皮帶巡檢考核管理制度一、總則（一）目的為了確保公司皮帶輸送系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)對皮帶巡檢工作的管理，提高巡檢人員的工作責(zé)任心和專業(yè)技能，及時發(fā)現(xiàn)和處理皮帶運(yùn)行中的故障和隱患，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及皮帶輸送系統(tǒng)巡檢工作的人員，包括但不限于皮帶巡檢員、相關(guān)維護(hù)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：將保障皮帶輸送系統(tǒng)的安全運(yùn)行放在首位，巡檢工作要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程。2.預(yù)防為主原則：通過規(guī)范巡檢流程和考核機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，預(yù)防故障發(fā)生。3.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果要客觀、公正，依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。二、巡檢職責(zé)（一）巡檢員職責(zé)1.按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔，對皮帶輸送機(jī)的各個部位進(jìn)行全面檢查，包括皮帶、滾筒、托輥、驅(qū)動裝置、拉緊裝置、清掃裝置等。2.檢查皮帶的運(yùn)行狀況，如是否跑偏、打滑、撕裂、磨損等，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。3.觀察各部位的溫度、振動、聲音等是否正常，如有異常應(yīng)立即查明原因并上報(bào)。4.檢查設(shè)備的潤滑情況，確保各潤滑點(diǎn)油量充足、油質(zhì)良好。5.清理皮帶輸送機(jī)上的雜物，保持設(shè)備清潔。6.如實(shí)填寫巡檢記錄，詳細(xì)記錄巡檢時間、巡檢部位、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。（二）維護(hù)人員職責(zé)1.根據(jù)巡檢員反饋的問題，及時對皮帶輸送機(jī)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。2.負(fù)責(zé)更換磨損嚴(yán)重的零部件，確保設(shè)備性能良好。3.對皮帶輸送機(jī)的故障進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，預(yù)防同類故障再次發(fā)生。4.協(xié)助巡檢員進(jìn)行設(shè)備的日常巡檢工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。三、巡檢流程（一）班前準(zhǔn)備1.巡檢員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)工作崗位，穿戴好勞動保護(hù)用品。2.領(lǐng)取巡檢工具，如手電筒、扳手、聽診器等，并檢查工具是否完好。3.了解上一班皮帶輸送機(jī)的運(yùn)行情況，閱讀交接班記錄。（二）巡檢過程1.按照預(yù)定的巡檢路線，依次對各個部位進(jìn)行檢查。2.每到一個巡檢點(diǎn)，應(yīng)認(rèn)真觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況，用手觸摸、耳聽、眼看等方法進(jìn)行全面檢查。3.對于重點(diǎn)部位，如驅(qū)動滾筒、拉緊滾筒等，應(yīng)重點(diǎn)檢查，確保無異常情況。4.在巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即記錄，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。如問題較為嚴(yán)重，應(yīng)及時上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。（三）巡檢記錄1.巡檢員應(yīng)在巡檢過程中及時、準(zhǔn)確地填寫巡檢記錄，不得漏記、錯記。2.巡檢記錄應(yīng)包括巡檢時間、巡檢部位、設(shè)備運(yùn)行狀況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等內(nèi)容。3.巡檢記錄應(yīng)使用統(tǒng)一的表格形式，字跡清晰，不得涂改。如有涂改，應(yīng)在涂改處加蓋巡檢員印章。（四）班后總結(jié)1.巡檢結(jié)束后，巡檢員應(yīng)將巡檢工具歸還，并對工具進(jìn)行清理和保養(yǎng)。2.對本班次的巡檢工作進(jìn)行總結(jié)，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.將巡檢記錄和總結(jié)報(bào)告交予上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。四、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）巡檢記錄考核1.記錄完整準(zhǔn)確：巡檢記錄應(yīng)詳細(xì)記錄每個巡檢點(diǎn)的設(shè)備運(yùn)行狀況，包括溫度、振動、聲音、皮帶外觀等情況。每遺漏一項(xiàng)重要信息扣[X]分。2.按時填寫：按照規(guī)定的時間間隔進(jìn)行巡檢并按時填寫記錄，未按時填寫一次扣[X]分。3.記錄規(guī)范：記錄字跡清晰、工整，不得隨意涂改。涂改一處扣[X]分。（二）設(shè)備檢查考核1.設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)情況能夠及時發(fā)現(xiàn)一般性設(shè)備故障并正確記錄，每次加[X]分。未能發(fā)現(xiàn)明顯故障，但在后續(xù)工作中發(fā)現(xiàn)該故障未造成嚴(yán)重影響的，不加分不扣分。因巡檢不到位導(dǎo)致設(shè)備故障擴(kuò)大或引發(fā)安全事故的，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣[X][X]分。2.設(shè)備隱患排查情況發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患并及時上報(bào)，每次加[X]分。對存在的隱患未及時發(fā)現(xiàn)，扣[X]分。（三）問題處理考核1.一般問題處理對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，能夠及時采取有效的處理措施并解決問題的，每次加[X]分。處理問題不及時，導(dǎo)致問題延續(xù)或影響設(shè)備正常運(yùn)行的，扣[X]分。2.重大問題處理遇到重大設(shè)備故障或安全問題，能夠迅速報(bào)告并積極配合相關(guān)部門進(jìn)行處理，處理得當(dāng)?shù)?，視情況加[X][X]分。對重大問題處理不力，造成嚴(yán)重后果的，扣[X][X]分。（四）工作紀(jì)律考核1.出勤情況按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。遲到或早退一次扣[X]分。曠工一天扣[X]分，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.巡檢路線執(zhí)行情況嚴(yán)格按照規(guī)定的巡檢路線進(jìn)行巡檢，未擅自更改路線。發(fā)現(xiàn)一次擅自更改路線扣[X]分。3.工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動。消極怠工、敷衍了事的，視情節(jié)扣[X][X]分。五、考核周期與方式（一）考核周期考核周期為每月一次，每月末對巡檢人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。（二）考核方式1.巡檢記錄檢查：由主管領(lǐng)導(dǎo)或指定專人對巡檢記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)記錄的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性等進(jìn)行評分。2.現(xiàn)場檢查：不定期對巡檢現(xiàn)場進(jìn)行抽查，檢查設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況是否與巡檢記錄相符，以及巡檢人員對設(shè)備的熟悉程度和處理問題的能力等。3.部門反饋：收集其他部門對巡檢人員工作的反饋意見，如是否及時響應(yīng)設(shè)備故障、是否影響生產(chǎn)進(jìn)度等。4.綜合評定：根據(jù)以上各項(xiàng)檢查結(jié)果，對巡檢人員進(jìn)行綜合評定，確定當(dāng)月考核得分。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，按照公司績效獎金分配辦法進(jìn)行績效獎金的發(fā)放?？己说梅峙c績效獎金掛鉤比例為：90分及以上：績效獎金發(fā)放系數(shù)為1.2。8089分：績效獎金發(fā)放系數(shù)為1.1。7079分：績效獎金發(fā)放系數(shù)為1.0。6069分：績效獎金發(fā)放系數(shù)為0.8。60分以下：績效獎金發(fā)放系數(shù)為0.5。2.考核得分直接影響當(dāng)月績效獎金數(shù)額，具體計(jì)算方式為：當(dāng)月績效獎金=績效獎金基數(shù)×發(fā)放系數(shù)。（二）晉升與調(diào)崗1.連續(xù)三個月考核得分在90分及以上的巡檢人員，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩個月考核得分在60分以下的巡檢人員，公司將視情況對其進(jìn)行調(diào)崗或培訓(xùn)，仍不能勝任工作的，予以辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析巡檢人員存在的不足之處，為其制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。2.對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的巡檢人員，提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會和職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵其不斷提升自身能力。七、申訴與復(fù)議（一）申訴渠道巡檢人員如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的三個工作日內(nèi)，向公司人力資源部提出書面申訴。（二）復(fù)議流程1.人力資源部收到申訴后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.調(diào)查人員應(yīng)聽取巡檢人員的申訴理由，查閱相關(guān)考核資料，與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出復(fù)議意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.如復(fù)議結(jié)果與原考核結(jié)果不一致