生產(chǎn)車間清潔管理制度一、總則1.目的為確保生產(chǎn)車間的清潔衛(wèi)生，營造良好的工作環(huán)境，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間及相關(guān)區(qū)域的清潔管理工作。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負責(zé)組織實施生產(chǎn)車間的日常清潔工作，安排清潔人員并監(jiān)督執(zhí)行情況。各車間主管負責(zé)本車間清潔工作的具體安排和指導(dǎo)，確保清潔工作達到標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量部門負責(zé)對生產(chǎn)車間的清潔狀況進行監(jiān)督檢查，對不符合清潔要求的情況提出整改意見。行政部門負責(zé)提供清潔所需的物資和設(shè)備，并對清潔工作進行不定期抽查。二、清潔標(biāo)準(zhǔn)1.地面清潔標(biāo)準(zhǔn)地面無雜物、無積水、無油污，保持干凈整潔。地面清掃徹底，墻角、門角、設(shè)備周邊等衛(wèi)生死角無灰塵、無垃圾。定期對地面進行沖洗，確保地面光亮。2.設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備表面無灰塵、無油污、無雜物，保持設(shè)備外觀整潔。設(shè)備的操作面板、顯示屏等部位清潔干凈，無污漬、無指紋。設(shè)備的傳動部件、潤滑部位等定期進行清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備的清潔工作應(yīng)在停機狀態(tài)下進行，避免清潔過程中對設(shè)備造成損壞。3.工作區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)工作臺上無雜物、無文件堆積，工具擺放整齊有序。工作區(qū)域的貨架、柜子等保持清潔，物品分類存放，標(biāo)識清晰。垃圾桶及時清理，垃圾不得溢出，周邊地面無垃圾散落。4.門窗清潔標(biāo)準(zhǔn)門窗玻璃干凈透明，無污漬、無水印。門窗框無灰塵、無雜物，保持光亮。定期擦拭門窗，確保門窗開合順暢。5.墻面清潔標(biāo)準(zhǔn)墻面無灰塵、無污漬、無蜘蛛網(wǎng)，保持墻面整潔。墻面的張貼物、標(biāo)識牌等保持清潔，如有損壞或脫落應(yīng)及時更換或修復(fù)。6.衛(wèi)生間清潔標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生間地面無積水、無污垢，保持干爽。洗手池、便器等潔具清潔干凈，無異味。衛(wèi)生間的鏡子、水龍頭等金屬部件光亮無銹跡。衛(wèi)生間內(nèi)的垃圾桶及時清理，定期進行消毒處理。三、清潔流程1.日常清潔流程班前清潔：員工在上班前15分鐘對工作區(qū)域進行清掃，包括地面、設(shè)備、工作臺等，清理垃圾和雜物，擦拭設(shè)備表面。班中清潔：員工在工作過程中隨時保持工作區(qū)域的清潔，及時清理產(chǎn)生的垃圾和廢棄物，對設(shè)備進行簡單的擦拭和保養(yǎng)。班后清潔：員工在下班后15分鐘對工作區(qū)域進行全面清潔，包括清掃地面、擦拭設(shè)備、清理工作臺等，將工具歸位，關(guān)好門窗。2.定期清潔流程每周定期清潔：每周五下午下班后，對生產(chǎn)車間進行全面的大掃除，包括地面、墻面、門窗、設(shè)備等的深度清潔。每月定期清潔：每月最后一周的周五下午下班后，對生產(chǎn)車間的天花板、通風(fēng)管道等進行清潔，檢查設(shè)備的內(nèi)部清潔情況。季度定期清潔：每季度最后一個月的周五下午下班后，對生產(chǎn)車間的所有設(shè)備進行全面拆卸清洗，確保設(shè)備內(nèi)部無污垢、無積塵。四、清潔工具與物資管理1.清潔工具配備為每個工作區(qū)域配備掃帚、拖把、抹布、水桶等基本清潔工具。根據(jù)清潔工作的需要，配備清潔劑、消毒劑、刷子等特殊清潔工具。2.清潔物資管理清潔物資由行政部門統(tǒng)一采購，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)。設(shè)立清潔物資倉庫，對清潔工具和物資進行分類存放，建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況。定期盤點清潔物資，及時補充缺失的物資，避免因物資短缺影響清潔工作的正常進行。清潔物資應(yīng)妥善保管，防止損壞、丟失和浪費。五、清潔人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)清潔人員由生產(chǎn)部門負責(zé)招聘，要求身體健康、責(zé)任心強、具備良好的衛(wèi)生習(xí)慣。對新入職的清潔人員進行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括清潔標(biāo)準(zhǔn)、清潔流程、安全注意事項等，經(jīng)考核合格后方可上崗。2.工作安排與監(jiān)督生產(chǎn)部門根據(jù)車間的實際情況，合理安排清潔人員的工作任務(wù)，明確工作時間和工作范圍。車間主管負責(zé)對清潔人員的工作進行日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。定期對清潔人員的工作質(zhì)量進行檢查和評估，將評估結(jié)果與績效掛鉤。3.勞動保護與福利為清潔人員提供必要的勞動保護用品，如工作服、手套、口罩等。按照國家相關(guān)規(guī)定，為清潔人員繳納社會保險，保障其合法權(quán)益。關(guān)心清潔人員的工作和生活，定期組織培訓(xùn)和交流活動，提高清潔人員的工作積極性和歸屬感。六、清潔監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查質(zhì)量部門每天對生產(chǎn)車間的清潔狀況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并通知相關(guān)責(zé)任人進行整改。行政部門不定期對清潔工作進行抽查，對抽查結(jié)果進行通報。車間主管負責(zé)對本車間的清潔工作進行日常檢查，確保清潔工作落實到位。2.考核標(biāo)準(zhǔn)清潔工作的考核按照清潔標(biāo)準(zhǔn)進行，考核指標(biāo)包括地面清潔、設(shè)備清潔、工作區(qū)域清潔、門窗清潔、墻面清潔、衛(wèi)生間清潔等方面。每次檢查結(jié)果分為合格、不合格兩個等級。清潔工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的為不合格。當(dāng)月累計不合格次數(shù)達到3次及以上的清潔人員，給予警告處分；當(dāng)月累計不合格次數(shù)達到5次及以上的清潔人員，給予辭退處理。對清潔工作落實不到位的車間，扣除車間主管當(dāng)月績效獎金的20%；對因清潔問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故的車間，追究車間主管的責(zé)任。3.考核流程質(zhì)量部門、行政部門或車間主管將檢查結(jié)果填寫在清潔工作檢查表上，詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求。被檢查部門或人員對檢查結(jié)果簽字確認(rèn)，如有異議可在24小時內(nèi)提出申訴。生產(chǎn)部門根據(jù)考核結(jié)果，對清潔人員進行相應(yīng)的獎懲處理，并將考核結(jié)果納入員工個人檔案。七、清潔事故處理1.事故報告在清潔工作過程中，如發(fā)生清潔工具損壞、設(shè)備故障、化學(xué)品泄漏等事故，清潔人員應(yīng)立即停止作業(yè)，并及時向車間主管報告。車間主管接到報告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，了解事故情況，并向生產(chǎn)部門和行政部門報告。2.事故處理對于清潔工具損壞、設(shè)備故障等一般性事故，車間主管應(yīng)組織相關(guān)人員及時進行維修或更換，確保清潔工作不受影響。對于化學(xué)品泄漏等重大事故，車間主管應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，疏散現(xiàn)場人員，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，如用中和劑中和、用吸附材料吸附等，避免事故擴大。事故處理完畢后，車間主管應(yīng)組織相關(guān)人員對事故原因進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.責(zé)任追究根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和責(zé)任劃分，對事故責(zé)任人進行相應(yīng)的責(zé)任追究。對于因