不斷更新科研管理制度總則目的為了加強(qiáng)公司科研管理，規(guī)范科研工作流程，提高科研創(chuàng)新能力，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事科研活動的部門、團(tuán)隊(duì)及人員?；驹瓌t1.創(chuàng)新驅(qū)動：鼓勵科研人員積極探索新技術(shù)、新方法，不斷推動公司科研創(chuàng)新。2.目標(biāo)導(dǎo)向：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，明確科研方向和重點(diǎn)，確保科研工作與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。3.資源優(yōu)化：合理配置科研資源，提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)。4.合作共享：加強(qiáng)內(nèi)部科研團(tuán)隊(duì)之間以及與外部科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。5.激勵約束：建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)，對科研工作進(jìn)行有效監(jiān)督和考核，確?？蒲腥蝿?wù)順利完成?？蒲许?xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目申請公司各部門或科研團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出科研項(xiàng)目申請。申請內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、背景、目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃等。項(xiàng)目申請需填寫《科研項(xiàng)目申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)公司科研管理部門。2.項(xiàng)目評審科研管理部門收到項(xiàng)目申請后，組織相關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行評審。評審專家應(yīng)包括公司內(nèi)部技術(shù)專家、市場專家以及外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?。評審內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、市場前景、技術(shù)難度、預(yù)期效益等方面。根據(jù)評審結(jié)果，形成《科研項(xiàng)目評審意見》。3.項(xiàng)目立項(xiàng)科研管理部門根據(jù)評審意見，對通過評審的項(xiàng)目進(jìn)行匯總整理，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由科研管理部門下達(dá)《科研項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，正式確立項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研究需要，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，明確各自的職責(zé)和分工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成后，報(bào)科研管理部門備案。2.項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體、可操作性強(qiáng)，并報(bào)科研管理部門審核?？蒲泄芾聿块T對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)審核意見對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整完善，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。3.項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤科研管理部門定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，了解項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和困難。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科研管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交《科研項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》。對于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題或變更事項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科研管理部門報(bào)告，并提交《科研項(xiàng)目重大問題報(bào)告》或《科研項(xiàng)目變更申請》。科研管理部門根據(jù)情況組織相關(guān)人員進(jìn)行研究處理。項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，向科研管理部門提交《科研項(xiàng)目驗(yàn)收申請》，申請項(xiàng)目驗(yàn)收。申請內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、成果應(yīng)用情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提交項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告、用戶報(bào)告、知識產(chǎn)權(quán)證明等相關(guān)驗(yàn)收材料。2.驗(yàn)收組織科研管理部門收到驗(yàn)收申請后，組織相關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)包括公司內(nèi)部技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家、市場專家以及外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜摇ｒ?yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收申請和驗(yàn)收材料，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、聽取匯報(bào)、查閱資料、測試評估等工作，形成《科研項(xiàng)目驗(yàn)收意見》。3.驗(yàn)收結(jié)果處理對于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，科研管理部門頒發(fā)《科研項(xiàng)目驗(yàn)收證書》，并按照公司相關(guān)規(guī)定給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎勵。對于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改期限一般不超過[X]個(gè)月。整改完成后，重新提交驗(yàn)收申請。如再次驗(yàn)收仍不合格，公司將視情況對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。科研經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)遵循目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟(jì)合理性原則。預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究任務(wù)和實(shí)際需要，科學(xué)合理地安排經(jīng)費(fèi)支出。預(yù)算編制應(yīng)細(xì)化到具體科目，明確各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.預(yù)算編制內(nèi)容科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算主要包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用是指在項(xiàng)目研究過程中發(fā)生的與之直接相關(guān)的費(fèi)用，包括設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。間接費(fèi)用是指承擔(dān)單位在組織實(shí)施項(xiàng)目過程中發(fā)生的無法在直接費(fèi)用中列支的相關(guān)費(fèi)用，主要包括承擔(dān)單位為項(xiàng)目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出，以及績效支出等。3.預(yù)算編制流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研究任務(wù)和實(shí)際需要，編制科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案，填寫《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》。預(yù)算草案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論后，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人對預(yù)算草案進(jìn)行審核，提出修改意見。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)審核意見對預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整完善，形成預(yù)算方案，報(bào)科研管理部門審核。科研管理部門對預(yù)算方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核預(yù)算的合理性、合規(guī)性以及與項(xiàng)目研究任務(wù)的相關(guān)性。審核通過后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。公司財(cái)務(wù)部門對預(yù)算方案進(jìn)行最終審核，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和確定。預(yù)算確定后，作為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的依據(jù)。經(jīng)費(fèi)使用管理1.經(jīng)費(fèi)支出審批科研經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行審批制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是科研經(jīng)費(fèi)使用的直接責(zé)任人，對經(jīng)費(fèi)支出的真實(shí)性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。經(jīng)費(fèi)支出在[X]元以下的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批；經(jīng)費(fèi)支出在[X]元以上[X]元以下的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批；經(jīng)費(fèi)支出在[X]元以上的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)費(fèi)支出審批時(shí)，應(yīng)填寫《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出審批表》，注明支出事由、金額、支付方式等，并附相關(guān)發(fā)票、合同等證明材料。2.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照國家財(cái)務(wù)制度和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。報(bào)銷發(fā)票應(yīng)真實(shí)、合法、有效，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)與經(jīng)費(fèi)支出內(nèi)容一致。報(bào)銷時(shí)，應(yīng)按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算科目進(jìn)行分類報(bào)銷，不得擅自調(diào)整經(jīng)費(fèi)支出科目。對于超預(yù)算支出的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷。如因特殊情況確需超預(yù)算支出的，應(yīng)按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷?？蒲薪?jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)及時(shí)辦理，原則上應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后[X]個(gè)月內(nèi)報(bào)銷完畢。對于逾期未報(bào)銷的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷。3.經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督公司財(cái)務(wù)部門定期對科研經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。科研管理部門配合財(cái)務(wù)部門做好經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科研管理部門和財(cái)務(wù)部門報(bào)告科研經(jīng)費(fèi)使用情況，提交《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告》。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)費(fèi)支出情況、預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用效益分析等方面。經(jīng)費(fèi)決算與績效評價(jià)1.經(jīng)費(fèi)決算項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)編制科研經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，填寫《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表》。決算報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將決算報(bào)告報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)科研管理部門?？蒲泄芾聿块T對決算報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核后的決算報(bào)告，辦理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)算手續(xù)。2.績效評價(jià)公司建立科研項(xiàng)目績效評價(jià)制度，對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效益進(jìn)行評價(jià)?？冃гu價(jià)內(nèi)容主要包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、科研成果產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、經(jīng)費(fèi)使用合理性等方面。績效評價(jià)工作由科研管理部門會同財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施，評價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目后續(xù)支持、經(jīng)費(fèi)分配、人員考核等方面的重要依據(jù)?？蒲谐晒芾沓晒缍ㄅc分類1.成果界定科研成果是指公司科研人員在項(xiàng)目研究過程中取得的具有一定創(chuàng)新性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的技術(shù)、產(chǎn)品、論文、著作、專利、軟件著作權(quán)等?？蒲谐晒麘?yīng)具備以下條件：具有明確的研究目標(biāo)和任務(wù)；通過科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證；具有一定的創(chuàng)新性和先進(jìn)性；具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值或潛在應(yīng)用前景。2.成果分類科研成果分為技術(shù)成果、產(chǎn)品成果、論文著作成果、知識產(chǎn)權(quán)成果等四類。技術(shù)成果是指通過研究開發(fā)取得的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。產(chǎn)品成果是指通過技術(shù)成果轉(zhuǎn)化形成的新產(chǎn)品、新系統(tǒng)等。論文著作成果是指在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的論文、出版的著作等。知識產(chǎn)權(quán)成果是指申請并獲得授權(quán)的專利、軟件著作權(quán)等。成果登記與申報(bào)1.成果登記科研人員取得科研成果后，應(yīng)及時(shí)向科研管理部門提交《科研成果登記表》，進(jìn)行成果登記。登記內(nèi)容應(yīng)包括成果名稱、成果類型、完成單位、完成人員、研究起止時(shí)間、成果簡介、應(yīng)用情況等方面?？蒲泄芾聿块T對提交的成果登記表進(jìn)行審核，審核通過后予以登記，并建立科研成果檔案。2.成果申報(bào)對于具有較高水平和較大應(yīng)用價(jià)值的科研成果，科研管理部門組織科研人員進(jìn)行成果申報(bào)。申報(bào)內(nèi)容包括科技獎勵申報(bào)、專利申請、軟件著作權(quán)登記、論文發(fā)表等?？蒲腥藛T應(yīng)按照相關(guān)申報(bào)要求，認(rèn)真填寫申報(bào)材料，確保申報(bào)材料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。申報(bào)材料經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)科研管理部門?？蒲泄芾聿块T對申報(bào)材料進(jìn)行審核，審核通過后組織推薦申報(bào)。對于推薦申報(bào)的成果，科研管理部門負(fù)責(zé)與相關(guān)申報(bào)機(jī)構(gòu)或部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保申報(bào)工作順利進(jìn)行。成果轉(zhuǎn)化與推廣1.成果轉(zhuǎn)化公司鼓勵科研成果轉(zhuǎn)化，建立科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。對于具有市場前景和應(yīng)用價(jià)值的科研成果，科研管理部門會同相關(guān)部門組織開展成果轉(zhuǎn)化工作。成果轉(zhuǎn)化方式主要包括自行轉(zhuǎn)化、合作轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。自行轉(zhuǎn)化是指公司利用自身資源和條件，將科研成果直接應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動；合作轉(zhuǎn)化是指公司與其他單位合作，共同開展科研成果轉(zhuǎn)化工作；技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指公司將科研成果的使用權(quán)或所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他單位，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。成果轉(zhuǎn)化過程中，應(yīng)簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，確保成果轉(zhuǎn)化工作合法、規(guī)范、有序進(jìn)行。2.成果推廣科研管理部門負(fù)責(zé)組織開展科研成果推廣工作，通過舉辦成果發(fā)布會、技術(shù)交流會、參加行業(yè)展會等形式，向社會各界宣傳推廣公司科研成果。同時(shí)，科研管理部門加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)協(xié)會、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等的溝通與合作，建立廣泛的成果推廣渠道，提高公司科研成果的知名度和影響力，促進(jìn)科研成果的廣泛應(yīng)用?？蒲腥藛T管理人員招聘與引進(jìn)1.招聘需求分析公司各部門根據(jù)科研工作需要，定期向科研管理部門提交科研人員招聘需求。招聘需求應(yīng)包括崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)等方面?？蒲泄芾聿块T對各部門提交的招聘需求進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，制定年度科研人員招聘計(jì)劃。2.招聘渠道選擇根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)和要求，科研管理部門選擇合適的招聘渠道進(jìn)行人員招聘。招聘渠道主要包括校園招聘、社會招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘等。對于高層次科研人才的招聘，可通過獵頭招聘等方式，積極引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才。3.招聘流程科研管理部門發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、任職要求、招聘流程等內(nèi)容。應(yīng)聘者投遞簡歷，科研管理部門對應(yīng)聘簡歷進(jìn)行篩選，確定符合條件的應(yīng)聘者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。組織面試，面試分為專業(yè)面試和綜合面試。專業(yè)面試由相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識和技能；綜合面試由科研管理部門和人力資源部門共同組織，主要考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。根據(jù)面試結(jié)果，確定擬錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理錄用手續(xù)，與擬錄用人員簽訂勞動合同。人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析科研管理部門定期組織開展科研人員培訓(xùn)需求調(diào)查，了解科研人員的培訓(xùn)需求和發(fā)展意愿。同時(shí)，結(jié)合公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和科研項(xiàng)目實(shí)際需要，分析確定科研人員培訓(xùn)需求。根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度科研人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等方面。2.培訓(xùn)方式選擇根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的特點(diǎn)，選擇合適的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式主要包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、實(shí)踐鍛煉等。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部技術(shù)專家或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，主要針對公司內(nèi)部的科研技術(shù)、管理知識等進(jìn)行培訓(xùn)；外部培訓(xùn)選派科研人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或?qū)W術(shù)講座，拓寬科研人員的視野和知識面；在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供的學(xué)習(xí)資源，讓科研人員自主學(xué)習(xí)；學(xué)術(shù)交流組織科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、研討會等，加強(qiáng)與同行的交流與合作；實(shí)踐鍛煉安排科研人員到生產(chǎn)一線或合作企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高科研人員的實(shí)踐能力和解決實(shí)際問題的能力。3.培訓(xùn)效果評估建立科研人員培訓(xùn)效果評估機(jī)制，對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估。培訓(xùn)效果評估主要包括培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況、工作績效提升情況、創(chuàng)新能力增強(qiáng)情況等方面。培訓(xùn)結(jié)束后，科研人員應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等進(jìn)行評價(jià)?？蒲泄芾聿块T根據(jù)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告和實(shí)際工作表現(xiàn)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評估。評估結(jié)果作為科研人員績效考核、晉升晉級、培訓(xùn)改進(jìn)等方面的重要依據(jù)。人員考核與激勵1.考核指標(biāo)設(shè)定建立科研人員考核制度，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)主要包括科研項(xiàng)目完成情況、科研成果產(chǎn)出、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)道德等方面。科研項(xiàng)目完成情況主要考核科研人員承擔(dān)的科研項(xiàng)目的進(jìn)展情況、任務(wù)完成質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)使用情況等