bim分中心管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范BIM分中心的日常運(yùn)營和管理，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，充分發(fā)揮BIM技術(shù)在公司業(yè)務(wù)中的作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于BIM分中心全體成員，包括BIM工程師、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.以提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率為核心，充分發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢。3.堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通順暢，確保信息及時(shí)共享。4.注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升BIM分中心整體水平。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)BIM分中心設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)項(xiàng)目組、技術(shù)組、資料管理組等。（二）職責(zé)1.分中心主任全面負(fù)責(zé)BIM分中心的日常管理工作。制定分中心發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。協(xié)調(diào)與公司其他部門及外部合作伙伴的關(guān)系。負(fù)責(zé)分中心人員的績效考核和薪酬管理。2.分中心副主任協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體管理事務(wù)。組織項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把控。參與制定分中心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體BIM項(xiàng)目的實(shí)施，包括模型創(chuàng)建、進(jìn)度管理、成本控制等。與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題并提出解決方案。4.技術(shù)組研究和應(yīng)用BIM新技術(shù)、新工具，推動分中心技術(shù)創(chuàng)新。對項(xiàng)目組提供技術(shù)支持和培訓(xùn)。制定和完善BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5.資料管理組負(fù)責(zé)BIM項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管。建立和維護(hù)BIM資料庫，確保資料的完整性和可追溯性。為項(xiàng)目組提供資料查詢和借閱服務(wù)。三、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)分中心業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人員招聘計(jì)劃。2.通過招聘網(wǎng)站、校園招聘、內(nèi)部推薦等渠道發(fā)布招聘信息。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷篩選、面試、筆試等考核環(huán)節(jié)，確定錄用人員。（二）入職培訓(xùn)1.新員工入職后，組織開展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、BIM分中心組織架構(gòu)與職責(zé)、BIM技術(shù)基礎(chǔ)知識等。2.培訓(xùn)結(jié)束后，對新員工進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。（三）績效考核1.制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.定期對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對考核不合格的員工，進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（四）薪酬福利1.根據(jù)員工崗位和績效考核結(jié)果，確定薪酬水平。2.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會保險(xiǎn)、住房公積金等福利。3.提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。4.根據(jù)公司實(shí)際情況，為員工提供其他福利，如節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展路徑。2.根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需求，提供培訓(xùn)、晉升等機(jī)會，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。3.定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工職業(yè)發(fā)展想法，調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。四、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目承接1.市場部門獲取BIM項(xiàng)目信息后，及時(shí)與BIM分中心溝通。2.BIM分中心對項(xiàng)目進(jìn)行評估，包括項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難度、時(shí)間要求等，確定是否承接。3.如決定承接項(xiàng)目，與項(xiàng)目業(yè)主簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（二）項(xiàng)目策劃1.成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織制定項(xiàng)目策劃書，包括項(xiàng)目目標(biāo)、工作計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算等。3.項(xiàng)目策劃書經(jīng)分中心主任審核通過后實(shí)施。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.BIM工程師按照項(xiàng)目策劃書進(jìn)行模型創(chuàng)建和深化設(shè)計(jì)，確保模型質(zhì)量和準(zhǔn)確性。2.項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.定期召開項(xiàng)目例會，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，討論解決存在的問題，安排下一階段工作任務(wù)。4.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求，對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（四）項(xiàng)目變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如發(fā)生項(xiàng)目變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，分析變更對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響。2.制定變更方案，經(jīng)分中心主任審核、項(xiàng)目業(yè)主同意后實(shí)施。3.對項(xiàng)目變更引起的費(fèi)用增加和工期延長，按照合同約定進(jìn)行處理。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項(xiàng)目自查，確保項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.向項(xiàng)目業(yè)主提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，配合業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。3.對驗(yàn)收過程中提出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，直至項(xiàng)目通過驗(yàn)收。五、技術(shù)管理（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范1.制定和完善BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同工作標(biāo)準(zhǔn)等。2.確保分中心員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展工作，保證BIM模型的一致性和規(guī)范性。（二）技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新1.鼓勵員工開展BIM技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動，積極探索新技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。2.對取得技術(shù)創(chuàng)新成果的員工或團(tuán)隊(duì)，給予相應(yīng)的獎勵和支持。3.關(guān)注行業(yè)新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，定期組織技術(shù)交流和培訓(xùn)活動，提升分中心整體技術(shù)水平。（三）技術(shù)資料管理1.建立技術(shù)資料管理制度，明確技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管和借閱等流程。2.技術(shù)資料包括BIM模型文件、圖紙、文檔、視頻等，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.定期對技術(shù)資料進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（四）技術(shù)保密管理1.加強(qiáng)員工技術(shù)保密意識教育，簽訂保密協(xié)議。2.對涉及公司機(jī)密的BIM技術(shù)資料和項(xiàng)目信息，嚴(yán)格按照保密規(guī)定進(jìn)行管理，防止信息泄露。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)確保BIM項(xiàng)目模型質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，滿足項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)施工單位的需求。（二）質(zhì)量計(jì)劃1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2.質(zhì)量計(jì)劃包括質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問題處理流程等。（三）質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量審核機(jī)制，對BIM模型進(jìn)行定期審核，確保模型質(zhì)量。2.在模型創(chuàng)建過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。3.對審核和檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保問題得到徹底解決。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對BIM項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)包括模型準(zhǔn)確性檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)完整性檢驗(yàn)、協(xié)同工作有效性檢驗(yàn)等。3.項(xiàng)目完成后，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。七、資料管理（一）資料收集1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組各成員負(fù)責(zé)及時(shí)收集與項(xiàng)目相關(guān)的資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、變更通知、會議紀(jì)要等。2.資料管理組定期對收集到的資料進(jìn)行整理和分類，確保資料的完整性。（二）資料整理與歸檔1.按照公司檔案管理要求，對資料進(jìn)行整理、編號、裝訂等工作。2.將整理好的資料歸檔到BIM資料庫中，建立電子和紙質(zhì)檔案，確保資料可追溯。（三）資料保管1.設(shè)立專門的資料保管場所，配備必要的保管設(shè)備，確保資料安全。2.定期對資料進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止資料損壞、丟失。（四）資料借閱1.建立資料借閱制度，明確借閱流程和審批權(quán)限。2.因工作需要借閱資料的，需填寫借閱申請表，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或分中心主任批準(zhǔn)后，方可借閱。3.借閱人員需妥善保管借閱資料，按時(shí)歸還，如發(fā)生資料丟失或損壞，按照規(guī)定進(jìn)行賠償。八、設(shè)備與軟件管理（一）設(shè)備管理1.配備必要的辦公設(shè)備和BIM專業(yè)設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、圖形工作站等。2.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置時(shí)間、型號、配置、使用情況等信息。3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.對設(shè)備的報(bào)廢、更新等進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（二）軟件管理1.購置和使用正版BIM軟件，確保軟件的合法性和安全性。2.建立軟件使用管理制度，明確軟件的安裝、使用、升級、備份等流程。3.定期對軟件進(jìn)行更新和維護(hù)，保證軟件功能的正常使用。4.對員工進(jìn)行軟件使用培訓(xùn)，提高員工軟件操作技能。九、安全管理（一）安全目標(biāo)確保BIM分中心工作場所安全，無重大安全事故發(fā)生。（二）安全制度1.制定安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)員工安全意識教育，定期組織安全培訓(xùn)和演練。（三）安全措施1.確保工作場所的消防設(shè)施、電氣設(shè)備等符合安全要求，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.對辦公設(shè)備和BIM專業(yè)設(shè)備進(jìn)行安全管理，防止設(shè)備故障引發(fā)安全事故。3.在項(xiàng)目實(shí)施過