解：〔1〕計(jì)算邊際奉獻(xiàn)指標(biāo)如下：?jiǎn)挝贿呺H奉獻(xiàn)cm=p－b=100－60=40〔元／臺(tái)〕【例】甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)100元/臺(tái)，單位變動(dòng)本錢60元／臺(tái)，本期實(shí)現(xiàn)銷售500臺(tái)，發(fā)生固定本錢10000元。要求：〔1〕計(jì)算本期A產(chǎn)品的單位邊際奉獻(xiàn)、邊際奉獻(xiàn)總額和邊際奉獻(xiàn)率；〔2〕利用邊際奉獻(xiàn)指標(biāo)計(jì)算企業(yè)的本期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；〔3〕計(jì)算本期A產(chǎn)品的變動(dòng)本錢率；〔4〕驗(yàn)證變動(dòng)本錢率與邊際奉獻(xiàn)率關(guān)系。邊際奉獻(xiàn)總額Tcm=(p－b)x=40×500=20000〔元〕邊際奉獻(xiàn)率cmR=cm／p=40／100=40%〔2〕營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=邊際奉獻(xiàn)－固定本錢=20000－10000=10000〔元〕〔3〕變動(dòng)本錢率=60/100×100%=60%〔4〕40%+60%=1，說明"邊際奉獻(xiàn)率+變動(dòng)本錢率=1"關(guān)系成立?！纠磕称髽I(yè)方案期生產(chǎn)并銷售A、B、C三種產(chǎn)品，其售價(jià)、本錢和產(chǎn)量數(shù)據(jù)如表4-1所示，方案期內(nèi)企業(yè)固定本錢總額為21200元。表４-1售價(jià)、成本、產(chǎn)量表單位：元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單價(jià)602010單位變動(dòng)成本48156預(yù)計(jì)銷量1500件3000套5000臺(tái)要求：計(jì)算A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額與銷售量解：(1)預(yù)計(jì)全部產(chǎn)品的銷售總額=60×1500+20×3000+10×5000=200000(元)(2)計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重：(3)計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率

=20%×45%+25%×30%+40%×25%=26.5%(5)計(jì)算各種產(chǎn)品的保本銷售額和保本銷售量A產(chǎn)品保本銷售額=80000×45%=36000〔元〕A產(chǎn)品保本銷售量=36000÷60=600〔件〕B產(chǎn)品保本銷售額=80000×30%=24000〔元〕B產(chǎn)品保本銷售量=24000÷20=1200〔套〕C產(chǎn)品保本銷售額=80000×25%=20000〔元〕C產(chǎn)品保本銷售量=20000÷10=2000〔臺(tái)〕簡(jiǎn)要舉例例：某小型企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，當(dāng)前固定本錢為50000元，產(chǎn)品單價(jià)50元，單位變動(dòng)本錢25元，當(dāng)前月量銷售3000件。企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為40000元。企業(yè)目前的生產(chǎn)能力為3500件，但如果全部出售需降價(jià)4％。根據(jù)測(cè)算，企業(yè)可通過提高生產(chǎn)率而降低單位變動(dòng)本錢，但僅能夠降低到23元，固定本錢也存在降低的空間。問題：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？

假設(shè)其他因素不變，預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)為40000元。那么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量為：①增加產(chǎn)量，擴(kuò)大銷售至3500件?？蓪?shí)現(xiàn)利潤(rùn)=3500×[50×〔1-4%〕-25]-50000=30500(元)大于當(dāng)前利潤(rùn)，未到達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)。解決問題：措施一〔擴(kuò)大銷售〕②降低單位變動(dòng)本錢至23元/件。可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=3500×[50×〔1-4%〕-23]-50000=37500(元)仍未到達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)。

解決問題：措施二〔降低單位變動(dòng)本錢〕③降低固定本錢，應(yīng)降低為3500×[50×〔1-4%〕-23]-40000=47500(元)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。結(jié)論：當(dāng)產(chǎn)銷量