公司客運車輛選用管理制度一、背景和目的隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，旅游、商務出行等需求逐漸增加，公司需要購置和管理一定數(shù)量的客運車輛來滿足市場需求。為了保證客運車輛的運行效率、安全性和舒適性，制定本管理制度，建立科學、規(guī)范、高效的客運車輛選用管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司所有的客運車輛的選購、使用和管理過程。三、選購原則1.經(jīng)濟性原則：根據(jù)市場需求和公司預算，選擇具有較高性價比、燃油經(jīng)濟性好的客運車輛。2.安全性原則：選擇具備完善的安全配置和系統(tǒng)、行駛穩(wěn)定性高、具備較高的被動安全保護能力的車輛。3.舒適性原則：選擇配置較高的車輛，如空調、座椅調節(jié)功能等，以提供良好的乘坐舒適度。4.可靠性原則：選擇經(jīng)過質量檢測合格、來自有信譽度較高的汽車制造商的車輛。四、選購程序1.需求分析：根據(jù)客運需求和市場調研，確定所需的客運車輛類型、座位數(shù)、配置等細節(jié)。2.制定采購計劃：根據(jù)需求，制定客運車輛采購計劃，包括預算、時間安排等。3.選擇合適的供應商：通過比較不同供應商的產(chǎn)品質量、價格、服務等要素，確定合適的供應商。4.發(fā)布招標公告：如采用招標方式采購，發(fā)布招標公告，并在規(guī)定的時間內接收供應商的投標。5.評審與選擇供應商：根據(jù)招標文件的要求，對收到的投標進行評審，并根據(jù)綜合評估結果選擇合適的供應商。6.簽訂合同：與選定的供應商在合同中明確雙方的權利和義務，并約定交付時間和付款方式等細節(jié)。7.交付和驗收：按照合同約定的時間和方式，與供應商完成對客運車輛的交付和驗收，確保車輛的質量和數(shù)量符合要求。8.歸檔資料:保存相關的采購文件和合同等重要資料，以備查證和追溯。五、使用和管理1.責任分工：明確車輛選用和管理的責任部門，包括采購部門、財務部門、運營管理部門等。2.購置資金管理：合理安排購置資金，確保按照計劃實施車輛選用和采購，并及時支付款項給供應商。3.車輛保養(yǎng)維修：建立健全的車輛保養(yǎng)維修制度，定期檢查、保養(yǎng)車輛，并及時處理故障和維修事宜。4.車輛運營管理：按照公司規(guī)定的運營管理要求進行日常運營管理，包括司機管理、行程安排、客戶服務等方面。5.安全管理：制定安全管理制度，包括車輛行駛安全、駕駛員安全培訓、應急預案等，確保車輛運營安全。6.車輛信息管理：對每輛車輛進行登記和臺帳管理，包括車輛基本信息、購買記錄、保養(yǎng)維修記錄等。六、監(jiān)督和評估1.監(jiān)督機制：建立監(jiān)督機制，對車輛選用和管理過程進行監(jiān)督，包括內部審計、外部核查等方式。2.評估指標：制定相關的車輛選用和管理評估指標，對車輛的經(jīng)濟性、安全性、舒適性以及維護情況等方面進行評估。3.完善制度：根據(jù)反饋意見和評估結果，及時對車輛選用和管理制度進行完善和修訂。七、違規(guī)處理和獎懲對于違反車輛選用和管理制度的行為，公司將按照公司相關規(guī)章制度進行處理和追究責任。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的車輛和管理人員，可給予獎勵和激勵措施。八、附則1.本管理制度由公司負責制定和修訂，并在全體員工中公布和執(zhí)行。2.對于無明確規(guī)定的情況，可根據(jù)實際情況由相關部門制定相應的操作規(guī)定。3.本管理制度自執(zhí)行之日起生效，有效