，滿足建設(shè)單位的使用要求。2.進(jìn)度控制措施審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，分析其合理性和可行性，提出審查意見。定期檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的外部問題。對因工程變更、不可抗力等原因?qū)е碌墓こ萄悠谶M(jìn)行審查和處理，按照規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行審批。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，通報工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度方面的問題。3.進(jìn)度計劃調(diào)整當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理工程師應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，如施工組織不力、資源供應(yīng)不足、設(shè)計變更等。根據(jù)偏差原因，會同施工單位制定進(jìn)度調(diào)整措施，如增加施工人員、調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工方案等。調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批后實施，并跟蹤檢查調(diào)整措施的執(zhí)行情況，確保工程進(jìn)度得到有效控制。投資控制制度1.投資控制目標(biāo)確保風(fēng)電項目的投資不超過合同約定的金額，嚴(yán)格控制工程變更和費用索賠，合理控制工程成本。2.投資控制措施熟悉工程建設(shè)合同，明確合同中關(guān)于工程造價的條款和要求。審查施工單位提交的工程預(yù)算和工程進(jìn)度款支付申請，按照合同約定進(jìn)行審核。對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，分析變更對工程造價的影響，按照規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行審批。對費用索賠進(jìn)行審查，分析索賠的合理性和合法性，按照規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行審批。定期進(jìn)行工程計量，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證，確保工程計量的準(zhǔn)確性。參與工程竣工結(jié)算的審查工作，對結(jié)算金額進(jìn)行審核，確保工程造價的合理性。3.工程變更與費用索賠管理工程變更必須經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的同意，并按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)。監(jiān)理工程師應(yīng)分析工程變更對工程造價、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，提出審查意見。費用索賠必須符合合同約定的條件和程序，施工單位應(yīng)提交索賠申請報告，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查和評估，報總監(jiān)理工程師審批。信息管理與文檔管理制度1.信息管理建立風(fēng)電項目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞項目監(jiān)理過程中的各類信息。監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)信息管理工作，確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。定期召開信息交流會，通報項目進(jìn)展情況、存在的問題及解決措施等信息。加強與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的信息溝通與協(xié)調(diào)，及時解決信息傳遞過程中出現(xiàn)的問題。2.文檔管理建立健全監(jiān)理文檔管理制度，明確文檔管理的職責(zé)和流程。監(jiān)理文檔包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、工程變更文件、工程計量文件、工程質(zhì)量驗收文件、工程安全管理文件等。文檔管理人員應(yīng)及時收集、整理、歸檔各類監(jiān)理文檔，確保文檔的完整性和規(guī)范性。監(jiān)理文檔應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。重要文檔應(yīng)進(jìn)行備份，防止丟失。工程竣工驗收后，按照規(guī)定將監(jiān)理文檔移交建設(shè)單位和公司存檔。內(nèi)部考核與獎懲制度1.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括工程質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制等方面的工作成果。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神等方面的表現(xiàn)。工作能力：包括專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的能力。2.考核方式定期考核：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核，每年進(jìn)行一次年度考核。不定期考核：根據(jù)