固定資產(chǎn)管理畢業(yè)論文摘要：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中的地位日益重要。然而，固定資產(chǎn)管理仍然面臨著諸多問題，如管理不善、缺乏有效的評估體系、信息不對稱等。本文旨在探討固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及問題，分析其成因，提出相應(yīng)的實踐對策，以期為我國企業(yè)提高固定資產(chǎn)管理水平提供有益參考。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；問題；成因；對策

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)在企業(yè)運營中扮演著越來越重要的角色。固定資產(chǎn)，簡單來說，就是企業(yè)長期使用的、不易變現(xiàn)的資產(chǎn)，比如土地、房屋、設(shè)備等。這些資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基礎(chǔ)，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

然而，在現(xiàn)實經(jīng)營中，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上卻存在不少問題。比如，有些企業(yè)對固定資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)和處置缺乏一套完整的管理制度，導(dǎo)致資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；有的企業(yè)對固定資產(chǎn)的評估不夠科學(xué)，難以準(zhǔn)確反映資產(chǎn)的實際價值；還有一些企業(yè)在資產(chǎn)信息管理上存在漏洞，使得資產(chǎn)信息不透明，難以進(jìn)行有效監(jiān)控。

這些問題的存在，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可能給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。因此，研究如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，對于企業(yè)乃至整個社會都具有重要的現(xiàn)實意義。

首先，我們要認(rèn)識到，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。它關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營成本和經(jīng)濟(jì)效益。良好的固定資產(chǎn)管理能夠確保企業(yè)資產(chǎn)得到合理配置和使用，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。

其次，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。固定資產(chǎn)的購置、折舊、處置等環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)核算和監(jiān)督。只有做好固定資產(chǎn)管理，才能確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。

再次，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著環(huán)保意識的提高，企業(yè)對節(jié)能減排、綠色發(fā)展的要求越來越高。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，本文將從以下幾個方面展開論述：首先，分析當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題；其次，探討這些問題產(chǎn)生的原因；再次，提出相應(yīng)的實踐對策；最后，總結(jié)全文，為我國企業(yè)提高固定資產(chǎn)管理水平提供有益借鑒。

二、問題學(xué)理分析

在了解了固定資產(chǎn)管理的重要性之后，我們接下來要深入分析一下當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的一些問題，以及這些問題背后的學(xué)理原因。

1.管理制度不健全

不少企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上缺乏一套完善的管理制度。這就像一個家庭沒有家規(guī)一樣，家庭成員行為隨意，容易造成混亂。在企業(yè)管理中，如果沒有明確的規(guī)章制度，員工對資產(chǎn)的使用、維護(hù)和處置就會無所適從，導(dǎo)致資產(chǎn)流失和浪費。

2.評估體系不科學(xué)

固定資產(chǎn)的評估是管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，目前很多企業(yè)的評估體系不夠科學(xué)，評估結(jié)果往往與資產(chǎn)的實際價值不符。這就像醫(yī)生給病人看病，診斷錯誤，自然無法對癥下藥。不科學(xué)的評估體系會導(dǎo)致企業(yè)在決策時依據(jù)錯誤的信息，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.信息不對稱

在企業(yè)內(nèi)部，固定資產(chǎn)的信息往往不透明，上下級之間、部門之間信息不對稱。這就好比一個人在黑暗中摸索前行，無法看清前方道路。信息不對稱會導(dǎo)致決策失誤，甚至可能引發(fā)內(nèi)部矛盾和沖突。

4.缺乏專業(yè)人才

固定資產(chǎn)管理需要一定的專業(yè)知識和技能。但是，很多企業(yè)在這一領(lǐng)域缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致管理工作難以有效開展。這就像一個球隊沒有教練，球員們無法發(fā)揮出最佳水平。

5.財務(wù)管理不到位

固定資產(chǎn)的購置、折舊、處置等環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)核算。但是，很多企業(yè)在財務(wù)管理上存在漏洞，比如賬目不清、核算不準(zhǔn)確等。這就像一個商店沒有賬本，無法知道收入和支出，長此以往，企業(yè)必然陷入困境。

6.缺乏有效監(jiān)督

固定資產(chǎn)管理需要有效的監(jiān)督機(jī)制來確保各項工作的落實。但是，很多企業(yè)在這方面做得不夠，監(jiān)督不到位。這就好比一個工廠沒有安全檢查，員工在工作過程中存在安全隱患。

這些問題背后的學(xué)理原因主要包括以下幾個方面：

（1）管理理念滯后：企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時，沒有樹立正確的管理理念，缺乏對資產(chǎn)全生命周期的管理意識。

（2）管理制度不完善：企業(yè)在制定管理制度時，沒有充分考慮實際情況，導(dǎo)致制度可操作性不強(qiáng)。

（3）信息溝通不暢：企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，導(dǎo)致信息不對稱。

（4）人才短缺：企業(yè)缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作難以有效開展。

（5）監(jiān)督機(jī)制不健全：企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致管理工作難以得到有效落實。

三、現(xiàn)實阻礙

在探討固定資產(chǎn)管理問題時，我們不僅要分析問題本身，還要了解現(xiàn)實中存在的阻礙，這些阻礙就像路上的石頭，擋住了我們前進(jìn)的道路。

1.制度執(zhí)行難

雖然很多企業(yè)都制定了固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，但在實際執(zhí)行過程中，卻往往遇到困難。有時候，制度過于繁瑣，員工覺得麻煩，不愿意遵守；有時候，管理人員監(jiān)督不力，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。這就好比一條好路，如果沒有人維護(hù)，很快就會變得泥濘不堪。

2.資源配置不合理

在企業(yè)中，固定資產(chǎn)的配置往往受到預(yù)算、市場環(huán)境等多種因素的影響。有時候，企業(yè)為了節(jié)省成本，可能會購買一些性價比不高的資產(chǎn)，或者在一些關(guān)鍵崗位上配置不足。這就如同建造一座房子，如果材料選得不好，或者結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，房子就難以穩(wěn)固。

3.技術(shù)更新?lián)Q代快

現(xiàn)在的社會，技術(shù)更新?lián)Q代非?？?，固定資產(chǎn)的壽命周期也在縮短。企業(yè)如果不能及時更新設(shè)備，就會落后于競爭對手。但是，更新設(shè)備需要大量的資金投入，對于一些資金緊張的企業(yè)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。這就好像一輛老式汽車，雖然還能開，但油耗高，速度慢，不如換一輛新車。

4.信息管理技術(shù)落后

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息管理變得越來越重要。但是，很多企業(yè)在信息管理上還停留在手工操作階段，沒有利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高管理效率。這就如同用算盤計算，雖然可以計算，但速度慢，容易出錯。

5.人員素質(zhì)參差不齊

固定資產(chǎn)管理需要專業(yè)的人員來操作和管理。但是，在實際工作中，人員素質(zhì)參差不齊，有的員工對資產(chǎn)管理知識了解不足，有的員工責(zé)任心不強(qiáng)，這些都影響了固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。這就好像一支球隊，如果隊員水平不一，就無法發(fā)揮出團(tuán)隊的最大潛力。

6.法律法規(guī)不完善

固定資產(chǎn)管理涉及到許多法律法規(guī)，如稅收、環(huán)保、安全等。但是，現(xiàn)有的法律法規(guī)在某些方面還不夠完善，給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來了困擾。這就如同一個城市，如果交通規(guī)則不明確，車輛就會亂竄，導(dǎo)致交通擁堵。

這些現(xiàn)實阻礙就像一道道難關(guān)，需要企業(yè)和管理者共同努力去克服。只有解決了這些問題，才能讓固定資產(chǎn)管理工作更加順暢，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

四、實踐對策

面對固定資產(chǎn)管理中存在的種種問題，我們需要采取一些實際的措施來改善現(xiàn)狀，就像給一輛車加油，讓它跑得更遠(yuǎn)更快。

1.建立健全管理制度

就像制定一套家庭規(guī)則一樣，企業(yè)需要建立一套完整的固定資產(chǎn)管理制度。這包括資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)、折舊和處置等各個環(huán)節(jié)。制度要明確、簡潔，方便員工理解和執(zhí)行。

2.完善評估體系

評估固定資產(chǎn)的價值就像給物品定價，要科學(xué)合理。企業(yè)可以引入專業(yè)的評估機(jī)構(gòu)或者聘請專業(yè)的評估人員，確保評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)信息管理

信息管理就像是給企業(yè)裝上一個大腦，讓它能夠快速反應(yīng)。企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)等，來提高信息管理的效率，確保信息的透明度和準(zhǔn)確性。

4.提升人員素質(zhì)

人員素質(zhì)就像是企業(yè)的血液，需要不斷更新。企業(yè)可以通過培訓(xùn)、引進(jìn)人才等方式，提升員工的固定資產(chǎn)管理能力。

5.優(yōu)化資源配置

資源配置就像是給企業(yè)分配任務(wù)，要合理分配。企業(yè)需要根據(jù)市場需求和自身實際情況，合理購置和配置固定資產(chǎn)，避免資源浪費。

6.引入先進(jìn)技術(shù)

技術(shù)就像是企業(yè)的翅膀，可以幫助企業(yè)飛得更高。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，適時更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

7.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制就像是企業(yè)的安全帶，可以防止意外發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保各項管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。

8.完善法律法規(guī)

法律法規(guī)就像是企業(yè)的護(hù)身符，可以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的更新，確保自身的行為合法合規(guī)。

9.建立激勵機(jī)制

激勵機(jī)制就像是給員工發(fā)獎金，可以激發(fā)他們的工作積極性。企業(yè)可以通過設(shè)立獎勵措施，鼓勵員工積極參與固定資產(chǎn)管理工作。

10.加強(qiáng)外部合作

外部合作就像是企業(yè)與其他企業(yè)手拉手，共同進(jìn)步。企業(yè)可以與其他企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同提升固定資產(chǎn)管理水平。

通過這些實踐對策的實施，企業(yè)可以逐步改善固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提高資產(chǎn)的使用效率，降低運營成本，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

五：結(jié)論

通過對固定資產(chǎn)管理問題的深入分析和實踐對策的探討，我們可以得出以下結(jié)論：

1.固定資產(chǎn)管理是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

2.當(dāng)前固定資產(chǎn)管理存在諸多問題，如管理制度不健全、評估體系不科學(xué)、信息不對稱等，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運營。

3.解決這些問題需要企業(yè)從多個方面入手，包括建立健全管理制度、完善評估體系、加強(qiáng)信息管理、提升人員素質(zhì)、優(yōu)化資源配置、引入先進(jìn)技術(shù)、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、完善法律法規(guī)、建立激勵機(jī)制和加強(qiáng)外部合作等。

4.企業(yè)在實施這些對策時，需要結(jié)合自身實際情況，制定切實可行的方案，并確保各項措施得到有效執(zhí)行。

總之，固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識和對待。只有不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效率，才能使固定資產(chǎn)發(fā)揮出最大的價值，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

[1]張三，李四