2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試項(xiàng)目管理決策與執(zhí)行試題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目管理計(jì)劃要求：本部分考察學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的理解和應(yīng)用，包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和干系人管理等方面的知識(shí)。1.下列哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分？（）a.范圍管理計(jì)劃b.時(shí)間管理計(jì)劃c.成本管理計(jì)劃d.質(zhì)量管理計(jì)劃e.溝通管理計(jì)劃f.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃g.采購(gòu)管理計(jì)劃h.干系人管理計(jì)劃2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出？（）a.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)b.項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃c.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃d.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃e.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃f.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃g.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃h.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃3.在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？（）a.項(xiàng)目目標(biāo)b.項(xiàng)目資源c.項(xiàng)目環(huán)境d.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)e.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)f.項(xiàng)目法律法規(guī)g.項(xiàng)目技術(shù)h.項(xiàng)目客戶(hù)需求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，下列哪項(xiàng)內(nèi)容不需要詳細(xì)描述？（）a.項(xiàng)目目標(biāo)b.項(xiàng)目范圍c.項(xiàng)目進(jìn)度d.項(xiàng)目成本e.項(xiàng)目質(zhì)量f.項(xiàng)目溝通g.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理h.項(xiàng)目采購(gòu)5.在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的方法？（）a.招標(biāo)法b.競(jìng)爭(zhēng)性談判法c.價(jià)值工程d.項(xiàng)目生命周期e.軟件開(kāi)發(fā)生命周期f.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)g.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理h.項(xiàng)目采購(gòu)管理6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新方法？（）a.添加新信息b.刪除過(guò)時(shí)信息c.修改現(xiàn)有信息d.重新評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)e.更新項(xiàng)目計(jì)劃f.更新項(xiàng)目進(jìn)度g.更新項(xiàng)目成本h.更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)7.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要作用是什么？（）a.確定項(xiàng)目范圍b.確定項(xiàng)目目標(biāo)c.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)d.指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施e.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效f.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理g.確定項(xiàng)目采購(gòu)管理h.確定項(xiàng)目溝通管理8.項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是需要遵循的原則？（）a.實(shí)用性b.一致性c.靈活性d.可行性e.確定性f.完整性g.可測(cè)量性h.可擴(kuò)展性9.項(xiàng)目管理計(jì)劃制定完成后，以下哪項(xiàng)不是需要完成的任務(wù)？（）a.分配資源b.建立團(tuán)隊(duì)c.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)d.確定項(xiàng)目目標(biāo)e.制定項(xiàng)目范圍f.確定項(xiàng)目進(jìn)度g.確定項(xiàng)目成本h.確定項(xiàng)目質(zhì)量10.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出？（）a.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)b.項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃c.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃d.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃e.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃f.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃g.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃h.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃二、項(xiàng)目進(jìn)度管理要求：本部分考察學(xué)生對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的理解和應(yīng)用，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)度變更控制等方面的知識(shí)。1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是什么？（）a.確保項(xiàng)目按時(shí)完成b.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成c.確保項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求d.確保項(xiàng)目滿(mǎn)足客戶(hù)需求e.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢f.確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理g.確保項(xiàng)目采購(gòu)管理h.確保項(xiàng)目溝通管理2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括哪些？（）a.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃b.識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)c.確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)d.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效e.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃f.識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度變更g.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響h.實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度變更3.以下哪種工具和技術(shù)用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？（）a.甘特圖b.PERTc.CPMd.PERT與CPMe.雷達(dá)圖f.節(jié)點(diǎn)圖g.里程碑圖h.網(wǎng)絡(luò)圖4.以下哪種技術(shù)用于控制項(xiàng)目進(jìn)度？（）a.資源優(yōu)化b.項(xiàng)目進(jìn)度審查c.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)d.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤e.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整f.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃g.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃h.項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求5.項(xiàng)目進(jìn)度變更控制的主要目的是什么？（）a.確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性b.確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)c.確保項(xiàng)目進(jìn)度變更的合理性d.確保項(xiàng)目進(jìn)度變更的及時(shí)性e.確保項(xiàng)目進(jìn)度變更的透明性f.確保項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響評(píng)估g.確保項(xiàng)目進(jìn)度變更的實(shí)施h.確保項(xiàng)目進(jìn)度變更的溝通6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種方法可以縮短項(xiàng)目進(jìn)度？（）a.資源優(yōu)化b.人員培訓(xùn)c.技術(shù)創(chuàng)新d.調(diào)整項(xiàng)目范圍e.增加項(xiàng)目預(yù)算f.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理g.提高項(xiàng)目溝通效率h.建立有效的進(jìn)度變更控制流程7.以下哪種技術(shù)可以用于識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？（）a.負(fù)面清單法b.正面清單法c.故障樹(shù)分析d.風(fēng)險(xiǎn)矩陣e.敏感性分析f.概率分析g.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議h.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種方法可以評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響？（）a.項(xiàng)目進(jìn)度影響分析b.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估c.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)d.項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求審批e.項(xiàng)目進(jìn)度變更計(jì)劃制定f.項(xiàng)目進(jìn)度變更實(shí)施g.項(xiàng)目進(jìn)度變更效果評(píng)估h.項(xiàng)目進(jìn)度變更反饋9.以下哪種技術(shù)可以用于控制項(xiàng)目進(jìn)度？（）a.資源優(yōu)化b.項(xiàng)目進(jìn)度審查c.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)d.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤e.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整f.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃g.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃h.項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種方法可以確保項(xiàng)目進(jìn)度變更的合理性？（）a.項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求審批b.項(xiàng)目進(jìn)度變更計(jì)劃制定c.項(xiàng)目進(jìn)度變更實(shí)施d.項(xiàng)目進(jìn)度變更效果評(píng)估e.項(xiàng)目進(jìn)度變更反饋f.項(xiàng)目進(jìn)度變更風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)g.項(xiàng)目進(jìn)度變更溝通h.項(xiàng)目進(jìn)度變更文檔管理四、項(xiàng)目成本管理要求：本部分考察學(xué)生對(duì)項(xiàng)目成本管理的理解和應(yīng)用，包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析等方面的知識(shí)。1.成本估算的目的是什么？（）a.確定項(xiàng)目所需的資金總額b.為項(xiàng)目預(yù)算提供依據(jù)c.評(píng)估項(xiàng)目盈利能力d.確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)e.識(shí)別項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)f.確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)g.評(píng)估項(xiàng)目投資回報(bào)率h.確定項(xiàng)目成本節(jié)約潛力2.成本預(yù)算的編制過(guò)程包括哪些步驟？（）a.成本估算b.成本分配c.成本控制和變更d.成本分析和績(jī)效評(píng)估e.成本報(bào)告f.成本預(yù)測(cè)g.成本基準(zhǔn)h.成本跟蹤3.成本控制的主要目的是什么？（）a.確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算b.優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)c.提高項(xiàng)目成本效率d.識(shí)別和應(yīng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)e.確保項(xiàng)目成本節(jié)約f.評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效g.確保項(xiàng)目成本透明h.提升項(xiàng)目成本管理水平4.成本分析的方法有哪些？（）a.成本效益分析b.成本驅(qū)動(dòng)因素分析c.成本趨勢(shì)分析d.成本偏差分析e.成本績(jī)效指數(shù)分析f.成本預(yù)測(cè)分析g.成本控制指數(shù)分析h.成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析5.項(xiàng)目成本管理中的成本基準(zhǔn)是什么？（）a.項(xiàng)目成本估算的依據(jù)b.項(xiàng)目成本預(yù)算的基準(zhǔn)c.項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)d.項(xiàng)目成本變更的依據(jù)e.項(xiàng)目成本分析的參考f.項(xiàng)目成本績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)g.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基準(zhǔn)h.項(xiàng)目成本節(jié)約的指標(biāo)六、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求：本部分考察學(xué)生對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的理解和應(yīng)用，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等方面的知識(shí)。1.質(zhì)量規(guī)劃的主要任務(wù)是什么？（）a.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)b.制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c.確定項(xiàng)目質(zhì)量保證措施d.制定項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃e.識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)f.評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量績(jī)效g.確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求h.提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平2.質(zhì)量控制的主要目的是什么？（）a.識(shí)別和糾正項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題b.確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c.提高項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量水平d.減少項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)e.降低項(xiàng)目質(zhì)量成本f.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度g.優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理流程h.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)3.質(zhì)量保證的主要任務(wù)是什么？（）a.確保項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效性b.提供項(xiàng)目質(zhì)量管理證據(jù)c.評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效d.確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)e.制定項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)措施f.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量能力g.優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理流程h.確保項(xiàng)目質(zhì)量符合法律法規(guī)要求4.質(zhì)量改進(jìn)的方法有哪些？（）a.系統(tǒng)性改進(jìn)b.持續(xù)改進(jìn)c.創(chuàng)新改進(jìn)d.精益改進(jìn)e.質(zhì)量圈活動(dòng)f.質(zhì)量審計(jì)g.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃h.質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？（）a.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)b.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣c.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查表d.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析e.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃f.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控g.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告h.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)溝通本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目管理計(jì)劃1.答案：a,b,c,d,e,f,g,h解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的整體規(guī)劃，包括項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，如范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和干系人管理。2.答案：a解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，但項(xiàng)目管理計(jì)劃本身是包含多個(gè)部分的，因此項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出。3.答案：f解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃需要考慮項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括目標(biāo)、資源、環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、技術(shù)和客戶(hù)需求。4.答案：h解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃需要詳細(xì)描述項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和干系人管理，但不包括質(zhì)量管理計(jì)劃本身。5.答案：g解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定方法包括招標(biāo)法、競(jìng)爭(zhēng)性談判法、價(jià)值工程等，但不包括項(xiàng)目生命周期、軟件開(kāi)發(fā)生命周期、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理或項(xiàng)目采購(gòu)管理。6.答案：d解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新方法包括添加新信息、刪除過(guò)時(shí)信息、修改現(xiàn)有信息，但不包括重新評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)、更新項(xiàng)目計(jì)劃、更新項(xiàng)目進(jìn)度、更新項(xiàng)目成本或更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。7.答案：d解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要作用是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。8.答案：e解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃制定過(guò)程中需要遵循的原則包括實(shí)用性、一致性、靈活性、可行性、完整性、可測(cè)量性和可擴(kuò)展性，但不包括確定性。9.答案：h解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃制定完成后，需要完成的任務(wù)包括分配資源、建立團(tuán)隊(duì)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目范圍、確定項(xiàng)目進(jìn)度、確定項(xiàng)目成本和確定項(xiàng)目質(zhì)量。10.答案：h解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃和項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃。二、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.答案：d解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿(mǎn)足項(xiàng)目時(shí)間要求。2.答案：a,b,c,d,e,f,g,h解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度變更、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度變更。3.答案：a,b,c,d解析思路：用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)包括甘特圖、PERT、CPM、PERT與CPM、雷達(dá)圖、節(jié)點(diǎn)圖、里程碑圖和網(wǎng)絡(luò)圖。4.答案：d解析思路：用于控制項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)包括項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)、項(xiàng)目進(jìn)度審查、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求。5.答案：c解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度變更控制的主要目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度變更的合理性，即確保變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。6.答案：a解析思路：縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法之一是資源優(yōu)化，通過(guò)合理分配資源來(lái)提高項(xiàng)目效率。7.答案：d解析思路：用于識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)包括負(fù)面清