cng氣站管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)CNG氣站的規(guī)范化管理，確保氣站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司CNG氣站全體員工，包括管理人員、運(yùn)行操作人員、維修人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保氣站運(yùn)行安全。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，采取有效的預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范員工行為，確保氣站管理工作有序進(jìn)行。4.科學(xué)運(yùn)行原則：運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，優(yōu)化氣站運(yùn)行流程，提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)成立CNG氣站管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由氣站站長擔(dān)任組長，副站長擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)運(yùn)行操作組、維修組、安全管理組等工作小組。（二）職責(zé)1.管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面負(fù)責(zé)CNG氣站的管理工作，制定和完善氣站管理制度和發(fā)展規(guī)劃。組織召開氣站工作會(huì)議，研究解決氣站運(yùn)行中的重大問題。負(fù)責(zé)氣站的安全管理工作，監(jiān)督檢查安全制度的執(zhí)行情況，組織安全事故的調(diào)查處理。協(xié)調(diào)氣站與外部相關(guān)部門的關(guān)系，保障氣站正常運(yùn)行。2.站長職責(zé)負(fù)責(zé)氣站的全面管理工作，組織實(shí)施氣站管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策。制定氣站年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核。負(fù)責(zé)氣站員工的日常管理和培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。定期檢查氣站設(shè)備運(yùn)行情況，組織維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)氣站的安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任制，組織安全檢查和隱患整改。協(xié)調(diào)氣站與客戶、供應(yīng)商等外部單位的關(guān)系，保障氣站業(yè)務(wù)順利開展。3.副站長職責(zé)協(xié)助站長做好氣站的管理工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體工作。組織制定和完善分管領(lǐng)域的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的設(shè)備運(yùn)行管理和維修工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行。協(xié)助站長做好安全管理工作，組織分管領(lǐng)域的安全檢查和隱患排查治理。負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的員工培訓(xùn)和考核工作，提高員工業(yè)務(wù)水平。完成站長交辦的其他工作任務(wù)。4.運(yùn)行操作組職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行CNG加氣作業(yè)，確保加氣過程安全、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)氣站設(shè)備的日常運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行異常情況。做好加氣記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，保證記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。協(xié)助維修組進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)氣站環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔工作。5.維修組職責(zé)制定氣站設(shè)備維修計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)氣站設(shè)備的日常維修和故障排除工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄和總結(jié)，分析設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)氣站新設(shè)備的安裝調(diào)試和技術(shù)改造工作。協(xié)助運(yùn)行操作組解決設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問題。6.安全管理組職責(zé)制定氣站安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織氣站安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。負(fù)責(zé)氣站員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和安全技能。制定氣站安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。負(fù)責(zé)氣站安全設(shè)施的管理和維護(hù)工作，確保安全設(shè)施完好有效。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理工作。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)氣站生產(chǎn)經(jīng)營需要，編制設(shè)備采購計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施采購。2.采購設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。3.設(shè)備到貨后，由維修組會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，同時(shí)檢查設(shè)備隨機(jī)資料是否齊全。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.維修組負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝工作，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行安裝，確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。調(diào)試合格后，方可投入使用。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.運(yùn)行操作組負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行監(jiān)控，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.維修組制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、維修保養(yǎng)情況、故障處理情況等信息，以便對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析和評(píng)估。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，如聲音異常、振動(dòng)異常、溫度異常等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告站長，并組織維修人員進(jìn)行搶修。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，填寫維修記錄，注明故障原因、維修內(nèi)容、維修時(shí)間等信息。2.對(duì)于設(shè)備的一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)；對(duì)于復(fù)雜故障或重大故障，應(yīng)制定維修方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)診，確保維修質(zhì)量。3.根據(jù)氣站發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和運(yùn)行效率。設(shè)備改造方案應(yīng)經(jīng)審批后實(shí)施。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的。因意外事故或自然災(zāi)害等原因造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。因技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)有設(shè)備已被新型設(shè)備替代，且無改造價(jià)值的。2.設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)維修組鑒定、站長審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處理，防止造成環(huán)境污染。四、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全CNG氣站安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（二）安全操作規(guī)程1.制定CNG加氣、卸氣、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程，確保員工在操作過程中有章可循。2.安全操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和氣站實(shí)際情況制定，并定期進(jìn)行修訂和完善。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)氣站進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查由安全管理組組織實(shí)施，運(yùn)行操作組、維修組等相關(guān)部門配合。檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、安全附件、消防器材、電氣系統(tǒng)、安全管理制度執(zhí)行情況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患整改到位。（四）安全教育培訓(xùn)1.制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。員工轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。4.定期組織安全演練，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、泄漏事故應(yīng)急演練等，提高員工應(yīng)急處置能力。（五）安全事故管理1.發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告站長，并采取有效的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。2.站長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行救援和搶險(xiǎn)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。3.安全事故發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，查明事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。4.對(duì)安全事故進(jìn)行總結(jié)分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、運(yùn)行管理（一）加氣作業(yè)管理1.運(yùn)行操作組嚴(yán)格按照加氣操作規(guī)程進(jìn)行加氣作業(yè)，確保加氣過程安全、準(zhǔn)確。2.加氣前，應(yīng)檢查車輛氣瓶是否合格，閥門是否關(guān)閉，連接是否牢固等。3.加氣過程中，應(yīng)密切觀察加氣設(shè)備運(yùn)行情況和車輛氣瓶壓力變化，防止超壓加氣。4.加氣完成后，應(yīng)關(guān)閉加氣閥門，拆除加氣槍，檢查車輛氣瓶及連接部位是否無泄漏。（二）卸氣作業(yè)管理1.卸氣作業(yè)應(yīng)在專人指揮下進(jìn)行，嚴(yán)格按照卸氣操作規(guī)程操作。2.卸氣前，應(yīng)檢查卸氣設(shè)備、管道、閥門等是否完好，連接是否正確。3.卸氣過程中，應(yīng)密切觀察卸氣壓力、溫度等參數(shù)，防止超壓、超溫。4.卸氣完成后，應(yīng)關(guān)閉卸氣閥門，拆除卸氣連接裝置，對(duì)卸氣設(shè)備進(jìn)行清理和檢查。（三）儲(chǔ)存管理1.按照規(guī)定儲(chǔ)存CNG，控制儲(chǔ)存壓力和溫度，確保儲(chǔ)存安全。2.定期對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行檢查，包括氣瓶、管道、閥門、安全閥等，確保設(shè)施完好有效。3.儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。（四）運(yùn)行記錄管理1.運(yùn)行操作組應(yīng)做好加氣、卸氣、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、操作情況、異常情況處理等。2.運(yùn)行記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得偽造、篡改。運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管，保存期限不少于規(guī)定年限。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立CNG質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任，確保CNG質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.加強(qiáng)對(duì)CNG采購、儲(chǔ)存、加氣等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量指標(biāo)。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.定期對(duì)CNG進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目包括氣質(zhì)成分、壓力、溫度、含水量等。2.委托具有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的CNG，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場。（三）質(zhì)量投訴處理1.建立質(zhì)量投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理客戶對(duì)CNG質(zhì)量的投訴。2.接到質(zhì)量投訴后，應(yīng)立即組織調(diào)查，分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給客戶。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.制定CNG氣站綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、泄漏事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)氣站實(shí)際情況和可能發(fā)生的事故類型制定，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急演練包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等形式，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋火災(zāi)撲救、泄漏搶險(xiǎn)、人員疏散等方面。3.演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急救援物資管理1.配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、空氣呼吸器、堵漏工具等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資完好有效。2.建立應(yīng)急救援物資臺(tái)賬，記錄物資的種類、數(shù)量、存放位置、檢查維護(hù)情況等信息。3.應(yīng)急救援物資應(yīng)專人管理，嚴(yán)禁挪作他用。八、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)氣站崗位需求，制定人員招聘計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施招聘工作。2.招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷、技能和工作經(jīng)驗(yàn)，符合崗位要求。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，合格后辦理錄用手續(xù)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)發(fā)展空間。3.鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類職業(yè)技能鑒定考試，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）績效考核與激勵(lì)1.建立員工績效考核制度，定期對(duì)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎(jiǎng)金，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給