井下礦山頂板管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)井下礦山頂板管理，防止頂板事故的發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬井下礦山的所有作業(yè)活動(dòng)，包括采掘、支護(hù)、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。3.基本原則頂板管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、依法依規(guī)”的原則，確保頂板管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。二、職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施采掘作業(yè)計(jì)劃，合理安排采掘順序，確保頂板管理措施的有效落實(shí)。組織開展頂板安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理頂板隱患。加強(qiáng)對采掘作業(yè)現(xiàn)場的管理，督促員工嚴(yán)格遵守頂板管理制度。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制和審核采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，為頂板管理提供技術(shù)支持。開展頂板穩(wěn)定性分析和研究，提出優(yōu)化頂板管理的技術(shù)建議。指導(dǎo)和協(xié)助生產(chǎn)部門解決頂板管理中的技術(shù)難題。3.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查頂板管理制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進(jìn)行糾正和處罰。參與頂板事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。組織開展頂板安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和操作技能。4.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)提供合格的支護(hù)材料和設(shè)備，確保支護(hù)材料的質(zhì)量和性能符合要求。建立支護(hù)材料和設(shè)備的采購、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放等管理制度，保證物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。5.人力資源部門負(fù)責(zé)將頂板管理納入員工績效考核體系，對在頂板管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。組織開展頂板管理相關(guān)的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。6.員工職責(zé)遵守頂板管理制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。積極參加頂板安全培訓(xùn)教育，提高安全意識和自我保護(hù)能力。發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時(shí)報(bào)告，并配合采取相應(yīng)的處理措施。愛護(hù)支護(hù)設(shè)備和材料，正確使用和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。三、頂板管理措施1.采掘作業(yè)管理采掘作業(yè)前，必須編制詳細(xì)的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，明確頂板管理的要求和方法。嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行采掘作業(yè)，嚴(yán)禁超挖、超采、空頂作業(yè)。合理確定采掘工作面的支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，確保支護(hù)強(qiáng)度滿足頂板壓力的要求。加強(qiáng)采掘工作面的現(xiàn)場管理，及時(shí)清理浮矸、危石，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔和安全。2.支護(hù)管理選用合格的支護(hù)材料和設(shè)備，確保支護(hù)質(zhì)量。支護(hù)材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號等必須符合設(shè)計(jì)要求，并具有質(zhì)量合格證明文件。嚴(yán)格按照支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行支護(hù)施工，保證支護(hù)的及時(shí)性和有效性。支護(hù)施工必須由經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量。加強(qiáng)對支護(hù)設(shè)備的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對損壞的支護(hù)設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換，嚴(yán)禁使用不合格的支護(hù)設(shè)備。建立支護(hù)質(zhì)量檢測制度，定期對支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢測和評估。對檢測發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，確保支護(hù)質(zhì)量符合要求。3.頂板監(jiān)測建立頂板監(jiān)測系統(tǒng)，對采掘工作面及巷道頂板進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容包括頂板下沉量、頂板離層量、支柱工作阻力等。安排專人負(fù)責(zé)頂板監(jiān)測工作，定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。發(fā)現(xiàn)頂板異常情況要及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。根據(jù)頂板監(jiān)測結(jié)果，及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)和采掘作業(yè)方式，確保頂板安全。4.頂板事故應(yīng)急管理制定頂板事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織開展頂板事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。發(fā)生頂板事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少事故損失。同時(shí)，要及時(shí)向上級主管部門報(bào)告事故情況，并配合做好事故調(diào)查處理工作。四、頂板安全檢查1.檢查周期公司安全管理部門每月至少組織一次全礦性的頂板安全大檢查。生產(chǎn)部門每周至少組織一次采掘工作面及巷道的頂板安全專項(xiàng)檢查。各班組每天班前、班中、班后要對作業(yè)現(xiàn)場的頂板進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.檢查內(nèi)容支護(hù)質(zhì)量：包括支護(hù)形式、支護(hù)參數(shù)、支護(hù)材料的使用情況等。頂板狀況：包括頂板完整性、頂板下沉量、頂板離層量、有無危石等。設(shè)備運(yùn)行情況：包括支護(hù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。作業(yè)現(xiàn)場管理：包括浮矸、危石的清理情況，作業(yè)人員的操作規(guī)范情況等。3.檢查記錄與報(bào)告每次頂板安全檢查都要做好記錄，記錄內(nèi)容包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查地點(diǎn)、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人要按照整改通知書的要求認(rèn)真進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)報(bào)告。安全管理部門要定期對頂板安全檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，不斷提高頂板管理水平。五、培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門每年要制定頂板管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)公司頂板管理的實(shí)際情況和員工的需求進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。2.培訓(xùn)內(nèi)容頂板管理法律法規(guī)和規(guī)章制度。頂板事故案例分析。采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。支護(hù)材料和設(shè)備的使用與維護(hù)。頂板監(jiān)測與預(yù)警知識。頂板事故應(yīng)急救援知識。3.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果。邀請專家進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和權(quán)威性。組織員工到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的頂板管理經(jīng)驗(yàn)。4.培訓(xùn)考核對參加頂板管理培訓(xùn)的員工要進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實(shí)際操作技能?？己撕细竦膯T工頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，作為員工上崗和晉升的重要依據(jù)。對考核不合格的員工要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)對在頂板管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)金、晉升等。對提出頂板管理合理化建議并取得顯著成效的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰對