交通輔警培訓管理制度一、總則（一）目的為加強交通輔警隊伍建設，提高交通輔警的政治素質(zhì)、業(yè)務能力和職業(yè)道德水平，規(guī)范交通輔警培訓工作，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本轄區(qū)內(nèi)全體交通輔警。（三）培訓原則1.按需施教：根據(jù)交通輔警履行職責的需要和實際工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地確定培訓內(nèi)容，確保培訓效果。2.注重實效：緊密結(jié)合交通管理工作實際，注重培訓的實用性和可操作性，提高交通輔警解決實際問題的能力。3.分級分類：根據(jù)交通輔警的崗位特點、工作年限和業(yè)務水平，實行分級分類培訓，提高培訓的針對性和實效性。4.全員培訓：確保全體交通輔警都能接受系統(tǒng)、規(guī)范的培訓，不斷提升整體素質(zhì)。二、培訓組織與職責（一）培訓領導小組成立交通輔警培訓領導小組，由公安局分管領導任組長，交警大隊負責人任副組長，成員包括政工科、交警大隊相關科室負責人。培訓領導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)交通輔警培訓工作，研究解決培訓工作中的重大問題。（二）培訓管理部門交警大隊政工科是交通輔警培訓的管理部門，負責制定培訓計劃、組織培訓實施、管理培訓檔案、評估培訓效果等工作。（三）培訓施教機構(gòu)1.內(nèi)部培訓師資：選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、教學經(jīng)驗豐富的交警作為內(nèi)部培訓師資，承擔交通輔警的日常培訓任務。2.外部培訓資源：充分利用公安院校、職業(yè)培訓機構(gòu)等外部資源，邀請專家學者、業(yè)務骨干進行專題講座和業(yè)務培訓。三、培訓內(nèi)容（一）政治理論1.黨的基本理論、基本路線、基本方略：深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。2.職業(yè)道德：加強交通輔警職業(yè)道德教育，培養(yǎng)敬業(yè)精神、奉獻精神和服務意識，樹立良好的職業(yè)形象。（二）法律法規(guī)1.公安法律法規(guī)：系統(tǒng)學習《中華人民共和國人民警察法》《公安機關人民警察紀律條令》等公安法律法規(guī)，明確交通輔警的職責、權(quán)利和義務。2.交通法律法規(guī)：重點學習《中華人民共和國道路交通安全法》及其實施條例等交通法律法規(guī)，掌握交通管理業(yè)務知識和技能。（三）業(yè)務技能1.交通指揮手勢：熟練掌握交通指揮手勢的動作要領和應用場景，確保交通指揮規(guī)范、準確、有效。2.交通違法行為查處：學習交通違法行為的種類、認定標準和處罰規(guī)定，掌握查處交通違法行為的程序和方法。3.交通事故處理：了解交通事故的處理程序和方法，掌握現(xiàn)場勘查、調(diào)查取證、責任認定等業(yè)務技能。4.交通設施維護：熟悉交通設施的種類、功能和設置要求，掌握交通設施的維護保養(yǎng)方法和技能。（四）應急處置1.突發(fā)事件應急處置：學習突發(fā)事件的應急處置原則、方法和程序，提高應對突發(fā)事件的能力。2.群體性事件處置：掌握群體性事件的預防、處置措施和方法，維護社會穩(wěn)定。（五）信息化應用1.公安信息系統(tǒng)應用：學習公安信息系統(tǒng)的操作使用方法，提高信息采集、錄入、查詢和應用能力。2.智能交通設備應用：了解智能交通設備的功能和應用場景，掌握智能交通設備的操作使用方法。四、培訓計劃（一）年度培訓計劃交警大隊政工科每年年初根據(jù)交通輔警隊伍建設的實際需要和上級公安機關的培訓要求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間和培訓對象等。年度培訓計劃報培訓領導小組審批后組織實施。（二）專項培訓計劃根據(jù)交通管理工作的重點、難點和熱點問題，以及交通輔警在工作中反映出的薄弱環(huán)節(jié)，適時制定專項培訓計劃，開展針對性培訓。專項培訓計劃由交警大隊政工科負責制定，報培訓領導小組審批后組織實施。（三）臨時培訓計劃根據(jù)上級公安機關的緊急通知、重要會議精神和工作實際需要，臨時安排的培訓任務，由交警大隊政工科制定臨時培訓計劃，報培訓領導小組審批后組織實施。五、培訓方式（一）集中培訓1.定期集中培訓：按照年度培訓計劃，定期組織交通輔警進行集中培訓。集中培訓時間不少于[X]天，培訓內(nèi)容涵蓋政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務技能等方面。2.專項集中培訓：針對交通管理工作中的專項業(yè)務，如交通違法行為查處、交通事故處理等，組織專項集中培訓。專項集中培訓時間根據(jù)實際需要確定，培訓內(nèi)容突出針對性和實用性。（二）崗位練兵1.崗位自學：交通輔警結(jié)合自身工作實際，利用業(yè)余時間進行崗位自學，不斷提高業(yè)務水平。2.崗位實踐：通過在工作崗位上的實際操作和鍛煉，提高交通輔警的業(yè)務能力和解決實際問題的能力。3.崗位競賽：組織開展交通輔警崗位技能競賽、業(yè)務知識競賽等活動，激發(fā)交通輔警的學習積極性和競爭意識，促進業(yè)務水平的提高。（三）網(wǎng)絡培訓1.在線學習平臺：建立交通輔警在線學習平臺，上傳培訓課件、視頻資料、法律法規(guī)等學習資源，供交通輔警自主學習。2.網(wǎng)絡考試：利用在線學習平臺開展網(wǎng)絡考試，檢驗交通輔警的學習效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決學習中存在的問題。（四）實地教學1.現(xiàn)場觀摩：組織交通輔警到交通管理工作先進單位進行現(xiàn)場觀摩學習，借鑒先進經(jīng)驗和做法，提高工作水平。2.實戰(zhàn)演練：在實際工作場景中開展實戰(zhàn)演練，如交通事故現(xiàn)場處置演練、交通違法行為查處演練等，提高交通輔警的應急處置能力和實戰(zhàn)水平。六、培訓考核（一）考核方式1.理論考核：通過閉卷考試、在線考試等方式，對交通輔警的政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務知識等進行考核。2.技能考核：通過實際操作、模擬演練等方式，對交通輔警的交通指揮手勢、交通違法行為查處、交通事故處理等業(yè)務技能進行考核。3.日?？己耍焊鶕?jù)交通輔警的日常工作表現(xiàn)、出勤情況、遵章守紀等情況進行考核。（二）考核標準1.理論考核：滿分[X]分，[X]分及以上為合格。2.技能考核：滿分[X]分，[X]分及以上為合格。3.日?？己耍簼M分[X]分，[X]分及以上為合格。（三）考核結(jié)果應用1.與績效掛鉤：將培訓考核結(jié)果與交通輔警的績效工資掛鉤，考核合格的發(fā)放全額績效工資，考核不合格的扣減相應績效工資。2.與晉升晉級掛鉤：將培訓考核結(jié)果作為交通輔警晉升晉級的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀的在晉升晉級、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。3.補考與復訓：考核不合格的交通輔警，給予一次補考機會。補考仍不合格的，參加復訓，復訓合格后方可上崗。七、培訓檔案管理（一）檔案建立交警大隊政工科負責為每位交通輔警建立培訓檔案，培訓檔案包括培訓計劃、培訓教材、培訓筆記、考核成績、培訓證書等資料。（二）檔案管理1.專人負責：指定專人負責培訓檔案的管理工作，確保檔案資料的完整、準確和安全。2.分類歸檔：按照培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓對象等進行分類歸檔，便于查詢和使用。3.定期更新：及時更新培訓檔案中的資料，確保檔案內(nèi)容的時效性和準確性。（三）檔案查閱1.內(nèi)部查閱：因工作需要，交警大隊內(nèi)部人員可查閱交通輔警的培訓檔案。查閱時，需填寫查閱申請表，經(jīng)政工科負責人批準后方可查閱。2.外部查閱：因司法機關、紀檢監(jiān)察機關等工作需要查閱交通輔警培訓檔案的，需提供相關證明材料，經(jīng)公安局分管領導批準后方可查閱。八、培訓經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源交通輔警培訓經(jīng)費由財政部門按照規(guī)定予以保障，主要用于培訓教材編寫、師資聘請、培訓場地租賃、培訓設備購置等方面。（二）經(jīng)費使用1.預算管理：交警大隊政工科每年年初根據(jù)培訓計劃編制培訓經(jīng)費預算，報培訓領導小組審批后執(zhí)行。2.經(jīng)費審批：培訓經(jīng)費的使用需嚴格按照財務管理制度進行審批，