電視臺總編部管理制度一、總則（一）目的為加強電視臺總編部的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確?？偩幉扛黜椆ぷ鞯捻樌_展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電視臺總編部全體工作人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一領導原則：總編部在臺領導的統(tǒng)一指揮下開展工作，確保全臺宣傳工作的一致性和協(xié)調(diào)性。2.分工協(xié)作原則：明確各崗位的職責和分工，同時強調(diào)團隊協(xié)作，共同完成總編部的各項任務。3.規(guī)范高效原則：建立健全各項工作規(guī)范和流程，提高工作效率，保證工作質量。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵創(chuàng)新思維，積極探索適應新形勢的宣傳工作方式和方法，推動電視臺事業(yè)不斷發(fā)展。二、組織架構與職責（一）組織架構總編部設總編室主任、副主任，下設節(jié)目編排組、選題策劃組、審核把關組、技術協(xié)調(diào)組等若干工作小組。（二）職責分工1.總編室主任職責全面負責總編部的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調(diào)總編部與臺內(nèi)其他部門以及外部相關單位的關系，確保工作順利進行。審核重要宣傳稿件、節(jié)目編排方案等，把握宣傳導向。組織召開總編部工作會議，總結工作經(jīng)驗，解決工作中存在的問題。2.總編室副主任職責協(xié)助總編室主任開展工作，負責分管領域的具體工作安排和落實。參與節(jié)目編排、選題策劃、審核把關等工作，提出意見和建議。負責與各工作小組的溝通協(xié)調(diào)，及時了解工作進展情況，督促工作任務的完成。3.節(jié)目編排組職責根據(jù)電視臺的整體宣傳計劃和頻道定位，制定節(jié)目編排方案。合理安排各類節(jié)目播出時間和順序，提高節(jié)目收視率和觀眾滿意度。關注節(jié)目播出效果，及時收集觀眾反饋意見，對節(jié)目編排進行調(diào)整優(yōu)化。4.選題策劃組職責圍繞電視臺的宣傳重點和社會熱點，策劃各類節(jié)目選題。開展市場調(diào)研，了解觀眾需求和節(jié)目市場動態(tài)，為選題策劃提供依據(jù)。撰寫選題策劃報告，詳細闡述選題背景、內(nèi)容框架、預期效果等，提交審核。5.審核把關組職責對各類宣傳稿件、節(jié)目內(nèi)容進行審核把關，確保符合宣傳導向和法律法規(guī)要求。檢查稿件和節(jié)目中的語言文字、畫面質量、技術規(guī)范等方面的問題，提出修改意見。建立審核把關記錄檔案，對審核情況進行詳細記錄。6.技術協(xié)調(diào)組職責負責總編部與技術部門的溝通協(xié)調(diào)，保障節(jié)目制作和播出的技術支持。參與節(jié)目制作過程中的技術指導，確保節(jié)目技術質量。協(xié)助解決節(jié)目播出過程中出現(xiàn)的技術故障，及時恢復正常播出。三、工作流程（一）節(jié)目選題策劃流程1.選題策劃組根據(jù)電視臺宣傳計劃和社會熱點，提出初步選題意向。2.對初步選題進行調(diào)研分析，收集相關資料，撰寫選題策劃報告。3.將選題策劃報告提交總編室主任審核，審核通過后進入節(jié)目制作環(huán)節(jié)；審核不通過的，返回選題策劃組重新修改或放棄該選題。（二）節(jié)目制作流程1.根據(jù)選題策劃報告，制定節(jié)目制作方案，明確節(jié)目形式、內(nèi)容要求、拍攝地點、人員安排等。2.按照制作方案組織拍攝、錄制工作，確保素材質量。3.對拍攝素材進行后期剪輯、制作，添加字幕、音效等，形成節(jié)目初版。4.將節(jié)目初版提交審核把關組審核，審核通過后進行節(jié)目合成、包裝等后期處理，形成節(jié)目成品；審核不通過的，返回制作部門進行修改，直至審核通過。（三）節(jié)目編排流程1.節(jié)目編排組根據(jù)電視臺整體宣傳計劃、頻道定位、時段特點等，制定節(jié)目編排初稿。2.將節(jié)目編排初稿提交總編室主任審核，審核通過后提交臺領導審批。3.根據(jù)臺領導審批意見，對節(jié)目編排進行調(diào)整完善，確定最終節(jié)目編排方案，并組織實施。（四）節(jié)目播出流程1.技術協(xié)調(diào)組在節(jié)目播出前對播出設備進行檢查調(diào)試，確保設備正常運行。2.按照節(jié)目編排方案，準時將節(jié)目傳輸至播出系統(tǒng)，進行節(jié)目播出。3.在節(jié)目播出過程中，技術協(xié)調(diào)組安排專人監(jiān)控播出情況，及時處理可能出現(xiàn)的技術故障；審核把關組對播出節(jié)目進行實時監(jiān)看，發(fā)現(xiàn)問題及時通知停播并采取相應措施。四、工作規(guī)范（一）宣傳導向規(guī)范1.全體工作人員要牢固樹立正確的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚴格遵守國家法律法規(guī)和宣傳紀律，確保宣傳導向正確。2.加強對各類宣傳稿件、節(jié)目內(nèi)容的審核把關，堅決杜絕傳播有害信息、虛假信息、低俗信息等不良內(nèi)容。（二）工作紀律規(guī)范1.嚴格遵守電視臺的考勤制度，按時上下班，不得遲到早退。2.工作時間內(nèi)要堅守崗位，認真履行工作職責，不得擅自離崗、串崗、閑聊。3.遵守保密制度，對涉及電視臺機密信息、節(jié)目選題、制作進度等內(nèi)容要嚴格保密，不得泄露給無關人員。（三）業(yè)務操作規(guī)范1.節(jié)目選題策劃要注重創(chuàng)新性、可行性和時效性，符合電視臺的定位和觀眾需求。2.節(jié)目制作要嚴格按照制作規(guī)范和技術標準進行，確保節(jié)目質量。3.節(jié)目編排要科學合理，充分考慮觀眾收視習慣和節(jié)目之間的關聯(lián)性。4.審核把關要認真細致，嚴格按照審核標準進行，確保宣傳內(nèi)容準確無誤。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以工作實際表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，進行客觀、公正的評價。2.全面考核原則：從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面進行全面考核。3.激勵導向原則：通過考核，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。（二）考核內(nèi)容1.工作態(tài)度：包括出勤情況、工作責任心、團隊協(xié)作精神等。2.工作能力：包括專業(yè)知識水平、業(yè)務技能、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.工作業(yè)績：包括節(jié)目選題策劃質量、節(jié)目制作數(shù)量和質量、節(jié)目編排效果、審核把關工作成效等。（三）考核方式1.定期考核：每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度考核，每年進行一次年度考核。2.日?？己耍河筛鞴ぷ餍〗M組長負責對本組成員的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價。3.綜合評價：根據(jù)定期考核、日?？己私Y果，結合員工自評、同事互評等方式，對員工進行綜合評價。（四）考核結果應用1.與績效獎金掛鉤：根據(jù)考核結果發(fā)放績效獎金，考核優(yōu)秀的員工給予較高的績效獎金，考核不合格的員工扣減績效獎金。2.與崗位晉升掛鉤：考核結果作為員工崗位晉升的重要依據(jù)，連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工在崗位晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮。3.與培訓發(fā)展掛鉤：根據(jù)考核結果，針對員工存在的不足，提供相應的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升能力。六、培訓與發(fā)展（一）培訓目標1.提高員工的政治素質和業(yè)務能力，適應電視臺發(fā)展的需要。2.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作精神，提升整體工作水平。（二）培訓內(nèi)容1.政治理論培訓：加強對國家政策法規(guī)、宣傳紀律等方面的學習。2.業(yè)務知識培訓：包括節(jié)目策劃、制作、編排、審核等方面的專業(yè)知識和技能。3.新技術培訓：了解和掌握廣播電視領域的新技術、新設備的應用。4.綜合素質培訓：如溝通技巧、團隊建設、時間管理等方面的培訓。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：定期組織內(nèi)部培訓課程，邀請臺內(nèi)專家或業(yè)務骨干進行授課。2.外部培訓：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓課程或研討會。3.實踐鍛煉：通過參與實際項目、輪崗等方式，讓員工在實踐中鍛煉和提高能力。（四）員工發(fā)展1.職業(yè)規(guī)劃指導：幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向。2.晉升通道：建立科學合理的晉升通道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。3.激勵機制：通過績效考核、表彰獎勵等方式，激勵員工積極進取，實現(xiàn)個人價值與電視臺發(fā)展的有機結合。七、保密管理（一）保密范圍1.電視臺的宣傳計劃、節(jié)目選題、制作方案、播出安排等業(yè)務信息。2.涉及電視臺的技術資料、設備參數(shù)、網(wǎng)絡信息等技術秘密。3.臺內(nèi)尚未公開的人事信息、財務數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況等內(nèi)部資料。（二）保密措施1.簽訂保密協(xié)議：新員工入職時，簽訂保密協(xié)議，明確保密義務和違約責任。2.設定保密標識：對涉及保密內(nèi)容的文件、資料、存儲介質等設置保密標識。3.限制訪問權限：根據(jù)工作需要，設定不同人員對保密信息的訪問權限，嚴格控制知悉范圍。4.加強辦公區(qū)域管理：對辦公區(qū)域進行合理劃分，設置門禁系統(tǒng)，防止無關人員進入涉密區(qū)域。5.定期保密檢查：定期對保密制度執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）泄密處理1.一旦發(fā)現(xiàn)泄密事件，立即采取措施進行制止，并及時報告臺領導。