藥業(yè)車間設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)藥業(yè)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障藥品生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于藥業(yè)車間所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及其相關(guān)設(shè)施的管理。（三）管理原則1.全員參與原則：設(shè)備管理涉及車間各個(gè)崗位的人員，全體員工應(yīng)積極參與設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理，提高設(shè)備管理水平。4.勤儉節(jié)約原則：合理配置設(shè)備資源，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低設(shè)備采購(gòu)、使用和維修成本。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）車間主管職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理規(guī)章制度，組織制定車間設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。2.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，提出設(shè)備更新、改造和新增計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)組織編制車間設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保設(shè)備完好率和正常運(yùn)行率。4.定期組織設(shè)備檢查、評(píng)估工作，總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施。5.協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的重大問(wèn)題，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。（二）設(shè)備管理員職責(zé)1.協(xié)助車間主管做好設(shè)備管理的日常工作，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)建立車間設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修記錄等信息，并及時(shí)更新。3.根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，督促各崗位操作人員做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄。4.負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的檢修工作，做好檢修記錄和驗(yàn)收工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理，制定備件庫(kù)存計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)和補(bǔ)充備件，確保備件供應(yīng)。6.參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，協(xié)助制定事故處理方案和防范措施。7.收集、整理設(shè)備管理相關(guān)資料，建立設(shè)備檔案，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。（三）崗位操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)保養(yǎng)工作，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。3.設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告設(shè)備管理員或車間主管，協(xié)助維修人員進(jìn)行故障排除。4.積極參加設(shè)備管理培訓(xùn)，提高操作技能和設(shè)備維護(hù)意識(shí)，提出設(shè)備改進(jìn)意見和建議。5.負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理，確保設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)車間生產(chǎn)工藝要求和發(fā)展規(guī)劃，由車間主管組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備選型，填寫《設(shè)備選型申請(qǐng)表》，經(jīng)技術(shù)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門等評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.設(shè)備采購(gòu)部門依據(jù)審批后的選型結(jié)果，進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)或詢價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理員應(yīng)通知相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。到貨時(shí)，由設(shè)備管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、使用部門人員等共同按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》。驗(yàn)收合格的設(shè)備方可辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理員組織專業(yè)技術(shù)人員或委托供應(yīng)商按照設(shè)備安裝說(shuō)明書進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試工作由設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進(jìn)行，調(diào)試過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和調(diào)試情況，填寫《設(shè)備調(diào)試記錄》。調(diào)試合格后，由設(shè)備管理員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用。（三）設(shè)備移交與建檔1.設(shè)備安裝調(diào)試合格后，設(shè)備管理員應(yīng)組織設(shè)備使用部門辦理設(shè)備移交手續(xù)，填寫《設(shè)備移交清單》，明確設(shè)備的保管、使用責(zé)任。2.設(shè)備移交后，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備選型申請(qǐng)表、采購(gòu)合同、驗(yàn)收單、安裝調(diào)試記錄、使用說(shuō)明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、設(shè)備故障記錄等資料。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。四、設(shè)備使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、操作要求和安全注意事項(xiàng)，組織編寫設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)車間主管審核，公司技術(shù)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的控制范圍，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求，設(shè)備安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，便于操作人員理解和執(zhí)行。（二）操作培訓(xùn)1.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理員應(yīng)組織操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備性能特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。2.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。培訓(xùn)考核記錄應(yīng)存檔保存。3.定期組織操作人員進(jìn)行設(shè)備操作技能培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。（三）設(shè)備使用1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作規(guī)程或違規(guī)操作設(shè)備。2.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。如遇設(shè)備故障，應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理員或車間主管，協(xié)助維修人員進(jìn)行故障排除。3.設(shè)備使用過(guò)程中，應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量等信息。運(yùn)行記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得偽造或篡改。4.設(shè)備使用完畢后，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行停機(jī)操作，關(guān)閉設(shè)備電源、水源、氣源等，清理設(shè)備表面和工作場(chǎng)地，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。（四）設(shè)備標(biāo)識(shí)與防護(hù)1.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、編號(hào)、使用部門、責(zé)任人等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、醒目、牢固，便于識(shí)別和管理。2.對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備等應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，提醒操作人員注意安全。3.根據(jù)設(shè)備的特性和使用環(huán)境，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)等，防止設(shè)備受到損壞和人員受到傷害。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書、運(yùn)行狀況和生產(chǎn)實(shí)際情況，每年年底編制下一年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、責(zé)任人等信息。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等不同級(jí)別。日常維護(hù)保養(yǎng)由崗位操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員和操作人員共同完成，二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)報(bào)車間主管審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.崗位操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作。日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.崗位操作人員應(yīng)填寫《設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄》，記錄日常維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)果等信息。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)保存一年以上。（三）一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，由設(shè)備維修人員和操作人員共同完成。2.一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容除日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容外，還應(yīng)包括設(shè)備的局部解體檢查、清洗設(shè)備內(nèi)部、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。3.一級(jí)保養(yǎng)完成后，設(shè)備維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》，記錄一級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換零部件等信息。設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄應(yīng)保存兩年以上。（四）二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)每年進(jìn)行一次，由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)。2.二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。3.二級(jí)保養(yǎng)完成后，設(shè)備維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》，記錄二級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換零部件、設(shè)備精度檢測(cè)結(jié)果等信息。設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄應(yīng)長(zhǎng)期保存。（五）維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督與考核1.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄，核實(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作的完成情況。2.對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的崗位或個(gè)人，應(yīng)及時(shí)提出整改意見，并進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。3.鼓勵(lì)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作提出合理化建議和改進(jìn)措施，對(duì)提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量、降低設(shè)備故障率有顯著貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、設(shè)備檢修管理（一）檢修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障記錄和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，每年年底編制下一年度設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、責(zé)任人等信息。2.設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)分為年度檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃和臨時(shí)檢修計(jì)劃。年度檢修計(jì)劃為全年設(shè)備檢修的總體安排，月度檢修計(jì)劃為年度檢修計(jì)劃的細(xì)化和分解，臨時(shí)檢修計(jì)劃針對(duì)設(shè)備突發(fā)故障或緊急情況制定。3.設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)報(bào)車間主管審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）檢修實(shí)施1.設(shè)備檢修前，設(shè)備維修人員應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。檢修方案經(jīng)設(shè)備管理員審核，車間主管批準(zhǔn)后實(shí)施。2.設(shè)備檢修過(guò)程中，維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量和安全。如遇特殊情況需要變更檢修方案，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理員和車間主管同意后方可實(shí)施。3.設(shè)備檢修過(guò)程中，應(yīng)做好檢修記錄，記錄檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、更換零部件、檢修人員等信息。檢修記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得偽造或篡改。（三）檢修驗(yàn)收1.設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)包括設(shè)備維修人員、操作人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全性能等。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)重新進(jìn)行檢修，直至驗(yàn)收合格。（四）檢修費(fèi)用管理1.設(shè)備檢修費(fèi)用由設(shè)備管理部門根據(jù)檢修計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制。2.檢修費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，憑有效的發(fā)票和檢修驗(yàn)收單等憑證進(jìn)行報(bào)銷。3.定期對(duì)設(shè)備檢修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，降低檢修成本。七、設(shè)備故障管理（一）故障報(bào)告與記錄1.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理員或車間主管。2.設(shè)備管理員或車間主管接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和處理。同時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備故障報(bào)告表》，記錄故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、故障現(xiàn)象、處理過(guò)程等信息。（二）故障分析與處理1.維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷后，應(yīng)分析故障原因，制定故障處理方案。故障處理方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理員和車間主管批準(zhǔn)后實(shí)施。2.對(duì)于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)；對(duì)于重大故障或復(fù)雜故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定解決方案。3.設(shè)備故障處理過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄故障處理的時(shí)間、措施、更換零部件等信息。故障處理完成后，應(yīng)填寫《設(shè)備故障處理記錄》。（三）故障統(tǒng)計(jì)與分析1.設(shè)備管理員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)故障發(fā)生的次數(shù)、原因、部位、處理時(shí)間等信息。2.通過(guò)對(duì)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備故障的規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，降低設(shè)備故障率。3.每季度對(duì)設(shè)備故障情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，向車間主管和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備故障管理工作情況。（四）預(yù)防措施制定與實(shí)施1.根據(jù)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制定設(shè)備故障預(yù)防措施。預(yù)防措施應(yīng)包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)改進(jìn)、操作技能培訓(xùn)、設(shè)備改造升級(jí)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面。2.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備故障預(yù)防措施，跟蹤措施的實(shí)施效果。對(duì)實(shí)施效果顯著的預(yù)防措施，應(yīng)進(jìn)行推廣應(yīng)用。八、設(shè)備備件管理（一）備件計(jì)劃制定1.設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況，結(jié)合設(shè)備備件庫(kù)存情況，每年年底編制下一年度設(shè)備備件計(jì)劃。2.設(shè)備備件計(jì)劃應(yīng)明確備件名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。備件計(jì)劃應(yīng)合理準(zhǔn)確，避免備件積壓或缺貨。3.設(shè)備備件計(jì)劃應(yīng)報(bào)車間主管審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）備件采購(gòu)1.設(shè)備管理部門按照批準(zhǔn)的備件計(jì)劃進(jìn)行備件采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保備件質(zhì)量和交貨期。2.備件到貨后，設(shè)備管理員應(yīng)組織驗(yàn)收，填寫《備件驗(yàn)收單》。驗(yàn)收合格的備件方可辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的備件，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。（三）備件庫(kù)存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄備件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間、庫(kù)存金額等信息，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。2.備件應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和取用。對(duì)于貴重備件、關(guān)鍵備件等應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)管理。3.定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行清理，對(duì)積壓、報(bào)廢的備件及時(shí)進(jìn)行處理，降低備件庫(kù)存成本。（四）備件領(lǐng)用與發(fā)放1.設(shè)備維修人員因設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時(shí)，應(yīng)填寫《備件領(lǐng)用申請(qǐng)表》，注明領(lǐng)用備件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)設(shè)備管理員審核，車間主管批準(zhǔn)后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取備件。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照批準(zhǔn)的《備件領(lǐng)用申請(qǐng)表》發(fā)放備件，并填寫《備件發(fā)放記錄》。備件發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則，確保備件質(zhì)量。九、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備因長(zhǎng)期使用、技術(shù)進(jìn)步、損壞嚴(yán)重等原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，由設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定人員應(yīng)包括設(shè)備維修人員、操作人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等。鑒定內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、對(duì)生產(chǎn)的影響等方面。3.經(jīng)鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢鑒定申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢的原因、鑒定過(guò)程和結(jié)果等信息。（二）報(bào)廢審批1.《設(shè)