2025年技術經(jīng)濟與管理專業(yè)綜合考試試題及答案一、名詞解釋（每小題5分，共30分）

1.技術經(jīng)濟分析

答案：技術經(jīng)濟分析是指在一定的技術條件下，通過對技術方案的經(jīng)濟效益進行預測、評價和比較，以選擇最優(yōu)技術方案的方法。

2.項目管理

答案：項目管理是指為了實現(xiàn)項目目標，按照一定的程序和原則，運用科學的方法和手段，對項目進行全面、系統(tǒng)的計劃、組織、協(xié)調和控制的活動。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，根據(jù)外部環(huán)境和內部資源，制定、實施、評估和調整企業(yè)戰(zhàn)略的過程。

4.技術創(chuàng)新

答案：技術創(chuàng)新是指通過科學研究和實踐活動，對現(xiàn)有技術進行改進、創(chuàng)新和開發(fā)，以提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造新的市場需求的過程。

5.知識管理

答案：知識管理是指通過識別、獲取、整合、存儲、共享和應用企業(yè)內部和外部的知識資源，以提高企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理活動。

二、簡答題（每小題10分，共50分）

1.簡述技術經(jīng)濟分析的基本原則。

答案：（1）系統(tǒng)性原則；（2）可行性原則；（3）經(jīng)濟性原則；（4）動態(tài)性原則；（5）可比性原則。

2.簡述項目管理的核心內容。

答案：（1）項目規(guī)劃；（2）項目組織；（3）項目控制；（4）項目溝通；（5）項目風險管理。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次。

答案：（1）總體戰(zhàn)略；（2）業(yè)務戰(zhàn)略；（3）職能戰(zhàn)略。

4.簡述技術創(chuàng)新的四個階段。

答案：（1）技術發(fā)明；（2）技術選擇；（3）技術創(chuàng)新；（4）技術擴散。

5.簡述知識管理的三個層次。

答案：（1）知識獲取；（2）知識整合；（3）知識應用。

三、論述題（每小題20分，共40分）

1.論述技術經(jīng)濟分析在項目決策中的作用。

答案：（1）技術經(jīng)濟分析可以幫助項目決策者全面了解項目的技術、經(jīng)濟和社會效益；（2）技術經(jīng)濟分析可以為項目決策提供科學依據(jù)；（3）技術經(jīng)濟分析有助于提高項目決策的準確性和可靠性。

2.論述項目管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：（1）項目管理有助于提高企業(yè)項目執(zhí)行效率；（2）項目管理有助于降低項目成本；（3）項目管理有助于提高企業(yè)競爭力；（4）項目管理有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置。

四、案例分析題（每小題30分，共60分）

1.案例背景：某企業(yè)計劃投資一條新的生產線，現(xiàn)有兩個技術方案可供選擇。方案一：采用新技術，投資額為1000萬元，預計年銷售收入為1200萬元，年運行成本為800萬元。方案二：采用傳統(tǒng)技術，投資額為500萬元，預計年銷售收入為900萬元，年運行成本為600萬元。

（1）請計算兩個方案的經(jīng)濟效益指標（凈現(xiàn)值、內部收益率、投資回收期）。

答案：（1）方案一：凈現(xiàn)值=1200×（P/A，i，n）-1000；內部收益率=i；投資回收期=n。

方案二：凈現(xiàn)值=900×（P/A，i，n）-500；內部收益率=i；投資回收期=n。

（2）請根據(jù)計算結果，分析兩個方案的優(yōu)劣，并給出投資建議。

答案：根據(jù)計算結果，方案一的經(jīng)濟效益指標優(yōu)于方案二，因此建議選擇方案一。

2.案例背景：某企業(yè)計劃實施一項技術創(chuàng)新項目，項目總投資為2000萬元，預計項目實施后，企業(yè)年銷售收入將提高500萬元，年運行成本將降低300萬元。

（1）請計算該項目的經(jīng)濟效益指標（凈現(xiàn)值、內部收益率、投資回收期）。

答案：（1）凈現(xiàn)值=500×（P/A，i，n）-300×（P/F，i，n）-2000；內部收益率=i；投資回收期=n。

（2）請根據(jù)計算結果，分析該項目的可行性，并給出實施建議。

答案：根據(jù)計算結果，該項目的經(jīng)濟效益指標較好，因此建議實施該項目。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋

1.技術經(jīng)濟分析

答案：技術經(jīng)濟分析是指在一定的技術條件下，通過對技術方案的經(jīng)濟效益進行預測、評價和比較，以選擇最優(yōu)技術方案的方法。

解析思路：理解技術經(jīng)濟分析的定義，關注其核心是經(jīng)濟效益的預測、評價和比較，以及目的是選擇最優(yōu)技術方案。

2.項目管理

答案：項目管理是指為了實現(xiàn)項目目標，按照一定的程序和原則，運用科學的方法和手段，對項目進行全面、系統(tǒng)的計劃、組織、協(xié)調和控制的活動。

解析思路：理解項目管理的定義，關注其目的是實現(xiàn)項目目標，方法包括計劃、組織、協(xié)調和控制，以及程序和原則的遵循。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，根據(jù)外部環(huán)境和內部資源，制定、實施、評估和調整企業(yè)戰(zhàn)略的過程。

解析思路：理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義，關注其目的是實現(xiàn)長期發(fā)展目標，涉及外部環(huán)境和內部資源的分析，以及戰(zhàn)略的制定、實施、評估和調整。

4.技術創(chuàng)新

答案：技術創(chuàng)新是指通過科學研究和實踐活動，對現(xiàn)有技術進行改進、創(chuàng)新和開發(fā)，以提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造新的市場需求的過程。

解析思路：理解技術創(chuàng)新的定義，關注其核心是科學研究和實踐活動，目的是提升企業(yè)競爭力和創(chuàng)造市場需求。

5.知識管理

答案：知識管理是指通過識別、獲取、整合、存儲、共享和應用企業(yè)內部和外部的知識資源，以提高企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理活動。

解析思路：理解知識管理的定義，關注其過程包括識別、獲取、整合、存儲、共享和應用，目的是提高企業(yè)核心競爭力和促進持續(xù)發(fā)展。

二、簡答題

1.簡述技術經(jīng)濟分析的基本原則。

答案：（1）系統(tǒng)性原則；（2）可行性原則；（3）經(jīng)濟性原則；（4）動態(tài)性原則；（5）可比性原則。

解析思路：回憶技術經(jīng)濟分析的基本原則，包括系統(tǒng)性、可行性、經(jīng)濟性、動態(tài)性和可比性，理解每個原則的含義和應用。

2.簡述項目管理的核心內容。

答案：（1）項目規(guī)劃；（2）項目組織；（3）項目控制；（4）項目溝通；（5）項目風險管理。

解析思路：回顧項目管理的核心內容，包括規(guī)劃、組織、控制、溝通和風險管理，理解每個內容的作用和重要性。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次。

答案：（1）總體戰(zhàn)略；（2）業(yè)務戰(zhàn)略；（3）職能戰(zhàn)略。

解析思路：回憶企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次，包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，理解每個層次的戰(zhàn)略目標和實施范圍。

4.簡述技術創(chuàng)新的四個階段。

答案：（1）技術發(fā)明；（2）技術選擇；（3）技術創(chuàng)新；（4）技術擴散。

解析思路：回顧技術創(chuàng)新的四個階段，包括技術發(fā)明、技術選擇、技術創(chuàng)新和技術擴散，理解每個階段的特點和作用。

5.簡述知識管理的三個層次。

答案：（1）知識獲取；（2）知識整合；（3）知識應用。

解析思路：回憶知識管理的三個層次，包括知識獲取、知識整合和知識應用，理解每個層次的目標和方法。

三、論述題

1.論述技術經(jīng)濟分析在項目決策中的作用。

答案：（1）技術經(jīng)濟分析可以幫助項目決策者全面了解項目的技術、經(jīng)濟和社會效益；（2）技術經(jīng)濟分析可以為項目決策提供科學依據(jù)；（3）技術經(jīng)濟分析有助于提高項目決策的準確性和可靠性。

解析思路：分析技術經(jīng)濟分析在項目決策中的作用，包括全面了解項目效益、提供科學依據(jù)和提高決策準確性。

2.論述項目管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：（1）項目管理有助于提高企業(yè)項目執(zhí)行效率；（2）項目管理有助于降低項目成本；（3）項目管理有助于提高企業(yè)競爭力；（4）項目管理有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置。

解析思路：分析項目管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，包括提高執(zhí)行效率、降低成本、提高競爭力和優(yōu)化資源配置。

四、案例分析題

1.案例背景：某企業(yè)計劃投資一條新的生產線，現(xiàn)有兩個技術方案可供選擇。方案一：采用新技術，投資額為1000萬元，預計年銷售收入為1200萬元，年運行成本為800萬元。方案二：采用傳統(tǒng)技術，投資額為500萬元，預計年銷售收入為900萬元，年運行成本為600萬元。

（1）請計算兩個方案的經(jīng)濟效益指標（凈現(xiàn)值、內部收益率、投資回收期）。

答案：（1）方案一：凈現(xiàn)值=1200×（P/A，i，n）-1000；內部收益率=i；投資回收期=n。

方案二：凈現(xiàn)值=900×（P/A，i，n）-500；內部收益率=i；投資回收期=n。

解析思路：根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，應用凈現(xiàn)值、內部收益率和投資回收期的公式進行計算，注意公式的應用和數(shù)據(jù)的代入。

（2）請根據(jù)計算結果，分析兩個方案的優(yōu)劣，并給出投資建議。

答案：根據(jù)計算結果，方案一的經(jīng)濟效益指標優(yōu)于方案二，因此建議選擇方案一。

解析思路：比較兩個方案的經(jīng)濟效益指標，分析優(yōu)劣，根據(jù)指標結果給出投資建議。

2.案例背景：某企業(yè)計劃實施一項技術創(chuàng)新項目，項目總投資為2000萬元，預計項目實施后，企業(yè)年銷售收入將提高500萬元，年運行成本將降低300萬元。

（1）請計算該項目的經(jīng)濟效益指標（凈現(xiàn)值、內部收益率、投資回收期）。

答案：（1）凈現(xiàn)值=500×（P/A，i，n）-300×（