2025年風(fēng)險(xiǎn)管理與安全決策基礎(chǔ)考試試卷及答案一、案例分析題（共1題，20分）

1.某企業(yè)為提高生產(chǎn)效率，決定引進(jìn)一套自動(dòng)化生產(chǎn)線。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，成本超支，甚至出現(xiàn)了安全隱患。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與安全決策建議。

（1）企業(yè)引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線的原因及預(yù)期目標(biāo)；

（2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)；

（3）針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取哪些風(fēng)險(xiǎn)管理與安全決策措施？

答案：

（1）企業(yè)引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線的原因及預(yù)期目標(biāo)：

企業(yè)引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1.提高生產(chǎn)效率，降低人工成本；

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求；

3.適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

預(yù)期目標(biāo)：

1.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期；

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率；

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)：

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：自動(dòng)化生產(chǎn)線技術(shù)復(fù)雜，可能出現(xiàn)技術(shù)故障；

2.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于技術(shù)、人員等原因，可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤；

3.成本風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能出現(xiàn)成本超支；

4.安全風(fēng)險(xiǎn)：自動(dòng)化生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中，存在安全隱患，可能導(dǎo)致安全事故。

（3）針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取以下風(fēng)險(xiǎn)管理與安全決策措施：

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；與供應(yīng)商保持良好溝通，確保設(shè)備質(zhì)量；

2.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；

3.成本風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，加強(qiáng)成本核算；合理分配資源，提高資源利用率；

4.安全風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；完善安全管理制度，確保生產(chǎn)安全。

二、選擇題（共10題，每題2分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

C.檢查表法

D.歷史數(shù)據(jù)分析法

答案：B

2.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)分析的方法？

A.敏感性分析

B.概率分析

C.歷史數(shù)據(jù)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

答案：C

3.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

答案：C

4.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

答案：C

5.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.閉環(huán)管理

D.以人為本

答案：D

6.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

C.提高企業(yè)效益

D.保障企業(yè)安全

答案：A

7.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的流程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

答案：D

8.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.敏感性分析

C.概率分析

D.檢查表法

答案：D

9.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的角色？

A.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

B.風(fēng)險(xiǎn)分析師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.員工

答案：D

10.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理

B.供應(yīng)鏈管理

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.人力資源管理

答案：D

三、簡(jiǎn)答題（共2題，每題10分，共20分）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及其各階段的主要任務(wù)。

答案：

風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要包括以下階段：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)；

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受；

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

各階段主要任務(wù)如下：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)檢查表、頭腦風(fēng)暴、訪談等方法，識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：運(yùn)用概率分析、敏感性分析等方法，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性。

答案：

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）降低風(fēng)險(xiǎn)損失：通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全；

（2）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）保障企業(yè)安全：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)安全，降低安全事故發(fā)生的概率；

（4）提高企業(yè)效益：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低成本、提高效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

（5）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、論述題（共1題，20分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述風(fēng)險(xiǎn)管理與安全決策在企業(yè)管理中的重要作用。

答案：

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

案例：某企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定引進(jìn)一套自動(dòng)化生產(chǎn)線。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本超支，甚至出現(xiàn)安全隱患。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)及時(shí)識(shí)別出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最終確保了項(xiàng)目順利實(shí)施，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）降低風(fēng)險(xiǎn)損失：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

案例：某企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，由于缺乏對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，導(dǎo)致新產(chǎn)品研發(fā)失敗，造成巨大損失。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠提前識(shí)別出技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

（3）保障企業(yè)安全：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)提高生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)安全，降低安全事故發(fā)生的概率。

案例：某企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于缺乏對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠識(shí)別出安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)安全。

（4）提高企業(yè)效益：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)降低成本、提高效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

案例：某企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗，造成巨大損失。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠識(shí)別出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（5）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)提高應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

案例：某企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（共1題，20分）

1.（1）企業(yè)引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線的原因及預(yù)期目標(biāo)：

原因：提高生產(chǎn)效率，降低人工成本；提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求；適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

預(yù)期目標(biāo)：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)：

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：自動(dòng)化生產(chǎn)線技術(shù)復(fù)雜，可能出現(xiàn)技術(shù)故障；

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于技術(shù)、人員等原因，可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤；

成本風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能出現(xiàn)成本超支；

安全風(fēng)險(xiǎn)：自動(dòng)化生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中，存在安全隱患，可能導(dǎo)致安全事故。

（3）針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取以下風(fēng)險(xiǎn)管理與安全決策措施：

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；與供應(yīng)商保持良好溝通，確保設(shè)備質(zhì)量；

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；

成本風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，加強(qiáng)成本核算；合理分配資源，提高資源利用率；

安全風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；完善安全管理制度，確保生產(chǎn)安全。

二、選擇題（共10題，每題2分，共20分）

1.答案：B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、檢查表法、歷史數(shù)據(jù)分析法等，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法屬于風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。

2.答案：C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括敏感性分析、概率分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等，歷史數(shù)據(jù)分析屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

3.答案：C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)減輕不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.答案：C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。

5.答案：D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、預(yù)防為主、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)等，以人為本不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。

6.答案：A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)安全、提高企業(yè)效益等，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

7.答案：D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法。

8.答案：D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、概率分析等，檢查表法屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

9.答案：D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的角色包括風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理等，員工不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的角色。

10.答案：D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)戰(zhàn)略等，人力資源管理不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用領(lǐng)域。

三、簡(jiǎn)答題（共2題，每題10分，共20分）

1.答案：

風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其各階段的主要任務(wù)如下：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)檢查表、頭腦風(fēng)暴、訪談等方法，識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)；

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：運(yùn)用概率分析、敏感性分析等方法，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受；

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

2.答案：

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）降低風(fēng)險(xiǎn)損失：通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全；

（2）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）保障企業(yè)安全：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)安全，降低安全事故發(fā)生的概率；

（4）提高企業(yè)效益：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低成本、提高效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

（5）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、論述題（共1題，20分）

1.答案：

風(fēng)險(xiǎn)管理與安全決策在企業(yè)管理中的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高企