#/7工程設(shè)計(jì)階段的成本控制設(shè)計(jì)階段是雖然設(shè)計(jì)費(fèi)通常占建設(shè)項(xiàng)目成本的1%~2%，占用比例不大，其對于工程造價(jià)卻是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對于建設(shè)費(fèi)用的寡眾以及建設(shè)工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財(cái)力的投入。由此可見，合理科學(xué)的工程設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)成本的10%左右。作為工程項(xiàng)目初始的設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%~95%，一旦設(shè)計(jì)得到批復(fù)之后，其中存在的技術(shù)問題與費(fèi)用問題都將很難解決。因此，在工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面并重，避免過于追求技術(shù)含量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而缺乏對經(jīng)濟(jì)合理性的考慮，從而影響項(xiàng)目成本的有效控制情況的出現(xiàn)。（1）實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,采用限額設(shè)計(jì)（2）推行合同措施建立，控制成本招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制（1）項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制（2）招投標(biāo)階段合同的簽訂施工階段的成本控制管理（1）減少不必要的工程索賠（2）建立監(jiān)理制度，健全投資（3）使用新技術(shù)，節(jié)約項(xiàng)目投資成本（4）采取經(jīng)濟(jì)措施，控制項(xiàng)目投資成本項(xiàng)目竣工階段的成本控制項(xiàng)目的竣工是成本控制的一個(gè)重要的工作階段。當(dāng)工程進(jìn)入竣工結(jié)算階段時(shí)，建設(shè)單位就要考慮如何對施工單位進(jìn)行工程成本考核和施工情況驗(yàn)收。因此，建設(shè)單位在進(jìn)行竣工結(jié)算應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）考核工程造價(jià)人員是否具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)（2）要參考施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于竣工階段的重視程度（3）工程資料的管理運(yùn)營維護(hù)階段的成本控制在運(yùn)營和維護(hù)階段，要注意制定合理的運(yùn)營和維護(hù)方案，一般分為長期方案和短期方案。應(yīng)該把生命周期的成本最低作為運(yùn)營維護(hù)方案制定的基準(zhǔn)和目標(biāo)。運(yùn)營維護(hù)階段的工程造價(jià)管理是指在保證建筑物質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，通過制定合理的運(yùn)營及維護(hù)方案，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按合同對己投入使用的各類設(shè)旌實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設(shè)旌的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值，降低運(yùn)營和維護(hù)成本。4全生命周期工程造價(jià)成本控制對于企業(yè)單位的意義工程造價(jià)全生命周期成本的最小化，是企業(yè)成本節(jié)約、競爭力提高的有效手段之一。"由于其并不是單一方面或時(shí)間段的控制管理,而是貫徹執(zhí)行于整個(gè)建筑項(xiàng)目工程中。工程造價(jià)的全生命周期的成本控制，對于企業(yè)與個(gè)人來說，有利于經(jīng)濟(jì)效