2025年健康管理師（中級）健康管理項目管理與評估鑒定試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.健康管理項目中，項目管理的核心是（）。A.質(zhì)量管理B.進度管理C.成本管理D.人力資源管理2.健康管理項目策劃過程中，項目目標設定應遵循的原則是（）。A.明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性B.實用性、針對性、前瞻性、創(chuàng)新性、持續(xù)性C.嚴謹性、準確性、完整性、一致性、實用性D.明確性、可行性、創(chuàng)新性、可持續(xù)性、時限性3.健康管理項目實施過程中，項目團隊應遵循的原則是（）。A.團隊合作、共同參與、相互尊重、積極溝通、持續(xù)改進B.目標導向、計劃先行、分工協(xié)作、責任到人、定期評估C.培訓先行、計劃先行、實施跟進、效果評估、持續(xù)改進D.團隊合作、目標明確、計劃詳盡、實施到位、效果評估4.健康管理項目評估過程中，定量評估與定性評估相結(jié)合的原則是（）。A.客觀性、準確性、全面性、動態(tài)性、可持續(xù)性B.實用性、針對性、前瞻性、創(chuàng)新性、持續(xù)性C.明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性D.質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、人力資源管理5.健康管理項目中，項目監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）。A.項目進度、項目質(zhì)量、項目成本、項目風險、項目溝通B.項目目標、項目計劃、項目實施、項目評估、項目改進C.項目團隊、項目資源、項目溝通、項目進度、項目風險D.項目目標、項目計劃、項目實施、項目評估、項目總結(jié)6.健康管理項目中，項目風險識別的方法有（）。A.專家調(diào)查法、頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析法B.財務分析法、市場分析法、競爭分析法、SWOT分析法C.專家調(diào)查法、頭腦風暴法、德爾菲法、敏感性分析法D.財務分析法、市場分析法、競爭分析法、敏感性分析法7.健康管理項目中，項目溝通的主要內(nèi)容包括（）。A.項目進度、項目質(zhì)量、項目成本、項目風險、項目改進B.項目目標、項目計劃、項目實施、項目評估、項目總結(jié)C.項目團隊、項目資源、項目溝通、項目進度、項目風險D.項目目標、項目計劃、項目實施、項目評估、項目改進8.健康管理項目中，項目總結(jié)的主要內(nèi)容包括（）。A.項目目標、項目計劃、項目實施、項目評估、項目改進B.項目團隊、項目資源、項目溝通、項目進度、項目風險C.項目進度、項目質(zhì)量、項目成本、項目風險、項目溝通D.項目目標、項目計劃、項目實施、項目評估、項目總結(jié)9.健康管理項目中，項目團隊建設的關(guān)鍵要素包括（）。A.團隊目標、團隊結(jié)構(gòu)、團隊角色、團隊溝通、團隊激勵B.團隊目標、團隊結(jié)構(gòu)、團隊角色、團隊決策、團隊評估C.團隊目標、團隊結(jié)構(gòu)、團隊角色、團隊溝通、團隊培訓D.團隊目標、團隊結(jié)構(gòu)、團隊角色、團隊決策、團隊激勵10.健康管理項目中，項目資源管理的主要內(nèi)容包括（）。A.人力資源、物資資源、財力資源、信息資源、時間資源B.人力資源、物資資源、財力資源、信息資源、技術(shù)資源C.人力資源、物資資源、財力資源、信息資源、市場資源D.人力資源、物資資源、財力資源、信息資源、客戶資源二、簡答題要求：簡述健康管理項目策劃過程中，項目目標設定的原則。1.簡述健康管理項目策劃過程中，項目目標設定的原則。四、論述題要求：結(jié)合實際案例，論述健康管理項目中如何進行有效的風險管理。4.健康管理項目中，風險管理是確保項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。請結(jié)合實際案例，論述在健康管理項目中如何進行有效的風險管理，包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等方面的具體措施。五、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析健康管理項目中項目團隊建設的關(guān)鍵問題，并提出相應的解決方案。5.案例背景：某健康管理項目旨在通過開展健康教育活動，提高社區(qū)居民的健康素養(yǎng)。項目實施過程中，項目團隊面臨以下問題：（1）團隊成員之間溝通不暢，導致信息傳遞不及時；（2）團隊成員分工不明確，出現(xiàn)工作重疊或遺漏；（3）團隊成員缺乏團隊精神，影響項目進度和質(zhì)量。請分析上述案例中項目團隊建設的關(guān)鍵問題，并提出相應的解決方案。六、應用題要求：根據(jù)以下情景，設計一套健康管理項目實施計劃。6.情景：某企業(yè)計劃開展一項員工健康促進項目，旨在提高員工健康水平，降低企業(yè)醫(yī)療成本。項目預算為50萬元，項目周期為6個月。請根據(jù)以上情景，設計一套健康管理項目實施計劃，包括項目目標、項目計劃、項目實施、項目評估和項目總結(jié)等內(nèi)容。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B.進度管理解析：項目管理中，進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵，它涉及項目各個階段的合理安排和監(jiān)控。2.A.明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性解析：項目目標設定應遵循SMART原則，確保目標既具體明確，又具有可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性。3.A.團隊合作、共同參與、相互尊重、積極溝通、持續(xù)改進解析：項目團隊建設應注重團隊合作，鼓勵共同參與，尊重個體差異，保持積極溝通，并不斷改進團隊工作。4.A.客觀性、準確性、全面性、動態(tài)性、可持續(xù)性解析：項目評估應客觀、準確，涵蓋全面內(nèi)容，能夠反映項目的動態(tài)變化，并確保評估結(jié)果具有可持續(xù)性。5.A.項目進度、項目質(zhì)量、項目成本、項目風險、項目溝通解析：項目監(jiān)控應關(guān)注進度、質(zhì)量、成本、風險和溝通等多個方面，以確保項目順利進行。6.A.專家調(diào)查法、頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析法解析：風險識別可以使用多種方法，包括專家調(diào)查、頭腦風暴、德爾菲法和SWOT分析等。7.C.項目團隊、項目資源、項目溝通、項目進度、項目風險解析：項目溝通的內(nèi)容應包括團隊建設、資源配置、溝通渠道、項目進度跟蹤和風險控制等方面。8.D.項目目標、項目計劃、項目實施、項目評估、項目總結(jié)解析：項目總結(jié)應涵蓋項目目標、計劃、實施、評估和總結(jié)等全過程，以便進行經(jīng)驗教訓的總結(jié)。9.A.團隊目標、團隊結(jié)構(gòu)、團隊角色、團隊溝通、團隊激勵解析：團隊建設的關(guān)鍵要素包括明確團隊目標、合理設計團隊結(jié)構(gòu)、分配團隊角色、加強團隊溝通和實施團隊激勵。10.A.人力資源、物資資源、財力資源、信息資源、時間資源解析：項目資源管理應包括人力資源、物資資源、財力資源、信息資源和時間資源等各個方面。四、論述題4.解析：-風險識別：通過專家調(diào)查、SWOT分析等方法識別項目潛在風險。-風險評估：對識別出的風險進行評估，包括可能性和影響程度。-風險應對：制定應對策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險。-風險監(jiān)控：監(jiān)控風險的發(fā)生和變化，及時調(diào)整應對措施。實際案例：在某健康管理項目中，通過識別到預算超支的風險，提前制定了預算控制和成本節(jié)約措施，有效降低了風險。五、案例分析題5.解析：-溝通不暢：建立定期會議制度，確保信息及時傳遞，采用項目管理軟件提高溝通效率。-分工不明確：重新審視項目計劃，明確分工，制定明確的角色和職責描述。-團隊缺乏精神：加強團隊建設活動，如團隊建設訓練、團隊拓展等，提升團隊凝聚力。六、應用題6.解析：-