公司員工轉正管理制度公司員工轉正管理制度「篇一」第1章總則第1條目的為了規(guī)范試用期員工的轉正管理工作，明確公司用人標準，滿足公司用人需求，健全公司人才選用機制，特制定本規(guī)定。第2條適用范圍本規(guī)定適用于公司各類新員工的轉正管理工作。第2章轉正申請與審批第3條新員工直接上級需按照試用期員工考核方案的要求推進考核工作，協助員工填寫“試用期月度報告表”。第4條新員工試用期滿前xx天，人力資源部通知員工及所在部門負責人進行轉正考核，辦理轉正審批手續(xù)，發(fā)放“試用期員工考核表”。第5條新員工經考核合格并完成入職培訓的全部內容，由人力資源部提醒新員工填報“員工轉正申請審批表”和“試用期工作總結”，并執(zhí)行轉正審批流程。第6條新員工工作表現突出，用人部門負責人可提出縮短試用期，但試用期最短不應少于一個月。第7條對通過轉正審批的員工，人力資源部即時發(fā)放“轉正通知書”。第8條對未通過轉正審批的員工，人力資源部及時將審批處理意見反饋至相關人員（包括員工、部門負責人等）。第3章轉正面談與手續(xù)辦理第9條公司根據員工的試用期工作總結對員工進行轉正面談。第10條轉正面談內容包括對新員工在工作中取得的成績與需改進之處進行點評，對員工的下一步工作計劃與期望進行溝通和交流。第11條人力資源部組織進行轉正面談，具體面談安排如下圖所示。1.主管級（含）以下員工由人力資源部經理做轉正面談2.經理、高級經理級員工由人力資源總監(jiān)做轉正面談3.總監(jiān)級（含）以上員工由總經理做轉正面談轉正面談資料需與轉正手續(xù)在規(guī)定日期內一同上交至人力資源部第12條轉正資料準備轉正員工需要準備的資料包括“試用期月度報告表”“試用期員工考核表”、“試用期工作總結”、“員工轉正面談表”“員工轉正申請審批表”等。第13條更新員工信息人力資源部及時更新員工信息，將轉正員工信息錄入員工個人信息庫，辦理員工崗位及薪資變更相關手續(xù)。第4章特殊情況的處理第14條提前轉正新員工試用期一般為3個月，特殊人員及表現突出者經總經理批準可縮短其試用期，審批程序同轉正流程。第15條推遲轉正需延長試用期的員工（延長試用期不可超過3個月），繼續(xù)按月填寫“試用期員工月度報告表”，延長試用期滿前10天按公司規(guī)定程序辦理轉正審批手續(xù)。第16條延誤轉正試用期滿，未按規(guī)定辦理轉正申請審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結束之日。第5章附則第17條本規(guī)定由人力資源部負責制定，修改亦同。第18條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司員工轉正管理制度「篇二」一、總則1、目的為規(guī)范員工試用轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本辦法。2、適用范圍本制度適用于試用期轉正新員工的考核。二、轉正考核管理規(guī)定1、員工試用期限1.1新員工試用期原則上為1—3個月（有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），在期限屆滿前10天可以提出轉正申請。1.2員工試用期間工作表現優(yōu)秀，自己或直接上級可以提前提出轉正申請。1.3綜合辦負責組織相關手續(xù)的辦理。2、試用期轉正條件2.1符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2.2通過直接上級的考核，經審核合格。2.3認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項管理制度，工作態(tài)度、工作任務完成符合要求，試用期間沒有嚴重違紀和損害公司形象的行為。2.4符合以上條件者方可辦理轉正手續(xù)。3、轉正考核時間規(guī)定一般情況下，員工在試用期間屆滿前10個工作日內可以提出轉正申請，由綜合辦負責組織相關考核。各考核部門和人員應在員工提出轉正申請10個工作日內（最遲不能超過員工的試用期最后一日）完成所有考核項目，并作出考核決定。4、轉正考核形式采取上級主管考核評價的形式。5、轉正考核權重劃分5.1轉正考核總成績滿分為100分，60分以上為合格。5.2基礎類人員的總成績?yōu)樽栽u、直接上級評價、專業(yè)考試成績三項。其權重比例為：自評20%、直接上級評價70%、專業(yè)考試分數10%。5.3主管及以上人員總成績?yōu)樽栽u、直接上級評價、管理中心評價三項。其權重比例為：自評20%、直接上級評價60%、管理中心評價20%。6、考核成績結果的運用6.1考核分在85-100分（含）的可提前轉正，試用期不少于1個月；6.2考核分在70-84分（含）的試用期不少于2個月轉正；6.3考核分在60-79分（含）的試用期須延長至3個月轉正；6.4考核分在60分以下的不再試用，立即辭退。第1章轉正考核流程1、轉正考核通知1.1人力資源部于每月10日前統計出當月可轉正人員名單。1.2人力資源部通知被考核人所在部門負責人，由部門負責人傳達給被考核人員，并安排進行專業(yè)考試。此工作須在每月12日之前完成。2、填寫轉正相關表格2.1被考核人員收到通知后須填寫《轉正申請表》、《員工轉正考核表》、《新員工試用期自評表》，交至部門負責人處。2.2此工作須在每月14日之前完成。3、被考核人上級進行考核評價3.1部門負責人復核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關意見后交至分管領導處審核并簽字確認。3.2此工作須在每月16日之前完成。4、管理中心負責人進行考核評價4.1被考核人部門負責人將《轉正申請表》、《員工轉正考核表》、《新員工試用期自評表》、專業(yè)考試試卷及分數一同交予人力資源部。4.2由管理中心負責人在《員工轉正考核表》相關位臵填寫分數后，根據所交資料及分數的權重，計算出最終考核結果，在《員工轉正考核表》及《轉正申請表》填寫相關意見。按相關審批權限進行審批，得出最終考核結果，最后備案。4.3此工作須在每月25日之前完成。4.4轉正考核結果須在次月6日前報送人力資源部工資核算人員處核算工資。6日以后報送的將延遲在次月工資中補發(fā)。5、考核結果通知與考核面談正式考核結論形成后，人力資源部通知被考核人所在部門負責人，由部門負責人傳達給當事人。人力資源部負責人將在2個工作日內安排與被考核人進行考核結論面談。第2章操作管理規(guī)定1、未按時間要求提交轉正資料，導致轉正延誤者，人力資源部不擔負任何責任。2、人力資源部在辦理員工轉正考核的過程中，若發(fā)現申請人不符合轉正要求，將不予辦理轉正考核手續(xù)，并追究部門經理及相關負責人的責任。3、各級考核人員應嚴格把關，對申請人試用期間的表現進行客觀評價，如有弄虛作假行為，一經查出，予以降職一級處理。4、有權限建議薪資調整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴格按本管理辦法的條款進行考核操作。第3章附則1、本制度由人力資源部負責制定、解釋、修訂與實施。2、本制度經總裁審批后，自頒發(fā)之日起實施。公司員工轉正管理制度「篇三」1.目的：為加強對員工轉正工作的管理，確保員工轉正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。2.依據：《員工手冊》。3.適用范圍：公司全體員工。4.制度內容：4.1轉正條件：4.1.1試用期間參加過公司新員工培訓。4.1.2試用期間參加過部門新員工上崗輔導，并通過考核。4.1.3試用期間通過公司轉正考核及判定其能勝任本職工作。4.1.4試用期間未受到警告級以上的行政處罰。4.1.5試用期滿及滿足以上條件，經部門主管簽字和總經理批準后轉正。4.2試用期：新員工試用期為三個月，正式到崗時間在每月15日以前的，試用期從到崗當月起算為一個月，正式到崗時間在每月15日之后的，試用期從次月算起；4.3員工轉正程序4.3.1試用期員工的部門主管領導須在轉正期滿前七天與員工面談，如該員工符合轉正條件，通知員工提交《員工轉正申請書》，主管領導同時填寫《員工考核評估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉正審批表》上報公司總經理簽字批復后，下發(fā)《員工轉正通知單》給轉正員工、財務部。4.3.2試用期滿后，公司將根據員工部門的主管領導對該員工的考核評估，沒有通過的員工，報總經理批準，辦理辭退手續(xù)。4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，部門主管領導可做出不勝任崗位要求的建議，同時將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報送辦公室，經辦公室對其進行調查核實后，報公司總經理批復，公司將辭退該員工。4.3.4中層管理人員轉正由直接上級部門領導對其進行評估，使用《管理人員轉正述職表》。4.3.5中層管理人員轉正評估結束后，由辦公室將評估結果報總經理審批轉正工資；由辦公室發(fā)布轉正通知并在轉正后一周之內發(fā)布任命文件。4.3.6特殊崗位的考核：考核的崗位由所在部門組織實施，按崗位技能要求進行實際操作考核，實作考核作為轉正否定性條件。需實作考核的崗位如下：水電工、焊工、叉車工等4.4轉正時需提供的材料：4.4.1中層管理人員轉正時需提交：《員工轉正申請書》、《員工轉正審批表》、《管理人員轉正述職表》。4.4.2普通員工轉正時需提交：《員工轉正申請書》、《員工轉正審批表》。4.5轉正流程：員工提交《員工轉正申請書》→主管領導簽字并填報《員工考核評估表》→公司辦公室填寫《員工轉正審批表》→上報總經理批復→辦公室下發(fā)《員工轉正通知單》→財務部門→轉正員工4.6正式員工錄用后，將轉正材料（含評估材料）交辦公室存檔。4.7