垂直化管理管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率，明確各層級(jí)職責(zé)與權(quán)限，確保公司各項(xiàng)工作的高效有序開(kāi)展，特制定本垂直化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門、各層級(jí)管理人員及普通員工。（三）基本原則1.層級(jí)分明原則：明確各層級(jí)之間的匯報(bào)關(guān)系和管理權(quán)限，避免職責(zé)不清和多頭管理。2.統(tǒng)一指揮原則：?jiǎn)T工應(yīng)接受直接上級(jí)的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，確保工作指令的一致性和高效執(zhí)行。3.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：賦予各級(jí)管理人員相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，使其能夠有效履行職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.高效溝通原則：建立暢通的溝通渠道，確保信息在各層級(jí)之間及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，提高工作協(xié)同效率。二、組織架構(gòu)（一）公司整體架構(gòu)公司采用垂直化管理模式，組織架構(gòu)分為高層管理、中層管理和基層員工三個(gè)層級(jí)。高層管理負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策和整體規(guī)劃；中層管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司戰(zhàn)略，管理和指導(dǎo)基層工作；基層員工負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)操作和執(zhí)行。（二）各層級(jí)職責(zé)1.高層管理職責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。決定公司重大投資、融資、并購(gòu)等事項(xiàng)。審批公司重要規(guī)章制度和重大決策。監(jiān)督公司整體運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。2.中層管理職責(zé)貫徹執(zhí)行公司高層決策，制定本部門工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織和管理本部門工作，合理分配資源，確保工作任務(wù)完成。負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題，提出解決方案和建議。3.基層員工職責(zé)按照上級(jí)要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成本職工作任務(wù)。遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，接受上級(jí)監(jiān)督和指導(dǎo)。積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)和建議。不斷學(xué)習(xí)和提升自身業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司發(fā)展需要。三、匯報(bào)關(guān)系（一）基層員工匯報(bào)關(guān)系基層員工直接向本部門主管匯報(bào)工作，定期提交工作進(jìn)展報(bào)告，及時(shí)反饋工作中遇到的問(wèn)題和困難。（二）中層管理人員匯報(bào)關(guān)系中層管理人員向其直接上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，匯報(bào)內(nèi)容包括部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況、工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題及解決方案等。同時(shí)，定期參加公司高層組織的工作會(huì)議，匯報(bào)本部門整體工作情況。（三）高層管理人員匯報(bào)關(guān)系高層管理人員向公司董事會(huì)或股東會(huì)匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)公司戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)成果及重大事項(xiàng)進(jìn)展情況，接受董事會(huì)或股東會(huì)的監(jiān)督和指導(dǎo)。四、決策流程（一）日常工作決策基層員工在工作中遇到一般性問(wèn)題，首先向本部門主管匯報(bào)，主管根據(jù)實(shí)際情況做出決策或給予指導(dǎo)意見(jiàn)。主管在處理重要工作事項(xiàng)時(shí)，需向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。（二）重要事項(xiàng)決策對(duì)于涉及公司重大投資、戰(zhàn)略調(diào)整、重要人事任免等重要事項(xiàng)，由相關(guān)部門提出方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交公司高層管理會(huì)議討論。高層管理會(huì)議對(duì)方案進(jìn)行充分討論和審議，根據(jù)多數(shù)意見(jiàn)做出決策。決策結(jié)果由高層管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并跟蹤執(zhí)行情況。（三）緊急事項(xiàng)決策在遇到緊急情況需要立即做出決策時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況迅速做出初步判斷和決策，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在接到匯報(bào)后，應(yīng)根據(jù)具體情況給予進(jìn)一步指導(dǎo)或確認(rèn)決策。緊急事項(xiàng)決策后，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。五、溝通機(jī)制（一）內(nèi)部溝通渠道1.會(huì)議溝通定期召開(kāi)公司高層管理會(huì)議、部門工作會(huì)議、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議等，傳達(dá)公司決策和工作要求，匯報(bào)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。會(huì)議應(yīng)提前確定主題、議程和參會(huì)人員，確保會(huì)議高效進(jìn)行。會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，明確工作任務(wù)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并跟蹤落實(shí)情況。2.工作匯報(bào)基層員工每周以書面形式向主管匯報(bào)工作進(jìn)展和下周工作計(jì)劃，主管每月向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作情況，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度向公司高層匯報(bào)分管領(lǐng)域工作情況。工作匯報(bào)應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出工作成果、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真審閱匯報(bào)材料，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。3.即時(shí)通訊工具溝通公司內(nèi)部使用統(tǒng)一的即時(shí)通訊工具，方便員工之間及時(shí)溝通工作信息。員工在工作中遇到問(wèn)題可隨時(shí)通過(guò)即時(shí)通訊工具向同事或上級(jí)請(qǐng)教，重要信息應(yīng)及時(shí)通過(guò)文字或語(yǔ)音形式發(fā)送給相關(guān)人員，并確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)即時(shí)通訊工具的管理和維護(hù)，及時(shí)清理無(wú)關(guān)信息，確保溝通環(huán)境的整潔和高效。4.面對(duì)面溝通鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)行面對(duì)面溝通，及時(shí)解決工作中的分歧和問(wèn)題。對(duì)于重要事項(xiàng)或復(fù)雜問(wèn)題，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行面對(duì)面討論，充分交流意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)后共同推進(jìn)工作。各級(jí)管理人員應(yīng)定期與下屬進(jìn)行面對(duì)面溝通，了解員工工作狀態(tài)和需求，給予關(guān)心和指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（二）跨部門溝通協(xié)調(diào)1.建立跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各部門在跨部門工作中的職責(zé)和協(xié)作流程。對(duì)于涉及多個(gè)部門的工作項(xiàng)目，由公司指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.跨部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門發(fā)起，根據(jù)工作需要定期召開(kāi)。會(huì)議應(yīng)重點(diǎn)討論工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及解決方案，明確各部門下一步工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。參會(huì)人員應(yīng)積極發(fā)言，充分溝通，共同協(xié)商解決問(wèn)題。3.在跨部門工作中，各部門應(yīng)樹(shù)立全局意識(shí)，相互支持、密切配合。對(duì)于其他部門提出的協(xié)助請(qǐng)求，應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，提供必要的支持和幫助。如因工作原因產(chǎn)生分歧，應(yīng)通過(guò)溝通協(xié)商解決，避免影響工作進(jìn)展。六、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和工作成果，確?？己私Y(jié)果公平、公正、公開(kāi)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，避免單一維度考核的局限性。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，促進(jìn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況；年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合全年工作表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（三）考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)（60%）根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、工作任務(wù)完成率等。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)明確、可量化，便于考核和評(píng)估?？己藰?biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門工作任務(wù)進(jìn)行設(shè)定，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.工作能力（30%）工作能力考核包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面。各部門根據(jù)崗位要求制定具體的工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)員工日常工作表現(xiàn)、培訓(xùn)成果、項(xiàng)目參與情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.工作態(tài)度（10%）工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守公司規(guī)章制度等方面。通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和自我評(píng)估相結(jié)合的方式，對(duì)員工工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（四）考核流程1.月度考核流程員工每月末填寫《月度績(jī)效考核自評(píng)表》，對(duì)本人當(dāng)月工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直接上級(jí)。直接上級(jí)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和自評(píng)情況，填寫《月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出考核等級(jí)和考核分?jǐn)?shù)。部門主管對(duì)本部門員工考核結(jié)果進(jìn)行審核和匯總，報(bào)人力資源部門備案。人力資源部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行抽查核實(shí)，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。人力資源部門根據(jù)月度考核結(jié)果，核算員工當(dāng)月績(jī)效工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部門發(fā)放。2.年度考核流程員工每年年末填寫《年度績(jī)效考核自評(píng)表》，對(duì)本人全年工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，并提交給直接上級(jí)。直接上級(jí)根據(jù)員工全年工作表現(xiàn)和自評(píng)情況，填寫《年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出考核等級(jí)和考核分?jǐn)?shù)。同時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，反饋考核結(jié)果，提出改進(jìn)建議和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。部門主管對(duì)本部門員工考核結(jié)果進(jìn)行審核和匯總，結(jié)合員工年度工作總結(jié)、工作成果匯報(bào)等資料，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定最終考核等級(jí)和考核分?jǐn)?shù)。人力資源部門對(duì)各部門年度考核結(jié)果進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)公司高層審批。公司高層根據(jù)年度考核結(jié)果，確定員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和晉升、調(diào)薪等人事決策。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效工資發(fā)放：根據(jù)月度考核結(jié)果，按照公司績(jī)效工資核算辦法發(fā)放員工績(jī)效工資，績(jī)效工資與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，充分體現(xiàn)員工工作績(jī)效差異。2.獎(jiǎng)金分配：年度考核結(jié)果作為員工年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)，優(yōu)秀員工可獲得較高的年度獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.晉升與調(diào)薪：連續(xù)年度考核優(yōu)秀的員工，在職位晉升、薪資調(diào)整等方面將優(yōu)先考慮。對(duì)于考核不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退處理。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，分析員工能力短板和發(fā)展需求，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)新員工入職后，公司組織開(kāi)展新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)等方面。通過(guò)新員工培訓(xùn)，幫助新員工盡快了解公司情況，融入公司文化，熟悉工作環(huán)境和工作流程，為順利開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)。2.崗位技能培訓(xùn)根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。崗位技能培訓(xùn)旨在提高員工專業(yè)技能水平，增強(qiáng)員工工作能力，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求。3.管理能力培訓(xùn)為提升中層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，公司定期組織管理能力培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策方法、績(jī)效管理等方面。通過(guò)管理能力培訓(xùn)，幫助中層管理人員掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提高管理效能，更好地履行管理職責(zé)。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)注重員工職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，開(kāi)展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、職業(yè)禮儀等方面。通過(guò)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造公司良好形象。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施1.培訓(xùn)需求分析人力資源部門每年定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，收集員工培訓(xùn)需求信息，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，分析確定培訓(xùn)需求。各部門根據(jù)本部門工作實(shí)際和員工發(fā)展需求，提出部門培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部門匯總。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司高層審批后實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.培訓(xùn)實(shí)施人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備等資源，確保培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)收集學(xué)員反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道公司為員工提供管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道，員工可根據(jù)自身興趣和特長(zhǎng)選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。管理通道包括基層主管、中層經(jīng)理、高層管理人員等職位層級(jí)；專業(yè)技術(shù)通道包括初級(jí)專員、中級(jí)專員、高級(jí)專員、專家等職位層級(jí)。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定人力資源部門為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解公司職業(yè)發(fā)展通道和各層級(jí)職位要求。員工結(jié)合自身情況，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)人工作實(shí)際相結(jié)合，具有可操作性和前瞻性。3.職業(yè)發(fā)展支持與評(píng)估公司為員工職業(yè)發(fā)展提供必要的支持和幫助，包括培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、崗位輪換等。人力資源部門定期對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果為員工提供調(diào)整建議和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，確保員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。八、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型公司設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)勵(lì)類型，對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)在工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)出色的員工；創(chuàng)新獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)在工作中提出創(chuàng)新性想法或解決方案，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工；團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)突出，有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)；突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)在公司重大項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)中發(fā)揮重要作用，做出突出貢獻(xiàn)的員工。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)類型和員工貢獻(xiàn)大小，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予一定金額的獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表彰；創(chuàng)新獎(jiǎng)：頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予較高金額的獎(jiǎng)金，并根據(jù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用效果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予團(tuán)隊(duì)一定金額的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行表彰；突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予高額獎(jiǎng)金，并根據(jù)貢獻(xiàn)情況給予晉升、調(diào)薪等獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選與審批獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選每年進(jìn)行一次，由各部門推薦候選人，人力資源部門組織評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)名單。獲獎(jiǎng)名單經(jīng)公司高層審批后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示無(wú)異議后正式頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰制度1.懲罰類型公司對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公司造成損失的員工進(jìn)行懲罰。懲罰類型包括警告、罰款、降職、辭退等。警告：對(duì)初次違反公司規(guī)章制度、情節(jié)較輕的員工給予警告處分，責(zé)令其改正