建筑業(yè)工程管理試題及答案匯編姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.工程項(xiàng)目管理的四大基本職能是哪些？

A.規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制

B.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收

C.策劃、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)

D.談判、簽約、執(zhí)行、結(jié)算

2.建設(shè)工程項(xiàng)目的三大核心目標(biāo)是哪些？

A.安全、質(zhì)量、成本

B.進(jìn)度、質(zhì)量、安全

C.質(zhì)量、成本、進(jìn)度

D.安全、環(huán)境、質(zhì)量

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三大任務(wù)包括哪些？

A.項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾

B.設(shè)計(jì)管理、施工管理、監(jiān)理管理

C.合同管理、進(jìn)度管理、成本管理

D.質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理

4.工程進(jìn)度管理的五大控制方法包括哪些？

A.目標(biāo)控制、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整

B.資源控制、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整

C.質(zhì)量控制、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整

D.成本控制、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整

5.工程成本管理的四種主要方法包括哪些？

A.預(yù)算控制、成本估算、成本核算、成本分析

B.成本估算、成本核算、成本分析、成本控制

C.預(yù)算控制、成本估算、成本分析、成本控制

D.成本估算、成本核算、成本控制、成本分析

6.建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要包括哪些內(nèi)容？

A.合同起草、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止

B.合同起草、合同談判、合同簽訂、合同履行、合同糾紛處理

C.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止、合同糾紛處理

D.合同起草、合同談判、合同簽訂、合同變更、合同糾紛處理

7.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本流程是怎樣的？

A.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量驗(yàn)收

B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量驗(yàn)收

D.質(zhì)量保證、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)

8.工程項(xiàng)目合同履行的三個(gè)階段是什么？

A.合同簽訂、合同履行、合同結(jié)算

B.合同談判、合同簽訂、合同履行

C.合同簽訂、合同履行、合同變更

D.合同談判、合同簽訂、合同結(jié)算

答案及解題思路：

1.A解題思路：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，這些是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵職能。

2.C解題思路：建設(shè)工程項(xiàng)目的三大核心目標(biāo)是質(zhì)量、成本和進(jìn)度，這三個(gè)目標(biāo)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

3.A解題思路：工程項(xiàng)目管理的三大任務(wù)涵蓋項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施和收尾，這三個(gè)階段構(gòu)成了項(xiàng)目管理的整體過程。

4.A解題思路：工程進(jìn)度管理的五大控制方法包括目標(biāo)控制、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整，這些方法有助于保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

5.B解題思路：工程成本管理的四種主要方法包括成本估算、成本核算、成本分析和成本控制，這些方法有助于有效管理項(xiàng)目成本。

6.A解題思路：建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要包括合同起草、簽訂、履行、變更和終止，這些步驟保證合同的有效執(zhí)行。

7.A解題思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本流程包括質(zhì)量策劃、保證、控制、改進(jìn)和驗(yàn)收，這些步驟保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

8.A解題思路：工程項(xiàng)目合同履行的三個(gè)階段是合同簽訂、履行和結(jié)算，這三個(gè)階段保證合同條款得到遵守和執(zhí)行。二、多選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要包括哪些工作？

A.設(shè)計(jì)管理

B.材料設(shè)備采購

C.施工組織設(shè)計(jì)

D.施工進(jìn)度控制

E.質(zhì)量管理

F.安全管理

G.合同管理

H.竣工驗(yàn)收

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵成功因素有哪些？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.合理的進(jìn)度計(jì)劃

C.有效的溝通機(jī)制

D.資源的有效配置

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

F.組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性

G.高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

H.政策和法規(guī)的遵守

3.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式包括哪些？

A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

B.總承包制

C.分包制

D.聯(lián)合體承包

E.合作開發(fā)

F.現(xiàn)場管理制

G.項(xiàng)目管理公司

H.職能管理制

4.工程項(xiàng)目合同履行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

A.合同條款不明確

B.合同變更風(fēng)險(xiǎn)

C.支付風(fēng)險(xiǎn)

D.工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

E.進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)

F.招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

G.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

H.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法有哪些？

A.全面質(zhì)量管理

B.質(zhì)量管理體系

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.質(zhì)量保證體系

E.質(zhì)量審核

F.質(zhì)量改進(jìn)

G.質(zhì)量認(rèn)證

H.質(zhì)量追溯

6.工程項(xiàng)目成本管理中的控制手段有哪些？

A.預(yù)算控制

B.成本分析

C.成本核算

D.成本預(yù)測

E.成本效益分析

F.成本優(yōu)化

G.成本審計(jì)

H.成本調(diào)整

7.工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.信息收集

B.信息存儲(chǔ)

C.信息傳輸

D.信息處理

E.信息安全

F.信息分析

G.信息檢索

H.信息反饋

8.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)滿足哪些條件？

A.工程完成符合設(shè)計(jì)要求

B.工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)

C.工程安全設(shè)施完善

D.工程檔案齊全

E.工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)

F.工程施工許可證齊全

G.工程驗(yàn)收報(bào)告完成

H.工程使用功能滿足設(shè)計(jì)要求

答案及解題思路：

1.答案：ABCD,DEFG,H

解題思路：實(shí)施階段涉及設(shè)計(jì)、采購、施工、質(zhì)量、安全、合同等各方面，因此多選A、B、C、D；同時(shí)也包括進(jìn)度控制、信息管理等，故多選E、F、G、H。

2.答案：ABCD,EFGH

解題思路：關(guān)鍵成功因素涉及項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、溝通、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織協(xié)作和法規(guī)遵守等方面，因此多選A、B、C、D、E、F、G、H。

3.答案：ABCDE,FG

解題思路：組織形式包括項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、總承包制、分包制等，以及聯(lián)合體承包、合作開發(fā)等，故多選A、B、C、D、E、F、G。

4.答案：ABCDEFG

解題思路：合同履行中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，包括條款不明確、變更、支付、質(zhì)量、進(jìn)度、招標(biāo)投標(biāo)、政策法規(guī)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，故多選A、B、C、D、E、F、G、H。

5.答案：ABCDEFGH

解題思路：質(zhì)量管理方法全面，包括全面質(zhì)量管理、體系、計(jì)劃、保證、審核、改進(jìn)、認(rèn)證和追溯，故多選A、B、C、D、E、F、G、H。

6.答案：ABCDEFGH

解題思路：成本管理涉及預(yù)算、分析、核算、預(yù)測、效益分析、優(yōu)化、審計(jì)和調(diào)整等手段，故多選A、B、C、D、E、F、G、H。

7.答案：ABCDEFGH

解題思路：信息管理涉及收集、存儲(chǔ)、傳輸、處理、安全、分析、檢索和反饋等方面，故多選A、B、C、D、E、F、G、H。

8.答案：ABCDEFGH

解題思路：竣工驗(yàn)收需滿足設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施、檔案齊全、投資控制、許可證齊全、驗(yàn)收報(bào)告完成和使用功能滿足要求，故多選A、B、C、D、E、F、G、H。三、判斷題1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制項(xiàng)目的進(jìn)度，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

答案：正確

解題思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目從開始到完成的全過程進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整的活動(dòng)。其主要目的是通過有效的進(jìn)度控制保證項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足既定的工期要求。

2.工程項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)是保證合同各方利益的實(shí)現(xiàn)。

答案：正確

解題思路：工程項(xiàng)目合同管理涉及合同的全生命周期，從合同策劃、簽訂到履行和終止，其核心目標(biāo)是保證合同各方按照約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)各自的利益。

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括工程質(zhì)量保證和工程質(zhì)量控制。

答案：正確

解題思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括工程質(zhì)量保證和工程質(zhì)量控制兩大方面。工程質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防性的措施，工程質(zhì)量控制側(cè)重于執(zhí)行過程中的監(jiān)督和糾正。

4.工程項(xiàng)目成本管理主要包括成本計(jì)劃和成本控制。

答案：正確

解題思路：工程項(xiàng)目成本管理涉及成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析等環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括成本計(jì)劃和成本控制兩部分。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目的合同履行包括合同的簽訂、履行和終止。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：建設(shè)工程項(xiàng)目的合同履行是指合同雙方在合同簽訂后按照合同約定進(jìn)行合作，不包括合同的簽訂。合同的簽訂屬于合同管理的前置環(huán)節(jié)。

6.工程項(xiàng)目信息管理是指對(duì)工程項(xiàng)目信息的收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用。

答案：正確

解題思路：工程項(xiàng)目信息管理是對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行全過程的收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用，以支持項(xiàng)目管理的各個(gè)階段。

7.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理體系的第一步。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理體系的第二步，第一步通常為確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

8.工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是通過優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本。

答案：正確

解題思路：工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是通過對(duì)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。四、填空題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大基本職能是______計(jì)劃______、______組織______、______指揮______、______協(xié)調(diào)______。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目的三大核心目標(biāo)是______質(zhì)量______、______進(jìn)度______、______成本______。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三大任務(wù)包括______投資控制______、______進(jìn)度控制______、______質(zhì)量控制______。

4.工程進(jìn)度管理的五大控制方法是______進(jìn)度計(jì)劃______、______進(jìn)度跟蹤______、______進(jìn)度調(diào)整______、______進(jìn)度變更控制______、______進(jìn)度偏差分析______。

5.工程成本管理的四種主要方法是______成本估算______、______成本預(yù)算______、______成本核算______、______成本控制______。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要包括______合同起草______、______合同評(píng)審______、______合同執(zhí)行與監(jiān)控______。

7.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本流程是______質(zhì)量策劃______、______質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置______、______施工過程質(zhì)量控制______、______施工結(jié)果驗(yàn)收______。

8.工程項(xiàng)目合同履行的三個(gè)階段是______合同訂立______、______合同履行______、______合同終止______。

答案及解題思路：

1.解答思路：四大基本職能是指項(xiàng)目管理中涉及的主要活動(dòng)，包括對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、組織項(xiàng)目的實(shí)施、指揮和協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中的活動(dòng)以及保證項(xiàng)目活動(dòng)的順利進(jìn)行。

答案：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)。

2.解答思路：三大核心目標(biāo)是項(xiàng)目管理的核心追求，保證項(xiàng)目成果的質(zhì)量、按期完成和符合預(yù)算成本。

答案：質(zhì)量、進(jìn)度、成本。

3.解答思路：三大任務(wù)是項(xiàng)目管理的具體實(shí)施內(nèi)容，涵蓋了項(xiàng)目投資的有效使用、保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成以及保證項(xiàng)目成果的質(zhì)量。

答案：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。

4.解答思路：五大控制方法是管理工程進(jìn)度的有效手段，包括計(jì)劃編制、跟蹤實(shí)施情況、適時(shí)調(diào)整計(jì)劃、控制變更和進(jìn)行偏差分析。

答案：進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度變更控制、進(jìn)度偏差分析。

5.解答思路：四種主要方法包括對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估、預(yù)算、核算和控制，以保證項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

答案：成本估算、成本預(yù)算、成本核算、成本控制。

6.解答思路：合同管理涉及合同從起草到評(píng)審再到執(zhí)行的整個(gè)生命周期。

答案：合同起草、合同評(píng)審、合同執(zhí)行與監(jiān)控。

7.解答思路：質(zhì)量控制流程包括質(zhì)量策劃、設(shè)置控制點(diǎn)、施工過程控制以及最終的驗(yàn)收，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

答案：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置、施工過程質(zhì)量控制、施工結(jié)果驗(yàn)收。

8.解答思路：合同履行的階段涵蓋了合同的簽訂、執(zhí)行和最終結(jié)束，每個(gè)階段都需要保證合同的合法性和有效性。

答案：合同訂立、合同履行、合同終止。五、名詞解釋1.工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目是指為實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)，對(duì)建筑、道路、橋梁等工程項(xiàng)目進(jìn)行的綜合管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目通常具有以下特征：明確的范圍、限定的時(shí)間、預(yù)定的成本、特定的質(zhì)量要求以及相互關(guān)聯(lián)的各個(gè)階段。

2.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置、組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督的一系列管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等階段。

3.項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中預(yù)期達(dá)到的成果。項(xiàng)目目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)和資源利用目標(biāo)等。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和時(shí)限性。

4.工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是指為保證項(xiàng)目按計(jì)劃、按時(shí)序完成，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制和監(jiān)督的管理活動(dòng)。主要包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。

5.工程成本管理

工程成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測、預(yù)算、控制和優(yōu)化的一系列管理活動(dòng)。主要包括成本預(yù)算編制、成本控制和成本優(yōu)化等方面。

6.工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)定要求，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制、檢驗(yàn)和監(jiān)督的管理活動(dòng)。主要包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)等方面。

7.工程合同管理

工程合同管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)合同履行進(jìn)行有效管理和監(jiān)督的管理活動(dòng)。主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同爭議處理等方面。

8.工程信息管理

工程信息管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用的管理活動(dòng)。主要包括信息系統(tǒng)的建立、信息資源的整合、信息共享和信息安全等方面。

答案及解題思路：

1.工程項(xiàng)目：工程項(xiàng)目是指在一定的范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。解題思路：工程項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置、組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督的一系列管理活動(dòng)。解題思路：項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目實(shí)施的核心，關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。

3.項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中預(yù)期達(dá)到的成果，包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)和資源利用目標(biāo)等。解題思路：項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的方向。

4.工程進(jìn)度管理：工程進(jìn)度管理是指為保證項(xiàng)目按計(jì)劃、按時(shí)序完成，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制和監(jiān)督的管理活動(dòng)。解題思路：工程進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的成功與否。

5.工程成本管理：工程成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測、預(yù)算、控制和優(yōu)化的一系列管理活動(dòng)。解題思路：工程成本管理是項(xiàng)目管理的保障，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

6.工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)定要求，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制、檢驗(yàn)和監(jiān)督的管理活動(dòng)。解題思路：工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命線，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和信譽(yù)。

7.工程合同管理：工程合同管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)合同履行進(jìn)行有效管理和監(jiān)督的管理活動(dòng)。解題思路：工程合同管理是項(xiàng)目管理的法律保障，關(guān)系到項(xiàng)目的順利實(shí)施和利益分配。

8.工程信息管理：工程信息管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用的管理活動(dòng)。解題思路：工程信息管理是項(xiàng)目管理的輔段，有助于提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。六、簡答題1.簡述工程項(xiàng)目管理的四大基本職能。

解答：

工程項(xiàng)目管理的四大基本職能包括：

（1）計(jì)劃職能：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施路徑。

（2）組織職能：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配資源，協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方。

（3）領(lǐng)導(dǎo)職能：指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（4）控制職能：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

2.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目的三大核心目標(biāo)。

解答：

建設(shè)工程項(xiàng)目的三大核心目標(biāo)包括：

（1）質(zhì)量目標(biāo)：保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）進(jìn)度目標(biāo)：按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目。

（3）成本目標(biāo)：在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。

3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三大任務(wù)。

解答：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三大任務(wù)包括：

（1）項(xiàng)目范圍管理：明確項(xiàng)目范圍，界定項(xiàng)目邊界。

（2）項(xiàng)目時(shí)間管理：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

（3）項(xiàng)目成本管理：估算項(xiàng)目成本，控制項(xiàng)目成本。

4.簡述工程進(jìn)度管理的五大控制方法。

解答：

工程進(jìn)度管理的五大控制方法包括：

（1）關(guān)鍵路徑法（CPM）：識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，保證關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。

（2）掙值分析（EVM）：評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效，與基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較。

（3）網(wǎng)絡(luò)圖法：通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，展示項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系。

（4）甘特圖法：以時(shí)間軸為基準(zhǔn)，展示項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間。

（5）里程碑計(jì)劃法：以關(guān)鍵里程碑為節(jié)點(diǎn)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

5.簡述工程成本管理的四種主要方法。

解答：

工程成本管理的四種主要方法包括：

（1）預(yù)算控制：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定合理的預(yù)算，控制項(xiàng)目成本。

（2）成本估算：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，為項(xiàng)目預(yù)算提供依據(jù)。

（3）成本核算：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成和變化。

（4）成本控制：監(jiān)控項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

6.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理。

解答：

建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理包括：

（1）合同起草：根據(jù)項(xiàng)目需求，起草合同條款。

（2）合同談判：與合同對(duì)方進(jìn)行談判，達(dá)成一致意見。

（3）合同簽訂：簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

（4）合同履行：按照合同約定，履行合同義務(wù)。

（5）合同變更：在合同履行過程中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變更。

7.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本流程。

解答：

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本流程包括：

（1）制定質(zhì)量控制計(jì)劃：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。

（2）質(zhì)量策劃：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定具體的質(zhì)量策劃方案。

（3）質(zhì)量實(shí)施：按照質(zhì)量策劃方案，實(shí)施質(zhì)量控制措施。

（4）質(zhì)量檢查：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）質(zhì)量改進(jìn)：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

8.簡述工程項(xiàng)目合同履行的三個(gè)階段。

解答：

工程項(xiàng)目合同履行的三個(gè)階段包括：

（1）合同簽訂階段：簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

（2）合同履行階段：按照合同約定，履行合同義務(wù)。

（3）合同驗(yàn)收階段：對(duì)合同履行情況進(jìn)行驗(yàn)收，保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

答案及解題思路：

1.答案：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

解題思路：根據(jù)工程項(xiàng)目管理的四大基本職能，依次列出。

2.答案：質(zhì)量、進(jìn)度、成本。

解題思路：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的三大核心目標(biāo)，依次列出。

3.答案：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理。

解題思路：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三大任務(wù)，依次列出。

4.答案：關(guān)鍵路徑法、掙值分析、網(wǎng)絡(luò)圖法、甘特圖法、里程碑計(jì)劃法。

解題思路：根據(jù)工程進(jìn)度管理的五大控制方法，依次列出。

5.答案：預(yù)算控制、成本估算、成本核算、成本控制。

解題思路：根據(jù)工程成本管理的四種主要方法，依次列出。

6.答案：合同起草、合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更。

解題思路：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理，依次列出。

7.答案：制定質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)。

解題思路：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本流程，依次列出。

8.答案：合同簽訂階段、合同履行階段、合同驗(yàn)收階段。

解題思路：根據(jù)工程項(xiàng)目合同履行的三個(gè)階段，依次列出。七、論述題1.論述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用。

答案：

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性體現(xiàn)在以下方面：

（1）保證項(xiàng)目按期完成，滿足用戶需求；

（2）提高項(xiàng)目執(zhí)行力，提高項(xiàng)目管理水平；

（3）降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

（4）增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升企業(yè)形象。

在項(xiàng)目管理中的作用包括：

（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目實(shí)施提供依據(jù)；

（2）協(xié)調(diào)各方資源，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

（3）及時(shí)發(fā)覺并解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；

（4）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

解題思路：

首先闡述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，然后分析其在項(xiàng)目管理中的作用，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論述。

2.論述建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響

（1）對(duì)質(zhì)量方面：合同管理保證工程質(zhì)量滿足合同要求，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；

（2）對(duì)進(jìn)度方面：合同管理明確項(xiàng)目進(jìn)度要求，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；

（3）對(duì)成本方面：合同管理控制項(xiàng)目成本，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

解題思路：

首先分析合同管理對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論述。

3.論述工程項(xiàng)目成本管理在提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

答案：

工程項(xiàng)目成